今天翻到了SayHey项目以前的文件，唤起了一些尘封的记忆。这是我本科期间做得最认真的一个项目，比上课认真多了，也是当时大三的我这个迷茫的工科生眼中的救命稻草，也成为了我踏入互联网行业的开始。项目折腾了大半年，但结果上看挺失败的，团队ROI很低。现在分享一下我的复盘：
1.PM是做决策的那个人，需要有专业能力、业务知识和最终的决策能力。当时我既没有专业能力也没有业务知识，每次开会讲产品方案最后都变成了大家一起脑暴，然后回去我琢磨了觉得不对劲，又出了新的产品方案，第二次开会又变成了大家一起头脑风暴，周而复始，效率极低。PM组织头脑风暴是为了集思广益获得更多的idea来推演出创造性的产品解决方案，而不是为了去让运营设计甚至开发教我做产品。如果不需要创造性的产品方案，直接对标就行了，别浪费时间开会；

2.不要用战术的勤奋掩盖战略上的懒。承接上一点，开会老是没作用，其实关键在于我作为PM自己没有及时补充产品知识和业务知识。当时空有一腔热情，从文件也可以看出，我们当时动作挺密集的，但是实际进度感人。Leader没有能力去把问题想清楚，团队怎么做都没用。这也是现在常说的“少开会，多研究产品”；

3.要敢于掉转船头，甚至及时止损。当时用微信群做MVP之后其实能看到需求已经证伪了，但还是没有改变方向，依然搞出了小程序1.0；v1.0内测时依然没有跑通，大部分内测用户都不喜欢用，我们依然被少部分好评的用户给麻痹到，最终选择了运营强推，结局可想而知；

4.小团队要遵守产品的演进规律，从工具到平台再到生态，不要一来就去做超出自身资源的事。当时一上来就做社区，对内容供需两方都摸不清，怎么能做明白呢？苏杰老师用锤子和钉子做过比喻，锤子是资源，钉子是需求，有资源的团队是拿着锤子找钉子，但更多小团队是看到了钉子找锤子，我们当时既没看准钉子，也没找到给力的锤子，最后砸下去就很难受。

回过头来看，这个项目结局虽然是失败的，但我也不是没有收获，比如脸皮变厚了，比如上了互联网的贼船，比如更善于组织协调了。所以成长的关键不在于做成了什么，而是做了什么。
我也很感激当时和我一起折腾大半年的主力队友们，当时大家都没有互联网项目经历，出于对互联网的向往，被我忽悠进来一起折腾了大半年。别的能力不说，起码每个人都皮实，乐观。当然，大家在这个项目里展现出来的能力我认为最终也对应上了各自的结局。最爱BB的我校招去了阿里，最肯干的开发去了微信支付，脑洞最大的运营去了腾讯。

#studyaccount[超话]#
干货｜✨“本科生如何入手科研”

—小芒的科研初体验✨

作为大三的工科生，小芒在科研这条道路上已经有一年的经历了。对于大一的小芒而言，会很焦虑要如何与看起来无比高大上的“科研”沾上关系，要如何达到传说中优秀学长的境界。如果你也有类似困惑，那就继续看下去吧～

目录
一点点自我介绍

—P1
揭秘传说中很厉害的科研

—P2
关于本科各阶段可以作的准备

—P3、P4
关于科研的几个“小Tips”

—P6、P7、P8
小芒的悄悄话

—P9

希望小芒的经验能够带给大家一点帮助，科研不易，我们一起相约走下去吧❣️
#科研##大学生活##寒假怎么过# @微博校园

#涂山氏狐仙宗坛##狐仙##狐仙娘娘##狐仙娘娘神迹反馈# 大三工科生的反馈，善信做实验接错线，后果很可怕最轻也是爆炸重伤。娘娘把最重要的一根线弄断避免了灾祸。平时对善信的心里帮助也很大。紫狐仙娘娘虽然是法金最低的娘娘，但是依旧会尽心尽力的帮助我们，娘娘总是会在危急时刻帮助我们，默默的守护我们。