#羽生结弦[超话]##羽生结弦回应收到中国粉丝2万封信##羽生结弦连说3次非常高兴#
あなたに出会えたのは私の人生で一番の幸運です。
私のどん底の時に力を与えてくれてありがとう。あなたが私に不可能の中で可能性を見せてくれたのは、あなたが私に堅持する原動力をくれたからです。
こんな時期に出会えて本当によかったです。
ありがとうございます!
あなたに出会えたのは私の人生で一番の幸運です。
私のどん底の時に力を与えてくれてありがとう。あなたが私に不可能の中で可能性を見せてくれたのは、あなたが私に堅持する原動力をくれたからです。
こんな時期に出会えて本当によかったです。
ありがとうございます!
我迄今为止的人生,靠自己的天资和能力可能只有两成,剩下的八成都是依靠别人的力量。不使出自己十成的力量,可能也是因为我很贪心。我想要到死之前都抱着“我还可以呢”的想法活着。
オレ、これまでの人生、自分の素質とか実力って二割程度しか使ってこなかったと思う。後の八割は人に助けられながら生きてきた。自分の力を十割出さないのは、欲張りなのもあると思う。死ぬまで俺はまだまだだって思いながら生きていたい。
——一途 第13回
オレ、これまでの人生、自分の素質とか実力って二割程度しか使ってこなかったと思う。後の八割は人に助けられながら生きてきた。自分の力を十割出さないのは、欲張りなのもあると思う。死ぬまで俺はまだまだだって思いながら生きていたい。
——一途 第13回
(Z08) 「働く場所を選ぶこと」は重要。「好きな場所で働けるか」で競争力に差がつく。働く場所を選ぶことで、人生の主導権を取り戻す-2 (2021.12.6)by 山口周 より抜粋加筆しました。
⑷ 「好きな場所で働けるか」で競争力に差がつく時代に
①2020年の秋にマッキンゼー・アンド・カンパニーが以下に題するレポートを発表した。
「リモートワークの次の展開:
2,000の仕事、800の職業、そして9つの国を分析した結果)」
②レポートは以下。
「コロナ禍により、働く人の20%以上が週に3~5日のリモートワークで、オフィスにいるのと同程度効率的に仕事ができるようになった。
この状態が続けば、
コロナ前の3~4倍の人が在宅で仕事をするようになる。
結果、都市の経済、交通、消費行動、
その他さまざまな点に甚大な変化を及ぼすことになるだろう」
③米国の各産業分野において、労働時間の何割を、
「リモートで仕事する」ようになるかも予測している。
上位にランクインしているのは、
東京の丸の内や大手町のオフィスで働いている人たちの仕事。
仕事をしている時間の6~8割がリモート、
つまり平日5日のうち3日以上オフィスに行かなくてもいい、
という状況になりつつある。
④ここで、コロナ前に就職先や転職先を探す際、以下に考えていた人がいたか、ということ。
「週に1回しか出社しなくていい会社はないかな?」
その視点で会社選びをしていた人はほとんどいなかったでしょう。
誰もが「会社には毎日行くものだ」と信じていたから。
ところがパンデミックによりリモートワークが推奨され、
「オフィスに出てくるな」とさえ言われるようになった。
それでも仕事は回り、特に支障がないこともわかった。
↓
つまり「会社には毎日行くものだ」と信じていたことが、
フィクションにすぎなかったと露呈した。
⑤たくさんの人が「フィクション」に気づいたことで、
現在大移動が起きている。
東京の自宅を手放して、軽井沢や湘南など、
都心に1~2時間でアクセスできる場所に移住する人が増え、
その地域の地価がかつてないほど上がっている。
⑥私たちが根拠なく信じている「フィクション」は他にもあると思う。
本社は、コストのかからない地方に置いてもいいだろうし、
もはや物理的な拠点を持つ必要さえなく、会社はクラウド上にあれば
いいという時代がいずれやってくる。
↓
そして、みんなが当たり前の「前提」としてしまっている、
フィクションに気づける“ファーストムーバー“でいるためには、
「考える強度」が必要。
⑸ 「働く場所を選ぶこと」で、人生の主導権を取り戻そう
時代に左右されない究極のハイパフォーマーになる方法は、
「いつものオフィス」から抜け出すことだった。
リモートワークがあたりまえになった今、
“働く場所”を考えることは以下につながる。
「人生の主導権を自分に取り戻すこと」
⑷ 「好きな場所で働けるか」で競争力に差がつく時代に
①2020年の秋にマッキンゼー・アンド・カンパニーが以下に題するレポートを発表した。
「リモートワークの次の展開:
2,000の仕事、800の職業、そして9つの国を分析した結果)」
②レポートは以下。
「コロナ禍により、働く人の20%以上が週に3~5日のリモートワークで、オフィスにいるのと同程度効率的に仕事ができるようになった。
この状態が続けば、
コロナ前の3~4倍の人が在宅で仕事をするようになる。
結果、都市の経済、交通、消費行動、
その他さまざまな点に甚大な変化を及ぼすことになるだろう」
③米国の各産業分野において、労働時間の何割を、
「リモートで仕事する」ようになるかも予測している。
上位にランクインしているのは、
東京の丸の内や大手町のオフィスで働いている人たちの仕事。
仕事をしている時間の6~8割がリモート、
つまり平日5日のうち3日以上オフィスに行かなくてもいい、
という状況になりつつある。
④ここで、コロナ前に就職先や転職先を探す際、以下に考えていた人がいたか、ということ。
「週に1回しか出社しなくていい会社はないかな?」
その視点で会社選びをしていた人はほとんどいなかったでしょう。
誰もが「会社には毎日行くものだ」と信じていたから。
ところがパンデミックによりリモートワークが推奨され、
「オフィスに出てくるな」とさえ言われるようになった。
それでも仕事は回り、特に支障がないこともわかった。
↓
つまり「会社には毎日行くものだ」と信じていたことが、
フィクションにすぎなかったと露呈した。
⑤たくさんの人が「フィクション」に気づいたことで、
現在大移動が起きている。
東京の自宅を手放して、軽井沢や湘南など、
都心に1~2時間でアクセスできる場所に移住する人が増え、
その地域の地価がかつてないほど上がっている。
⑥私たちが根拠なく信じている「フィクション」は他にもあると思う。
本社は、コストのかからない地方に置いてもいいだろうし、
もはや物理的な拠点を持つ必要さえなく、会社はクラウド上にあれば
いいという時代がいずれやってくる。
↓
そして、みんなが当たり前の「前提」としてしまっている、
フィクションに気づける“ファーストムーバー“でいるためには、
「考える強度」が必要。
⑸ 「働く場所を選ぶこと」で、人生の主導権を取り戻そう
時代に左右されない究極のハイパフォーマーになる方法は、
「いつものオフィス」から抜け出すことだった。
リモートワークがあたりまえになった今、
“働く場所”を考えることは以下につながる。
「人生の主導権を自分に取り戻すこと」
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