傻缺真多啊,总为自己的观点独树一帜而沾沾自喜,浑然不知道自己都蠢成啥样了。口口声声珍爱生命,热爱和平,其实他们的道德底线完全建立在丝毫不损害自己利益的前题下,一旦个人利益有可能受到一丁点儿的损失,立刻平地而起,一跳八丈高大闹起来,完全忘了他们的圣母心。这样的傻子太多,小黑屋明显越来越拥挤了。
#科教新观察# #四川教育# 【四川希望汽车技师学院师生齐聚云端 共上开学第一课】为认真贯彻落实人社部关于“开学第一课”工作的统一部署,积极响应“离校不离教、停课不停学”的号召。3月1日,四川希望汽车技师学院执行院长袁尉铭以《技能成就精彩人生》为题,线上线下同步讲授“开学第一课”。
“对于技能学子来说,当今时代是最好的时代!”袁尉铭在课上指出,同学们生逢盛世、重任在肩,朝气蓬勃又激情满怀,要不断“弘扬工匠精神”,以坚韧不拔的毅力、攻坚克难的勇气,牢固树立“技能成才、技能报国”的决心。
“对于技能学子来说,当今时代是最好的时代!”袁尉铭在课上指出,同学们生逢盛世、重任在肩,朝气蓬勃又激情满怀,要不断“弘扬工匠精神”,以坚韧不拔的毅力、攻坚克难的勇气,牢固树立“技能成才、技能报国”的决心。
【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记18】做大池塘的小鱼还是做小池塘的大鱼?
就是在销售额、利润相同情况下
你是做小池塘中的大鱼还是
做大池塘的小鱼
也就是在销售额、利润相同情况下
你是做上海的第十
还是做嘉兴的第一
这个题呢看似好像简单
这就是战略思考逻辑
这问题呢你问不同人
有不同答案
而且如果要讨论呢
各有各的道理
我不知道大家能不能明白
两个组都有道理
比如说做上海第十那组呢
说我选择上海第十
为什么呢
说上海这个市场大、人才多
我上海虽然做第十
但是我机会大、
未来我还可能奔前走
你那嘉兴虽然你做第一了
但是小
就那么多
天花板马上就到了
所以我选择上海第十
那嘉兴呢他一定有道理
我选择第一
我的竞争优势就出来了
另外我做完嘉兴以后
我还可以去其他城市
我不一定有天花板
所以两边争吵
争吵是没有用的
各有优缺点
但是你知道原则以后
这种答案就非常非常清楚
因为战略就是通过选择获取竞争优势
所以我看那个答案呢
唯一的标准就是
这个选择谁能有竞争优势
那个就是对的
那你这么一看
这个答案就变得很清楚了
那显然是选择嘉兴第一
因为这两个选择都有么
一个是上海第十
一个是嘉兴第一
那正好是符合战略的定义
通过选择了在嘉兴做
所以获取第一
所以你在嘉兴获取第一
不是因为你水平高获取第一
是你选择了嘉兴
你去上海做第十
也不是因为管理水平下降了
还是那帮人
因为选择在战略上发生错误
为什么上海第十他不行呢
因为你想的是上海从第十
慢慢通过追赶
还可能做第一
这个逻辑就错了
因为你第十的企业
在努力的时候
前九名都会努力
从动态来看是没有用的
利用非对称战略的核心三原则,在逻辑上让选择变得简单而精准。
战略就是三件事:以定位去导入,以模式居中,以品牌形成闭环。当一个企业是不是把战略打通了,就是你的企业最终能不能做出品牌。无论是to C的还是to B的
就是在销售额、利润相同情况下
你是做小池塘中的大鱼还是
做大池塘的小鱼
也就是在销售额、利润相同情况下
你是做上海的第十
还是做嘉兴的第一
这个题呢看似好像简单
这就是战略思考逻辑
这问题呢你问不同人
有不同答案
而且如果要讨论呢
各有各的道理
我不知道大家能不能明白
两个组都有道理
比如说做上海第十那组呢
说我选择上海第十
为什么呢
说上海这个市场大、人才多
我上海虽然做第十
但是我机会大、
未来我还可能奔前走
你那嘉兴虽然你做第一了
但是小
就那么多
天花板马上就到了
所以我选择上海第十
那嘉兴呢他一定有道理
我选择第一
我的竞争优势就出来了
另外我做完嘉兴以后
我还可以去其他城市
我不一定有天花板
所以两边争吵
争吵是没有用的
各有优缺点
但是你知道原则以后
这种答案就非常非常清楚
因为战略就是通过选择获取竞争优势
所以我看那个答案呢
唯一的标准就是
这个选择谁能有竞争优势
那个就是对的
那你这么一看
这个答案就变得很清楚了
那显然是选择嘉兴第一
因为这两个选择都有么
一个是上海第十
一个是嘉兴第一
那正好是符合战略的定义
通过选择了在嘉兴做
所以获取第一
所以你在嘉兴获取第一
不是因为你水平高获取第一
是你选择了嘉兴
你去上海做第十
也不是因为管理水平下降了
还是那帮人
因为选择在战略上发生错误
为什么上海第十他不行呢
因为你想的是上海从第十
慢慢通过追赶
还可能做第一
这个逻辑就错了
因为你第十的企业
在努力的时候
前九名都会努力
从动态来看是没有用的
利用非对称战略的核心三原则,在逻辑上让选择变得简单而精准。
战略就是三件事:以定位去导入,以模式居中,以品牌形成闭环。当一个企业是不是把战略打通了,就是你的企业最终能不能做出品牌。无论是to C的还是to B的
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