捷途速度,50个月定义全新旅途,60万辆整车开封下线

北方车市

11月16日,捷途汽车50个月60万辆整车下线仪式在河南开封捷途工厂盛大举行,在现场嘉宾的共同见证下,迎来第60万辆整车下线里程碑时刻。回首过往,感慨万千,再次刷新“捷途速度”的背后,是捷途怀揣对用户的敬畏之心,坚持为用户不断迭代产品体验,诠释“用行动定义旅途”的初心。

第60万辆下线, 捷途汽车再赴崭新征程

河南素有“九州腹地、十省通衢”之称,也是全国最大的汽车消费市场之一,捷途汽车的智能制造基地正坐落于这座“八朝古都”的城市,捷途的“旅行+”梦想也正是从这里迈出了最坚实的一步。

60万辆荣耀的达成,正是捷途汽车开封工厂强大体系能力和制造能力的有力印证。作为开封首个年产值超越150亿的5G智能工厂,捷途智能制造基地厚积高质量发展的底气,严格把控从零部件筛选,到生产加工,再到下线检测的每一个环节,确保每一款新车都高品质交付,从而收获全球60万+用户的认可和喜爱。

每一次进阶,都让捷途赢得蜕变新生,每一款新品,必将推动捷途再迈崭新征程。自2018年8月18日首款产品上市至今,捷途X70系、捷途X90系双双进入主流市场前列,从0-60万,捷途汽车仅用50个月便创造了“中国新锐SUV品牌增速第一”及“中国自主品牌中大型SUV销量第一”的“双料冠军”,这样的成绩不仅是市场对捷途汽车深耕“旅行+”细分市场、打造差异化产品优势的最好认可,更是中国品牌深耕“旅行+”市场一个里程碑式的成绩。如今,已收获2000万+粉丝及 60万+用户信赖的捷途汽车,正以强大势能和发展韧性向着年销百万目标冲刺。

立足产品,夯实“旅行+”战略定位

笃行不辍,方能行稳致远。2022年1-10月,捷途汽车累销140908辆,同比增长22.9%;其中10月单月销量25174辆,同比增长126.1%,以领跑行业增速的姿态,向着年度目标稳步前行。作为“旅行+”市场的先行者,捷途汽车立足60万辆新起点,继续秉承用户为本精神,提供“高智”产品体验,从捷途X70系、捷途X90系两大明星系列到“4+3+N”产品矩阵,捷途汽车不断拓展产品战略规划,并在“旅行+”生态建设领域持续发力,为更多爱生活、爱旅行用户打造快意、幸福的出行新生态。从0-60万辆的快速跨越,正是捷途汽车深耕“旅行+”市场,深刻洞察用户需求,持续推出超越期待产品的成果。

60万辆的背后,更是60万用户的生活态度。购车只是开始,目前捷途汽车正在打造新媒体赛道、捷途驿站等,不断迭代和丰富的“旅行+”出行生态体验,为用户开启多彩的出行生活,打造更多“旅行+”产品、“旅行+”权益、“旅行+”生活,践行用户承诺,夯实“用行动定义旅途”的品牌理念,真正与用户“玩”在一起,让旅行成为一种生活、一种态度和一种精神。

随着捷途汽车已经形成了产品、服务、生态协同发展的全新模式,在越来越内卷的中国汽车市场,走出了一条多元化、生态化的独特差异化道路,我们有理由相信,站在“50个月60万辆”的历史时刻,捷途汽车将继续践行“以用户为中心”的理念,将“用行动定义旅途”落在实处,并一步一个脚印地去实现。

乔丹·贝尔福特1997年,他的公司Stratton Oakmont因诈骗客户遭全美证券交易商协会除名,他本人也被联邦政府指控犯有诈骗罪而被送进监狱。他在狱中写下自传《华尔街之狼》,最后被马丁·斯科塞斯拍成一部喜剧,我记得很清楚销售钢笔的场景——创造需求
​那么正对当下这个社会,不同行业、经验的销售人员不管是甲方还是乙方都有需求,当然乙方的需求更强烈,因为他们要生存,要解决温饱问题,那么作为甲方考虑的就是针对一件事情,他需要投入多少人力,精力,来完成这个事情,最关键就是能得到什么样的服务和利益,这是一个很正常的逻辑思维,那么怎么与企业建立这条桥梁,不再是当年只有需求就能所达到目的,所以两点之间起点就是信任,终点就是合作;过程发生关系需要一个具有另类的解决方案,这是我觉得最重要的一个考量点。#正能量[超话]##思维# https://t.cn/zRjHfj6

临泽县坚持把开展“三进三问三查,保稳定促发展惠民生”活动作为贯彻落实省第十四次党代会精神的重要抓手,深入践行以人民为中心的发展思想,坚持高站位部署、高起点开局、高标准推进,县级领导干部以上率下带动各部门单位在“进”中访民情,在“问”中集民意,在“查”中解民忧,坚决守住稳定底线、筑牢安全防线,有效防范化解矛盾纠纷、排查整治各类风险隐患,用心用情用力展红心、暖民心、传爱心、增信心。

破解“难点” 提升治理能力保稳
临泽县树牢风险意识和底线思维,围绕政策落实、矛纠调解、风险化解,精细施策,精准“拆弹”,保持和谐稳定的社会环境。活动开展以来共排查问题1335个,目前已全部解决完成。

“确实对我帮助很大,我已经提交了贷款申请,资金下来后我都会用在店面经营上,真的解决了我的创业资金难题。”临泽县桃溪花店店长闫璐感慨道。今年,闫璐前期资金周转出现困难,县上有关部门了解到这一情况,主动与其对接,让其参加创业培训,并帮助其申请3年最高20万元的财政贴息贷款,以解燃眉之急。

活动开展后,临泽县出台22条稳经济“一揽子”政策措施,为729家企业发放服务业稳岗返还、安全技能提升培训等补贴612万元,发放创业担保贷款1100万元。围绕农村8类71项、社区6类61项、企业9类60项惠农利民惠企政策清单,排查解决问题141个。全力排查化解国有土地上已售城镇住宅历史遗留“登记难”问题,首次登记化解率、转移登记化解率均达100%。建成县级社会治安综合治理中心,做到矛盾纠纷“一站式”化解,心理辅导“一条龙”服务,社会治理“一张网”调度。聚焦农村土地流转、房屋拆迁、工资兑付等领域,摸排化解各类矛盾纠纷548件。全面摸排化解疫情防控措施落实、危旧空置房安全、企业生产、生态环保等重点行业领域风险隐患646个。

找准“痛点” 办好实事好事惠民生
临泽县充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,县级领导带头,全县各级党组织和广大党员干部全覆盖深入农村、社区、企业开展工作,厚植为民情怀、彰显初心使命。

“三进三问三查活动真不错!用‘机器换人’,我们的生产用工难问题能够缓解了。”甘肃省临泽县丝路绿洲有机农业有限公司生产负责人方海兵说,由于公司育苗技术条件不成熟,特别是喷水不匀造成秧苗大小相差过大,进而影响移栽后的长势和产量等情况。县上派专家团队到现场提出解决方案,并提供了育苗环节自动化喷淋灌溉设备、自动移载机等机具配置方案和机械化技术工艺路,解决了企业生产环节的难点问题。

活动开展以来,临泽县县镇村社四级干部下沉71个行政村,4000多名机关干部进村入户听民情、集民意、解民忧、纾民困,开展访谈调研29267次。帮助解决“一老一小一困”等群体困难问题248个,落实各类补助4179万元。组织玉米制种、蔬菜、高质量住房建设等服务团队,采用送教下乡、送技上门等形式,开展现场技术指导和政策解读。社区共驻共建单位2319名党员干部深入楼院小区,与群众谈心谈话、促膝交流,解决居民生产生活困难问题251件。推行项目指挥长负责制和“五个一”工作机制,全面落实“保姆式”“店小二”全程服务,103项重点项目全部开工建设,完成投资46.6亿元。

打通“堵点” 优化营商环境促发展
今年以来,临泽县结合“三进三问三查,保稳定促发展惠民生”活动,深化拓展“最有意义的一件事”咨询问政活动,问计于民、问策于民、问需于民,倾心帮办实事,助力高质量发展。

“帮我们企业解决了好多难题!我们搞建设的劲头更足了!”今年,甘肃丹泽橡塑工业科技有限公司年处理5万吨废轮胎(橡胶)绿色再生利用项目(再生胶)行业自动化示范推广项目在建设过程中,遇到设施设备改造、融资用工难等问题,县上有关部门认真落实“一企一策”帮扶制度,持续开展涉企政策精准推送、项目推进跟踪服务工作,精心做好生产要素保障,积极化解用工难题,力促项目早开工、早建设、早投产。

今年,针对企业普遍反映的“成本难降、融资难求”等问题,临泽县以强科技支撑强县域,走进企业开展“送政策、送信息、送服务”活动,常态化深入天润汇丰等25家企业开展高新技术企业认定政策宣传辅导,及时拨付红桥庄园、倚天、绿润等12家高新技术企业奖补资金210万元,保证企业尝到科技惠企政策“甜头”。加快培育创新企业集群,培育全省重点产业链“链主”企业2家,支持培育“专精特新”中小企业3家、高新技术企业28家,兑现科技创新奖补资金415万元。成立金融支持玉米制种特色支行,为4家种子企业授信额度1亿元,助力玉米制种产业发展壮大,带动群众增收致富。

聚焦“热点” 建立长效机制谋长远
如何把活动推向深入,切实把为民服务解难题落到实处。为此,临泽县坚持“当下改”与“长久立”相结合,紧盯小切口、关注大民生,深入抓好整改落实,切实把为民服务解难题落到实处。

“我家五口人共有12亩地,在‘土地银行’成立之前,12亩地却分散在8个地方,一年辛苦下来也就收入1万多元。现在土地流转给合作社后,光流转费就2万多元,再加上3个劳力,一年务工也能挣两三万元。”昭武村七社农户杨自林今年通过加入村里成立的土地银行尝到了增收甜头。

活动开展以来,临泽县各级各部门单位坚持将活动开展与工作推动互融共促,探索方法,总结经验,创新机制,破解难题。鸭暖镇成立“土地银行”的做法成为各镇可学可鉴的做法经验,有力有效推动了活动扎实深入开展。活动领导小组充分发挥组织、协调、推进、督导作用,研究印发活动实施方案和各阶段推进措施,协调解决复杂和历史遗留问题。县级领导坚持干在前、走在前、作示范,全覆盖包抓镇村、社区、企业,带头走访解决问题。各级各部门单位坚持将活动开展与工作推动互融共促,探索方法,总结经验,创新机制,破解难题。先后建立问题“首问负责制”和“四类四级”办理机制,制定矛盾纠纷、风险隐患、个体诉求、问题办理移交、进展情况统计“五张表格”,以日常督导、半月调度、月底推进的“清单化”方式加大活动指导力度,推动各级各部门把活动部署要求落实到位。


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