#羽坛最新资讯# 【阔别10个月,吴堇微下周二韩国羽球公开赛即将重返国际赛场】
这名世界第127的女单自由人原本被列为第一替补, 但在几位球员相继退赛后拿到正赛资格。
这将是22岁的吴堇微自去年6月在西班牙国际挑战赛之后的首个比赛,她原本希望参加上周的瑞士超级300赛和正在进行的奥尔良大师赛,但最终因排名较低没能获得资格。
吴堇微去年做出离开大马羽总转当职业球员的决定,但她和男单李梓嘉随后被禁赛两年,生涯规划遇到了障碍,不过最终事件得到圆满解决。
和大马羽总分道扬镳后,吴堇微在上个月获得李宁赞助,签下两年合约,让她的自由人生涯得到进一步激励。
韩国超级500赛的女单前2号种子是中国一姐陈雨菲和主场作战的安洗莹,其他将参赛的顶尖球员包括,何冰娇、辛杜、大堀彩、因达农、美妙和布桑南。吴堇微最后一次赢得冠军是2017年吉隆坡东运会。
这名世界第127的女单自由人原本被列为第一替补, 但在几位球员相继退赛后拿到正赛资格。
这将是22岁的吴堇微自去年6月在西班牙国际挑战赛之后的首个比赛,她原本希望参加上周的瑞士超级300赛和正在进行的奥尔良大师赛,但最终因排名较低没能获得资格。
吴堇微去年做出离开大马羽总转当职业球员的决定,但她和男单李梓嘉随后被禁赛两年,生涯规划遇到了障碍,不过最终事件得到圆满解决。
和大马羽总分道扬镳后,吴堇微在上个月获得李宁赞助,签下两年合约,让她的自由人生涯得到进一步激励。
韩国超级500赛的女单前2号种子是中国一姐陈雨菲和主场作战的安洗莹,其他将参赛的顶尖球员包括,何冰娇、辛杜、大堀彩、因达农、美妙和布桑南。吴堇微最后一次赢得冠军是2017年吉隆坡东运会。
服装品牌为什么都在赌单品爆款
行业从产品到品类发展阶段,从品类发展再到品牌发展阶段,到现阶段的品牌加单品爆款的阶段。
现阶段的服装行业,进入到了品牌过剩,渠道过剩,产品过剩的全面过剩阶段。但消费者的需求却没有得到充分的满足,这是目前服装行业和市场的矛盾。
服装公司首先应该知道品牌的基本运作方法,品牌基本运作还要遵循定位理论的方法论,品类爆品需要研发加设计对市场的理解,和爆品的运作方法(参照新消费品牌的方法)。
品牌力不足的品牌是没有能力出品类爆品的,因为没有影响力,影响不了消费者,爆品的成功品牌宣传影响力是基础,没有传播就没有爆品的产生。
渠道品牌,品类专家品牌,风格品牌,首先品牌公司要弄清楚你自己品牌的定位,再考虑在目前阶段下如何满足消费者占领更多的市场占有率来增加销售收入。
快时尚类品牌就是渠道品牌,优衣库为什么能扛就是因为,渠道品牌力加单品运作。
海澜之家也是渠道品牌,品牌加品类做到了单品类品牌国内第一名的位置。现在面对的问题是品牌老化,品牌力弱化,产品老化的问题,做了一些动作,渠道方面全渠道发展,换代言人和品牌slogan是对的,增加单品爆款是对的,但千万不要产品高端化,一定要清楚品牌定位,渠道品牌要清楚,你的消费市场在哪里,消费者是谁,看数据的时候不要看总数据,要分区域,分渠道的看。
品类专家型品牌还要参考运动品牌
运动品牌就是品牌力加单品运作,从这个点上来看阿迪达斯代表欧洲足球运动,耐克代表篮球运动,国内李宁之前签CBA代表篮球运动(李宁品牌的篮球运动装备销售占比达到40%左右),丢了CBA以后安踏接过来,安踏增长篮球装备,此消彼长。13年亏的最多的时候判断李宁肯定能回归行业第一的原因是李宁品牌力的问题,渠道也没有怎么丢阵地,就是产品定位不清晰没有主线的问题。重签CBA(因为李宁市场在国内),民族品牌加国潮,品牌力加产品爆款就起来了,中国李宁卖这么贵,毛利自然就起来了,公司市值就蹭蹭往上涨。
波司登的回归,也是如此,有品牌力在,本来一直就是品类老大,但是全品类化弱化了品牌定位,回归以后销售、价格、毛利蹭蹭往上涨。
风格类品牌未来就不要做大众消费市场了,因为没有市场,大众消费市场,消费者有风格就很少,也没有穿着环境呀。做风格类品牌你就去做高端市场,不要羡慕大众市场品牌的量,就做找适合你的渠道慢慢沉淀吧(很难,需要时间沉淀,需要设计,需要钱)。所以你看到之前的风格类品牌越来越多的大众化产品上市,只留一小系列来展示品牌的调性。
风格类品牌就是奢侈品品牌,引领时尚潮流的品牌。
各品牌公司老大们要看清楚呀,品牌定位是基础,品牌力品牌力很重要,不做宣传推广,还想着我的品牌多牛,品牌定位迷失,品牌力不够又不在产品渠道服务上下功夫,你不被淘汰谁被淘汰。
行业从产品到品类发展阶段,从品类发展再到品牌发展阶段,到现阶段的品牌加单品爆款的阶段。
现阶段的服装行业,进入到了品牌过剩,渠道过剩,产品过剩的全面过剩阶段。但消费者的需求却没有得到充分的满足,这是目前服装行业和市场的矛盾。
服装公司首先应该知道品牌的基本运作方法,品牌基本运作还要遵循定位理论的方法论,品类爆品需要研发加设计对市场的理解,和爆品的运作方法(参照新消费品牌的方法)。
品牌力不足的品牌是没有能力出品类爆品的,因为没有影响力,影响不了消费者,爆品的成功品牌宣传影响力是基础,没有传播就没有爆品的产生。
渠道品牌,品类专家品牌,风格品牌,首先品牌公司要弄清楚你自己品牌的定位,再考虑在目前阶段下如何满足消费者占领更多的市场占有率来增加销售收入。
快时尚类品牌就是渠道品牌,优衣库为什么能扛就是因为,渠道品牌力加单品运作。
海澜之家也是渠道品牌,品牌加品类做到了单品类品牌国内第一名的位置。现在面对的问题是品牌老化,品牌力弱化,产品老化的问题,做了一些动作,渠道方面全渠道发展,换代言人和品牌slogan是对的,增加单品爆款是对的,但千万不要产品高端化,一定要清楚品牌定位,渠道品牌要清楚,你的消费市场在哪里,消费者是谁,看数据的时候不要看总数据,要分区域,分渠道的看。
品类专家型品牌还要参考运动品牌
运动品牌就是品牌力加单品运作,从这个点上来看阿迪达斯代表欧洲足球运动,耐克代表篮球运动,国内李宁之前签CBA代表篮球运动(李宁品牌的篮球运动装备销售占比达到40%左右),丢了CBA以后安踏接过来,安踏增长篮球装备,此消彼长。13年亏的最多的时候判断李宁肯定能回归行业第一的原因是李宁品牌力的问题,渠道也没有怎么丢阵地,就是产品定位不清晰没有主线的问题。重签CBA(因为李宁市场在国内),民族品牌加国潮,品牌力加产品爆款就起来了,中国李宁卖这么贵,毛利自然就起来了,公司市值就蹭蹭往上涨。
波司登的回归,也是如此,有品牌力在,本来一直就是品类老大,但是全品类化弱化了品牌定位,回归以后销售、价格、毛利蹭蹭往上涨。
风格类品牌未来就不要做大众消费市场了,因为没有市场,大众消费市场,消费者有风格就很少,也没有穿着环境呀。做风格类品牌你就去做高端市场,不要羡慕大众市场品牌的量,就做找适合你的渠道慢慢沉淀吧(很难,需要时间沉淀,需要设计,需要钱)。所以你看到之前的风格类品牌越来越多的大众化产品上市,只留一小系列来展示品牌的调性。
风格类品牌就是奢侈品品牌,引领时尚潮流的品牌。
各品牌公司老大们要看清楚呀,品牌定位是基础,品牌力品牌力很重要,不做宣传推广,还想着我的品牌多牛,品牌定位迷失,品牌力不够又不在产品渠道服务上下功夫,你不被淘汰谁被淘汰。
啊啊啊!肖战去李宁园区参观啦!还穿了新衣服,吃了食堂
战战手上拿的鞋子好漂亮啊!还签名了,好想要,虽然不能穿李宁有没有考虑出个签名版,战战亲签的那种
衣服是不是新款,胸前七彩的中国李宁好漂亮啊!
评论区的虾爬子是要笑死我,纷纷表示愿意去李宁园区上班,还要不要人,就是想跟肖战成为同事,这事儿你们现任老板知道吗?
战战手上拿的鞋子好漂亮啊!还签名了,好想要,虽然不能穿李宁有没有考虑出个签名版,战战亲签的那种
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