【兴业银行长春分行十二周年发展纪实一：打造金融引擎 赋能吉林振兴 】十二年砥砺前行，十二年奋楫扬帆。2010年4月19日，兴业银行长春分行在白山松水逐梦启航。怀揣着“一流银行，百年兴业”的梦想，十二年来，兴业银行长春分行坚持“立足长春，服务全省”的发展定位，积极响应吉林省委、省政府的各项决策部署，主动融入区域发展主战场，与吉林经济发展同频共振，加大对地方支柱产业、战略新兴产业、城乡基础设施建设、实体经济以及乡村振兴发展的金融支持力度，累计为吉林省重大项目建设、各类企业生产经营等需求提供资金支持1700多亿元，以实际行动践行了以金融助振兴、以服务促发展的金融责任担当。
服务地方战略，注入金融活水
深耕吉林十二年，兴业银行长春分行以服务地方经济发展为己任，积极对接各级政府金融需求，先后为省、市、区各级各类政府平台的土地收储、棚户区改造、伊通河综合整治、东北老工业基地振兴、高速公路建设等基础设施项目投放资金500多亿元。近年来，该行围绕吉林省“一主六双”高质量发展战略和“六新产业”“四新设施”发展方向，紧扣“两确保一率先”目标，大力支持吉林省战略性新兴产业、高技术制造业，推动产业转型升级。为助力吉林省万亿级现代汽车产业发展，兴业银行与中国一汽集团达成金融服务战略合作，不断加大对吉林省汽车产业的支持力度。目前已为一汽集团核定综合授信240亿元,用于集团内多家分子公司融资业务。同时,为其核定间接授信额度135亿元,用于下游经销商融资业务。加大对现代农业、轨道装备、卫星制造、新能源等新兴产业重点企业的资金支持力度，先后为大唐发电、吉电股份、长春燃气、长光卫星、修正药业、东北工业集团、皓月集团等省内骨干企业投放信贷金资金200多亿元，通过债券承销投资、撮合提供资金近400亿元，全力支持地方龙头企业做大做强。
服务小微企业，助力实体经济
实体经济是国民经济的基石，是国家强盛的重要支柱。2017年以来，兴业银行长春分行认真贯彻落实金融服务实体经济的根本要求，充分发挥金融产品创新优势，精准为民营、小微企业“活血”，活络实体经济“筋骨”。通过不断完善小微企业产品体系和金融服务方案，积极搭建各类集群平台，以科技赋能金融服务，加大对专精特新企业、高科技企业信贷支持力度，利用“技术流”授信评价体系，累计为科创企业授信1.62亿元，使科创企业的技术实力在金融领域实现“信用化”和“数字化”应用，助力企业稳健发展；上线了“兴业普惠”融资平台，创新推出了“工业厂房贷款”“投联贷”“普惠贷”等特色融资产品，切实解决小微企业融资难、融资贵问题，近三年累计为1259户小微企业提供了146亿元的信贷支持。由于服务实体经济的卓越成效，该行多次荣获省内主流媒体颁发的“最具社会责任银行”“吉林省最佳小微金融银行”“吉林省最具特色小微金融服务产品”等奖项，切实履行了服务实体经济的初心使命。
服务直接融资，助推创新驱动
开业十二年来，兴业银行长春分行始终不忘“为金融改革探索路子，为经济建设多做贡献”的初心，按照总行“商行+投行”战略部署，充分发挥集团综合化优势，赋能企业综合金融服务，支持企业通过直接融资市场实现发展，引金融活水助力企业焕发新动能。十二年来，该行累计承销企业债券456亿元，承销和投资地方政府债券323亿元，投资非标资产452亿元，投资证券化资产200亿元，曾获总行“投资银行创新业务贡献奖”“最佳投资银行团队”“投资银行利润贡献奖”等多项荣誉奖项。
兴业银行长春分行立足新发展阶段，贯彻新发展理念，致力于服务吉林省内客户的“融资+融智”需求，锐意创新，牵头落地省内多笔首单业务。曾发行吉林省内首支私募债、首支永续债券、首支理财直融工具；曾以联席全球协调人以及最大基石投资人身份，参与长春市某大型集团4亿美元境外债发行；通过银证撮合为长春市某大型国企成功发行东三省首单公募绿色债券；还通过“银租、银信”撮合业务，为省内企业引入省外信托、租赁资金138亿元，帮助省内企业进一步打开融资渠道，打破了“投资不过山海关”的魔咒。
服务乡村振兴，润泽白山黑土
乡村振兴，金融先行。吉林省作为农业大省，自乡村振兴号角吹响以来，加速扶持“三农”，金融机构不断丰富涉农产品供给，为乡村振兴发展带来源源动力。
近几年来，兴业银行长春分行用心用情，服务“三农”，争做乡村振兴金融服务排头兵。2017年，与延边州人民政府签署战略合作协议，主动参与扶贫保障工作，为延边州和龙市5500余户贫困村民发放扶贫贷款4.2亿元，助力贫困县脱贫摘帽；依托省内农业特色产业优势，推出特色农业产业园区信用贷款业务，为梅河口市松籽生产企业发放信用贷款500万元；结合吉林省农业发展特色和重点产业领域，积极开发新产品、创新业务模式，推出“牛权贷”“金猪贷”“德粮贷”等多款专属农业金融产品，截止目前，该行已累计发放“牛权贷”959万元，“金猪贷”1864万元，“德粮贷”4600万元，有效解决核心企业上游养殖户的融资难题和粮食购销户资金不足的问题，帮助养殖户在疫情防控关键时期获得资金支持，保证企业的持续经营运转，助力肉类市场稳价保供。
凡是过往，皆为序章。兴业银行长春分行将继续以金融“活水”滴灌“千企万户”， 加快金融创新，优化金融供给，扎根吉林、造福吉林，让企业发展生机盎然，让百姓生活更加美好，为吉林省全面振兴发展贡献兴业力量。
服务地方战略，注入金融活水
深耕吉林十二年，兴业银行长春分行以服务地方经济发展为己任，积极对接各级政府金融需求，先后为省、市、区各级各类政府平台的土地收储、棚户区改造、伊通河综合整治、东北老工业基地振兴、高速公路建设等基础设施项目投放资金500多亿元。近年来，该行围绕吉林省“一主六双”高质量发展战略和“六新产业”“四新设施”发展方向，紧扣“两确保一率先”目标，大力支持吉林省战略性新兴产业、高技术制造业，推动产业转型升级。为助力吉林省万亿级现代汽车产业发展，兴业银行与中国一汽集团达成金融服务战略合作，不断加大对吉林省汽车产业的支持力度。目前已为一汽集团核定综合授信240亿元,用于集团内多家分子公司融资业务。同时,为其核定间接授信额度135亿元,用于下游经销商融资业务。加大对现代农业、轨道装备、卫星制造、新能源等新兴产业重点企业的资金支持力度，先后为大唐发电、吉电股份、长春燃气、长光卫星、修正药业、东北工业集团、皓月集团等省内骨干企业投放信贷金资金200多亿元，通过债券承销投资、撮合提供资金近400亿元，全力支持地方龙头企业做大做强。
服务小微企业，助力实体经济
实体经济是国民经济的基石，是国家强盛的重要支柱。2017年以来，兴业银行长春分行认真贯彻落实金融服务实体经济的根本要求，充分发挥金融产品创新优势，精准为民营、小微企业“活血”，活络实体经济“筋骨”。通过不断完善小微企业产品体系和金融服务方案，积极搭建各类集群平台，以科技赋能金融服务，加大对专精特新企业、高科技企业信贷支持力度，利用“技术流”授信评价体系，累计为科创企业授信1.62亿元，使科创企业的技术实力在金融领域实现“信用化”和“数字化”应用，助力企业稳健发展；上线了“兴业普惠”融资平台，创新推出了“工业厂房贷款”“投联贷”“普惠贷”等特色融资产品，切实解决小微企业融资难、融资贵问题，近三年累计为1259户小微企业提供了146亿元的信贷支持。由于服务实体经济的卓越成效，该行多次荣获省内主流媒体颁发的“最具社会责任银行”“吉林省最佳小微金融银行”“吉林省最具特色小微金融服务产品”等奖项，切实履行了服务实体经济的初心使命。
服务直接融资，助推创新驱动
开业十二年来，兴业银行长春分行始终不忘“为金融改革探索路子，为经济建设多做贡献”的初心，按照总行“商行+投行”战略部署，充分发挥集团综合化优势，赋能企业综合金融服务，支持企业通过直接融资市场实现发展，引金融活水助力企业焕发新动能。十二年来，该行累计承销企业债券456亿元，承销和投资地方政府债券323亿元，投资非标资产452亿元，投资证券化资产200亿元，曾获总行“投资银行创新业务贡献奖”“最佳投资银行团队”“投资银行利润贡献奖”等多项荣誉奖项。
兴业银行长春分行立足新发展阶段，贯彻新发展理念，致力于服务吉林省内客户的“融资+融智”需求，锐意创新，牵头落地省内多笔首单业务。曾发行吉林省内首支私募债、首支永续债券、首支理财直融工具；曾以联席全球协调人以及最大基石投资人身份，参与长春市某大型集团4亿美元境外债发行；通过银证撮合为长春市某大型国企成功发行东三省首单公募绿色债券；还通过“银租、银信”撮合业务，为省内企业引入省外信托、租赁资金138亿元，帮助省内企业进一步打开融资渠道，打破了“投资不过山海关”的魔咒。
服务乡村振兴，润泽白山黑土
乡村振兴，金融先行。吉林省作为农业大省，自乡村振兴号角吹响以来，加速扶持“三农”，金融机构不断丰富涉农产品供给，为乡村振兴发展带来源源动力。
近几年来，兴业银行长春分行用心用情，服务“三农”，争做乡村振兴金融服务排头兵。2017年，与延边州人民政府签署战略合作协议，主动参与扶贫保障工作，为延边州和龙市5500余户贫困村民发放扶贫贷款4.2亿元，助力贫困县脱贫摘帽；依托省内农业特色产业优势，推出特色农业产业园区信用贷款业务，为梅河口市松籽生产企业发放信用贷款500万元；结合吉林省农业发展特色和重点产业领域，积极开发新产品、创新业务模式，推出“牛权贷”“金猪贷”“德粮贷”等多款专属农业金融产品，截止目前，该行已累计发放“牛权贷”959万元，“金猪贷”1864万元，“德粮贷”4600万元，有效解决核心企业上游养殖户的融资难题和粮食购销户资金不足的问题，帮助养殖户在疫情防控关键时期获得资金支持，保证企业的持续经营运转，助力肉类市场稳价保供。
凡是过往，皆为序章。兴业银行长春分行将继续以金融“活水”滴灌“千企万户”， 加快金融创新，优化金融供给，扎根吉林、造福吉林，让企业发展生机盎然，让百姓生活更加美好，为吉林省全面振兴发展贡献兴业力量。
【兴业银行长春分行十二周年发展纪实一：打造金融引擎 赋能吉林振兴】十二年砥砺前行，十二年奋楫扬帆。2010年4月19日，兴业银行长春分行在白山松水逐梦启航。怀揣着“一流银行，百年兴业”的梦想，十二年来，兴业银行长春分行坚持“立足长春，服务全省”的发展定位，积极响应吉林省委、省政府的各项决策部署，主动融入区域发展主战场，与吉林经济发展同频共振，加大对地方支柱产业、战略新兴产业、城乡基础设施建设、实体经济以及乡村振兴发展的金融支持力度，累计为吉林省重大项目建设、各类企业生产经营等需求提供资金支持1700多亿元，以实际行动践行了以金融助振兴、以服务促发展的金融责任担当。
服务地方战略，注入金融活水
深耕吉林十二年，兴业银行长春分行以服务地方经济发展为己任，积极对接各级政府金融需求，先后为省、市、区各级各类政府平台的土地收储、棚户区改造、伊通河综合整治、东北老工业基地振兴、高速公路建设等基础设施项目投放资金500多亿元。近年来，该行围绕吉林省“一主六双”高质量发展战略和“六新产业”“四新设施”发展方向，紧扣“两确保一率先”目标，大力支持吉林省战略性新兴产业、高技术制造业，推动产业转型升级。为助力吉林省万亿级现代汽车产业发展，兴业银行与中国一汽集团达成金融服务战略合作，不断加大对吉林省汽车产业的支持力度。目前已为一汽集团核定综合授信240亿元,用于集团内多家分子公司融资业务。同时,为其核定间接授信额度135亿元,用于下游经销商融资业务。加大对现代农业、轨道装备、卫星制造、新能源等新兴产业重点企业的资金支持力度，先后为大唐发电、吉电股份、长春燃气、长光卫星、修正药业、东北工业集团、皓月集团等省内骨干企业投放信贷金资金200多亿元，通过债券承销投资、撮合提供资金近400亿元，全力支持地方龙头企业做大做强。
服务小微企业，助力实体经济
实体经济是国民经济的基石，是国家强盛的重要支柱。2017年以来，兴业银行长春分行认真贯彻落实金融服务实体经济的根本要求，充分发挥金融产品创新优势，精准为民营、小微企业“活血”，活络实体经济“筋骨”。通过不断完善小微企业产品体系和金融服务方案，积极搭建各类集群平台，以科技赋能金融服务，加大对专精特新企业、高科技企业信贷支持力度，利用“技术流”授信评价体系，累计为科创企业授信1.62亿元，使科创企业的技术实力在金融领域实现“信用化”和“数字化”应用，助力企业稳健发展；上线了“兴业普惠”融资平台，创新推出了“工业厂房贷款”“投联贷”“普惠贷”等特色融资产品，切实解决小微企业融资难、融资贵问题，近三年累计为1259户小微企业提供了146亿元的信贷支持。由于服务实体经济的卓越成效，该行多次荣获省内主流媒体颁发的“最具社会责任银行”“吉林省最佳小微金融银行”“吉林省最具特色小微金融服务产品”等奖项，切实履行了服务实体经济的初心使命。
服务直接融资，助推创新驱动
开业十二年来，兴业银行长春分行始终不忘“为金融改革探索路子，为经济建设多做贡献”的初心，按照总行“商行+投行”战略部署，充分发挥集团综合化优势，赋能企业综合金融服务，支持企业通过直接融资市场实现发展，引金融活水助力企业焕发新动能。十二年来，该行累计承销企业债券456亿元，承销和投资地方政府债券323亿元，投资非标资产452亿元，投资证券化资产200亿元，曾获总行“投资银行创新业务贡献奖”“最佳投资银行团队”“投资银行利润贡献奖”等多项荣誉奖项。
兴业银行长春分行立足新发展阶段，贯彻新发展理念，致力于服务吉林省内客户的“融资+融智”需求，锐意创新，牵头落地省内多笔首单业务。曾发行吉林省内首支私募债、首支永续债券、首支理财直融工具；曾以联席全球协调人以及最大基石投资人身份，参与长春市某大型集团4亿美元境外债发行；通过银证撮合为长春市某大型国企成功发行东三省首单公募绿色债券；还通过“银租、银信”撮合业务，为省内企业引入省外信托、租赁资金138亿元，帮助省内企业进一步打开融资渠道，打破了“投资不过山海关”的魔咒。
服务乡村振兴，润泽白山黑土
乡村振兴，金融先行。吉林省作为农业大省，自乡村振兴号角吹响以来，加速扶持“三农”，金融机构不断丰富涉农产品供给，为乡村振兴发展带来源源动力。
近几年来，兴业银行长春分行用心用情，服务“三农”，争做乡村振兴金融服务排头兵。2017年，与延边州人民政府签署战略合作协议，主动参与扶贫保障工作，为延边州和龙市5500余户贫困村民发放扶贫贷款4.2亿元，助力贫困县脱贫摘帽；依托省内农业特色产业优势，推出特色农业产业园区信用贷款业务，为梅河口市松籽生产企业发放信用贷款500万元；结合吉林省农业发展特色和重点产业领域，积极开发新产品、创新业务模式，推出“牛权贷”“金猪贷”“德粮贷”等多款专属农业金融产品，截止目前，该行已累计发放“牛权贷”959万元，“金猪贷”1864万元，“德粮贷”4600万元，有效解决核心企业上游养殖户的融资难题和粮食购销户资金不足的问题，帮助养殖户在疫情防控关键时期获得资金支持，保证企业的持续经营运转，助力肉类市场稳价保供。
凡是过往，皆为序章。兴业银行长春分行将继续以金融“活水”滴灌“千企万户”， 加快金融创新，优化金融供给，扎根吉林、造福吉林，让企业发展生机盎然，让百姓生活更加美好，为吉林省全面振兴发展贡献兴业力量。
服务地方战略，注入金融活水
深耕吉林十二年，兴业银行长春分行以服务地方经济发展为己任，积极对接各级政府金融需求，先后为省、市、区各级各类政府平台的土地收储、棚户区改造、伊通河综合整治、东北老工业基地振兴、高速公路建设等基础设施项目投放资金500多亿元。近年来，该行围绕吉林省“一主六双”高质量发展战略和“六新产业”“四新设施”发展方向，紧扣“两确保一率先”目标，大力支持吉林省战略性新兴产业、高技术制造业，推动产业转型升级。为助力吉林省万亿级现代汽车产业发展，兴业银行与中国一汽集团达成金融服务战略合作，不断加大对吉林省汽车产业的支持力度。目前已为一汽集团核定综合授信240亿元,用于集团内多家分子公司融资业务。同时,为其核定间接授信额度135亿元,用于下游经销商融资业务。加大对现代农业、轨道装备、卫星制造、新能源等新兴产业重点企业的资金支持力度，先后为大唐发电、吉电股份、长春燃气、长光卫星、修正药业、东北工业集团、皓月集团等省内骨干企业投放信贷金资金200多亿元，通过债券承销投资、撮合提供资金近400亿元，全力支持地方龙头企业做大做强。
服务小微企业，助力实体经济
实体经济是国民经济的基石，是国家强盛的重要支柱。2017年以来，兴业银行长春分行认真贯彻落实金融服务实体经济的根本要求，充分发挥金融产品创新优势，精准为民营、小微企业“活血”，活络实体经济“筋骨”。通过不断完善小微企业产品体系和金融服务方案，积极搭建各类集群平台，以科技赋能金融服务，加大对专精特新企业、高科技企业信贷支持力度，利用“技术流”授信评价体系，累计为科创企业授信1.62亿元，使科创企业的技术实力在金融领域实现“信用化”和“数字化”应用，助力企业稳健发展；上线了“兴业普惠”融资平台，创新推出了“工业厂房贷款”“投联贷”“普惠贷”等特色融资产品，切实解决小微企业融资难、融资贵问题，近三年累计为1259户小微企业提供了146亿元的信贷支持。由于服务实体经济的卓越成效，该行多次荣获省内主流媒体颁发的“最具社会责任银行”“吉林省最佳小微金融银行”“吉林省最具特色小微金融服务产品”等奖项，切实履行了服务实体经济的初心使命。
服务直接融资，助推创新驱动
开业十二年来，兴业银行长春分行始终不忘“为金融改革探索路子，为经济建设多做贡献”的初心，按照总行“商行+投行”战略部署，充分发挥集团综合化优势，赋能企业综合金融服务，支持企业通过直接融资市场实现发展，引金融活水助力企业焕发新动能。十二年来，该行累计承销企业债券456亿元，承销和投资地方政府债券323亿元，投资非标资产452亿元，投资证券化资产200亿元，曾获总行“投资银行创新业务贡献奖”“最佳投资银行团队”“投资银行利润贡献奖”等多项荣誉奖项。
兴业银行长春分行立足新发展阶段，贯彻新发展理念，致力于服务吉林省内客户的“融资+融智”需求，锐意创新，牵头落地省内多笔首单业务。曾发行吉林省内首支私募债、首支永续债券、首支理财直融工具；曾以联席全球协调人以及最大基石投资人身份，参与长春市某大型集团4亿美元境外债发行；通过银证撮合为长春市某大型国企成功发行东三省首单公募绿色债券；还通过“银租、银信”撮合业务，为省内企业引入省外信托、租赁资金138亿元，帮助省内企业进一步打开融资渠道，打破了“投资不过山海关”的魔咒。
服务乡村振兴，润泽白山黑土
乡村振兴，金融先行。吉林省作为农业大省，自乡村振兴号角吹响以来，加速扶持“三农”，金融机构不断丰富涉农产品供给，为乡村振兴发展带来源源动力。
近几年来，兴业银行长春分行用心用情，服务“三农”，争做乡村振兴金融服务排头兵。2017年，与延边州人民政府签署战略合作协议，主动参与扶贫保障工作，为延边州和龙市5500余户贫困村民发放扶贫贷款4.2亿元，助力贫困县脱贫摘帽；依托省内农业特色产业优势，推出特色农业产业园区信用贷款业务，为梅河口市松籽生产企业发放信用贷款500万元；结合吉林省农业发展特色和重点产业领域，积极开发新产品、创新业务模式，推出“牛权贷”“金猪贷”“德粮贷”等多款专属农业金融产品，截止目前，该行已累计发放“牛权贷”959万元，“金猪贷”1864万元，“德粮贷”4600万元，有效解决核心企业上游养殖户的融资难题和粮食购销户资金不足的问题，帮助养殖户在疫情防控关键时期获得资金支持，保证企业的持续经营运转，助力肉类市场稳价保供。
凡是过往，皆为序章。兴业银行长春分行将继续以金融“活水”滴灌“千企万户”， 加快金融创新，优化金融供给，扎根吉林、造福吉林，让企业发展生机盎然，让百姓生活更加美好，为吉林省全面振兴发展贡献兴业力量。
加快落实“国企改革三年行动方案” 央企改革进行中
自党的十八大召开以来为贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》（简称《指导意见》），旨在以增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，全面推进依法治企，做强做优做大国有企业，为新时代的国企改革提供重大方针政策。该意见一经发出就引起了强烈的反响，不少国企纷纷采取行动开启了新一轮的改革热潮。
央企改革拉开序幕
近日，中建股份所属一企业为加快落实“国企改革三年行动方案”部署的要求决定展开“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，鉴于工作的难度和阻力、专业规范性、客观性及时效性的要求特地聘请了常年协助建筑施工单位推行现代企业制度建设工作的文菲斯特管理顾问来入驻主持该工作，从而开启了此次变革的序幕。“岗位岗位定编定岗工作”也是“三年方案”中着重要求的深化国企劳动、人事、分配制度改革（下称“三项制度改革”）中关于劳动、人事制度的重要一环，只有将企业整体业务和职能进行科学划分，才能进行好下一步的岗位分工、人岗匹配工作，这是提升企业活力和提高工作效率的关键起点和重要一步。只有对此进行重点攻坚、确保成功，才有可能全面激活人力资源这个核心要素，进而通过配套的分配、激励机制再来开发和利用好企业内部的人力资源。之所以此次选文菲斯特公司来合作，主要因这是一家深耕国内企业的科学化、规范化管理二十余载，特别是已帮助诸多国有企业推行了内部的变革工作，致力于配合国家整体的改革政策要求推动国有企业的管理科学化，促进其内部管理水平和管理效率的不断提升，使企业单位能不断做大做强，进而能参与到国际市场的竞争之中。文菲斯特顾问由于常年深入企业做人力资源顾问服务，因而已积累了丰富的管理经验，因而已帮助不少国企取得了较为显著的改革成效。
顾问组深入企业开展调研、诊断工作
甫一入驻文菲斯特顾问就开展了一次面向企业全员的变革启动会，详尽地为大家介绍了本次变革的背景、意义、具体的工作项、相关成果以及需要大家参与的工作事项等等，现场人员全都被领队顾问牛老师深入浅出的讲解深深吸引住了。
随即，顾问组又花费了大量时间开展了对公司总部及所属机构全面彻底的情况调研及对现有岗位职责的调查工作。为提高工作效率、节省时间顾问组采取了问卷调研、面对面访谈、现场考察等多种方式相结合的工作方法，充分掌握了基层的一手素材情况，为更精准地设计公司的工作流程和职责划分做好了准备。对于一家企业而言内部运转流程是否顺畅、职责划分的合理性以及各部门职能能否跟上市场不断变化的需要等诸多因素在很大程度上决定着公司整体经营的成效，也决定着员工工作效率的高低，而且定编定责一事还对将来现代人力资源管理的薪酬、绩效、培训等其它各项职能起着至关关键的支撑作用，因此顾问们在此一环节所花的时间和精力自然会比较多，不仅要深入分析企业内部情况还要结合外部市场以及宏观政策情况等诸因素一并考虑进来，以确保我们提出的部门职能和岗位设置能满足企业未来发展的需要。
克服层层困难 剥茧抽丝
因为从事企业管理变革工作往往会面对各种困难或遇到的阻力，故此文菲斯特顾问每次为企业开展变革工作都会本着认真负责的态度，时刻保持着小心谨慎、精神高度集中的状态投入到工作中，每天下来都会有精疲力竭的烧脑感觉，此次也不例外。首先，由于该企业初次开展这么大幅的改革工作，员工长期以来已养成的进了国企就等于端上了铁饭碗的惯性思维导致了一定程度的思想僵化与行为固化，不用说工作技能有待更新就是对于本岗位的主责要求都没有很清醒的认识，很多要靠顾问去设计、剖析、提出等，否则如仍依照原来职责做下去恐怕企业就因不能适应不断变化的市场需要而失去基本的生存能力了。其次，由于科技的进步、市场的发展一些不合时宜的岗位还需要做出归并调整，因而原岗上的人员会因担心自己的去留而采取不配合的态度，甚至连一些管理岗也会因涉及裁并而采取消极应对的态度，正如人们常说的“要改革就会触及一部分人的利益，就会产生阻力”。
最后，还有因员工技能与时代要求的脱轨而导致的员工对新设计出来的岗位职责要求的不理解等等，总之，会有各种各样的问题冒出来……由于这些原因对顾问组提出的新方案员工就难免有不想、不愿接受的抵触情绪，好在我们帮助企业做改革多年已具有了成熟的应对经验，顾问们既要依据市场要求有理有据地进行新结构、新岗位的设计，又要耐心辅导、悉心引导员工参与到改革工作中来，特别是以增强自主性及责任感的新型工作设计引起了有志向、愿担当员工的青睐，在一系列综合举措下使得整个改革中的各项工作都有条不紊地按计划开展下来，员工的热情和积极性也都逐步被带动了起来。
面对成果 公司上下都对未来充满了信心
经过二个多月的紧张工作在该企业领导层与员工的积极配合下牛老师带领顾问组成功完成了这项“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，经过重新入位企业开始按新的机构和岗位编制开展工作了。由于有了明确的目标和每一个岗位具体细化的职责要求大家普遍感觉工作分工明确、职责界定清晰了，这会便利于个人完成好自己的职责、部门履行好自己的职能，即使是部门间的协作也变得更为顺畅了。这样公司内部的关系也都随之理顺了，大家普遍感觉工作变得舒心了，不像以前那样一涉及配合的工作就没有一个明确的时限，往往很难掌握工作进度，于是公司全体人员都体现出了一种崭新的精神面貌，对未来发展更加坚定的信心。
近年来国家为指导和推进国有企业新时期的改革工作，培养国有企业的核心竞争力，逐步补充、完善出了国企改革“1+N”制度体系，形成了纲领性、系统性的政策指导，为开启国有企业发展的新篇章奠定了基础，也使国有企业即使是在经济形势严峻复杂的背景下也表现出了较好的发展态势：全国国有及国有控股企业营业收入从2014年48万亿元增长到2019年的62万亿元，增长了29%；利润总额从2014年2.47万亿元增长到2019年的3.59万亿元，增长了45%；国资委所监管的央企也在不断进行优化、重组，已由原有的196家央企户数减到2010年前后的123家，再进一步兼并整合至目前的98家，旨在不断做大做强国有企业。在不断提升企业经营质量、打造健康的企业机体的前进道路上，国企也依然面临着更艰巨的历史任务：既要搞好眼前的经济转型工作，确保企业的经济效益，又要兼顾企业未来的发展，在内部搭建好现代化的管理体系。因而，未来如何能抓住眼前的改革机遇不断健全企业的市场化经营机制，充分激发自身内在的活力，还要靠企业领导者的全盘谋划、借力改革了！文菲斯特顾问在当前国家经济转型发展的关键期，凭借多年深入国企改革的实践经验，能准确地判断企业的症结所在，为企业对症下药“开药方”——有针对性地提出解决方案。今后文菲顾问仍将继续投身于推动各类企业的改革建制工作中，为国企改革“1+N”体系所倡导的竞争力、创新力、影响力、控制力及抗风险能力等五力的增强贡献一份绵薄之力，帮助国企探索出适合国情、符合企业实际情况的一系列有效的改革方案，助力国家早日形成一批具有国际竞争力的大公司、大集团。
自党的十八大召开以来为贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》（简称《指导意见》），旨在以增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，全面推进依法治企，做强做优做大国有企业，为新时代的国企改革提供重大方针政策。该意见一经发出就引起了强烈的反响，不少国企纷纷采取行动开启了新一轮的改革热潮。
央企改革拉开序幕
近日，中建股份所属一企业为加快落实“国企改革三年行动方案”部署的要求决定展开“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，鉴于工作的难度和阻力、专业规范性、客观性及时效性的要求特地聘请了常年协助建筑施工单位推行现代企业制度建设工作的文菲斯特管理顾问来入驻主持该工作，从而开启了此次变革的序幕。“岗位岗位定编定岗工作”也是“三年方案”中着重要求的深化国企劳动、人事、分配制度改革（下称“三项制度改革”）中关于劳动、人事制度的重要一环，只有将企业整体业务和职能进行科学划分，才能进行好下一步的岗位分工、人岗匹配工作，这是提升企业活力和提高工作效率的关键起点和重要一步。只有对此进行重点攻坚、确保成功，才有可能全面激活人力资源这个核心要素，进而通过配套的分配、激励机制再来开发和利用好企业内部的人力资源。之所以此次选文菲斯特公司来合作，主要因这是一家深耕国内企业的科学化、规范化管理二十余载，特别是已帮助诸多国有企业推行了内部的变革工作，致力于配合国家整体的改革政策要求推动国有企业的管理科学化，促进其内部管理水平和管理效率的不断提升，使企业单位能不断做大做强，进而能参与到国际市场的竞争之中。文菲斯特顾问由于常年深入企业做人力资源顾问服务，因而已积累了丰富的管理经验，因而已帮助不少国企取得了较为显著的改革成效。
顾问组深入企业开展调研、诊断工作
甫一入驻文菲斯特顾问就开展了一次面向企业全员的变革启动会，详尽地为大家介绍了本次变革的背景、意义、具体的工作项、相关成果以及需要大家参与的工作事项等等，现场人员全都被领队顾问牛老师深入浅出的讲解深深吸引住了。
随即，顾问组又花费了大量时间开展了对公司总部及所属机构全面彻底的情况调研及对现有岗位职责的调查工作。为提高工作效率、节省时间顾问组采取了问卷调研、面对面访谈、现场考察等多种方式相结合的工作方法，充分掌握了基层的一手素材情况，为更精准地设计公司的工作流程和职责划分做好了准备。对于一家企业而言内部运转流程是否顺畅、职责划分的合理性以及各部门职能能否跟上市场不断变化的需要等诸多因素在很大程度上决定着公司整体经营的成效，也决定着员工工作效率的高低，而且定编定责一事还对将来现代人力资源管理的薪酬、绩效、培训等其它各项职能起着至关关键的支撑作用，因此顾问们在此一环节所花的时间和精力自然会比较多，不仅要深入分析企业内部情况还要结合外部市场以及宏观政策情况等诸因素一并考虑进来，以确保我们提出的部门职能和岗位设置能满足企业未来发展的需要。
克服层层困难 剥茧抽丝
因为从事企业管理变革工作往往会面对各种困难或遇到的阻力，故此文菲斯特顾问每次为企业开展变革工作都会本着认真负责的态度，时刻保持着小心谨慎、精神高度集中的状态投入到工作中，每天下来都会有精疲力竭的烧脑感觉，此次也不例外。首先，由于该企业初次开展这么大幅的改革工作，员工长期以来已养成的进了国企就等于端上了铁饭碗的惯性思维导致了一定程度的思想僵化与行为固化，不用说工作技能有待更新就是对于本岗位的主责要求都没有很清醒的认识，很多要靠顾问去设计、剖析、提出等，否则如仍依照原来职责做下去恐怕企业就因不能适应不断变化的市场需要而失去基本的生存能力了。其次，由于科技的进步、市场的发展一些不合时宜的岗位还需要做出归并调整，因而原岗上的人员会因担心自己的去留而采取不配合的态度，甚至连一些管理岗也会因涉及裁并而采取消极应对的态度，正如人们常说的“要改革就会触及一部分人的利益，就会产生阻力”。
最后，还有因员工技能与时代要求的脱轨而导致的员工对新设计出来的岗位职责要求的不理解等等，总之，会有各种各样的问题冒出来……由于这些原因对顾问组提出的新方案员工就难免有不想、不愿接受的抵触情绪，好在我们帮助企业做改革多年已具有了成熟的应对经验，顾问们既要依据市场要求有理有据地进行新结构、新岗位的设计，又要耐心辅导、悉心引导员工参与到改革工作中来，特别是以增强自主性及责任感的新型工作设计引起了有志向、愿担当员工的青睐，在一系列综合举措下使得整个改革中的各项工作都有条不紊地按计划开展下来，员工的热情和积极性也都逐步被带动了起来。
面对成果 公司上下都对未来充满了信心
经过二个多月的紧张工作在该企业领导层与员工的积极配合下牛老师带领顾问组成功完成了这项“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，经过重新入位企业开始按新的机构和岗位编制开展工作了。由于有了明确的目标和每一个岗位具体细化的职责要求大家普遍感觉工作分工明确、职责界定清晰了，这会便利于个人完成好自己的职责、部门履行好自己的职能，即使是部门间的协作也变得更为顺畅了。这样公司内部的关系也都随之理顺了，大家普遍感觉工作变得舒心了，不像以前那样一涉及配合的工作就没有一个明确的时限，往往很难掌握工作进度，于是公司全体人员都体现出了一种崭新的精神面貌，对未来发展更加坚定的信心。
近年来国家为指导和推进国有企业新时期的改革工作，培养国有企业的核心竞争力，逐步补充、完善出了国企改革“1+N”制度体系，形成了纲领性、系统性的政策指导，为开启国有企业发展的新篇章奠定了基础，也使国有企业即使是在经济形势严峻复杂的背景下也表现出了较好的发展态势：全国国有及国有控股企业营业收入从2014年48万亿元增长到2019年的62万亿元，增长了29%；利润总额从2014年2.47万亿元增长到2019年的3.59万亿元，增长了45%；国资委所监管的央企也在不断进行优化、重组，已由原有的196家央企户数减到2010年前后的123家，再进一步兼并整合至目前的98家，旨在不断做大做强国有企业。在不断提升企业经营质量、打造健康的企业机体的前进道路上，国企也依然面临着更艰巨的历史任务：既要搞好眼前的经济转型工作，确保企业的经济效益，又要兼顾企业未来的发展，在内部搭建好现代化的管理体系。因而，未来如何能抓住眼前的改革机遇不断健全企业的市场化经营机制，充分激发自身内在的活力，还要靠企业领导者的全盘谋划、借力改革了！文菲斯特顾问在当前国家经济转型发展的关键期，凭借多年深入国企改革的实践经验，能准确地判断企业的症结所在，为企业对症下药“开药方”——有针对性地提出解决方案。今后文菲顾问仍将继续投身于推动各类企业的改革建制工作中，为国企改革“1+N”体系所倡导的竞争力、创新力、影响力、控制力及抗风险能力等五力的增强贡献一份绵薄之力，帮助国企探索出适合国情、符合企业实际情况的一系列有效的改革方案，助力国家早日形成一批具有国际竞争力的大公司、大集团。
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