#首届大学生文旅辩论赛#
恭喜我院首届大学生文旅辩论赛决赛圆满结束[打call][打call]
在辩论过程中，我院学生们以严谨的思路、清晰的表达为重，突显明辨是非，坚持真理的能力。他们沉着镇定，思维灵活，让语言与思维在辩论中交锋，让智慧与灵感在辩论中碰撞 ľ他们精彩的表现吸引着场上每一位观众的目光，赢得阵阵掌声[鼓掌]
本次比赛有利于丰富同学们的课余生活，提高同学们的专业知识、思辨能力，促进同学们的全面发展和对专业知识的深入了解，充分展现文旅人的精神面貌[爱你]
感谢此次辩论赛中的所有工作人员[心]
恭喜我院首届大学生文旅辩论赛决赛圆满结束[打call][打call]
在辩论过程中，我院学生们以严谨的思路、清晰的表达为重，突显明辨是非，坚持真理的能力。他们沉着镇定，思维灵活，让语言与思维在辩论中交锋，让智慧与灵感在辩论中碰撞 ľ他们精彩的表现吸引着场上每一位观众的目光，赢得阵阵掌声[鼓掌]
本次比赛有利于丰富同学们的课余生活，提高同学们的专业知识、思辨能力，促进同学们的全面发展和对专业知识的深入了解，充分展现文旅人的精神面貌[爱你]
感谢此次辩论赛中的所有工作人员[心]
#如何高效地开会#
首先，先来总结一下目前开会出现低效的几大类原因。只有明确问题产生的根源，才可以更精准更高效的解决问题。
一、会议角度
1、会议目标不明确。
抛开很多参会人员在开会之后一头雾水不说，很多会议的召开者可能对于会议的目标也并不是十分的清晰。通常只是列一主题对会议框架进行梳理，而至于会议主题下的分主题，该主题对应哪一部门，该部门的核心业绩及现存问题如何，以及下放到责任到谁，会议召开者（领导）或许并没有十分清晰。这样一来，就会导致口头表述不清，逻辑混乱，造成参会人员与领导之间的沟通障碍，因而导致会议召开并不高效。
2、会议流程设计不严谨。
除了会议目标不明确之外，会议角度另外一个较为重要的因素就是，会议流程设计不严谨。这里所指的会议流程设计，并不是上文所提到的会议主题之下，会议框架的设计，而是指，针对这一框架，时间维度的辅助设计。
会议召开者（领导）对会议的整体时间一般都有一个较好的把控，例如我计划本次会议的召开时间为2个小时，但往往缺乏对各下分流程的时间把控，如会议的讨论部分时间估算为多少，这样就造成两个问题。第一，参会人员的紧迫感不够，因此对其思维的激发能力较弱，因而使参会过程较为尴尬，容易出现冷场等情况，导致会议时间较长，效率不高。第二，领导把控能力无法凸显。对会议时间掌控不好的会议召开者（领导）往往会给人带来拖沓、犹豫等性格理解，造成参会人员的懈怠与放松，使会议场面缺乏节奏感，由此导致会议低效。
二、参会者角度
1、参会人思想未被激活。
参会人作为会议协作的主要参与者，他们的思维活跃程度往往决定了会议的效率及质量。参会人思想未被激活的原因有很多，除了上述提到的，会议召开者（领导）对会议时间把控能力弱，导致会议时间长给参会人员带来的懈怠感之外，还存在下列原因：
（1）会议时间规划不合理。明明在思想活跃程度较高的状态下，可以用5分钟解决的事情，却偏偏规划为15分钟，利用“Y”理论人格假设来解释，人们会利用剩余的10分钟进行社交、娱乐等，无意之间就阻碍的会议的高效性。
（2）会议召开者（领导）没有进行适当放权。
在很多大会现场，我们会经常目睹这样的情况，整场会议下来，领导的讲话率高达90%，而参会人员的发言率仅仅不到10%。还有这样的情况：参会人员任意提议都会被讨论，但最终被否掉，这种情境下，虽然参会人员与会议召开者（领导）的发言率较为平衡，但实际上二者并不处于平等的状态，久而久之就导致，参会人员没有激情去说，领导没有耐心去听，不能达到集思广益的目的，因而降低会议的效率。
2、参会人员的思路过于开阔，经常性偏离主题。
这种情况在生活中也屡屡出现。明明提前通知的是方案讨论会，几个小时下来，却变成了茶话会？？总之，之前明确的目的及任务都随着时间的推移而竟然凭空消失了。导致这一问题出现的最主要原因有两点。第一，就是我们之前提到的，对会议目标的明确及流程设计力度不够，因此导致会议场面略有失控。第二，会议中缺乏流程的监督者，这件事如果不由参会人员代表来做，就只能由公司的领导甚至会议召开者（领导）亲自去做。
面临以上问题，最关键的一点就是，有什么方法可以使公司做到高效开会呢？
方法只有一个，就是优化开会的流程。重要的事情说三遍，优化开会流程！优化开会流程！优化开会流程！
第一步：任务诊断
任务诊断是高效开会的第一步。在这一步中，你需要明确开会的目的以及需要完成的任务，而且越清晰越好。而作为所谓的任务诊断，你还需要进行的关键一步就是，分析这个任务的好与坏，难与易。这可以帮助你顺利的判断，在会议中提出来的好多种方案之中，哪一个的可行性更高，由此掌握会议的主动权。
第二步：会议分解
在明确任务以及会议需求后，接下来就要对整个会议的流程进行逐步分解。同样的，也需要在这一步当中进行非常细致的构建和思考，越清晰越好。将会议的大框架及大框架之下的小分点进行逐步梳理后，千万不要忘记，给每一个分点进行适当的时间赋值！保证会议可以在最短最高效的时间中以此完成。
这一部分你可以自己设计进行，也可以参考下面我介绍的一套完整流程进行设计，我们将会议的展开一共分为7个步骤，并把每一个步骤总结为四字词语便于记忆。
（1）孤立大脑（约10分钟）
确定成员提出的所有想法。在头脑风暴阶段，会议召开者（领导）将按照倒计时的方法，让参会人员将自己头脑中的想法输出并整理出来，请注意，在这10分钟之内，大家的想法产生尽量独立，不要受到其他人的干扰，以此保证想法的独特性和产出的公平性，以此来看，每个人都有说出自己想法的机会，且机会均等，可很好调动参会人员的积极性和思想爆发性。
（2）米花拾掇（约10分钟）
在头脑风暴这10分钟过后，进入到米花拾掇阶段，将所以以产生的想法按逻辑整理并归类。此步骤由会议召开者（领导）完成，或参会人员代表完成，总之不要带有个人的想法偏见，以此保证分类的公平，便于之后讨论的再次展开。这10分钟，也正好为参会参会人员提供一个稍事休息的机会，保证思维的持续活跃。
（3）风暴思考（约10分钟）
经过米花拾掇环节对所有想法的归类与整理，我们已经将头脑风暴当中凌乱不堪的想法归纳的整整齐齐，一目了然。接下来需要做的是，参会人员将针对每一个类别的所有想法，再次进行深入探讨。而与孤立大脑环节不同的是，这一过程需要充分与他人进行讨论与意见交换，享受大脑与大脑之间思维的碰撞。各抒己见，权衡利弊，最后达到一个目的，那就是再次确认分类的正确性以及想法的有效性。保证各大类之中的想法具有可预见性及可实施性。
（4）水桶漫步（约15分钟）
这一环节需要参会人员和会议召开者（领导）共同配合完成。目的是为了对各类别下的优质意见进行进一步排查和筛选。这一步骤与会议的任务诊断紧密相连，会议召开者（领导）需要借助各方面因素，全方位衡量每一种方案的可行性，再通过与参会人员的近距离沟通，进一步加深对每一种方案的理解与判断。最终得出有效结论。
（5）麦秆投票（约10分钟）
在这一环节中，参会人员需要对各类下的方案及想法进行投票表决，以此保证会议的公开透明性，并有利于会议高效的召开，避免因意见不同意而产生的分歧导致时间的浪费。
（6）铁锹选择（约10分钟）
这一过程的最主要目的就是，根据上一环节的投票结果，参会人员与会议召开者（领导）可对上一轮的投票进行意见反馈，并通过进一步协商与磨合，敲定初步的讨论结果。
（7）环形确定（约10分钟）
在初步确定会议方案的基础上，对全体参会人员再一次进行地毯式问询，再次向其寻求意见及建议，以保证方案通过的完整性及结果的有效性。
第三步：会议总结
对到会人员进行致谢，并对会议上达成的方案进行进一步阐释及确定，以保证沟通的顺畅性，确保信息准确无误的传达至所有人。
至此，一个以目标为导向的会议流程全部完成。按照优化之后的会议流程进行工作，一个小时之内就可以帮助您轻松解决高效开会的问题。
会议分解模型
现在，在保证会议任务圆满完成的基础上，如果你还想进行进一步气氛的活跃以及团队凝聚力的构建，那么，尽情消磨时光去娱乐，去玩耍吧~
首先，先来总结一下目前开会出现低效的几大类原因。只有明确问题产生的根源，才可以更精准更高效的解决问题。
一、会议角度
1、会议目标不明确。
抛开很多参会人员在开会之后一头雾水不说，很多会议的召开者可能对于会议的目标也并不是十分的清晰。通常只是列一主题对会议框架进行梳理，而至于会议主题下的分主题，该主题对应哪一部门，该部门的核心业绩及现存问题如何，以及下放到责任到谁，会议召开者（领导）或许并没有十分清晰。这样一来，就会导致口头表述不清，逻辑混乱，造成参会人员与领导之间的沟通障碍，因而导致会议召开并不高效。
2、会议流程设计不严谨。
除了会议目标不明确之外，会议角度另外一个较为重要的因素就是，会议流程设计不严谨。这里所指的会议流程设计，并不是上文所提到的会议主题之下，会议框架的设计，而是指，针对这一框架，时间维度的辅助设计。
会议召开者（领导）对会议的整体时间一般都有一个较好的把控，例如我计划本次会议的召开时间为2个小时，但往往缺乏对各下分流程的时间把控，如会议的讨论部分时间估算为多少，这样就造成两个问题。第一，参会人员的紧迫感不够，因此对其思维的激发能力较弱，因而使参会过程较为尴尬，容易出现冷场等情况，导致会议时间较长，效率不高。第二，领导把控能力无法凸显。对会议时间掌控不好的会议召开者（领导）往往会给人带来拖沓、犹豫等性格理解，造成参会人员的懈怠与放松，使会议场面缺乏节奏感，由此导致会议低效。
二、参会者角度
1、参会人思想未被激活。
参会人作为会议协作的主要参与者，他们的思维活跃程度往往决定了会议的效率及质量。参会人思想未被激活的原因有很多，除了上述提到的，会议召开者（领导）对会议时间把控能力弱，导致会议时间长给参会人员带来的懈怠感之外，还存在下列原因：
（1）会议时间规划不合理。明明在思想活跃程度较高的状态下，可以用5分钟解决的事情，却偏偏规划为15分钟，利用“Y”理论人格假设来解释，人们会利用剩余的10分钟进行社交、娱乐等，无意之间就阻碍的会议的高效性。
（2）会议召开者（领导）没有进行适当放权。
在很多大会现场，我们会经常目睹这样的情况，整场会议下来，领导的讲话率高达90%，而参会人员的发言率仅仅不到10%。还有这样的情况：参会人员任意提议都会被讨论，但最终被否掉，这种情境下，虽然参会人员与会议召开者（领导）的发言率较为平衡，但实际上二者并不处于平等的状态，久而久之就导致，参会人员没有激情去说，领导没有耐心去听，不能达到集思广益的目的，因而降低会议的效率。
2、参会人员的思路过于开阔，经常性偏离主题。
这种情况在生活中也屡屡出现。明明提前通知的是方案讨论会，几个小时下来，却变成了茶话会？？总之，之前明确的目的及任务都随着时间的推移而竟然凭空消失了。导致这一问题出现的最主要原因有两点。第一，就是我们之前提到的，对会议目标的明确及流程设计力度不够，因此导致会议场面略有失控。第二，会议中缺乏流程的监督者，这件事如果不由参会人员代表来做，就只能由公司的领导甚至会议召开者（领导）亲自去做。
面临以上问题，最关键的一点就是，有什么方法可以使公司做到高效开会呢？
方法只有一个，就是优化开会的流程。重要的事情说三遍，优化开会流程！优化开会流程！优化开会流程！
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任务诊断是高效开会的第一步。在这一步中，你需要明确开会的目的以及需要完成的任务，而且越清晰越好。而作为所谓的任务诊断，你还需要进行的关键一步就是，分析这个任务的好与坏，难与易。这可以帮助你顺利的判断，在会议中提出来的好多种方案之中，哪一个的可行性更高，由此掌握会议的主动权。
第二步：会议分解
在明确任务以及会议需求后，接下来就要对整个会议的流程进行逐步分解。同样的，也需要在这一步当中进行非常细致的构建和思考，越清晰越好。将会议的大框架及大框架之下的小分点进行逐步梳理后，千万不要忘记，给每一个分点进行适当的时间赋值！保证会议可以在最短最高效的时间中以此完成。
这一部分你可以自己设计进行，也可以参考下面我介绍的一套完整流程进行设计，我们将会议的展开一共分为7个步骤，并把每一个步骤总结为四字词语便于记忆。
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在头脑风暴这10分钟过后，进入到米花拾掇阶段，将所以以产生的想法按逻辑整理并归类。此步骤由会议召开者（领导）完成，或参会人员代表完成，总之不要带有个人的想法偏见，以此保证分类的公平，便于之后讨论的再次展开。这10分钟，也正好为参会参会人员提供一个稍事休息的机会，保证思维的持续活跃。
（3）风暴思考（约10分钟）
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（4）水桶漫步（约15分钟）
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（5）麦秆投票（约10分钟）
在这一环节中，参会人员需要对各类下的方案及想法进行投票表决，以此保证会议的公开透明性，并有利于会议高效的召开，避免因意见不同意而产生的分歧导致时间的浪费。
（6）铁锹选择（约10分钟）
这一过程的最主要目的就是，根据上一环节的投票结果，参会人员与会议召开者（领导）可对上一轮的投票进行意见反馈，并通过进一步协商与磨合，敲定初步的讨论结果。
（7）环形确定（约10分钟）
在初步确定会议方案的基础上，对全体参会人员再一次进行地毯式问询，再次向其寻求意见及建议，以保证方案通过的完整性及结果的有效性。
第三步：会议总结
对到会人员进行致谢，并对会议上达成的方案进行进一步阐释及确定，以保证沟通的顺畅性，确保信息准确无误的传达至所有人。
至此，一个以目标为导向的会议流程全部完成。按照优化之后的会议流程进行工作，一个小时之内就可以帮助您轻松解决高效开会的问题。
会议分解模型
现在，在保证会议任务圆满完成的基础上，如果你还想进行进一步气氛的活跃以及团队凝聚力的构建，那么，尽情消磨时光去娱乐，去玩耍吧~
10月26日，我市举行欢送武威市援嘉医疗队仪式。市委书记雷思维出席仪式并讲话，市委副书记刘凯出席仪式。
雷思维代表市委、市政府和全市人民，对武威市医疗队全体成员的无私奉献和辛苦付出，致以崇高的敬意！对武威市委、市政府和武威人民对嘉峪关市疫情防控工作的关心帮助和鼎力支持，表示衷心的感谢！
雷思维说，一方有难，八方支援。武威市和嘉峪关市同处河西走廊、同居祁连山下，两市人民联系密切、心心相印、命运与共。在嘉峪关市抗击疫情的关键时刻，武威市第一时间派出122人的医疗队，驰援嘉峪关市疫情防控工作，这是两座城市和两市人民深厚友谊的又一见证。在支援我市疫情防控的8个日夜里，医疗队全体队员舍小家为大家，视疫情如命令，深入抗疫一线，不避风险、不辞辛劳，圆满完成了既定工作任务，累计完成核酸采检10万多人次，充分展现了挺身而出、迎难而上的可贵品质，科学严谨、协同高效的团队精神，医者仁心、悬壶济世的职业风范，为我市取得抗疫斗争最终胜利发挥了重要作用，做出了积极贡献。嘉峪关人民将永远铭记你们，永远感谢你们。当前，全省疫情防控形势依然严峻复杂，后续面临的任务依然艰巨繁重。但我们坚信，有党中央、国务院和省委、省政府的坚强领导，有兄弟市州携手抗疫，有以你们为代表的广大医护工作者的无私奉献，嘉峪关一定能够取得疫情防控的最终胜利。
雷思维最后代表嘉峪关市人民，欢迎武威市援嘉医疗队待到山花烂漫时，带家人朋友重回雄关，休养观光、共叙友情，并祝愿大家一路顺风、平安健康，祝愿武威繁荣昌盛、人民幸福和美。
武威市卫健委副主任张学龙简要介绍了参与我市疫情防控工作的完成情况，并对嘉峪关市委、市政府对医疗队工作上的支持和生活上的关心关怀表示衷心感谢。
市委常委、常务副市长赵宝毅主持仪式。市委常委、宣传部部长王荣才，市委秘书长王玉忠出席仪式。
图为我市举行欢送武威市援嘉医疗队仪式现场。本报记者 杨亮 摄
雷思维代表市委、市政府和全市人民，对武威市医疗队全体成员的无私奉献和辛苦付出，致以崇高的敬意！对武威市委、市政府和武威人民对嘉峪关市疫情防控工作的关心帮助和鼎力支持，表示衷心的感谢！
雷思维说，一方有难，八方支援。武威市和嘉峪关市同处河西走廊、同居祁连山下，两市人民联系密切、心心相印、命运与共。在嘉峪关市抗击疫情的关键时刻，武威市第一时间派出122人的医疗队，驰援嘉峪关市疫情防控工作，这是两座城市和两市人民深厚友谊的又一见证。在支援我市疫情防控的8个日夜里，医疗队全体队员舍小家为大家，视疫情如命令，深入抗疫一线，不避风险、不辞辛劳，圆满完成了既定工作任务，累计完成核酸采检10万多人次，充分展现了挺身而出、迎难而上的可贵品质，科学严谨、协同高效的团队精神，医者仁心、悬壶济世的职业风范，为我市取得抗疫斗争最终胜利发挥了重要作用，做出了积极贡献。嘉峪关人民将永远铭记你们，永远感谢你们。当前，全省疫情防控形势依然严峻复杂，后续面临的任务依然艰巨繁重。但我们坚信，有党中央、国务院和省委、省政府的坚强领导，有兄弟市州携手抗疫，有以你们为代表的广大医护工作者的无私奉献，嘉峪关一定能够取得疫情防控的最终胜利。
雷思维最后代表嘉峪关市人民，欢迎武威市援嘉医疗队待到山花烂漫时，带家人朋友重回雄关，休养观光、共叙友情，并祝愿大家一路顺风、平安健康，祝愿武威繁荣昌盛、人民幸福和美。
武威市卫健委副主任张学龙简要介绍了参与我市疫情防控工作的完成情况，并对嘉峪关市委、市政府对医疗队工作上的支持和生活上的关心关怀表示衷心感谢。
市委常委、常务副市长赵宝毅主持仪式。市委常委、宣传部部长王荣才，市委秘书长王玉忠出席仪式。
图为我市举行欢送武威市援嘉医疗队仪式现场。本报记者 杨亮 摄
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