#2022全国两会聚焦# 【“寻亲打拐”14年，张宝艳初心依旧“最大愿望是‘宝贝回家’关门”】
2018年，总台央广中国之声从近三千位第十三届全国人大代表中选取了十位，以他们五年任期为一个观察周期，推出了两会特别节目《代表》，跟踪、记录十位代表五年履职的变化和思考。
今年是《代表》推出的第五年，也是本届全国人大代表任期的最后一年。五年履职即将划上句号，他们为我们带来了什么？他们又有哪些收获和体悟？“寻亲打拐”14年的全国人大代表张宝艳，交出了自己的答卷。
过去一年是“宝贝回家”成立以来，被拐孩子回家最多的一年
2021年，孙海洋寻子成功连续多日登上网络热搜，电影《失孤》原型郭刚堂被拐24年的儿子被找到。
谈到这一年，全国人大代表、公益组织“宝贝回家”理事长张宝艳不无欣慰：“过去一年，确实是我们‘宝贝回家’成立以来，回家孩子最多的一年。”张宝艳解释说，这背后，是国家对打拐工作的重视，公安部“团圆行动” 除了有常规分析、比对、排查，还运用人脸识别、DNA识别等多种辅助技术手段，甚至大数据技术、AI技术，才有了这么多重大的突破，让一大批被拐儿童家长找到孩子。
2007年，张宝艳夫妇自费创办“宝贝回家”公益网站，专门帮助被拐卖、被遗弃、走失以及流浪乞讨儿童回家。“宝贝回家”公益网站14年，连接全国30多万志愿者，帮助7370多个家庭团圆。
因“宝贝回家”网站走入公众视野，也因 “对人贩子终身追责”的建议登上热搜，张宝艳成了每年两会“自带流量”的人大代表。
履职第一年，她提出建议，对拐卖儿童罪的追诉期进行修改。
履职第二年，她建议对人贩子加大量刑，终身追责。
履职第三年，她建议将新发拐卖妇女儿童案件纳入地方政府考核，希望基层政府主动干预，及时发现，尽早解救。
张宝艳执着、精准地为妇女儿童织密防护网，她自己觉得最有突破的“建言”也都关于“打拐”。今年，张宝艳仍聚焦加大力度打击拐卖妇女儿童的老本行，主张对拐卖分子的追责不应当受诉讼时效所限，终身追责。
推动公务员录用体检标准修改，民生议案“多点开花”
五年来，除了坚守“寻亲打拐”的老本行外，张宝艳开始瞄准教育、医疗、就业等民生领域的热点问题，“当了全国人大代表，我感觉应该关注更多的公益领域。”
2018年，张宝艳首次当选全国人大代表。“当选代表的第二天，我就开始做调研，希望能真正对得起代表这个身份”。从“托人发声”到“帮人发声”，张宝艳曾建5千人的QQ群搜集民意，制发表格，深入调研，形成建立大病救助机制的建议。
2021年，张宝艳围绕修改就业体检标准、建立公益托管机构、开展儿童防性侵教育等方面建言献策，多个建议在过去一年都取得了实质性进展。张宝艳说，中组部公务员局已经展开调研，准备修改体检标准；民政部也认可了公益托管机构的想法，准备择机试点。
今年，张宝艳还要继续推动《公务员录用体检通用标准（试行）》的修改，保障公民平等就业的权利。
“关于建立人体器官捐献体恤制度的建议”也是张宝艳今年关注的重点，她认为，通过激励性、保障性立法，将激励更多的人加入“传递生命”的善举中来。同时，她还思考社会热点问题，提出关于取消网络投票、将警察警衔津贴纳入民警退休工资的两条建议，以适应社会新发展的需要。
“寻亲打拐”14年，张宝艳初心依旧“最大愿望是‘宝贝回家’关门”
回望五年履职路，张宝艳说，作为公益人，自己最大的优势在于接触社会面广、服务领域广泛，能够及时发现、解决民生热点痛点问题。她也坦言，“在经济、高科技方面，了解不多，知识储备也不够。”张宝艳表示，未来将多方面充实充电，加大知识储存量，不断地提高自身的履职能力。
“理性”成长，不断超越。张宝艳用“理性”一词描述自己五年履职的变化。“以前考虑问题容易感情用事，现在考虑问题就更理性一些。”在她看来，爱心企业的公益援助，为“宝贝回家”撑起了暖心后方，她也感恩无怨无悔、默默付出的志愿者，是他们以公益精神点亮“宝贝回家”的路，助力无数寻亲家庭团圆。
“最大愿望是‘宝贝回家’关门”“只要干得动就想一直干下去”……“寻亲打拐”14年，张宝艳初心依旧，“未来不管还做不做人大代表，都要继续打拐，继续做公益。”
张宝艳的履职成绩单（滑动查看全文↓）
2018年：2份建议（包括：建议建立大病救助机制、建议把拐卖儿童犯罪的追诉期从一般刑事犯罪的20年延长到终身）
2019年：3份建议 （包括：关于把“六一”儿童节设为法定假日的建议、关于对舆情关注度比较高的案件高法高检建立“快速介入监督机制”的建议、关于加重对拐卖妇女儿童犯罪量刑标准的建议）
2020年：4份建议（包括：关于对所有幼儿园统一安装全方位监控系统的建议、建议收买被拐妇女儿童新发案件纳入地方政府绩效考核目标之中、关于立法保护离异家庭儿童享受亲情权的建议、建议对人贩子终身追责）
2021年：3份建议（包括：关于规范就业体检的建议、关于建立公益托管机构的建议、关于将儿童防性侵教育纳入义务教育课程体系的建议）
2022年：5份建议（包括：关于建立人体器官捐献体恤制度的建议、关于取消网络投票的建议、关于警察警衔津贴纳入民警退休工资的建议、关于修改《公务员录用体检通用标准（试行）》的建议、关于加大打击拐卖妇女儿童力度的建议）
来源 | 中央广电总台中国之声（ID：zgzs001）
2018年，总台央广中国之声从近三千位第十三届全国人大代表中选取了十位，以他们五年任期为一个观察周期，推出了两会特别节目《代表》，跟踪、记录十位代表五年履职的变化和思考。
今年是《代表》推出的第五年，也是本届全国人大代表任期的最后一年。五年履职即将划上句号，他们为我们带来了什么？他们又有哪些收获和体悟？“寻亲打拐”14年的全国人大代表张宝艳，交出了自己的答卷。
过去一年是“宝贝回家”成立以来，被拐孩子回家最多的一年
2021年，孙海洋寻子成功连续多日登上网络热搜，电影《失孤》原型郭刚堂被拐24年的儿子被找到。
谈到这一年，全国人大代表、公益组织“宝贝回家”理事长张宝艳不无欣慰：“过去一年，确实是我们‘宝贝回家’成立以来，回家孩子最多的一年。”张宝艳解释说，这背后，是国家对打拐工作的重视，公安部“团圆行动” 除了有常规分析、比对、排查，还运用人脸识别、DNA识别等多种辅助技术手段，甚至大数据技术、AI技术，才有了这么多重大的突破，让一大批被拐儿童家长找到孩子。
2007年，张宝艳夫妇自费创办“宝贝回家”公益网站，专门帮助被拐卖、被遗弃、走失以及流浪乞讨儿童回家。“宝贝回家”公益网站14年，连接全国30多万志愿者，帮助7370多个家庭团圆。
因“宝贝回家”网站走入公众视野，也因 “对人贩子终身追责”的建议登上热搜，张宝艳成了每年两会“自带流量”的人大代表。
履职第一年，她提出建议，对拐卖儿童罪的追诉期进行修改。
履职第二年，她建议对人贩子加大量刑，终身追责。
履职第三年，她建议将新发拐卖妇女儿童案件纳入地方政府考核，希望基层政府主动干预，及时发现，尽早解救。
张宝艳执着、精准地为妇女儿童织密防护网，她自己觉得最有突破的“建言”也都关于“打拐”。今年，张宝艳仍聚焦加大力度打击拐卖妇女儿童的老本行，主张对拐卖分子的追责不应当受诉讼时效所限，终身追责。
推动公务员录用体检标准修改，民生议案“多点开花”
五年来，除了坚守“寻亲打拐”的老本行外，张宝艳开始瞄准教育、医疗、就业等民生领域的热点问题，“当了全国人大代表，我感觉应该关注更多的公益领域。”
2018年，张宝艳首次当选全国人大代表。“当选代表的第二天，我就开始做调研，希望能真正对得起代表这个身份”。从“托人发声”到“帮人发声”，张宝艳曾建5千人的QQ群搜集民意，制发表格，深入调研，形成建立大病救助机制的建议。
2021年，张宝艳围绕修改就业体检标准、建立公益托管机构、开展儿童防性侵教育等方面建言献策，多个建议在过去一年都取得了实质性进展。张宝艳说，中组部公务员局已经展开调研，准备修改体检标准；民政部也认可了公益托管机构的想法，准备择机试点。
今年，张宝艳还要继续推动《公务员录用体检通用标准（试行）》的修改，保障公民平等就业的权利。
“关于建立人体器官捐献体恤制度的建议”也是张宝艳今年关注的重点，她认为，通过激励性、保障性立法，将激励更多的人加入“传递生命”的善举中来。同时，她还思考社会热点问题，提出关于取消网络投票、将警察警衔津贴纳入民警退休工资的两条建议，以适应社会新发展的需要。
“寻亲打拐”14年，张宝艳初心依旧“最大愿望是‘宝贝回家’关门”
回望五年履职路，张宝艳说，作为公益人，自己最大的优势在于接触社会面广、服务领域广泛，能够及时发现、解决民生热点痛点问题。她也坦言，“在经济、高科技方面，了解不多，知识储备也不够。”张宝艳表示，未来将多方面充实充电，加大知识储存量，不断地提高自身的履职能力。
“理性”成长，不断超越。张宝艳用“理性”一词描述自己五年履职的变化。“以前考虑问题容易感情用事，现在考虑问题就更理性一些。”在她看来，爱心企业的公益援助，为“宝贝回家”撑起了暖心后方，她也感恩无怨无悔、默默付出的志愿者，是他们以公益精神点亮“宝贝回家”的路，助力无数寻亲家庭团圆。
“最大愿望是‘宝贝回家’关门”“只要干得动就想一直干下去”……“寻亲打拐”14年，张宝艳初心依旧，“未来不管还做不做人大代表，都要继续打拐，继续做公益。”
张宝艳的履职成绩单（滑动查看全文↓）
2018年：2份建议（包括：建议建立大病救助机制、建议把拐卖儿童犯罪的追诉期从一般刑事犯罪的20年延长到终身）
2019年：3份建议 （包括：关于把“六一”儿童节设为法定假日的建议、关于对舆情关注度比较高的案件高法高检建立“快速介入监督机制”的建议、关于加重对拐卖妇女儿童犯罪量刑标准的建议）
2020年：4份建议（包括：关于对所有幼儿园统一安装全方位监控系统的建议、建议收买被拐妇女儿童新发案件纳入地方政府绩效考核目标之中、关于立法保护离异家庭儿童享受亲情权的建议、建议对人贩子终身追责）
2021年：3份建议（包括：关于规范就业体检的建议、关于建立公益托管机构的建议、关于将儿童防性侵教育纳入义务教育课程体系的建议）
2022年：5份建议（包括：关于建立人体器官捐献体恤制度的建议、关于取消网络投票的建议、关于警察警衔津贴纳入民警退休工资的建议、关于修改《公务员录用体检通用标准（试行）》的建议、关于加大打击拐卖妇女儿童力度的建议）
来源 | 中央广电总台中国之声（ID：zgzs001）
【#小镇青年的追梦赤子心#】
出生农村、家庭贫困、初中文化……拿了一手“烂牌”，是不是就只能甘于平凡，与成功“绝缘”？“小镇青年”潘本峰的创业故事，会告诉你答案。
今年11月26日，韵达快递芜湖分拨中心负责人潘本峰以全票当选为芜湖市快递协会会长。这位出生芜湖农村的“小镇青年”，从乡镇投递员做起，用十几年的努力，实现了人生的飞跃。
儿时梦想 做传递快乐的“信使”
潘本峰出生在芜湖县红杨镇万村，父母都是农民。从小家里很穷，潘本峰却很乐观，别人有什么事，他都热心帮忙。
潘本峰回想童年时光，美好的回忆似乎总是伴随着一串“叮铃铃”的响声。身穿墨绿制服，骑着自行车的乡村邮递员，从大大的邮包中抽出家人期待已久的远方来信或者亲戚邮寄的特产。晚上灯光下，家人聚在一起读信、拆包裹，那种兴奋雀跃的幸福感觉深深刻在他的脑海里。从儿时开始，潘本峰就对邮递员的工作产生了向往，他也想成为那个走街串巷、投递快乐的“信使”。
“做了一个月的饭” 让梦想成真了
家庭条件所限，潘本峰19岁就踏上了外出打工之路。异地服装厂的工作很辛苦，常常加班至晚上11点，打工的辛苦他都能承受，就是常常想起儿时的梦想。而潘本峰自己都没想到，自己的梦想竟然能成真。谈起“打工青年”如何变身“乡村投递员”的过程，潘本峰自己都笑了，“我给人家烧了一个月的饭”。
2008年，婚后为了就近照料家庭，潘本峰辞职回乡。在跑出租车的过程中，他结识了邮政局的工作人员，得知他们缺少做饭人员，潘本峰心想，“机会来了”。
“我中午不回家，就去给他们做饭，顺便了解他们工作的内容。”通过“打入内部”，小伙热心、诚恳又能吃苦的品质得到了大家的一致认可，他们向县公司推荐了潘本峰。2010年，潘本峰穿上了梦寐以求的邮政制服，骑上崭新的摩托车，成为了县邮政局投递部的一员，从此踏入了快递行业，奔波在乡镇道路上，热心地为邻里们服务。
“热心肠”有回报 他看到了商机
工资虽然不高，却是自己热爱的工作，潘本峰每日给村民们投送报纸、邮寄信件。村镇老人多，不会写信的，他帮着写，不会寄包裹的，他帮着邮寄，代办事务、取送货物，热心小潘乐于助人不求回报、言出必行，成了村民们信赖的人。2013年潘本峰光荣入党，他更加热心尽责地为村民们服务。
潘本峰发现，村民对快递的需求在不断上升，网络购物也在乡村青年中兴起。而包裹只能送到县城，镇里的人取件不方便，有时候要跑几十公里去取。为了方便村民，潘本峰开起了“乡镇快递代办点”。随着电商购物节的出现，快递代办点的业务量陡增，潘本峰深切感受到快递行业的机遇来了。
看准机遇借钱也要干 大不了从头再来
“做快递不仅迎合发展趋势，也能为民服务，符合我的本心。”2014年，韵达芜湖县快递公司对外转让，潘本峰心动了，“当时我只有10万元的积蓄，缺口还有好几十万，压力的确很大，但是我对自己说，就算失败了，大不了就从头开始”。潘本峰下定决心后，开始转行创业，2014年3月，他成为当时韵达快递芜湖县公司的“掌门人”。
事业发展不会一帆风顺。创业的第一年，潘本峰处于创业摸索初期，经营方面也面临巨大的挑战。“压力大得晚上都睡不着，最困难的时候，有朋友雪中送炭，还得到了政府的支持”。
公司遇到困难，他也坚持把员工工资按时发放，因为一贯的诚信办事，潘本峰的人品得到了认可，一位东北做电商的朋友借给他30万元，并要求“不打借条”，让潘本峰感激得不知说什么好。当时政府出台了一系列扶持就业创业的政策，潘本峰入选了芜湖县2016年返乡创业之星。“这项荣誉给了我鼓励，也让我感受到责任，无论多难，都要把企业做好，才能成就自己，回馈家乡。”
熬过低谷事业起飞他不忘回报社会
2016年，村级电商迅速发展，快递发展的触角也随之伸到了农村地区，潘本峰的县域快递事业迎来了起飞的机遇。潘本峰终于尝到了奋斗的甜头，不仅还清了债务，还买了房买了车，而潘本峰对快递事业又有了新的目标。
2017年，他把事业的重心从县域转到了市区，成为了韵达快运芜湖分拨中心的负责人，2020年1月，潘本峰的成绩得到了行业的肯定，他被任命为韵达快递芜湖分拨中心负责人，除此之外，他还收获了“优秀共产党员”等多项荣誉。
事业有成，不忘回报社会。无论是汛情还是疫情，他总是筹集物资、冲在救灾最前线。多年来，这位从农村走出来的青年一直保持着诚信质朴的品质和为民服务的初心。
从乡村投递员到成为芜湖快递行业的领军人物，小小的梦想也随着他的奋斗，长成了更高远的理想：立足本职服务城市发展，营造更加公平有序的快递市场环境，以更多形式关爱快递小哥合法权益……
“出发之前，梦想永远都是梦想，只有上路之后，努力拼搏，梦想才有可能成为现实。”
大江晚报记者 顾娅 文 汪武 摄
出生农村、家庭贫困、初中文化……拿了一手“烂牌”，是不是就只能甘于平凡，与成功“绝缘”？“小镇青年”潘本峰的创业故事，会告诉你答案。
今年11月26日，韵达快递芜湖分拨中心负责人潘本峰以全票当选为芜湖市快递协会会长。这位出生芜湖农村的“小镇青年”，从乡镇投递员做起，用十几年的努力，实现了人生的飞跃。
儿时梦想 做传递快乐的“信使”
潘本峰出生在芜湖县红杨镇万村，父母都是农民。从小家里很穷，潘本峰却很乐观，别人有什么事，他都热心帮忙。
潘本峰回想童年时光，美好的回忆似乎总是伴随着一串“叮铃铃”的响声。身穿墨绿制服，骑着自行车的乡村邮递员，从大大的邮包中抽出家人期待已久的远方来信或者亲戚邮寄的特产。晚上灯光下，家人聚在一起读信、拆包裹，那种兴奋雀跃的幸福感觉深深刻在他的脑海里。从儿时开始，潘本峰就对邮递员的工作产生了向往，他也想成为那个走街串巷、投递快乐的“信使”。
“做了一个月的饭” 让梦想成真了
家庭条件所限，潘本峰19岁就踏上了外出打工之路。异地服装厂的工作很辛苦，常常加班至晚上11点，打工的辛苦他都能承受，就是常常想起儿时的梦想。而潘本峰自己都没想到，自己的梦想竟然能成真。谈起“打工青年”如何变身“乡村投递员”的过程，潘本峰自己都笑了，“我给人家烧了一个月的饭”。
2008年，婚后为了就近照料家庭，潘本峰辞职回乡。在跑出租车的过程中，他结识了邮政局的工作人员，得知他们缺少做饭人员，潘本峰心想，“机会来了”。
“我中午不回家，就去给他们做饭，顺便了解他们工作的内容。”通过“打入内部”，小伙热心、诚恳又能吃苦的品质得到了大家的一致认可，他们向县公司推荐了潘本峰。2010年，潘本峰穿上了梦寐以求的邮政制服，骑上崭新的摩托车，成为了县邮政局投递部的一员，从此踏入了快递行业，奔波在乡镇道路上，热心地为邻里们服务。
“热心肠”有回报 他看到了商机
工资虽然不高，却是自己热爱的工作，潘本峰每日给村民们投送报纸、邮寄信件。村镇老人多，不会写信的，他帮着写，不会寄包裹的，他帮着邮寄，代办事务、取送货物，热心小潘乐于助人不求回报、言出必行，成了村民们信赖的人。2013年潘本峰光荣入党，他更加热心尽责地为村民们服务。
潘本峰发现，村民对快递的需求在不断上升，网络购物也在乡村青年中兴起。而包裹只能送到县城，镇里的人取件不方便，有时候要跑几十公里去取。为了方便村民，潘本峰开起了“乡镇快递代办点”。随着电商购物节的出现，快递代办点的业务量陡增，潘本峰深切感受到快递行业的机遇来了。
看准机遇借钱也要干 大不了从头再来
“做快递不仅迎合发展趋势，也能为民服务，符合我的本心。”2014年，韵达芜湖县快递公司对外转让，潘本峰心动了，“当时我只有10万元的积蓄，缺口还有好几十万，压力的确很大，但是我对自己说，就算失败了，大不了就从头开始”。潘本峰下定决心后，开始转行创业，2014年3月，他成为当时韵达快递芜湖县公司的“掌门人”。
事业发展不会一帆风顺。创业的第一年，潘本峰处于创业摸索初期，经营方面也面临巨大的挑战。“压力大得晚上都睡不着，最困难的时候，有朋友雪中送炭，还得到了政府的支持”。
公司遇到困难，他也坚持把员工工资按时发放，因为一贯的诚信办事，潘本峰的人品得到了认可，一位东北做电商的朋友借给他30万元，并要求“不打借条”，让潘本峰感激得不知说什么好。当时政府出台了一系列扶持就业创业的政策，潘本峰入选了芜湖县2016年返乡创业之星。“这项荣誉给了我鼓励，也让我感受到责任，无论多难，都要把企业做好，才能成就自己，回馈家乡。”
熬过低谷事业起飞他不忘回报社会
2016年，村级电商迅速发展，快递发展的触角也随之伸到了农村地区，潘本峰的县域快递事业迎来了起飞的机遇。潘本峰终于尝到了奋斗的甜头，不仅还清了债务，还买了房买了车，而潘本峰对快递事业又有了新的目标。
2017年，他把事业的重心从县域转到了市区，成为了韵达快运芜湖分拨中心的负责人，2020年1月，潘本峰的成绩得到了行业的肯定，他被任命为韵达快递芜湖分拨中心负责人，除此之外，他还收获了“优秀共产党员”等多项荣誉。
事业有成，不忘回报社会。无论是汛情还是疫情，他总是筹集物资、冲在救灾最前线。多年来，这位从农村走出来的青年一直保持着诚信质朴的品质和为民服务的初心。
从乡村投递员到成为芜湖快递行业的领军人物，小小的梦想也随着他的奋斗，长成了更高远的理想：立足本职服务城市发展，营造更加公平有序的快递市场环境，以更多形式关爱快递小哥合法权益……
“出发之前，梦想永远都是梦想，只有上路之后，努力拼搏，梦想才有可能成为现实。”
大江晚报记者 顾娅 文 汪武 摄
460亿债务压身，50个楼盘烂尾，又一千亿地产巨头倒下了[汗]
#建筑工程[超话]# #项目管理#
房地产市场的寒冬，仍在继续。
随着楼市调控政策的不断收紧，房企们的日子愈发难捱。特别是在今年，随着三道红线的出台，融资环境不断收紧，高杠杆下潜藏的问题瞬间爆发，恒大也未能幸免于难。
不久前，早已暴雷的华夏幸福发布公告，提出重组方案，债务有望清偿。总体来看，华夏幸福卖出资产750亿，出售资产带走债务500亿，现金兑付570亿，几乎解决了大部分债务问题。加之引入战略投资、配合政府进行的重组工作，华夏幸福有望重获新生。而在另一边，同样因为负债问题而暴雷的泰禾集团，日子恐怕就不那么好过了。
1965年，黄其森出生于福建。年少时，黄其森便展现出了过人的头脑，15岁那年被清华大学录取，毕业后进入福建省建行工作。随着房地产市场的日渐火爆，黄其森辞去了原本的工作，于1996年创办泰禾集团，主营房地产业务。
在福州一路顺风顺水的黄其森，很快便不满足于本地市场。2002年，随着泰禾集团的高速发展，黄其森毅然北上，率领泰禾集团进京，剑指高端别墅市场。依靠“运河岸上的院子”这一项目的成功，泰禾集团引领了一股中国风别墅的潮流，也成功在京城站稳了脚跟。
2009年，泰禾集团成功跻身中国房地产企业20强；2010年9月，泰禾集团通过重组福建三农，成功借壳上市，正式踏入资本市场。上市，也就意味着更多的资金，有了资本做支撑，黄其森带领泰禾，将北京的“庭院”系列迅速复制到杭州、深圳等一线城市。
自2013年起，泰禾集团进入了疯狂拿地阶段，并由于多次溢价抢地，获得了“地王收割机”的称号。2017年7月，泰禾集团以近60亿的价格拿下了北京孙河的一块地皮。相较于出事保价，最终成交价的溢价率高达50%，意在打造“北京院子”二期项目。
同年，泰禾集团进入了高光时刻，年营收突破千亿，正式踏足“千亿地产俱乐部”。2018年，正当房企人人自危之时，泰禾集团再次突破新高，创下了年营收1380亿的记录。凭借在地产行业的优异表现，2017年8月，黄其森当选为福建省总商会副会长。
虽然泰禾集团的发展看似顺风顺水，但却也埋下了很大的隐患。2017年，房地产政策开始收紧，数百家房企破产倒闭。而正当全行业陷入危机之时，黄其森却将其视作了良机，开始大肆并购和扩张。2017年，泰禾集团在济南、杭州斥资21亿收购3处资产。
2018年，北京院子二期项目正式开盘，尽管单套叠层别墅的售价已经超过了2000万元，但却依然没有让富人们停下脚步，刚一开盘便被抢购一空。然而，如此火爆的预售，却迟迟等不到网签的到来。随着外界的质疑声愈演愈烈，监管部门也开始对泰禾集团展开调查。
2019年3月，朝阳房管局发布公告，泰禾集团监管账户内的80亿元资金被擅自挪用，导致北京院子二期项目由于工程款不到位，整个项目陷入停滞。2020年，更是爆出了北京院子二期项目无证销售数十套住房，泰禾集团违规收取近13亿元预付款的事情。
随着事件的曝光，泰禾集团的资金问题，才真正暴露出来。不仅是北京院子一处项目，泰禾集团名下多出项目均因资金问题迟迟未能动工，成为了烂尾楼。据统计，泰禾集团约有50个地产项目面临烂尾，购房资金被转移，建设工程款未能到账。其中，位于太原的金尊府项目，5000套全部售出，却已烂尾3年，至少需要30亿资金才能完成修建。
更加雪上加霜的是，自2019年传出泰禾集团资金链断裂的风声以来，泰禾集团再也没有从金融机构手中借到一分钱，债务展期也是少得可怜。华夏幸福之所以能够重生，至少还有足够的资产去变卖，而泰禾集团名下，能卖的早就卖了，剩下几乎都是无人问津。
不久前，泰禾集团发布中报，2021上半年实现营收6.6亿元，同比下降约73.1%；归母净利润亏损约8.5亿元，同比增长46.1%，高于2020年行业平均归母净利润增速63.9个百分点。而在债务方面，泰禾集团资产负债率91.8%，超过2020年行业平均资产负债率12.7个百分点。截至中报披露日，泰禾集团已到期未归还借款金额为464.66亿元。
濒临破产的泰禾集团，最终被万科接管，等待被重组的命运。有趣的是，2017年，就在黄其森喊出2000亿销售目标之时，万科主席郁亮却在高呼“活下来”。
二者关系对调的结局再次验证了一个事实：步子迈得太大，容易扯着蛋！
建筑行业本身存在工期长，打款慢的固有弊端。我们在管理项目时就必须把这些因素考虑进去，才能使资金正常流通；话虽如此，但是那么多的项目，那么多的财务报表，要整理清楚不出现疏漏确实很难。
工书建筑工程管理平台的成本管控功能，包括成本预算、合同管理、材料管理等模块，一切支出收入都进行详细的记录留证。超出预算时则发出红色预警，严格管控资金流。
#建筑工程[超话]# #项目管理#
房地产市场的寒冬，仍在继续。
随着楼市调控政策的不断收紧，房企们的日子愈发难捱。特别是在今年，随着三道红线的出台，融资环境不断收紧，高杠杆下潜藏的问题瞬间爆发，恒大也未能幸免于难。
不久前，早已暴雷的华夏幸福发布公告，提出重组方案，债务有望清偿。总体来看，华夏幸福卖出资产750亿，出售资产带走债务500亿，现金兑付570亿，几乎解决了大部分债务问题。加之引入战略投资、配合政府进行的重组工作，华夏幸福有望重获新生。而在另一边，同样因为负债问题而暴雷的泰禾集团，日子恐怕就不那么好过了。
1965年，黄其森出生于福建。年少时，黄其森便展现出了过人的头脑，15岁那年被清华大学录取，毕业后进入福建省建行工作。随着房地产市场的日渐火爆，黄其森辞去了原本的工作，于1996年创办泰禾集团，主营房地产业务。
在福州一路顺风顺水的黄其森，很快便不满足于本地市场。2002年，随着泰禾集团的高速发展，黄其森毅然北上，率领泰禾集团进京，剑指高端别墅市场。依靠“运河岸上的院子”这一项目的成功，泰禾集团引领了一股中国风别墅的潮流，也成功在京城站稳了脚跟。
2009年，泰禾集团成功跻身中国房地产企业20强；2010年9月，泰禾集团通过重组福建三农，成功借壳上市，正式踏入资本市场。上市，也就意味着更多的资金，有了资本做支撑，黄其森带领泰禾，将北京的“庭院”系列迅速复制到杭州、深圳等一线城市。
自2013年起，泰禾集团进入了疯狂拿地阶段，并由于多次溢价抢地，获得了“地王收割机”的称号。2017年7月，泰禾集团以近60亿的价格拿下了北京孙河的一块地皮。相较于出事保价，最终成交价的溢价率高达50%，意在打造“北京院子”二期项目。
同年，泰禾集团进入了高光时刻，年营收突破千亿，正式踏足“千亿地产俱乐部”。2018年，正当房企人人自危之时，泰禾集团再次突破新高，创下了年营收1380亿的记录。凭借在地产行业的优异表现，2017年8月，黄其森当选为福建省总商会副会长。
虽然泰禾集团的发展看似顺风顺水，但却也埋下了很大的隐患。2017年，房地产政策开始收紧，数百家房企破产倒闭。而正当全行业陷入危机之时，黄其森却将其视作了良机，开始大肆并购和扩张。2017年，泰禾集团在济南、杭州斥资21亿收购3处资产。
2018年，北京院子二期项目正式开盘，尽管单套叠层别墅的售价已经超过了2000万元，但却依然没有让富人们停下脚步，刚一开盘便被抢购一空。然而，如此火爆的预售，却迟迟等不到网签的到来。随着外界的质疑声愈演愈烈，监管部门也开始对泰禾集团展开调查。
2019年3月，朝阳房管局发布公告，泰禾集团监管账户内的80亿元资金被擅自挪用，导致北京院子二期项目由于工程款不到位，整个项目陷入停滞。2020年，更是爆出了北京院子二期项目无证销售数十套住房，泰禾集团违规收取近13亿元预付款的事情。
随着事件的曝光，泰禾集团的资金问题，才真正暴露出来。不仅是北京院子一处项目，泰禾集团名下多出项目均因资金问题迟迟未能动工，成为了烂尾楼。据统计，泰禾集团约有50个地产项目面临烂尾，购房资金被转移，建设工程款未能到账。其中，位于太原的金尊府项目，5000套全部售出，却已烂尾3年，至少需要30亿资金才能完成修建。
更加雪上加霜的是，自2019年传出泰禾集团资金链断裂的风声以来，泰禾集团再也没有从金融机构手中借到一分钱，债务展期也是少得可怜。华夏幸福之所以能够重生，至少还有足够的资产去变卖，而泰禾集团名下，能卖的早就卖了，剩下几乎都是无人问津。
不久前，泰禾集团发布中报，2021上半年实现营收6.6亿元，同比下降约73.1%；归母净利润亏损约8.5亿元，同比增长46.1%，高于2020年行业平均归母净利润增速63.9个百分点。而在债务方面，泰禾集团资产负债率91.8%，超过2020年行业平均资产负债率12.7个百分点。截至中报披露日，泰禾集团已到期未归还借款金额为464.66亿元。
濒临破产的泰禾集团，最终被万科接管，等待被重组的命运。有趣的是，2017年，就在黄其森喊出2000亿销售目标之时，万科主席郁亮却在高呼“活下来”。
二者关系对调的结局再次验证了一个事实：步子迈得太大，容易扯着蛋！
建筑行业本身存在工期长，打款慢的固有弊端。我们在管理项目时就必须把这些因素考虑进去，才能使资金正常流通；话虽如此，但是那么多的项目，那么多的财务报表，要整理清楚不出现疏漏确实很难。
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