【GEN COO及团长谈Burdol转会：尊重选手意愿，给他一个比较好的未来】

“这次尊重了很多选手们的意见，尊重了Burdol选手的意愿。我们内部也有很多苦恼，比起为了哪个队伍，其实也是为了选手的未来着想，我们也要胜利。

希望强调一下，这次决策和其他选手做的不太一样，我们也输出了很多青训队员，我们也是为了选手们的未来着想，为了联盟做贡献。

现在团长也是作为坦克的角色在承担。今天大家看到也是，Burdol选手去的队伍其实是我们不希望他去的，选手意愿强一点。比起硬抓着不让他走，尊重他的意愿，放他走给他一个比较好的未来才是我们应该做的。最近也是我最近感受到的，我们队伍的选手都尽可能尊重他们的意愿。”

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【GEN COO及团长谈Burdol转会：尊重选手意愿，给他一个比较好的未来】

“这次尊重了很多选手们的意见，尊重了Burdol选手的意愿。我们内部也有很多苦恼，比起为了哪个队伍，其实也是为了选手的未来着想，我们也要胜利。

希望强调一下，这次决策和其他选手做的不太一样，我们也输出了很多青训队员，我们也是为了选手们的未来着想，为了联盟做贡献。

现在团长也是作为坦克的角色在承担。今天大家看到也是，Burdol选手去的队伍其实是我们不希望他去的，选手意愿强一点。比起硬抓着不让他走，尊重他的意愿，放他走给他一个比较好的未来才是我们应该做的。最近也是我最近感受到的，我们队伍的选手都尽可能尊重他们的意愿。”

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CMO、CIO,谁来牵头数字化转型。

今天看到一篇文章，讨论CMO和CIO谁来牵头数字化转型；文中说CMO更关注于KPI达成,CIO更关注平台，所以两者建设都不合适。
我记得之前也看过有人讨论，是COO和CTO谁更合适。也给出了比较类似的说法。
我们的观点是：数字化转型是一把手工程，涉及到整个企业的经营模式、管理模式都有很大的变化，有可能涉及商业模式的调整。所以它必须是一把手，和它是由那个CXO负责关系不是很大。
详细的原因如果大家愿意进一步分析，可以参考刘润的“进化论”相关文章或书籍。