在过去十年间，我访谈过多家企业的领导人，他们的企业都在数字化技术背景下取得了很好的成长。在总结他们的领导特质时，我得出的结论是:
他们已经不是传统意义上的管理者，他们是布道者，能够不断地传输价值和意义；他们是设计者，能够在产品和制度当中设计我们的梦想和追求；他们是伙伴，跟组织成员、组织伙伴、外部企业之间是一个伙伴关系。(陈春花)

#战略拾贝# 在当下处于不确定性、复杂性和不可预测性的后工业时代，成功的领导者不仅是传统意义上的管理者，而必须具备这样的特质，他们是布道者，能够不断地传输价值和意义；他们是设计者，能够在产品和制度当中设计我们的梦想和追求；他们是伙伴，跟组织成员、组织伙伴、外部企业之间是一个伙伴关系。 https://t.cn/z82av09

【每日商学】企业发展的下一个篇章：融合生活、驱动人类进步！有人问什么样的企业可以活到下一个时代？我认为融合生活驱动人类进步会是下一个篇章。从这个概念上去讲，我们应该做哪几件事情？

1. 回归；企业应该回归到价值创造，有能力去做价值创造。回归到价值创造，包含三件事情：伙伴关系、生活意义和共生进步。

2.共生；我们将有一种新结构，称之为叫人-机新组织形态。今天更多的可量化、可程序化、可标准化的东西都会被机器替代。人-机组织新形态有4种状态：互利共生、偏害共生、偏利共生、吞噬替代。在这4种共生状态当中，会产生全新的商业的空间，也会产生全新的组织形式。

3.责任；企业的社会责任。今天会看到非常多的新的监管要求，新的社会约束，新的治理关系，以及新的企业成本。在企业发展当中，最初的价值曲线仅仅是商业价值曲线，主要是生产和服务。今天更重要的要求就是你要有能力推动社会进步，我们称之为叫社会共生。企业总的价值曲线由原来的商业价值转向了社会价值。

4.利他；我们要学会做命运共同体，也就是利他。你如果能够形成命运共同体，你会发现会有更大的可能性。

5. 刷新；你要真正的给自己做一个刷新，也就是领导力的刷新。今天你必须是一个布道者，设计者跟伙伴者，你必须不断地寻求价值观的认同，你必须能够把梦想嵌入到产品或者企业制度里边，更重要的是你得跟你的年轻人或者是同事们成为伙伴。