【2010~2019日本电影十佳】日本电影发展有着辉煌的历史，放在亚洲范围来看，无疑是早早走在前面。加上奉俊昊去年拿下的戛纳金棕榈，迄今为止亚洲共9次拿下这一艺术电影界至高荣誉，5次来自日本。再看近十年的当代日本电影，是有些令人落寞的，影院上映的本国作品中，动画撑起半边天；真人电影领域，真人漫改、日剧剧场版、畅销小说改编作品构成主要的票房来源。

时光编辑部从多重维度上进行考量，评选出了2010-2019年十年间日本电影十佳，也希望下一个十年，日本电影能带来更多惊喜。

《小偷家族》
《夜以继日》
《恋人们》
《你的名字》
《编舟记》
《横道世之介》
《辉夜姬物语》
《听说桐岛要退部》
《告白》
《冰冷热带鱼》

廊坊法院院志编写工作中院及8个基层法院受到省高院表彰

2019年3月，省法院要求全省三级法院同步开展1949年至2019年院志编修工作，廊坊中院党组决定组织实施此项工作，这也开启了廊坊中院的2019年的第三轮修志工作。第三轮的修志幸逢庆祝中华人民共和国成立70周年和开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，在这个具有重大历史意义的时间节点上开展这项工作，全市法院，特别是院党组的决策非常合时宜，顺民心，也正是在这一大前提下，院志办的同志也是倍感使命责任的重大，高度重视修志工作，并对这项工作倾注了很大的精力，将其作为检验主题教育成果和为祖国70华诞献礼的重要内容。

    在2020年1月8日全省法院总结表彰会上，中院党组成员、政治部主任张振宝同志在典型发言中，高度总结中院的工作经验

    修志做到了“五个之最”：一是组建了最强的机构。成立了院志编纂委员会，党组书记、院长苑三国任委员会主任，党组成员、副院长王振合，党组成员、政治部主任张振宝为副主任，其他院领导为成员。编委会下设院志办，各庭处室负责人为办公室成员。二是发起了最广的动员。先后召开党组会、推进会、现场会、座谈会、督导会16次，组建院志工作交流群、各部门和基层法院以及离退休老干部的院志联系群，深入到省法院、市组织部研究室、市委党史研究室、市地方志办公室、市政法委、市人大、市档案馆等单位与他们建立联系，最大限度的把法院内外的力量发动起来，共搜集到各类史料、资料3千多万字，老照片和电子照片6万多张。三是制定了最细的编写方案。组织人员7次修改方案和编章纲目，确定了当前一公里、中间一公里、最后一公里“三步走”和“先分后统，再分再统”的编写路线和编写原则，有组织、有秩序、有力度的加以推进。四是取得了最大的成效。在2019年5月全省三级法院院志编纂培训研讨班上，廊坊中院和香河法院分别作了典型发言。在2019年8月全省法院双月考核中廊坊中院和香河法院被通报表扬。在2019年9月全省三级法修志工作现场会上，廊坊中院和香河法院分别作了典型发言。五是付出了最多的心血。院志办的全体同志“5+2”、“白+黑”，积极投入、全力配合、认真工作，吃苦不言苦，知难不畏难，热情高涨，作风扎实，为推动院志编修工作倾注了大量的智慧和心血。

    修志可总结为“走好三层路线”：一是走好中层路线。就是对于我们本单位同级别的相关部门单位进行史料资料收集的一条路线，这里包括市委党史办、市政府市志办、市人大办公室、市档案局、市委政法委、市检察院等相关单位。二是走好上层路线。把握好两个院（即省法院和最高院）。省法院的研究室和省法院新闻处《河北审判》编辑部是一个主要的搜集资料的宝库，在报送过去的邮件里和杂志上都能搜集到各院相关的珍贵照片和资料。在最高人民法院的网站上，能搜集到一些关于审判、法院建设等较为共性的历史综述资料。三是走好基层路线。走好基层路线关键是保持好对基层法院的了解，就拿廊坊经验来说，发展和发源是永清法院和霸州法院，还包括其中一些法院，所以要立足基础，深入挖掘，力争挖出新资料、新图片、新事件，使院志的资料更加丰富、丰满。

    修志的过程可提炼为“一问三策”：即“一条主线贯穿始终，分兵三路协同配合”的解决编写瓶颈的工作方法，即将搜集史料、资料贯穿编写的全过程，分兵三路配合即用新近工作的资料补缺、用特色工作的资料补缺、用共性工作的资料补缺，通过总结、研究、谋划拿出行之有效的工作方法来解决修志中遇到的问题，不断推进院志编写工作取得新的突破和进展。永清法院就在本轮修志中前往北京高院院史馆把1958年6月毛泽东主席、朱德司令员、邓小平总理等老一辈国家领导人与廊坊经验发源地永清别古庄法庭庭长刘泽钧的原版大合影找到了。还有我们把廊坊各基层法庭20多年来的变化用图片进行新旧对比，体现出法庭的沧桑巨变。

    修志的过程可归纳为“字字句句皆心血，事事人人即文章”：《廊坊法院志》能得以付梓，主要得益于

廊坊中院历届党组的正确领导及一代又一代长年从事司法审判事业的法官和经过一代又一代廊坊法院人努力下各项工作的蓬勃发展；得益于苑三国院长及领导班子对法院工作事业的高屋建瓴和作出的重要指示；得益于主管此项工作的王振合副院长和张振宝主任时时对院志编修工作倾注的谆谆教诲和关心帮助以及其他院领导和办公室、研究室、组织人事处及其他各庭各部门负责人对此项工作的鼎力相助和扶手牵行。

    各基层法院从领导到同志们也付出了艰苦的心血！

    一年来，全市法院院志办在修志道路上牙牙学语、蹒跚学步，有太多的领导、同事、同仁和外单位的朋友指导教诲和帮助鼓励。

    千般辛苦用诗概括便是：一载修志两鬓白，三更提笔四季才。五车文献六经录，七雄高呼八方来。九州振领十全志，百代宏篇千古传。

    付出换来了硕果。在1月8日召开的全省法院院志编写表彰视频大会上，廊坊中院作典型发言。中院及8个基层法院受到通报表彰。

【仅留11人办报！新京报为何全员转型到新媒体？】

“全报社只有11人专职办报纸。”话音刚落，全场哗然。

这是新京报社长、党委书记宋甘澍在12月7日2019第四届中国产经媒体融合发展高峰论坛上透露的消息。

转型是媒体融合的前提。转什么？怎么转？有哪些困惑？宋甘澍在“怎么推动全员转型”主旨演讲中介绍了新京报的哪些经验？

转型转什么？

“媒体转型，是新时代考验媒体人的一道‘坎’：过之则生，否则亡。”

去年10月31日，在新京报客户端上线仪式上，北京市委常委、宣传部长杜飞进表示，将推进《新京报》、千龙网、《北京晨报》三家媒体深度整合工作。

将近一年过去了，新京报转型之路上转了些什么？

1.转换传播渠道

“没有几个人看报纸，也没有几个人看电视，但是有人看新闻，新闻依旧是刚需。”新京报社长、党委书记宋甘澍认为，用户都上互联网、移动端，报纸不再具有主流渠道作用。“渠道变了，我们必须得转。”

第44次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2019年6月，我国网络新闻用户规模达6.86亿，较2018年底增长1114万，占网民整体的80.3%。

宋甘澍坦言自己除了每天审稿时看稿，报纸印刷出来后基本不看报纸。

为此，新京报在去年10月31日推出了自己的新闻客户端，并对自身结构和工作流程进行了深度调整。撤销新媒体部，整体全员转型到App端，仅有11人专职办报纸。此外，新京报的所有原创内容稿件都会优先发送到App端。

2.转变表达方式

“视频是传统媒体必须要转的一个方向。”宋甘澍表示，目前视频是用户最熟悉、最喜爱的表达方式，因此，传统媒体必须实现图、文、视频，多种方式综合运用。

新京报此前就曾提出视频表达优先，将融合“我们视频”和新京报动新闻在视频领域已有优势，借助新京报App，继续丰富产品形态。

《传媒茶话会》发现，去年年底封面传媒也提出“视频优先”战略，即把视频作为信息表达主要形态，推动封面新闻客户端视频化。

3.转变生产机制

“报纸‘没有’新闻，以报纸为中心的生产机制必然被摒弃，否则，是假转型、假融合。”
宋甘澍认为，传统媒体转型，策、采、编、发、审全流程都要进行改革。如果这些机制没有发生改变，所谓的转型或融合都是假转型、假融合。

转型怎么转？

1.移动优先，全网络、立体化建传播阵地。

“传统媒体的优势在内容，短板在渠道。”这同样适用新京报。

目前，新京报旗下拥有新京报网、千龙网、新京报App、千龙发行App、微信矩阵、微博矩阵、抖音号、快手号以及一批媒体号（新京报一点号、头条号、企鹅号、百家号等）。每天内容的点击量为4亿-5亿。

2.视频优先，推动生产内容的可视化表达

“我们的视频打败了99.99%的中国广电系统新闻的视频。”

新京报正在积极推进视频优先，推动生产内容的可视化表达。旗下“我们视频”和“动新闻”已经是两款非常成熟的视频产品。

宋甘澍直言，新京报的视频不是和纸媒的视频竞争，而是和全国广电系统的视频在竞争，“我们各个方面的专业性在行业的口碑应该是权威的”。

3.全员转型，以报纸为中心向以App为中心转变

对于一份发行量10万份的报纸来说，11个采编人员的配置让在场的很多媒体人都觉得不可思议。

宋甘澍解释说，为了向移动端转型，新京报再造采编流程，全面去中心化；撤销新媒体部，全员转型到以App为中心（7*24全时新闻）；同时成立报纸编辑部，仅11个人专职办报纸。

转型有哪些疑惑？

“现在，我们的转型或者融合也只是走了第一步。”

作为传统媒体，尤其是一家去年刚实现三家整合的传统媒体来说，要实现全员转型到新媒体，实现视频优先，仍然道阻且长。新京报也面临一些疑惑。

1.媒体转型能否优化媒体生存？

宋甘澍认为，“转，不可能都大见成效；不转，肯定会在‘煎熬’中死亡。”

融合，是媒体重生的催化剂。在新媒体时代，不拥抱新媒体，不拥抱新技术，传统媒体不可能转型，也不可能重生。

据宋甘澍介绍，新京报的融合是在“一托二”的格局下进行的，恰恰是在融合的前提下，才实现了优势互补、裁撤冗员、公共职能共享等，确保了整个过程的平稳有序。

在“三合一”的融合中，千龙网解决的是新京报的传播资质问题，而新京报本身的竞争力带动了两家媒体的发展。在架构中，新京报对千龙网人员进行“大手术”，经过改革分流182人，仅留下83人。

2.报社何时不出报纸？

“报纸实际上是报社最大的亏损源之一。”

自去年新京报App上线以来，新京报主动减少报纸发行量，使得发行成本减少了4000万元。而这笔钱转到了新媒体和技术研发上。

什么时候报社可以不出报纸了？媒体人心中都有自己的一个时间表。

“不出报纸，报社照样生存，新闻照样传播，这是我们努力的方向。”宋甘澍说。

3.媒体的边界在哪里？

“随着传播技术的发展，报纸视频化、广电图文化，报纸与广电的影像会进一步模糊。”宋甘澍认为，报纸和电视台整合为一，报纸的视频化、广电的图文化是另外意义上的融合。

而在打破边界上，天津海河传媒集团已经做出了尝试。2018年11月13日，由天津日报社、今晚报社、天津广播电视台整合的天津海河传媒中心正式成立。

4.怎样用新技术赋能媒体？

“不拥抱新的技术，不拥抱新的媒体，传统媒体永远不可能转型，永远找不到新的方向。”

在宋甘澍看来，传统媒体是带着“枷锁”在转型，是传统媒体人整体的自我革命，不可能从零开始。因此，用互联网的共享、开放的思维“拥抱新技术，让新技术助力新闻的生产、传播，优化环境、提高效率、减轻负担，而不是被新技术带偏了节奏。” @新京报