厄尔曼说：青春不是年华，而是心境。
青春不是桃面、丹唇、柔膝，而是深沉的意志，恢宏的想象，炙热的恋情；青春是生命的深泉在涌流。
年华似水，岁月如霜，时间的长河滚滚向前，它从不会等任何人。
有些人鬓未白，心先衰；而有些人，他们到死都是年轻的，因为他们有青春的精神，年轻的心态。
四时可爱唯春日，一事能狂便少年。
愿你年逾七旬，仍有花巷沽酒的闲情，愿你岁近耄耋，仍有白发戴花的浪漫。
早安！
青春不是桃面、丹唇、柔膝，而是深沉的意志，恢宏的想象，炙热的恋情；青春是生命的深泉在涌流。
年华似水，岁月如霜，时间的长河滚滚向前，它从不会等任何人。
有些人鬓未白，心先衰；而有些人，他们到死都是年轻的，因为他们有青春的精神，年轻的心态。
四时可爱唯春日，一事能狂便少年。
愿你年逾七旬，仍有花巷沽酒的闲情，愿你岁近耄耋，仍有白发戴花的浪漫。
早安！
【商戶疫情下停業化身義工派物資 「願疫情早日過去」】
疫情肆虐逾兩年，重創全球經濟，本港小商戶更是叫苦連天。本港街市由於人流密集，成疫情重災區，令市民卻步，商販生意因而銳減，收入大受影響。於北角春秧街開業40年的黃偉泉，前陣子乾脆關門不做生意，化身義工向市民派發抗疫物資，卻連自己亦確診，惟他對此無怨無悔，只盼疫情早日過去，本港營商環境重回正軌。
港九新界販商社團聯合會常務副主任黃偉泉紮根北角春秧街40年，經常走在最前，向政府表達訴求及接受傳媒訪問。黃偉泉近年向政府交還活雞牌照，轉型售賣冰鮮家禽，其位於街市的舖位月租逾十萬元，負擔沉重。
他於2月本港疫情最嚴峻時期，決定關門暫停營業，跑去當抗疫義工，向市民派發物資，例如口罩及檢測包等，豈料走在最前的代價，竟是感染新冠病毒。由於當時本港醫療系統瀕臨崩潰，黃偉泉為免加重醫護負擔，唯有於家中自我隔離，更與家人分開居住，「分開了一段時間，這是無可奈何的」。
充當義工期間，黃偉泉的店舖近兩個月沒有營業，但他得悉聯會發起「販商抗疫援助金」捐款活動，向同業提供經濟支援，黃隨即捐出4000元，目前已籌得逾十萬元捐款。黃偉泉希望疫情早日過去，營商環境才能改善。
#疫行者#
#全港抗疫義工同盟#
#全港社區抗疫連線#
加入十八區抗疫愛心隊：
https://t.cn/A66aMK52
疫情肆虐逾兩年，重創全球經濟，本港小商戶更是叫苦連天。本港街市由於人流密集，成疫情重災區，令市民卻步，商販生意因而銳減，收入大受影響。於北角春秧街開業40年的黃偉泉，前陣子乾脆關門不做生意，化身義工向市民派發抗疫物資，卻連自己亦確診，惟他對此無怨無悔，只盼疫情早日過去，本港營商環境重回正軌。
港九新界販商社團聯合會常務副主任黃偉泉紮根北角春秧街40年，經常走在最前，向政府表達訴求及接受傳媒訪問。黃偉泉近年向政府交還活雞牌照，轉型售賣冰鮮家禽，其位於街市的舖位月租逾十萬元，負擔沉重。
他於2月本港疫情最嚴峻時期，決定關門暫停營業，跑去當抗疫義工，向市民派發物資，例如口罩及檢測包等，豈料走在最前的代價，竟是感染新冠病毒。由於當時本港醫療系統瀕臨崩潰，黃偉泉為免加重醫護負擔，唯有於家中自我隔離，更與家人分開居住，「分開了一段時間，這是無可奈何的」。
充當義工期間，黃偉泉的店舖近兩個月沒有營業，但他得悉聯會發起「販商抗疫援助金」捐款活動，向同業提供經濟支援，黃隨即捐出4000元，目前已籌得逾十萬元捐款。黃偉泉希望疫情早日過去，營商環境才能改善。
#疫行者#
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也谈疫情下的民生商品保障
（作者：林壑）
新冠疫情自2019年底爆发已逾两年，近期在上海、威海、吉林等多地又呈井喷之势，单就我所在的上海而言，人们每天面临着前所未有的压力和挑战。压力和挑战来自两个方面，一方面与病毒相关，比如：感染者的隔离生活条件、未感染者对奥密克戎超强传染性的忧虑、病毒对人体健康已知和未知的威胁等；另一方面则与封控生活相关，其中最为突出的问题就是“如何确保一日三餐的可持续供应”。作为一名从业十多年的零售物流与供应链的工作者，我便就此问题谈一些自己的看法。
“如何确保一日三餐的可持续供应”是最基本的民生问题，在任何时代和国家，都是社会运转的基础，都必须解决。随着社会的变迁，这一问题的解决方式不断发生着变化。进入20世纪，受益于技术的创新，现代零售业得到迅猛发展，尤其是二战以后，大型零售企业（超市、电商等）成为一个国家或地区民生商品最主要的供应渠道，在我国亦不例外。大型零售企业为何能够成为数以亿计居民民生商品的主要供应渠道？简单地回答，四个字“物美价廉”；专业地说，集约化供应链所带来的规模效益与质量管控。
现代城市在商业的支撑下高速运转，突如其来的疫情封控，犹如高速公路上的急刹车，虽能停下，但代价巨大。在抗击疫情的战场上，民生商品的供应保障与战争中的后勤补给一样，左右着战局的走向。今天的上海，一日三餐仍然主要依靠物业和居委会的投喂与居民自发组织的团购维系，让人喜忧参半。喜的是疫情之下人们的无私奉献和守望相助，忧的是零散化供应链中隐藏的步步危机。
物业和居委会在时下上海抗疫中起到至关重要的作用，各大媒体争相报道，此处不予赘述。居民个人组织的团购，成为此轮上海疫情民生保障中一股不可忽视的力量。这里之所以强调个人团购，是为了与之前风靡全国的零售新模式“社区团购”区分开来。个人团购的流程十分直接，团长（疫情期间多为居民自发）收集需求，联系货源，货源供应商组织物流送货到小区门口，再由保安或物业或楼组代表送货到每一户家门口。对于较大型的社区（比如我所在的小区）,由于送货上门人手不足，邻居“发明”了自提模式，即指定某一位置作为自提点，居民自行前往自提点找到并取回所订商品。
客观地说，个人团购确实帮助居民暂时解决了一日三餐的供应问题，但随着封控时间的延续与人们心理的变化，这种零散化供应链的弊端愈发凸显，通过观察团购群中大家的反馈，已经暴露出来的包括：
1) 商品质量参差不齐 – “质量还不错，削掉一半就能吃了”
2) 食品安全难以保障 – “这肉怎么有股奇特的味道？”
3) 到货时间没有保证 – “没想到为了两斤肉，月黑风高偷摸到小区围栏”
4) 商品价格直破云霄 – “现在的高奢不是包，而是绿叶菜”
5) 错拿少拿漏拿频发 – “都说到货了，我的菜呢？”
6) 个人团长压力巨大 – “我的本职工作是财务呀！”
7) 物流资源稀缺成金 – “再忙两个月，直接全款买房”
零散化供应链并不是什么新时代的发明，恰恰相反，当今世界绝大多数国家都正在建立和完善以一体化为目标的集约供应链模式，至于原因，以上暴露出来的问题基本已做解答。
零散化供应链的风险完全是可以预估的，但为何在如今的上海依旧成燎原之势，最大的可能是上海已经别无选择。一方面，阻断疫情传播最有效的方法是阻断流通，另一方面，民生商品只能通过流通才能到达居民手中，加大流通（如释放企业物流能力，投入更多的快递员等等）意味着疫情传播风险的增加。在目前社会基本停滞的状态下，居民自发的“求生渠道”，我想没有任何一个人忍心切断，只能选择观望和侥幸。
然而，科学没有侥幸，忙中生乱，乱中生灾。社会各界为本轮抗疫献计献策，此处列举几条金玉良言，以及作为物流供应链从业人员的建议：
第一条：设置高速口的民生物资快速通道，对卡车司机做关键点管理（如货物收发地），而非在高速口上一刀切采取“核酸证明48小时有效”。
第二条：尽快开放民生商品供应场所（如各类超市、风险可控的菜场等），将目前分散在个人团购中的传播风险，转为关键点风险控制，比如货物的发出地和接收地，减少过程中的人力、物力和财力的浪费。
第三条：鼓励防范区的居民，自行前往超市等场所购物，将小区配送资源留给真正需要的同胞。
第四条：对于封控小区，以小区为单位，设置专门的民生物资提货点，配备简易的物流设备（如货架，标识等）。每户派一名代表前往提货点提货，这样做的好处是，将消耗在宅配中的物业、居委和志愿者的人力释放，用于提货点风控管理和老弱住户的到家配送。这些设施和设备在疫情结束后同样可以用作日常快递的自提点。
第五条：进一步加强特殊时期关于节俭生活的科普，降低对有冷链需求或易损商品的预期，比如肉类、进口水果、易损商品（如草莓）、冰淇淋等。
最后，惟愿经过本轮疫情的洗礼，更多人能够了解和关注到零售供应链体系的重要性和科学性，直面差距，在这一古老的东方国度，种下一棵希望之树。
（本文为原创，转载请注明出处。）
（作者：林壑）
新冠疫情自2019年底爆发已逾两年，近期在上海、威海、吉林等多地又呈井喷之势，单就我所在的上海而言，人们每天面临着前所未有的压力和挑战。压力和挑战来自两个方面，一方面与病毒相关，比如：感染者的隔离生活条件、未感染者对奥密克戎超强传染性的忧虑、病毒对人体健康已知和未知的威胁等；另一方面则与封控生活相关，其中最为突出的问题就是“如何确保一日三餐的可持续供应”。作为一名从业十多年的零售物流与供应链的工作者，我便就此问题谈一些自己的看法。
“如何确保一日三餐的可持续供应”是最基本的民生问题，在任何时代和国家，都是社会运转的基础，都必须解决。随着社会的变迁，这一问题的解决方式不断发生着变化。进入20世纪，受益于技术的创新，现代零售业得到迅猛发展，尤其是二战以后，大型零售企业（超市、电商等）成为一个国家或地区民生商品最主要的供应渠道，在我国亦不例外。大型零售企业为何能够成为数以亿计居民民生商品的主要供应渠道？简单地回答，四个字“物美价廉”；专业地说，集约化供应链所带来的规模效益与质量管控。
现代城市在商业的支撑下高速运转，突如其来的疫情封控，犹如高速公路上的急刹车，虽能停下，但代价巨大。在抗击疫情的战场上，民生商品的供应保障与战争中的后勤补给一样，左右着战局的走向。今天的上海，一日三餐仍然主要依靠物业和居委会的投喂与居民自发组织的团购维系，让人喜忧参半。喜的是疫情之下人们的无私奉献和守望相助，忧的是零散化供应链中隐藏的步步危机。
物业和居委会在时下上海抗疫中起到至关重要的作用，各大媒体争相报道，此处不予赘述。居民个人组织的团购，成为此轮上海疫情民生保障中一股不可忽视的力量。这里之所以强调个人团购，是为了与之前风靡全国的零售新模式“社区团购”区分开来。个人团购的流程十分直接，团长（疫情期间多为居民自发）收集需求，联系货源，货源供应商组织物流送货到小区门口，再由保安或物业或楼组代表送货到每一户家门口。对于较大型的社区（比如我所在的小区）,由于送货上门人手不足，邻居“发明”了自提模式，即指定某一位置作为自提点，居民自行前往自提点找到并取回所订商品。
客观地说，个人团购确实帮助居民暂时解决了一日三餐的供应问题，但随着封控时间的延续与人们心理的变化，这种零散化供应链的弊端愈发凸显，通过观察团购群中大家的反馈，已经暴露出来的包括：
1) 商品质量参差不齐 – “质量还不错，削掉一半就能吃了”
2) 食品安全难以保障 – “这肉怎么有股奇特的味道？”
3) 到货时间没有保证 – “没想到为了两斤肉，月黑风高偷摸到小区围栏”
4) 商品价格直破云霄 – “现在的高奢不是包，而是绿叶菜”
5) 错拿少拿漏拿频发 – “都说到货了，我的菜呢？”
6) 个人团长压力巨大 – “我的本职工作是财务呀！”
7) 物流资源稀缺成金 – “再忙两个月，直接全款买房”
零散化供应链并不是什么新时代的发明，恰恰相反，当今世界绝大多数国家都正在建立和完善以一体化为目标的集约供应链模式，至于原因，以上暴露出来的问题基本已做解答。
零散化供应链的风险完全是可以预估的，但为何在如今的上海依旧成燎原之势，最大的可能是上海已经别无选择。一方面，阻断疫情传播最有效的方法是阻断流通，另一方面，民生商品只能通过流通才能到达居民手中，加大流通（如释放企业物流能力，投入更多的快递员等等）意味着疫情传播风险的增加。在目前社会基本停滞的状态下，居民自发的“求生渠道”，我想没有任何一个人忍心切断，只能选择观望和侥幸。
然而，科学没有侥幸，忙中生乱，乱中生灾。社会各界为本轮抗疫献计献策，此处列举几条金玉良言，以及作为物流供应链从业人员的建议：
第一条：设置高速口的民生物资快速通道，对卡车司机做关键点管理（如货物收发地），而非在高速口上一刀切采取“核酸证明48小时有效”。
第二条：尽快开放民生商品供应场所（如各类超市、风险可控的菜场等），将目前分散在个人团购中的传播风险，转为关键点风险控制，比如货物的发出地和接收地，减少过程中的人力、物力和财力的浪费。
第三条：鼓励防范区的居民，自行前往超市等场所购物，将小区配送资源留给真正需要的同胞。
第四条：对于封控小区，以小区为单位，设置专门的民生物资提货点，配备简易的物流设备（如货架，标识等）。每户派一名代表前往提货点提货，这样做的好处是，将消耗在宅配中的物业、居委和志愿者的人力释放，用于提货点风控管理和老弱住户的到家配送。这些设施和设备在疫情结束后同样可以用作日常快递的自提点。
第五条：进一步加强特殊时期关于节俭生活的科普，降低对有冷链需求或易损商品的预期，比如肉类、进口水果、易损商品（如草莓）、冰淇淋等。
最后，惟愿经过本轮疫情的洗礼，更多人能够了解和关注到零售供应链体系的重要性和科学性，直面差距，在这一古老的东方国度，种下一棵希望之树。
（本文为原创，转载请注明出处。）
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