【纪要】温氏股份(300498)调研纪要20211007
主要信息：
商品肉猪成本：最新公司自繁仔猪的商品肉猪的完全成本在10元/斤左右，考虑外购仔猪，商品肉猪的综合完全成本在11元/斤左右。做的好的云南公司7月成本才7.3元/斤。
仔猪成本：仔猪成本这几个月持续下降，7公斤的仔猪完全成本8月下降到470元/头，9月下降到440元/头，做的最好的的种场仔猪成本做到260元/头。
计划年底对母猪计提减值：外购种猪的开产成本8000多元/头，现在公司能繁母猪的平均成本是5600元/头，公司自产能繁母猪成本是3500元/头，年底可能会以自产母猪的成本为基础，对能繁母猪整体计提资产减值。
22年商品肉猪目标成本：之前预计明年商品肉猪完全成本8元/斤，今年如果把种猪计提完减值，明年商品肉猪的成本可能低于8元/斤。
能繁母猪存栏量：当前公司总的种猪存栏150-160万头，其中基础母猪存栏量稳定在110万头，全是高繁母猪了，仍在持续的优化中，全部优化完预计要到2023年，届时公司种猪性能就完全恢复到非瘟前了。
后期复产规划：公司的出栏量如果要很快的恢复，母猪产能是够的，但现在的猪价行情下，公司商品猪的恢复会更谨慎一些。公司目前主要是把基础打牢，把成本降下来。猪价是明年还是23年上半年见拐点不好判断，但23年猪价肯定是不错的，全年猪价相对会比较好，明年会适当增加能繁母猪存栏量，具体情况也要看行情。
生产指标：分娩率从70%多提升到80%多，胎均健仔数提升到10头以上，产保死淘率6%，上市率90%，很多指标已经接近17-18年水平。现在出栏的猪PSY17，现在养的猪PSY20+。
详细交流内容：
【仔猪和肉猪成本】
三季度成本概况：7-8月出栏的商品猪中，仔猪来源于外购的这部分，仔猪成本非常高，对应到商品猪的单位成本上，7月是6元/斤，8月是6.5元/斤，后续有3-4元/斤的下降空间。今年11月开始销售的育肥猪里就没有外购仔猪了，明年2-3月育肥猪里猪苗成本会非常低。9月育肥猪出栏量较7、8月预计增加，10月、11月会有所下降，三季度出栏的商品猪里有40%的仔猪是外购的，所以成本比较高，三季度亏损会比较多。
商品肉猪成本：最新公司自繁仔猪的商品肉猪的完全成本在10元/斤左右，考虑外购仔猪，商品肉猪的综合完全成本在11元/斤左右。做的好的云南公司7月成本才7.3元/斤。
仔猪成本：仔猪成本这几个月持续下降，7公斤的仔猪完全成本8月下降到470元/头，9月下降到440元/头，做的最好的的种场仔猪成本做到260元/头。
商品猪成本结构及下降空间：
1、仔猪成本还有下降空间，现阶段云南公司的商品肉猪单位成本中猪苗成本只有1.9元/斤，但集团整体的仔猪成本是4.9元/斤，未来有较大下降空间；2、当前商品肉猪单位成本中饲料成本4元多/斤，17年是2元多/斤，现在上涨了1.1元/斤，其中0.7-0.8元/斤由饲料涨价导致，另外0.3-0.4元是由死亡率上升导致的；3、商品猪单位成本中兽药疫苗成本1毛多/斤，以前也是1毛多，代养费以前1元多/斤，现在还是1块多/斤。4、单位费用，原来0.3元/斤，现在1元多/多，随着产能利用率提升，这也会下降。
5、特殊盈亏：种猪死亡导致的成本上升，现在2元多/斤，以前就0.2-0.3元/斤。
种猪成本：外购种猪的开产成本8000多元/头，现在公司能繁母猪的平均成本是5600远/头，公司自产能繁母猪成本是3500，年底可能会以自产母猪的成本为基础，对能繁母猪整体计提资产减值。
商品肉猪成本目标：之前预计明年商品肉猪完全成本8元/斤，今年如果把种猪计提完减值，明年商品肉猪的成本可能低于8元/斤。
云南公司经验推广情况：去年下半年事业部调整后，南方公司的防非工作推广的比较到位了，但种猪、猪苗的问题要逐渐解决，一些老旧的猪场，恢复需要时间。
疫情导致的成本增加0.7元/斤，目前还在做流程优化，做减法，检测减少、消毒较少，这部分成本应该是有所减少的。
【生猪产能和产量】
当前能繁母猪存栏量：公司总的种猪存栏150-160万头，其中基础母猪存栏量稳定在110万头，基本全是高繁母猪了，在持续的优化中，全部优化完预计要到2023年，这样公司种猪性能就完全恢复到非瘟前了。公司的出栏量如果要很快的恢复，母猪产能是够的，但现在的猪价行情下，公司商品猪的恢复会更谨慎一些。公司目前主要是把基础打牢，把成本降下来。
22年商品肉猪出栏量及能繁母猪预计增速：22年商品肉猪预计出栏1800万头，原计划尽快做到4600万头（当前的种猪舍对应的育肥产能），如果明年猪价好一些，会尽量加快扩张、达产。后年会根据明年的情况扩产，目前预计23年会是个好年份，明年能繁母猪存栏量会逐步增加，具体情况也要看行情，如果行情好，也会加快复产速度。
【后期复产扩产规划】
未来增加育肥产能的两个途径：
1、恢复农户产能，主要是通过投苗提前跟养户对接，有些养户可能空栏了或者之前跟其他公司合作，所以公司也跟这些养户重新沟通，告诉养户公司的变化。现在一头猪代养费195元。
2、养殖小区，主要还是靠募投资金建设，自有资金的项目停下来。有些区域有政府资金合作建设的猪场。
养殖小区，主要是为了应对国家管控的变化，散养户拿地审批建猪场很困难，所以公司主张自己拿地，三通一平，农户来养。后续新增育肥产能主要发展养殖小区，合作农户方面，如果农户有猪场，也是可以合作的，没有猪场的，要再新建猪场，也比较麻烦。部分种场没有在养种猪，未来也可以养育肥猪。
长期出栏目标：
当前更主要对非瘟后公司竞争力进行评估，如果仍有竞争力，还是按原来的五五规划目标（2024年5600万头商品猪）做，但现在时间不好说，24年能不能做到4000万头也不好说。
公司未来猪出栏量能做到多少：一是看自己的竞争力、管理水平，做到多大规模是最合适的，二是看国家政策，近期的生猪调控政策也规定了各省的能繁母猪合理存栏量和最低存栏量，再大的企业也受监管，所以之前定的是长期目标7000万头。
【生产指标】
繁殖和成活率指标：分娩率从70%多提升到80%多，胎均健仔数提升到10头以上，产保死淘率6%，上市率90%，很多指标已经接近17-18年水平。每天投苗量6万头。
PSY：现在出栏的猪PSY17，现在养的猪PSY20+，非瘟以前公司PSY24。之所以现在PSY比较低，是因为现在猪苗质量差，猪苗质量差是因为种猪质量差。
出栏体重：现在公司商品猪出栏体重117斤左右，后续可能会再下调，现在每天的饲料成本都比猪价高。
【饲料采购和配方优势】
采购优势：饲料原料集中采购，同时对饲料产品走势预判，做一些玉米等原料的远期合约，远期合约价格比市场价格低300元/吨。
配方优势：猪的配方上公司优势明显，目前猪饲料中玉米占比15%，豆粕3-5%，替代原料用的比较多。公司建有基本配方数据库，体用棉粕、杂粕、大麦等进行替代，猪饲料成本现在比鸡饲料成本都低100元/吨。
【生猪行业情况和看法】
.........
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主要信息：
商品肉猪成本：最新公司自繁仔猪的商品肉猪的完全成本在10元/斤左右，考虑外购仔猪，商品肉猪的综合完全成本在11元/斤左右。做的好的云南公司7月成本才7.3元/斤。
仔猪成本：仔猪成本这几个月持续下降，7公斤的仔猪完全成本8月下降到470元/头，9月下降到440元/头，做的最好的的种场仔猪成本做到260元/头。
计划年底对母猪计提减值：外购种猪的开产成本8000多元/头，现在公司能繁母猪的平均成本是5600元/头，公司自产能繁母猪成本是3500元/头，年底可能会以自产母猪的成本为基础，对能繁母猪整体计提资产减值。
22年商品肉猪目标成本：之前预计明年商品肉猪完全成本8元/斤，今年如果把种猪计提完减值，明年商品肉猪的成本可能低于8元/斤。
能繁母猪存栏量：当前公司总的种猪存栏150-160万头，其中基础母猪存栏量稳定在110万头，全是高繁母猪了，仍在持续的优化中，全部优化完预计要到2023年，届时公司种猪性能就完全恢复到非瘟前了。
后期复产规划：公司的出栏量如果要很快的恢复，母猪产能是够的，但现在的猪价行情下，公司商品猪的恢复会更谨慎一些。公司目前主要是把基础打牢，把成本降下来。猪价是明年还是23年上半年见拐点不好判断，但23年猪价肯定是不错的，全年猪价相对会比较好，明年会适当增加能繁母猪存栏量，具体情况也要看行情。
生产指标：分娩率从70%多提升到80%多，胎均健仔数提升到10头以上，产保死淘率6%，上市率90%，很多指标已经接近17-18年水平。现在出栏的猪PSY17，现在养的猪PSY20+。
详细交流内容：
【仔猪和肉猪成本】
三季度成本概况：7-8月出栏的商品猪中，仔猪来源于外购的这部分，仔猪成本非常高，对应到商品猪的单位成本上，7月是6元/斤，8月是6.5元/斤，后续有3-4元/斤的下降空间。今年11月开始销售的育肥猪里就没有外购仔猪了，明年2-3月育肥猪里猪苗成本会非常低。9月育肥猪出栏量较7、8月预计增加，10月、11月会有所下降，三季度出栏的商品猪里有40%的仔猪是外购的，所以成本比较高，三季度亏损会比较多。
商品肉猪成本：最新公司自繁仔猪的商品肉猪的完全成本在10元/斤左右，考虑外购仔猪，商品肉猪的综合完全成本在11元/斤左右。做的好的云南公司7月成本才7.3元/斤。
仔猪成本：仔猪成本这几个月持续下降，7公斤的仔猪完全成本8月下降到470元/头，9月下降到440元/头，做的最好的的种场仔猪成本做到260元/头。
商品猪成本结构及下降空间：
1、仔猪成本还有下降空间，现阶段云南公司的商品肉猪单位成本中猪苗成本只有1.9元/斤，但集团整体的仔猪成本是4.9元/斤，未来有较大下降空间；2、当前商品肉猪单位成本中饲料成本4元多/斤，17年是2元多/斤，现在上涨了1.1元/斤，其中0.7-0.8元/斤由饲料涨价导致，另外0.3-0.4元是由死亡率上升导致的；3、商品猪单位成本中兽药疫苗成本1毛多/斤，以前也是1毛多，代养费以前1元多/斤，现在还是1块多/斤。4、单位费用，原来0.3元/斤，现在1元多/多，随着产能利用率提升，这也会下降。
5、特殊盈亏：种猪死亡导致的成本上升，现在2元多/斤，以前就0.2-0.3元/斤。
种猪成本：外购种猪的开产成本8000多元/头，现在公司能繁母猪的平均成本是5600远/头，公司自产能繁母猪成本是3500，年底可能会以自产母猪的成本为基础，对能繁母猪整体计提资产减值。
商品肉猪成本目标：之前预计明年商品肉猪完全成本8元/斤，今年如果把种猪计提完减值，明年商品肉猪的成本可能低于8元/斤。
云南公司经验推广情况：去年下半年事业部调整后，南方公司的防非工作推广的比较到位了，但种猪、猪苗的问题要逐渐解决，一些老旧的猪场，恢复需要时间。
疫情导致的成本增加0.7元/斤，目前还在做流程优化，做减法，检测减少、消毒较少，这部分成本应该是有所减少的。
【生猪产能和产量】
当前能繁母猪存栏量：公司总的种猪存栏150-160万头，其中基础母猪存栏量稳定在110万头，基本全是高繁母猪了，在持续的优化中，全部优化完预计要到2023年，这样公司种猪性能就完全恢复到非瘟前了。公司的出栏量如果要很快的恢复，母猪产能是够的，但现在的猪价行情下，公司商品猪的恢复会更谨慎一些。公司目前主要是把基础打牢，把成本降下来。
22年商品肉猪出栏量及能繁母猪预计增速：22年商品肉猪预计出栏1800万头，原计划尽快做到4600万头（当前的种猪舍对应的育肥产能），如果明年猪价好一些，会尽量加快扩张、达产。后年会根据明年的情况扩产，目前预计23年会是个好年份，明年能繁母猪存栏量会逐步增加，具体情况也要看行情，如果行情好，也会加快复产速度。
【后期复产扩产规划】
未来增加育肥产能的两个途径：
1、恢复农户产能，主要是通过投苗提前跟养户对接，有些养户可能空栏了或者之前跟其他公司合作，所以公司也跟这些养户重新沟通，告诉养户公司的变化。现在一头猪代养费195元。
2、养殖小区，主要还是靠募投资金建设，自有资金的项目停下来。有些区域有政府资金合作建设的猪场。
养殖小区，主要是为了应对国家管控的变化，散养户拿地审批建猪场很困难，所以公司主张自己拿地，三通一平，农户来养。后续新增育肥产能主要发展养殖小区，合作农户方面，如果农户有猪场，也是可以合作的，没有猪场的，要再新建猪场，也比较麻烦。部分种场没有在养种猪，未来也可以养育肥猪。
长期出栏目标：
当前更主要对非瘟后公司竞争力进行评估，如果仍有竞争力，还是按原来的五五规划目标（2024年5600万头商品猪）做，但现在时间不好说，24年能不能做到4000万头也不好说。
公司未来猪出栏量能做到多少：一是看自己的竞争力、管理水平，做到多大规模是最合适的，二是看国家政策，近期的生猪调控政策也规定了各省的能繁母猪合理存栏量和最低存栏量，再大的企业也受监管，所以之前定的是长期目标7000万头。
【生产指标】
繁殖和成活率指标：分娩率从70%多提升到80%多，胎均健仔数提升到10头以上，产保死淘率6%，上市率90%，很多指标已经接近17-18年水平。每天投苗量6万头。
PSY：现在出栏的猪PSY17，现在养的猪PSY20+，非瘟以前公司PSY24。之所以现在PSY比较低，是因为现在猪苗质量差，猪苗质量差是因为种猪质量差。
出栏体重：现在公司商品猪出栏体重117斤左右，后续可能会再下调，现在每天的饲料成本都比猪价高。
【饲料采购和配方优势】
采购优势：饲料原料集中采购，同时对饲料产品走势预判，做一些玉米等原料的远期合约，远期合约价格比市场价格低300元/吨。
配方优势：猪的配方上公司优势明显，目前猪饲料中玉米占比15%，豆粕3-5%，替代原料用的比较多。公司建有基本配方数据库，体用棉粕、杂粕、大麦等进行替代，猪饲料成本现在比鸡饲料成本都低100元/吨。
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[心]【1743个各行业合同范本/ 05-法务：租赁合同范本】
----2021年10月8日随机资料展示（0-9.9￥）
×××市房屋转租合同.doc大小：30.5 k
×××房屋租赁.doc大小：43.0 k
不动产附买回条件契约.doc大小：21.5 k
个人出租车租赁合同------.docx大小：20.26 k
中外定期租船合同.doc大小：48.5 k
中外租赁合同.doc大小：34.0 k
人民防空工程租赁使用合同------.docx大小：20.41 k
企业短信平台租用协议------.docx大小：23.21 k
企业租赁经营合.doc大小：34.5 k
企业邮箱租用协议书------.docx大小：24.55 k
保管箱租赁合同------.docx大小：26.36 k
光纤电路租用合同------.docx大小：24.8 k
光纤租赁协议------.docx大小：21.88 k
光纤租赁协议2------.docx大小：23.78 k
光船租赁合同------.docx大小：32.41 k
公司汽车租赁合同------.docx大小：21.28 k
农用拖拉机租赁合同------.docx大小：20.93 k
冰柜租赁合同------.docx大小：27.24 k
出租车租赁合同------.docx大小：18.83 k
办公用房租赁合同------.docx大小：24.75 k
北京公寓租赁合同.doc大小：25.5 k
北京市市场场地租赁保证金合同.doc大小：29.5 k
北京市房屋承租居间合同.doc大小：31.0 k
商品房租赁合同.doc大小：24.0 k
国际租赁合同------.docx大小：17.78 k
婚车租赁合同------.docx大小：18.54 k
定期租船合同------.docx大小：27.6 k
宾馆电脑租赁合同------.docx大小：20.63 k
工程钢管租赁合同------.docx大小：22.19 k
市场场地租赁合同.doc大小：31.5 k
建筑施工物资租赁合同1.doc大小：30.5 k
建筑施工物资租赁合同2.doc大小：25.0 k
建筑起重机械设备租赁协议------.docx大小：22.25 k
房屋租赁合同------.docx大小：16.2 k
房屋租赁合同.doc大小：32.5 k
房屋租赁合同（1）.doc大小：31.0 k
房屋租赁合同（2）.doc大小：30.0 k
挖掘机租赁合同------.docx大小：20.48 k
旅游客运租车合同------.docx大小：21.53 k
旅游汽车租赁合同------.docx大小：21.79 k
旅游车辆租赁合同------.docx大小：20.11 k
旅行社租用旅游车辆合同------.docx大小：21.22 k
机械租赁合同------.docx大小：19.36 k
机械设备租赁合同------.docx大小：19.85 k
柜台租赁合同.doc大小：26.5 k
柜台租赁经营合同------.docx大小：20.38 k
汽车租赁合同 2------.docx大小：20.92 k
汽车租赁合同------.docx大小：20.38 k
渔船租赁合同------.docx大小：22.2 k
电脑租赁合同------.docx大小：20.18 k
电脑租赁合同（占有改定）------.docx大小：18.67 k
盆景植物租赁合同------.docx大小：20.18 k
租用潜水船及潜水人员合同.doc大小：22.5 k
租用潜水船合同.doc大小：23.5 k
租船合同.doc大小：21.5 k
租赁合同------.docx大小：15.5 k
租赁委托合同.doc大小：26.5 k
租赁委托合同1.doc大小：25.5 k
租赁经营合同（3）.doc大小：30.0 k
租赁经营投标程序及规则.doc大小：24.5 k
租车合同.doc大小：21.0 k
笔记本电脑租赁合同------.docx大小：21.38 k
经济特区房屋租赁合同书.doc大小：23.5 k
经营场地租赁合同------.docx大小：22.75 k
绿植花卉租赁合同------.docx大小：18.71 k
航次租船合同------.docx大小：26.0 k
花卉租摆合同------.docx大小：19.51 k
虚拟主机租用合同.doc大小：30.0 k
融资租赁合同（5）.doc大小：34.5 k
警用直升机租赁合同------.docx大小：28.5 k
设备租赁合同.doc大小：24.0 k
财产租赁合同.doc大小：23.5 k
财产租赁合同（2）.doc大小：24.5 k
货船租赁合同------.docx大小：23.26 k
路拌机租赁合同------.docx大小：21.13 k
酒店电脑租赁合同------.docx大小：18.93 k
钢琴租赁合同------.docx大小：20.54 k
钢管扣件租赁合同------.docx大小：20.69 k
铲车租赁合同书------.docx大小：19.1 k
集体林地承包合同------.docx大小：21.97 k
集装箱租赁合同------.docx大小：40.01 k
集装箱租赁合同2------.docx大小：21.86 k
飞机租赁合同------.docx大小：20.31 k
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保管箱租赁合同------.docx大小：26.36 k
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农用拖拉机租赁合同------.docx大小：20.93 k
冰柜租赁合同------.docx大小：27.24 k
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办公用房租赁合同------.docx大小：24.75 k
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定期租船合同------.docx大小：27.6 k
宾馆电脑租赁合同------.docx大小：20.63 k
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建筑施工物资租赁合同2.doc大小：25.0 k
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房屋租赁合同------.docx大小：16.2 k
房屋租赁合同.doc大小：32.5 k
房屋租赁合同（1）.doc大小：31.0 k
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挖掘机租赁合同------.docx大小：20.48 k
旅游客运租车合同------.docx大小：21.53 k
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机械租赁合同------.docx大小：19.36 k
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汽车租赁合同 2------.docx大小：20.92 k
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【2021年10月8日】【2021年10月8日】【2021年10月8日】【2021年10月8日】
#法律知识#
【纪要】风华高科(000636)电话会议20210923
祥和75亿元的扩产项目+10亿的电阻扩产在正常扩产。换了新董事长，之前在上市公司，很有经验。
Q 我们管理层的变动频次很多，现任董事长的背景？现在董事长工作的重心是怎么样的？
风华是国有控股的上市公司，和民营企业的高管变更不同。刘伟在任期间，做了很多工作，也在业绩里面体现出来了；他自己到检测集团任总经理，从副厅到正厅。吴泽林董事长，在中金岭南做纪委，后来担任广晟有色的董事长；广晟有色在他的领导下，实现了业绩的大幅增长，从一个困难重重的企业变成了一个很好的企业。吴泽林董事长是一个有很有魄力的董事长，我们在做的重点工作已经开始在部署了。
战略问题：上一任董事长还在董事会里面，两任董事长的的看法是高度一致的，不会因为董事长的变化而发生变化。风华高科作为mlcc 、电阻、电容的龙头企业。要实现国产替代，就是要实现高端化，把技术水平提升上去，替代日资、韩资和台资企业的份额。立足加电市场，通过技术突破，提高我们在工控市场的突破，进军车规市场；我们祥和的扩产，经历了一个小小的波折，项目的建设在如火如荼开展，营销改革、激励措施、供应链改革都在有条不紊的开展；我们都一致认为新董事长来了以后，有大的发展机遇。
Q 祥和工业园扩产的情况怎么样？具体的产能爬坡预期是怎样的？
电容185亿只，祥和一期已经拉通产线，年底可以顺利达产，客户明确，订单清晰，直接决定了祥和项目的成败。祥和一期的进展顺利，年底到235亿只；我们在对祥和项目进行优化，我们规划的450亿只里面，针对手机产品，有320亿只的产能；另一方面，我们在高容产品实现突破，我们要调整优化产品结构。我们要增加高容产品在产品中的比重，小尺寸料号的占比，实现项目利润和产值最大化。高端就是高容产品的比重提高，祥和的主导产品。我们力争在2022年年底和23年年初实现投资和投产。
电阻：现在实际电阻产能500亿只，明年年中之前达到650亿只；电阻扩产比之前的进度更快；我们实际产能达到了世界第二，超过了厚生，仅次于国巨，还是有相当的竞争力。
Q 从三环的扩产速度来看，比我们要快很多；今年的规模上已经不相上下了？
投资扩产看量是一个角度，也要看扩产的品类；祥和在105和106 产品的比重占比是很大的，大家会拿产量做横向的比较，只比量的话，不太可比；要看小尺寸、高容的占比有多大。常规料号维持高毛利是不持续的，常规料号要供需平衡或者供过于求，龙头企业要实现高端化，传统家电企业，70%的常规料号产值占比30%，30%的料号产值占比70%。我们对自己一直充满信心的，我们在扩量，更重要的是提高质量。
Q 电阻扩产进度超预期，是和厂房、设备到厂时间变慢了吗？
祥和整体还是按照项目进度在往前推，一期出现延误是因为厂房发现溶洞，因为这个花了不少时间；祥和项目已经基本达到我们的预期了，稍有延误，但还是在预期范围之内。电阻比电容要简单很多，对设备和产房要求比较低，我们在行业内有比较有事，电阻实现的速度更快。电阻复制产能比较简单，祥和不仅是复制常规料号的产能，更多的屎高容的料号，祥和项目在原来的可研项目的预期之内。
Q 台湾友商在降价，我们价格降了吗？价格的判断？
近期电子板块都出现了回调，二级市场对产品市场做出了反应。
跌价疫情和刺激政策的退出、跌价对外出口放缓，运费因素，大家都看到三季度以来电子产品消费市场处于低迷的状态，应对市场进行价格调整是比较正常的调整。我们也调整了价格，从原则上说，我们不是价格调整的发起方，友商调整价格以后我们跟进调整；电容价格下滑稍大一些，我们比同行维持5-8%的溢价；电阻整体价格是处于稳定的，我们关注到国巨降价，我们比较了一下，我们在产品价格上，国巨价格略低；我们和厚生比较大的供应商，希望形成比较稳定的局面。整体来看，目前的价格调整的比较到位了，电容价格的调整达到了市场的预期，降价以后，接单情况符合我们的预期。要辩证看待价格的调整，我们还是要加强市场的预判；还有很多因素制约到需求的爆发。
Q 非公开发行的进度情况？未来的时间节点展望？公司在股权激励和员工持股是否会有考虑？
定增8月6号报了材料，我们在中秋之前对预审员进行了反馈；之前因为节能检查的问题，祥和工业园区有暂停施工耽搁了几天的时间，公司从上到下对环保局等进行反应，用了一周时间就拿到了节能审查报告；祥和项目，为我们定增的推进起到了很好的租用；预审员和发行部的处室，给了比较正面的反馈，国庆前不就之后，预计就有好消息；希望在年底前完成资金募集，目前来说项目的进展比较顺利。大的障碍我们经营层已经排雷掉了。
高管的变动，国企和名企，有一个正常的调整；我们也在做股权激励的方案，还要广东省国资委认可和审批。我们在积极努力的争取，没有一个明确的时间表，工作实在推进的。
Q 限电对我们的运营和扩产有什么影响吗？
目前我们受的影响还是比较小，肇庆受影响比较小，我们属于领先的制造企业，我们有政策倾斜；我们的开工情况基本上是一致的，广深地区的限产对下游比较严格的，对产业链的额影响不会太多；如果限电时间长的话，下游传导到上游，就有影响了。
Q mlcc 对上游原材料的国产化进程和设备的储备上，达到什么样的水平了？
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祥和75亿元的扩产项目+10亿的电阻扩产在正常扩产。换了新董事长，之前在上市公司，很有经验。
Q 我们管理层的变动频次很多，现任董事长的背景？现在董事长工作的重心是怎么样的？
风华是国有控股的上市公司，和民营企业的高管变更不同。刘伟在任期间，做了很多工作，也在业绩里面体现出来了；他自己到检测集团任总经理，从副厅到正厅。吴泽林董事长，在中金岭南做纪委，后来担任广晟有色的董事长；广晟有色在他的领导下，实现了业绩的大幅增长，从一个困难重重的企业变成了一个很好的企业。吴泽林董事长是一个有很有魄力的董事长，我们在做的重点工作已经开始在部署了。
战略问题：上一任董事长还在董事会里面，两任董事长的的看法是高度一致的，不会因为董事长的变化而发生变化。风华高科作为mlcc 、电阻、电容的龙头企业。要实现国产替代，就是要实现高端化，把技术水平提升上去，替代日资、韩资和台资企业的份额。立足加电市场，通过技术突破，提高我们在工控市场的突破，进军车规市场；我们祥和的扩产，经历了一个小小的波折，项目的建设在如火如荼开展，营销改革、激励措施、供应链改革都在有条不紊的开展；我们都一致认为新董事长来了以后，有大的发展机遇。
Q 祥和工业园扩产的情况怎么样？具体的产能爬坡预期是怎样的？
电容185亿只，祥和一期已经拉通产线，年底可以顺利达产，客户明确，订单清晰，直接决定了祥和项目的成败。祥和一期的进展顺利，年底到235亿只；我们在对祥和项目进行优化，我们规划的450亿只里面，针对手机产品，有320亿只的产能；另一方面，我们在高容产品实现突破，我们要调整优化产品结构。我们要增加高容产品在产品中的比重，小尺寸料号的占比，实现项目利润和产值最大化。高端就是高容产品的比重提高，祥和的主导产品。我们力争在2022年年底和23年年初实现投资和投产。
电阻：现在实际电阻产能500亿只，明年年中之前达到650亿只；电阻扩产比之前的进度更快；我们实际产能达到了世界第二，超过了厚生，仅次于国巨，还是有相当的竞争力。
Q 从三环的扩产速度来看，比我们要快很多；今年的规模上已经不相上下了？
投资扩产看量是一个角度，也要看扩产的品类；祥和在105和106 产品的比重占比是很大的，大家会拿产量做横向的比较，只比量的话，不太可比；要看小尺寸、高容的占比有多大。常规料号维持高毛利是不持续的，常规料号要供需平衡或者供过于求，龙头企业要实现高端化，传统家电企业，70%的常规料号产值占比30%，30%的料号产值占比70%。我们对自己一直充满信心的，我们在扩量，更重要的是提高质量。
Q 电阻扩产进度超预期，是和厂房、设备到厂时间变慢了吗？
祥和整体还是按照项目进度在往前推，一期出现延误是因为厂房发现溶洞，因为这个花了不少时间；祥和项目已经基本达到我们的预期了，稍有延误，但还是在预期范围之内。电阻比电容要简单很多，对设备和产房要求比较低，我们在行业内有比较有事，电阻实现的速度更快。电阻复制产能比较简单，祥和不仅是复制常规料号的产能，更多的屎高容的料号，祥和项目在原来的可研项目的预期之内。
Q 台湾友商在降价，我们价格降了吗？价格的判断？
近期电子板块都出现了回调，二级市场对产品市场做出了反应。
跌价疫情和刺激政策的退出、跌价对外出口放缓，运费因素，大家都看到三季度以来电子产品消费市场处于低迷的状态，应对市场进行价格调整是比较正常的调整。我们也调整了价格，从原则上说，我们不是价格调整的发起方，友商调整价格以后我们跟进调整；电容价格下滑稍大一些，我们比同行维持5-8%的溢价；电阻整体价格是处于稳定的，我们关注到国巨降价，我们比较了一下，我们在产品价格上，国巨价格略低；我们和厚生比较大的供应商，希望形成比较稳定的局面。整体来看，目前的价格调整的比较到位了，电容价格的调整达到了市场的预期，降价以后，接单情况符合我们的预期。要辩证看待价格的调整，我们还是要加强市场的预判；还有很多因素制约到需求的爆发。
Q 非公开发行的进度情况？未来的时间节点展望？公司在股权激励和员工持股是否会有考虑？
定增8月6号报了材料，我们在中秋之前对预审员进行了反馈；之前因为节能检查的问题，祥和工业园区有暂停施工耽搁了几天的时间，公司从上到下对环保局等进行反应，用了一周时间就拿到了节能审查报告；祥和项目，为我们定增的推进起到了很好的租用；预审员和发行部的处室，给了比较正面的反馈，国庆前不就之后，预计就有好消息；希望在年底前完成资金募集，目前来说项目的进展比较顺利。大的障碍我们经营层已经排雷掉了。
高管的变动，国企和名企，有一个正常的调整；我们也在做股权激励的方案，还要广东省国资委认可和审批。我们在积极努力的争取，没有一个明确的时间表，工作实在推进的。
Q 限电对我们的运营和扩产有什么影响吗？
目前我们受的影响还是比较小，肇庆受影响比较小，我们属于领先的制造企业，我们有政策倾斜；我们的开工情况基本上是一致的，广深地区的限产对下游比较严格的，对产业链的额影响不会太多；如果限电时间长的话，下游传导到上游，就有影响了。
Q mlcc 对上游原材料的国产化进程和设备的储备上，达到什么样的水平了？
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