很多人分手后或者被分手之后，都会觉得“如果我付出的更多，如果我能证明自己对这段感情有多重视，有多爱对方，那么我的前任同样会回心转意，并且同样重视我。”于是乎就想要通过“求”对方的方式，来挽回对方。#失恋分手复合异地恋挽回# ​

但可悲的是，他们也会认为自己在感情上已经枯竭了，并不觉得需要付出更多，这是因为在被“抛弃”的时候，他们会认为自己遭受了不合理的对待，情感上的忽视，所以他们拒绝承担责任，拒绝去反思考虑问题，慢慢演变成一个受害者的心态。

受害者的心态意味着他们拒绝为自己的过失承担责任，而是将自己的痛苦和难受归咎于对方。挽回者通常都不会意识到自己是个带了很多负面情绪的人，这种软弱痛苦的心态，充满了愤怒和沮丧，此时乞求迅速成为他们认为最有力量的方法。

而此时，你的前任会认为自己被剥夺了人类最基本的需求——自由，所以你的前任很快开始站到你的对立面，你的前任会变得非常生气，冷漠，回避甚至是逃开你。

这种情况下对方不会愿意在让你在身边，或者呆在你身边一分钟，会像躲瘟疫一样把你避开。你以为你的祈求会换回对方的同情，但是你改变的，只是TA对你的看法：

1）降低自尊
2）自我控制力差
3）不值得尊重
4）没价值
5）没有挑战性

所以你乞求是在大大减低你的挑战级别，会让别人觉得太轻松简单，而对你失去了兴趣。

【超级投资的元逻辑】

【一】
如何做超级投资？

没有这方面的书和文章。
即使是做出了超级投资的大咖，事后的经验谈，也没有能成为大众普遍认同的共识。

【二】
而通过抽象分析几乎所有互联网-超级产品，存在唯一的共性，是且只能是——
【未来趋势性+广度性+聚敛性】

反过来看，由历史案例可归纳：
早期，产品蓝图如果具有较充分的以上三特征/要素，未来，确有较大潜质成为超级产品！！

所以，
1-“三特征”是所有超级产品的必备元逻辑。
2-寻找+分析，产品蓝图是否具有上述“三特征”？？——就是做超级投资的“元逻辑”！！

【三】
虽然，，，有比尔盖茨、gg兄弟、马化腾他们几个，创业天赋就是这么好，一开始设想到的产品蓝图，就具备了高配的“三特征”。

但贝索斯、马云、王兴、张一鸣几个，则是经过二三四道转手，才找到了具备三特征的超级产品蓝图。

【四】
所以，在方法论上，就有两个层次：

首要的或第一个层次，当然就是唯一分析考察产品蓝图，是否具备“三特征/要素”？？

第二个层次，是第一个的备选或补充！
……也就是，当产品idea和蓝图，并不具备超级特征时，，，不要轻易放弃，对大赛道敏感的创始人的考察！！
——而应继续考察：
……创始人是否具备了，内省的、强烈的，笃定要在大赛道里，寻找到具有“三特征”的超级产品的大野心和想法呢？！

【五】
头条&张一鸣，是个人比较喜欢和深透的一个案例。。。

（1）
张一鸣最早的头条构想，虽与现今字节跳动的产品形态相差已很大了，但绝对是一个具有低配“三特征”的产品蓝图了。
……这样的idea，在大愿景+可行性上，平心而论横向比较，已胜过大多数创始人的想法了吧？！
……换句话说，所有创业者中，能有低配“三特征”的产品idea，其实已是不多见，而比较难能可贵了！！

（2）
所以，，，
在超级投资理念上，尤其是早期，几乎是百分百值得搏一搏的投资尝试了！！

（3）
——刘峻王琼，只是听了张一鸣的产品设想，根本还没有现实产品时，就投资了！，，，当时，他们显然百分百预料不到，今天，头条能成为超越阿里的巨头！
……1-为什么敢那么早，就勇敢地投资呢？！
……2-说到底，是因为他们当时的头脑中，恰恰隐含有未必十分清晰-但已领悟上述思考理念之精神！！
……3-也终于，如所有“神奇故事”的结局一般，“因有所期待-而如愿”真成了现实，，，二人收获了超级巨额回报！

（4）
——而后来，头条&字节的产品形态，之所以能不断嬗变，并孵化收获抖音和tiktok，根本性关键是，，，与张一鸣这个人，内在具有较强烈的不懈地追求大愿景产品的思想，分不开的！

——张一鸣一直比较坚信，人们对信息的获取还具有很大的需求空间。

【六】
反观成功的DD投资人，却因为认为张一鸣表达能力上过于“软弱”了，感觉与DD创始人比较差距不小，而拒绝了头条送上门的绝佳投资机会！

事后，DD投资人也反思认识到：
……由于条条框框太多，非常遗憾地，错失了一次创更大投资传奇故事的机会。

类似经历的案例不在少数。
充分表明：
……不在“元逻辑”上重点花时间分析++敢下赌注，而倾向于，，，，把一些收窄的非底层逻辑的“成功”经验，当作基本教条和铁律来使，往往会在面对真正的超级机会时，很容易擦肩错过！！

【七】
所以，坚持死磕“元逻辑”，才是可以“因期待-而如愿”，成就超级投资的不二法宝！！

可能是因為太愛網購太愛點外賣，所以接觸到的快遞員和外賣員也比較多，搜了一下這個微博因為相關的事生氣也好多次了。今天外賣員又直接超時大半天，然而本人已經被磨練出了十足的耐心所以也沒當個事兒，遲到就遲到吧，大晚上的也不容易。結果，打開餐盒才是真的大震驚，餐品衹能勉勉強強說是熟了，跟我點的餐可能祇有原材料相同的關係。實在太餓了太氣了，點開外賣軟件美美差評（商家自認倒霉吧這是我點買賣這麼多年來第一次差評），美美給自己開一罐可樂平復心情。結果沒出5分鐘來了个陌生電話，我已經猜到是商家了雖然我點了匿名評價，一時間又怒上心頭，還是接起來問了您有什麼事兒？對方回答說沒什麼事，看到您對餐品不滿意，是什麼原因呀？是不是騎手洒了呀？我說騎手沒有洒，就是您店裡本身東西做的有問題。我又問還有什麼事嗎？他說沒事沒事，衹是想瞭解一下您的感受。我說您瞭解好了那我掛了，對方說哎哎哎，實在不好意思，能麻煩您把評價刪了嗎？我給您把餐錢發個紅包退回來。我說我為什麼要刪，你們的商品有問題我給出客觀評價這是完全合理的，我不需要退錢。對方說我們經理看到不高興了，您還是刪一下，我加您微信給您發個大紅包。我瞬間又[怒][怒][怒]：你們憑什麼叫我刪？我買了東西我給出我的真實感受是我作為消費者的權利，你們東西有問題難道不是從自己身上改正嗎為什麼要从顧客身上下手（中間夾雜著對方不斷重複我知道這是您的權利）。然後我問：您還有別的事兒嗎？對方：您還是把評價刪一下，我給您發個大大大紅包（打出來字感覺太好笑了）。我：？我不想為再這件事情溝通了，我不需要發紅包，我就是希望這條評價在該在的地方，沒別的事我掛電話了。————————————————————
其實就是件小事，發出來是因為我掛完電話還是沒忍住反思自己是不是太咄咄逼人太為難對方了。蒼天啊，我拒絕反思，為什麼一定是我反思，我憑什麼受啊（。