为什么公司有HR部门，有HR团队，还有那么多人推荐进行人力资源外包？#佩信HR干货分享#

1.人力资源工作可以如下分解

战略性HR

战略性人力资源管理认为，人力资源是组织中最有能动性的资源，是组织战略不可或缺的部分，包括企业通过“人”来达到组织目标的各方面：要获取战略成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人，落实到人力资源。

流程性HR

更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条关键流程线，例如：招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……

事务性HR

也就是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中最基本、最机械、最容易标准化的，例如：劳动关系管理、五险一金缴纳、计算薪酬、发放工资……

事务性HR是最容易被替代的，但它所花费的人、财、物却不容忽视，涉及到的内容琐碎重复、死磕手续和规范、强调时间和准确性（包括法律、政策、纠纷、档案、工资、社保、税收……），随着公司规模扩大需要持续增加专事专人。

2、企业人力资源管理外包的动因目的

虽然我们说企业选择性地使用人力资源管理外包是有利且有益的，但是，如果企业主对“外包”的认知还停留在“单纯降低成本”，那么和外包服务商的合作将错过很多“战略性”意义。

人力资源管理外包服务，除了“降低成本”，在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持方。

【浙江全面启用新版职称系统】为响应#最多跑一次#改革和政府数字化转型要求，浙江开发了全省新版专技人员职称系统，已于6月份全面启用。系统以专技人才业绩档案库为基础，运用大数据技术对接数据共享平台，共享申报人员的身份、社保、学历、单位、论文等信息，大幅减轻专业技术人员的填报负担。对接省财政非税统一公共支付平台，实现并规范评审费用网上支付和收据打印。

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