普华永道：气候技术投资今年飙升 但可能没有流向正确的领域
但普华永道(PwC)表示，风险资本和私募股权公司并不一定支持气候适宜的科技公司。
该公司专注于它所说的五大领先技术解决方案：太阳能、风能、食品垃圾处理技术、绿色氢气生产和替代食品/低温室气体蛋白质。报告称，在2013年至2021年6月期间，这五个领域仅获得了气候技术投资的25%，尽管到2050年，这些领域的技术代表了超过80%的减排潜力。
普华永道表示，气候技术资金的大部分(约580亿美元)流向了交通运输公司。其中包括专注于电动摩托车、电动汽车和飞行出租车的公司。https://t.cn/A665q9ER
但普华永道(PwC)表示，风险资本和私募股权公司并不一定支持气候适宜的科技公司。
该公司专注于它所说的五大领先技术解决方案：太阳能、风能、食品垃圾处理技术、绿色氢气生产和替代食品/低温室气体蛋白质。报告称，在2013年至2021年6月期间，这五个领域仅获得了气候技术投资的25%，尽管到2050年，这些领域的技术代表了超过80%的减排潜力。
普华永道表示，气候技术资金的大部分(约580亿美元)流向了交通运输公司。其中包括专注于电动摩托车、电动汽车和飞行出租车的公司。https://t.cn/A665q9ER
金龙鱼调研交流20211210
PART1
我们专注于食品和农产品加工，我们要做的是不断深化，我们全国有69个生产基地，还有20多个正在筹建，研发、渠道都是我们的优势，我们正在强化我们的优势，不同的产品有不同的发展阶段。 油是比较成熟的产品，市占率40%，战略上我们不会在往量去增长，以质为主，需求在提高，我们注重更新鲜、更美味、更营养。 米和面粉的市场比油大4-5倍，我们会不断加大我们的产量，面粉米占有率在5%左右，米更少，每年我们的产能都是以双位数增长来扩产，我们在量的同时也会注重质，一般竞争对手以民用面粉为主，我们会去做面粉组合，去迎合市场需求。 我们真正发展的渠道是零售、餐饮、烘焙、电商，调味品我们有芝麻油、藤椒油、酱油和醋，酱油我们也希望能够迎合全国，尽量去研发针对不同地方的口味，醋目前是固态酿造，也在积极生产液态发酵。 后边除了调味品酱油，也会推出耗油料酒，现在主要代工，量上来后会安排生产基地。
中央厨房是我们大的战略，根据现在整个餐饮发展趋势，都是往连锁模式去推动，厨房面积可能会越来越小，在厨房现生产的可能会越来越少。 现有连锁店很多都有中央厨房，但很难盈利，我们做中央厨房有很大的优势，生产成本和运输成本，包括土地成本都是比较低的，我们对中央厨房保持正面态度，后续发展会是比较好的趋势。 进展：正在筹建的是四个地方，杭州年底试批，廊坊、西安和重庆是已经筹建。上海、广州、郑州、沈阳也都在筹备。 中央厨房会打造园区，一方面会租给别人做中央厨房，另一方面也会做自己的产品，我们会做很多学生餐，米面油我们自己有，肉、海鲜、蔬菜我们会引进供应商，我们已经有几家签署了意向。还有一些客户是用我们的米面油生产的，原材料、物流、仓储成本肯定都比他们自己做低一些。
怎么深化优势？ 尤其是渠道，每个省份都有分公司或者办事处，终端有100万，餐饮我们也是有区分的，怎么去拓展渠道开发，食品工业我们也做得不错，很多500强企业都是我们客户，以前只提供油拓展到米面油调味品，我们洗洁剂做5公升的，我们也有烘焙，我们不纯粹只是卖面粉给烘焙客户，我们还提供技术，我们有烘焙研究院，去研究爆品，提供技术和服务。
我们也强化了电商发展，以前是零售事业部，今年也单独开发了一个新事业部主要做电商，也会在这块去发力。
Q：大米全国包装化率？我们的市占率？ 包装米和包装面粉都是非常小的，整个大米1亿吨，我们在亿吨的份额就2-3%，根据我们尼尔森的数据，我们在小包装市场占有率20%左右，包装率还有很大空间，包装油发展了二三十年是1/3到一半，空间还是非常大。
Q：资本开支增速很快，目前投在哪些方向？ 未来计划？ 资本开支这几年会10亿美金左右，两大方面，一个是米和面粉的产能在不断扩建，米1亿吨，面粉6000万吨，油3000-4000万吨，我们要提升份额产能还是要不断扩大。 3-5年我们中央厨房的建设会更快，土地到设备，20-30亿左右。未来几年也是10亿美金上下，中央厨房如果快一些，开支会多一些。
Q：人员扩张计划？ 没太多注意，人员肯定是不断增加，内部调整，渠道的，也会在外面聘请一些有经验人员，相关食品行业相关的。央厨事业部是从招商、生产、园区管理、仓储都有规划推动，整体会有一个事业部去推动，矩阵式的去管理经营。
Q：米面油哪一块盈利水平更好一些？ 油是我们做了这么多年的产品，一个成熟产品的利润空间会比其他的好，量还是最大的。
Q：大米这块产品主要偏东北大米，物流比较高，未来盈利水平会往上走吗？ 之前是东北大米，不过后面规划南昌、贵阳、泰州、武汉等去建米工厂，也会南方大米，东北大米运输到南方是有运输成本，但大米上也会做品牌米，也会在高端去发展，后期东北大米不纯粹简单运输销售，可能会在销区进行再处理，再去销售，会去提升质，后面毛利也会逐步提升。
大米来讲，我们和其他对手是有很大经济，我们有水稻循环经济，大米产业链利润不止在大米，全产业链来看，我们的盈利水平会强于对手，我们有足够的量来做水稻的循环经济。
Q：调味品品牌未来是如何规划？ 品牌来说，我们有金龙鱼、胡姬花、oliviva，我们有高端中端大众，同样调味品也会以一样的模式去推动，丸庄是后面其中一个调味品零售产品品牌，海皇主要还是以餐饮为主，包括后边我们在调味品会有其他品牌，以及以后的耗油、料酒。
丸庄一期3万吨，后续有5万吨扩产，广东和另一个合资方也在筹建2-3万吨的量。
Q：toB的渠道竞争壁垒？怎么做结构升级？ toB我们的优势在于产品组合，帮助客户去节约运输成本，toB不止一个产品，我们和物流商也探讨怎么去节约、更有效，以前是工厂到经销商，经销商再发给toB，都是以一个产品去做，需要的量可能是一个月，现在我们正在安排，运输是以仓配，以后米面油调味品可以2-3天的周期去一起送，餐饮最重要的是性价比，我们的产品和竞争对手来看肯定是最优之一，toB对我们来说肯定是可以发展的很好的。 至于怎么加强产品结构，我们会针对不同产品，比如人均100或者200以上的餐厅，我们会有不同负责人去推动客户开发，这些客户也需要高端的产品。
Q：经销商和直销占比？ 零售来说，30%是直销，餐饮的话，直销会更多一些。
Q：套保具体是怎么做的？为什么会亏钱？ 套保如果只是看投资收益和公允价值是不完整的数据和现象，国内会计准则的原因，满足会计套保的要匹配很多条件，我们不能完全满足中国的会计套保原则，国内有20多个工厂去加工油脂，我们不可能让每个工厂自己去做套保，我们做套保是集中在新加坡子公司有团队根据工厂生产销售量和采购去做大的头寸，每一天都有相应数据汇总，从大豆、油、采购销售给到期货部门头寸，他们去根据这些头寸去做套保，这些都是比较专业，必须去套保是因为我们采购大豆、运到中国到生产加工销售需要45-60天，我们也不一定100%一定去套，在整个过程中会有判断，一定会有浮动，不能100%准确。 16年是特殊的年份，当时阿根廷和巴西有很大水灾，美国投机头寸也偏多，价格波动很异常。
Q：原材料成本上升下游传导？ 要分零售端和非零售端，如果餐饮的话会根据波动去调整，零售产品的话会比较谨慎，涉及民生，而且会有一些操作空间去覆盖成本提升，减少促销去作为间接调价；我们也有调价，但可能没有那么多，我们有很多品种，会根据市场价格波动做相应调整，去年四季度到现在调整不同品种的价格3-4次了，因为近一年原材料上涨速度较大，今年我们调的价格还不能够覆盖成本上升。
我们和很多大的饲料厂有很好的长期合作，我们可以一站式提供各类原料，我们是全国直销比例最高的，我们直销给大的饲料厂超过50%。
Q：专门的套保团队和工厂分开，是怎么考核的？ 套保是规避整体价格风险，每个工厂是负责销售生产，套保也是结合采购做的套保，不能叫考核。
Q：资本开支非常大，明年后年角度看，增长来源落实在什么板块？ 油不会以量，就不会有太大开支，会有一些技术改造，做一些0反式的改造，米和面粉是2-3年我们发展的重点，量也好，收入端也好，米和面粉是主要来源。 大家可能感觉不到，今年油价涨了很多，米和面粉有国家基础的品种，价格涨幅不能大。23年6月开始中央厨房4个工厂都会开始生产，后面也会开始贡献。
Q：主营米面油在持续升级，集团层面在毛利率和净利率是否有目标？ 米面我们也在做升级，今年油价是比较异常的，比08年还要严峻一些，今年是我们没有预见的情况，中央厨房后面的毛利率肯定是我们现有的毛利率更高，挂面我们现在排第二第三，从市场需求来说，我们会更加安全健康。 我们现有生意体量太大，新业务这两三年报表占比还是会很小。可能再过3-5年，中央厨房出来可能会有一些改变。
Q：米面油高端化在结构占比多少？ 后续提到多少？ 油比较多，油20%左右，米和面粉包装化都比较小了，高端化占比目前5-10%左右，但空间非常巨大。
Q：各个业务如何发挥协同效应？ 从我们组织架构来讲，我们有职能部门，11个事业部，5大销售渠道：零售、餐饮、烘焙、食品工厂、电商，我们事业部所需要的支持会找职能部门，从协同来讲，我们的架构也是在变的，我们会根据市场需求去变化，今年也把五大销售渠道整合成营销管理平台。 我们是一个大网，工厂、事业部到销售渠道都有不同协同方式方法。 我们企业对于总监不是100%以利润等数字作为考核指标，我们有很多非数字的考核，每一年管理层安排定时交流时非常重要的，每三个月董事长和总裁事业部都会聚一起聊发展，包括总经理一年2-3次进行集体汇报，会让大家了解各方面需求，益海嘉里的企业文化从上到下的交流都比较顺畅。
Q：新业务的资源倾斜会更多吗？对于开展新的招商和现有业务不一样，会安排新的人员推动，可能会有餐饮的客户，可以独立也可以和现有资源进行交流。
Q：米面到成熟阶段真实盈利能力如何？毛利率来说，油的高端比较超前，油的毛利率还是高，油的贡献比较大，米和面粉毛利率还比较低，油15-20%，米和面粉10-15%。
Q：每年存货怎么管理？每年400亿左右分散在各个工厂，从盘点、管理，有仓储部门和财务都会定时到不同工厂进行盘点安排，累计这么多年，我们细化是做得越来越好，我们在行业上是比较好的。
Q：每年这么多资本开支，怎么保证产能利用率比较高的水平？产能利用率从行业上，我们产能利用率是最高的，今年是有些异常，国内的榨油产能利用率是比较低，过去来看70-80%是很正常，内部核算，330天作为产能使用，只给了一个月维修时间，行业上很多都是以300天，米面以前都是100%，现在70-80%左右，今年整个行业在20%多。
Q：米面这个行业本身比较分散，怎么看待市占率天花板？40%油是零售端的，整体来看我们是20%，米的占有率整体只有3%，包装这块20%左右，面粉6000多万，整体5%，零售端包装20%，米面粉是会逐步提高，米的包装率会提高，这两块到40%市占率的可能性还是有的，只是时间问题。#股票##金龙鱼#
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我们专注于食品和农产品加工，我们要做的是不断深化，我们全国有69个生产基地，还有20多个正在筹建，研发、渠道都是我们的优势，我们正在强化我们的优势，不同的产品有不同的发展阶段。 油是比较成熟的产品，市占率40%，战略上我们不会在往量去增长，以质为主，需求在提高，我们注重更新鲜、更美味、更营养。 米和面粉的市场比油大4-5倍，我们会不断加大我们的产量，面粉米占有率在5%左右，米更少，每年我们的产能都是以双位数增长来扩产，我们在量的同时也会注重质，一般竞争对手以民用面粉为主，我们会去做面粉组合，去迎合市场需求。 我们真正发展的渠道是零售、餐饮、烘焙、电商，调味品我们有芝麻油、藤椒油、酱油和醋，酱油我们也希望能够迎合全国，尽量去研发针对不同地方的口味，醋目前是固态酿造，也在积极生产液态发酵。 后边除了调味品酱油，也会推出耗油料酒，现在主要代工，量上来后会安排生产基地。
中央厨房是我们大的战略，根据现在整个餐饮发展趋势，都是往连锁模式去推动，厨房面积可能会越来越小，在厨房现生产的可能会越来越少。 现有连锁店很多都有中央厨房，但很难盈利，我们做中央厨房有很大的优势，生产成本和运输成本，包括土地成本都是比较低的，我们对中央厨房保持正面态度，后续发展会是比较好的趋势。 进展：正在筹建的是四个地方，杭州年底试批，廊坊、西安和重庆是已经筹建。上海、广州、郑州、沈阳也都在筹备。 中央厨房会打造园区，一方面会租给别人做中央厨房，另一方面也会做自己的产品，我们会做很多学生餐，米面油我们自己有，肉、海鲜、蔬菜我们会引进供应商，我们已经有几家签署了意向。还有一些客户是用我们的米面油生产的，原材料、物流、仓储成本肯定都比他们自己做低一些。
怎么深化优势？ 尤其是渠道，每个省份都有分公司或者办事处，终端有100万，餐饮我们也是有区分的，怎么去拓展渠道开发，食品工业我们也做得不错，很多500强企业都是我们客户，以前只提供油拓展到米面油调味品，我们洗洁剂做5公升的，我们也有烘焙，我们不纯粹只是卖面粉给烘焙客户，我们还提供技术，我们有烘焙研究院，去研究爆品，提供技术和服务。
我们也强化了电商发展，以前是零售事业部，今年也单独开发了一个新事业部主要做电商，也会在这块去发力。
Q：大米全国包装化率？我们的市占率？ 包装米和包装面粉都是非常小的，整个大米1亿吨，我们在亿吨的份额就2-3%，根据我们尼尔森的数据，我们在小包装市场占有率20%左右，包装率还有很大空间，包装油发展了二三十年是1/3到一半，空间还是非常大。
Q：资本开支增速很快，目前投在哪些方向？ 未来计划？ 资本开支这几年会10亿美金左右，两大方面，一个是米和面粉的产能在不断扩建，米1亿吨，面粉6000万吨，油3000-4000万吨，我们要提升份额产能还是要不断扩大。 3-5年我们中央厨房的建设会更快，土地到设备，20-30亿左右。未来几年也是10亿美金上下，中央厨房如果快一些，开支会多一些。
Q：人员扩张计划？ 没太多注意，人员肯定是不断增加，内部调整，渠道的，也会在外面聘请一些有经验人员，相关食品行业相关的。央厨事业部是从招商、生产、园区管理、仓储都有规划推动，整体会有一个事业部去推动，矩阵式的去管理经营。
Q：米面油哪一块盈利水平更好一些？ 油是我们做了这么多年的产品，一个成熟产品的利润空间会比其他的好，量还是最大的。
Q：大米这块产品主要偏东北大米，物流比较高，未来盈利水平会往上走吗？ 之前是东北大米，不过后面规划南昌、贵阳、泰州、武汉等去建米工厂，也会南方大米，东北大米运输到南方是有运输成本，但大米上也会做品牌米，也会在高端去发展，后期东北大米不纯粹简单运输销售，可能会在销区进行再处理，再去销售，会去提升质，后面毛利也会逐步提升。
大米来讲，我们和其他对手是有很大经济，我们有水稻循环经济，大米产业链利润不止在大米，全产业链来看，我们的盈利水平会强于对手，我们有足够的量来做水稻的循环经济。
Q：调味品品牌未来是如何规划？ 品牌来说，我们有金龙鱼、胡姬花、oliviva，我们有高端中端大众，同样调味品也会以一样的模式去推动，丸庄是后面其中一个调味品零售产品品牌，海皇主要还是以餐饮为主，包括后边我们在调味品会有其他品牌，以及以后的耗油、料酒。
丸庄一期3万吨，后续有5万吨扩产，广东和另一个合资方也在筹建2-3万吨的量。
Q：toB的渠道竞争壁垒？怎么做结构升级？ toB我们的优势在于产品组合，帮助客户去节约运输成本，toB不止一个产品，我们和物流商也探讨怎么去节约、更有效，以前是工厂到经销商，经销商再发给toB，都是以一个产品去做，需要的量可能是一个月，现在我们正在安排，运输是以仓配，以后米面油调味品可以2-3天的周期去一起送，餐饮最重要的是性价比，我们的产品和竞争对手来看肯定是最优之一，toB对我们来说肯定是可以发展的很好的。 至于怎么加强产品结构，我们会针对不同产品，比如人均100或者200以上的餐厅，我们会有不同负责人去推动客户开发，这些客户也需要高端的产品。
Q：经销商和直销占比？ 零售来说，30%是直销，餐饮的话，直销会更多一些。
Q：套保具体是怎么做的？为什么会亏钱？ 套保如果只是看投资收益和公允价值是不完整的数据和现象，国内会计准则的原因，满足会计套保的要匹配很多条件，我们不能完全满足中国的会计套保原则，国内有20多个工厂去加工油脂，我们不可能让每个工厂自己去做套保，我们做套保是集中在新加坡子公司有团队根据工厂生产销售量和采购去做大的头寸，每一天都有相应数据汇总，从大豆、油、采购销售给到期货部门头寸，他们去根据这些头寸去做套保，这些都是比较专业，必须去套保是因为我们采购大豆、运到中国到生产加工销售需要45-60天，我们也不一定100%一定去套，在整个过程中会有判断，一定会有浮动，不能100%准确。 16年是特殊的年份，当时阿根廷和巴西有很大水灾，美国投机头寸也偏多，价格波动很异常。
Q：原材料成本上升下游传导？ 要分零售端和非零售端，如果餐饮的话会根据波动去调整，零售产品的话会比较谨慎，涉及民生，而且会有一些操作空间去覆盖成本提升，减少促销去作为间接调价；我们也有调价，但可能没有那么多，我们有很多品种，会根据市场价格波动做相应调整，去年四季度到现在调整不同品种的价格3-4次了，因为近一年原材料上涨速度较大，今年我们调的价格还不能够覆盖成本上升。
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Q：米面油高端化在结构占比多少？ 后续提到多少？ 油比较多，油20%左右，米和面粉包装化都比较小了，高端化占比目前5-10%左右，但空间非常巨大。
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Q：米面到成熟阶段真实盈利能力如何？毛利率来说，油的高端比较超前，油的毛利率还是高，油的贡献比较大，米和面粉毛利率还比较低，油15-20%，米和面粉10-15%。
Q：每年存货怎么管理？每年400亿左右分散在各个工厂，从盘点、管理，有仓储部门和财务都会定时到不同工厂进行盘点安排，累计这么多年，我们细化是做得越来越好，我们在行业上是比较好的。
Q：每年这么多资本开支，怎么保证产能利用率比较高的水平？产能利用率从行业上，我们产能利用率是最高的，今年是有些异常，国内的榨油产能利用率是比较低，过去来看70-80%是很正常，内部核算，330天作为产能使用，只给了一个月维修时间，行业上很多都是以300天，米面以前都是100%，现在70-80%左右，今年整个行业在20%多。
Q：米面这个行业本身比较分散，怎么看待市占率天花板？40%油是零售端的，整体来看我们是20%，米的占有率整体只有3%，包装这块20%左右，面粉6000多万，整体5%，零售端包装20%，米面粉是会逐步提高，米的包装率会提高，这两块到40%市占率的可能性还是有的，只是时间问题。#股票##金龙鱼#
#这才是真正的满级玩家#
Mini LED为什么会成为新宠？
【题记】一个好产品不仅仅是体现在技术上，而是要从精神文化层面体现出其内核魅力。这样才能给消费者带来的不仅是电视的观影体验，也能从文化层面给消费者带来愉悦和享受！
山石||撰文
众所周知，显示技术发展到今天，又走到一个十字路口。就在行业为选择技术路线纠结之际，Mini LED技术的出现犹如是柳暗花明，让业界看到了一个更胜一筹的新技术路线，消除了行业的踌躇彷徨，对选择未来技术路线给出了明确的答案。
可以看到，Mini LED显示技术，不论在对比度上，在色域上，还是在使用寿命上，都领先于现有的技术路线。可以说，Mini LED虽小，视界更大。特别是对于用户追求屏幕越来越大，而Mini LED以其特性满足了用户这样需求变化，承担起未来主流显示技术的重任。正是因为Mini LED技术的领先性得到行业公认，国内乃至全球电视厂商都在Mini LED有所布局。
任何一项先进技术，最终价值能否得到体现，就在于能不能做到市场普及。而市场普及最大的障碍不是技术本身，而是该项技术的产品价格是不是能够得到用户认可。先不说使用寿命长短，就做到大屏的价格来说Mini LED有着天然的优势。比如说，OLED 8K的88寸，售价在35万元。而同尺寸8K Mini LED售价仅为3-8万元。也就是说仅为十分之一，普及的难度就小很多。
纵观整个显示行业，TCL作为行业产业链最为完整的企业，早在2017年就选择布局Mini LED技术，不仅选择与上游企业进行战略合作，还掌握了从背光设计、背光技术到整机模组等12个领域的核心技术，拥有48项技术制高点，还同时拥有470多项专利技术。可见，在Mini LED技术路线布局上，TCL不仅有完整的产业链，还掌握着关键核心技术。
TCL不仅在Mini LED的技术上率先研发、布局完美，而且制定了Mini LED产品的市场规划——2024年1000万套的战略目标。围绕这一战略，TCL抓住用户需求升级的特点，在内核层面总结出Mini LED的五个巅峰属性，为TCL Mini LED注入高端形象的内涵。而这五个巅峰是以当今不同领域的精英来诠释，作为TCL Mini LED形象代言：
巅峰一：国乐大师、当代五弦琵琶代表人物方锦龙——40年坚持音乐梦“持久不变”，完美体现了中国文化中坚持这一美德，恰好匹配TCL Mini LED能长时间使用不灼屏的特点。体现专注所爱，经典永不褪色！对应TCL Mini LED智屏，不灼屏，更绚丽。
巅峰二：TCL全球品牌代言人汤晶媚——在演员的道路上不断寻求突破、追求。在时代的浪潮中留存经典，处变不惊。更要经受得住潮流的审视，合众也离群，孤高亦可众赏；经受得住明天的不确定，演绎的是真正精彩。体现演绎精彩，遇见时光之美！是TCL Mini LED智屏电视对时尚、品质、高端的坚持。
巅峰三：英雄联盟EDG战队明星选手田野Meiko——讲究每一个操作都极致细微，决定了他们是冠军。集合信念、意志、操作、战术，更重要的是解决意外的能力，瞬息万变的对局中，比对手更快的作出正确的判断细节，看准漏洞，击破敌阵，用胜利毁灭偏见。体现：向赢而生，细节燃动中国！对应TCL Mini LED就是每一个画面纤毫毕现，美轮美奂。
巅峰四：中国首位乘“蛟龙”号下潜女科学家、南极科考科研工作者唐立梅——作为第一位深潜女科学家，对科学的信仰与热爱，用科技的力量武装自己，敢于探索，发现美好。好奇，是天性。人类的每一个问句，都在寻找答案。在水下的另一个鲜活世界，你会发现自我的渺小。不过人类用智慧去创造，用科技去武装。体现：探索世界，用科技看清答案，是TCL Mini LED智屏，就是用科技探索出正确答案。
巅峰五：洛神水赋表演者、美人鱼表演者、全国花样游泳冠军何灏浩——洛神一舞全国皆知，再现了曹植名篇《洛神赋》，衣袂翩跹，身姿若仙，融入一片绚烂之中。这不仅仅是色彩，更是色彩背后的中华文化历久弥新。体现：浮光掠影，神采源于色彩。对应无论是平凡时刻还是高光时刻，TCL Mini LED智屏都能给予色彩享受。
看似五个并不关联的人物巅峰，却拟人化的把TCL Mini LED演绎得格外精彩，让TCL Mini LED在轻松愉悦中就与消费者打成一片，也把TCL Mini LED的经典之处展示的淋漓尽致。营销专家就认为，高端技术不是冷冰冰的存在，完全可以与风云人物完美契合，将高端形象塑造的形象更亲切，更容易让消费者接受。
有核心技术才有话语权，TCL Mini LED智屏技术不断精进，捅破了LCD显示的技术天花板。同时，从文化精神层面体现出其高端形象，五大颠覆就是通过典型人物赋予精神内涵，不仅为用户带来极致的观影体验，也从文化上给消费者带来愉悦和享受！
恰如TCL实业副总裁，TCL电子CEO，中国营销本部总经理张少勇所说，TCL有着领先的Mini LED核心技术和全球的产能、产品线布局，有着世界上最优秀的Mini LED技术人员。所以，TCL在Mini LED上一直会持续领先行业，给用户不断带来极致的观影体验。
Mini LED为什么会成为新宠？
【题记】一个好产品不仅仅是体现在技术上，而是要从精神文化层面体现出其内核魅力。这样才能给消费者带来的不仅是电视的观影体验，也能从文化层面给消费者带来愉悦和享受！
山石||撰文
众所周知，显示技术发展到今天，又走到一个十字路口。就在行业为选择技术路线纠结之际，Mini LED技术的出现犹如是柳暗花明，让业界看到了一个更胜一筹的新技术路线，消除了行业的踌躇彷徨，对选择未来技术路线给出了明确的答案。
可以看到，Mini LED显示技术，不论在对比度上，在色域上，还是在使用寿命上，都领先于现有的技术路线。可以说，Mini LED虽小，视界更大。特别是对于用户追求屏幕越来越大，而Mini LED以其特性满足了用户这样需求变化，承担起未来主流显示技术的重任。正是因为Mini LED技术的领先性得到行业公认，国内乃至全球电视厂商都在Mini LED有所布局。
任何一项先进技术，最终价值能否得到体现，就在于能不能做到市场普及。而市场普及最大的障碍不是技术本身，而是该项技术的产品价格是不是能够得到用户认可。先不说使用寿命长短，就做到大屏的价格来说Mini LED有着天然的优势。比如说，OLED 8K的88寸，售价在35万元。而同尺寸8K Mini LED售价仅为3-8万元。也就是说仅为十分之一，普及的难度就小很多。
纵观整个显示行业，TCL作为行业产业链最为完整的企业，早在2017年就选择布局Mini LED技术，不仅选择与上游企业进行战略合作，还掌握了从背光设计、背光技术到整机模组等12个领域的核心技术，拥有48项技术制高点，还同时拥有470多项专利技术。可见，在Mini LED技术路线布局上，TCL不仅有完整的产业链，还掌握着关键核心技术。
TCL不仅在Mini LED的技术上率先研发、布局完美，而且制定了Mini LED产品的市场规划——2024年1000万套的战略目标。围绕这一战略，TCL抓住用户需求升级的特点，在内核层面总结出Mini LED的五个巅峰属性，为TCL Mini LED注入高端形象的内涵。而这五个巅峰是以当今不同领域的精英来诠释，作为TCL Mini LED形象代言：
巅峰一：国乐大师、当代五弦琵琶代表人物方锦龙——40年坚持音乐梦“持久不变”，完美体现了中国文化中坚持这一美德，恰好匹配TCL Mini LED能长时间使用不灼屏的特点。体现专注所爱，经典永不褪色！对应TCL Mini LED智屏，不灼屏，更绚丽。
巅峰二：TCL全球品牌代言人汤晶媚——在演员的道路上不断寻求突破、追求。在时代的浪潮中留存经典，处变不惊。更要经受得住潮流的审视，合众也离群，孤高亦可众赏；经受得住明天的不确定，演绎的是真正精彩。体现演绎精彩，遇见时光之美！是TCL Mini LED智屏电视对时尚、品质、高端的坚持。
巅峰三：英雄联盟EDG战队明星选手田野Meiko——讲究每一个操作都极致细微，决定了他们是冠军。集合信念、意志、操作、战术，更重要的是解决意外的能力，瞬息万变的对局中，比对手更快的作出正确的判断细节，看准漏洞，击破敌阵，用胜利毁灭偏见。体现：向赢而生，细节燃动中国！对应TCL Mini LED就是每一个画面纤毫毕现，美轮美奂。
巅峰四：中国首位乘“蛟龙”号下潜女科学家、南极科考科研工作者唐立梅——作为第一位深潜女科学家，对科学的信仰与热爱，用科技的力量武装自己，敢于探索，发现美好。好奇，是天性。人类的每一个问句，都在寻找答案。在水下的另一个鲜活世界，你会发现自我的渺小。不过人类用智慧去创造，用科技去武装。体现：探索世界，用科技看清答案，是TCL Mini LED智屏，就是用科技探索出正确答案。
巅峰五：洛神水赋表演者、美人鱼表演者、全国花样游泳冠军何灏浩——洛神一舞全国皆知，再现了曹植名篇《洛神赋》，衣袂翩跹，身姿若仙，融入一片绚烂之中。这不仅仅是色彩，更是色彩背后的中华文化历久弥新。体现：浮光掠影，神采源于色彩。对应无论是平凡时刻还是高光时刻，TCL Mini LED智屏都能给予色彩享受。
看似五个并不关联的人物巅峰，却拟人化的把TCL Mini LED演绎得格外精彩，让TCL Mini LED在轻松愉悦中就与消费者打成一片，也把TCL Mini LED的经典之处展示的淋漓尽致。营销专家就认为，高端技术不是冷冰冰的存在，完全可以与风云人物完美契合，将高端形象塑造的形象更亲切，更容易让消费者接受。
有核心技术才有话语权，TCL Mini LED智屏技术不断精进，捅破了LCD显示的技术天花板。同时，从文化精神层面体现出其高端形象，五大颠覆就是通过典型人物赋予精神内涵，不仅为用户带来极致的观影体验，也从文化上给消费者带来愉悦和享受！
恰如TCL实业副总裁，TCL电子CEO，中国营销本部总经理张少勇所说，TCL有着领先的Mini LED核心技术和全球的产能、产品线布局，有着世界上最优秀的Mini LED技术人员。所以，TCL在Mini LED上一直会持续领先行业，给用户不断带来极致的观影体验。
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