从即兴喜剧表演中学到的团队管理技巧。再来一起回顾一下:
第一个技巧:“只对最后一个词做回应”。它的意图,是让你学会仔细倾听。
第二个技巧:面对“神转折”,要问“怎么了”。它告诉你的是当事情的发展和预期不符的时候,如何抛开成见,快速调整。
第三个技巧:学会使用“是的,然后……”这个句式。它可以帮你更圆融地表达否定意见,让沟通更具有建设性。
基诺教授把这三个技巧,分享给了她做研究的企业团队。结果发现,运用了这些技巧的团队,工作效率很快有了明显提升。团队成员常常能提出绝妙的创意,公司的整体氛围也变得更融洽了。
在我看来,这三个技巧虽然各有不同,但总体目标都是一个,那就是:让团队里的每个人都感觉受到重视,让每个人的贡献都得到尊重。或许,这就是带好团队的秘密。 https://t.cn/EyPFKKk
第一个技巧:“只对最后一个词做回应”。它的意图,是让你学会仔细倾听。
第二个技巧:面对“神转折”,要问“怎么了”。它告诉你的是当事情的发展和预期不符的时候,如何抛开成见,快速调整。
第三个技巧:学会使用“是的,然后……”这个句式。它可以帮你更圆融地表达否定意见,让沟通更具有建设性。
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在我看来,这三个技巧虽然各有不同,但总体目标都是一个,那就是:让团队里的每个人都感觉受到重视,让每个人的贡献都得到尊重。或许,这就是带好团队的秘密。 https://t.cn/EyPFKKk
从即兴喜剧表演中学到的团队管理技巧。
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第二个技巧:面对“神转折”,要问“怎么了”。它告诉你的是当事情的发展和预期不符的时候,如何抛开成见,快速调整。
第三个技巧:学会使用“是的,然后……”这个句式。它可以帮你更圆融地表达否定意见,让沟通更具有建设性。
这三个技巧虽然各有不同,但总体目标都是一个,那就是:让团队里的每个人都感觉受到重视,让每个人的贡献都得到尊重。
或许,这就是带好团队的秘密。
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第二个技巧:面对“神转折”,要问“怎么了”。它告诉你的是当事情的发展和预期不符的时候,如何抛开成见,快速调整。
第三个技巧:学会使用“是的,然后……”这个句式。它可以帮你更圆融地表达否定意见,让沟通更具有建设性。
这三个技巧虽然各有不同,但总体目标都是一个,那就是:让团队里的每个人都感觉受到重视,让每个人的贡献都得到尊重。
或许,这就是带好团队的秘密。
又做了俩奇怪的梦,第一个梦只能依稀记得是关于小姐姐的;第二个梦大概也只记得是和同学们逃离一个里面像公司,大门像学校的地方,特么还乱入了张起灵和满清的李公公。
唯一记得特别清楚的是被按在自行车上暴打却还在不停地嘲讽的公公、暴打公公屁股与脱公公上衣的起灵兄以及看戏的我手里的半袋干脆面……特么吃了大半个梦都没吃完[允悲][允悲][允悲]
唯一记得特别清楚的是被按在自行车上暴打却还在不停地嘲讽的公公、暴打公公屁股与脱公公上衣的起灵兄以及看戏的我手里的半袋干脆面……特么吃了大半个梦都没吃完[允悲][允悲][允悲]
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