最高级别的球员丨乔科代表的超巨定义
在中国球迷的NBA世界观里，超巨——“超级巨星”是NBA球员战力的天花板，当意见不同的球迷争论时，对超巨一词的使用是非常考究和严谨的，又有着出奇的一致性。
举个例子，前些年库班称威少不是“超巨”在NBA引起了广泛且大面积地讨论和争论，杜兰特在赛后发布会怒怼库班力挺威少。但当时在国内的声音是比较和谐和一致的：“superstar”指超级明星时，威少集赛场影响力、实力和人气一身，是当无愧超级明星，但说用超巨来表达时，大部分球迷都觉得威少不是超巨。
目前比较主流的看法是：目前联盟只有两三个超巨，詹姆斯、杜兰特是毫无争议的，再提到库里时大部分球迷都赞同，但会有一些不同的声音，再说到连庄MVP+DPOY的字母哥时，就有更多的人不赞同了。
在大部分球迷的眼中，超巨一定是MVP，但MVP不一定是超巨。
所以中国球迷是怎么定义超巨的？
应该是攻防一体，特别是进攻武器库多，且不挑队友、不挑环境、不挑进攻区域的，还至少应该具有精英级别的破包夹和硬解能力。所以当提到超巨时，我们总会脱口而出最具有代表性的两个球员：乔丹、科比。
乔丹
年仅23岁的乔丹在季后赛面对伯德带领的凯尔特人就狂砍63分，其爆炸的得分能力可见一斑。但其冠军传奇的开始还是始于禅师为乔丹带来的“三角进攻”。
公牛队从1988-1989赛季开始的连续4个赛季，都在季后赛与活塞队相遇，而当时活塞队为了赢球，在场上利用一切手段阻止乔丹发动进攻，包括最著名的“乔丹法则”。活塞助教对媒体说：
1.如果乔丹在侧翼拿球，我们就把他逼到肘区，不让他走底线
2.如果乔丹在弧顶拿球，我们就让他走左手
3.如果乔丹在低位拿球，我们就在转身的时候夹击
4.如果乔丹溜进底线，我们就让兰比尔和马洪出场，把他放倒在地
明面上已是如此，到了在球场上活塞队往往是用推、拉、扯、拽等非正规动作用来阻止乔丹发动进攻。虽然这样也阻止不了乔丹拿30分，但活塞前三年都淘汰了公牛，直到禅师菲尔-杰克逊把公牛的三角进攻调教成熟。
当乔丹刚和禅师合作时，他并不愿意打三角进攻，自己明明可以场均拿下32分拿到得分王，而三角进攻会减少他的持球和出手，但当时禅师就非常坚决，并且表示“我一点都不关心你的得分王，我想要的是球队赢球。”超巨和巨星的分水岭也大概在此，真正的超巨是不挑环境、不挑队友、不挑进攻区域的，超巨的打法是按照球队需要和队友配置来决定的。正是禅师用三角进攻解放了乔丹，让皮蓬组织，让乔丹更高效和轻松地终结进攻，更重要的是，三角进攻中，乔丹更可以用自己的牵制力直接或间接助攻队友。同理，所谓乔丹的没三分的说法，关键在球队更多要求乔丹去肘区和低位攻击，更好地参与三角进攻才是乔丹的主要任务，再加之当时三分的重要性远不及现在，所以乔丹并没有把三分当作自己的常规的得分手段。
1990-1991赛季，公牛再次和活塞在东决相遇，乔丹以场均29.8分、7次助攻、投篮命中率53.5%的数据带领公牛队以4-0横扫活塞，系列赛场均净胜活塞11.5分。在得分后卫的位置上以超高命中率完成终结任务，还“兼职”送出7次助攻，打磨四年，90-91赛季的乔丹终于完成蜕变，击败死敌、成功夺冠，走上了神坛。
科比
科比也是三角进攻的受益者，06、07年是科比个人得分能力的巅峰，但08-10年才是科比职业生涯的巅峰。科比整个职业生涯的命中率44.7%，三分命中率32.9%，看似低效的背后，实则是科比在进攻端承担更多、更难攻坚重任的结果。进攻区域队友先挑，内线奥多姆、罚球线加索尔和后卫，左右底角防守工具人，剩下最难的肘区中距离和左右侧三分就是科比的进攻区域。此外，关键时刻的硬解、到时的强投和后三年的伤病也是拉低科比命中率的因素。
进攻端无死角、全覆盖攻坚、到时前能接锅强投消化球权、关键时刻能硬解，防守端关键局有能力对位并限制对方核心，攻防一体，且包夹中能助攻队友或者有硬解破包夹能力，所以科比是大多数球迷心中超巨的代名词，虽然他只有一个MVP。
而乔科相比，前者更有天赋，虽然科比身体素质已经是巨星层次，但乔丹在弹跳、爆发力、肌肉力量、静态天赋上是更出色的那一个。后者有更多的技巧，也需要依靠更多的技巧。前者大道至简、简单暴力，后者优雅从容、绚烂多彩。
再说回现役，禅师凭借三角进攻拿下公牛（乔丹）、湖人（科比）11个冠军，但在尼克斯却没能继续他的传奇。
在乔科之后再找一个能够超高消耗球权贡献爆炸数据的外线得分手，那毫无疑问是安东尼，但安东尼最终没有成为下一个乔科，也自然不算超巨。原因很多：
1. 虽然有罗斯、安东尼、波尔津吉斯，但禅师在尼克斯退居二线担任总裁，没有亲身执教。
2. 三角进攻的好处是能让核心把进攻端节省的体力用于防守端，从而在攻防两端压制对方，但与乔科这样的最佳防守阵容常客相比，安东尼的防守无论是意识、技巧、态度都相当一般。
3. 三角进攻是阵地战的产物，随着三分球越来越多、联盟节奏越来越快，NBA在高速的进步，所以被历史淘汰也是必然的。
4. 三角进攻会牺牲球星数据，安东尼并不足够愿意打三角进攻，甚至在其尼克斯生涯的末期，安东尼面对关于三角进攻的提问直接爆粗口。
所以，禅师满心欢喜的把甜瓜当作下一个乔科，最后却亲手交易了他。
而按照这样的定义标准，现役最符合的是杜兰特和小卡。
杜兰特虽然是不错的补防手，尤其是在经历过勇士生涯后，但其个人单防防守层次也显然不足。他的加分项是得分能力太强、硬解能力在历史最强的水平线上，进攻不挑区域，全覆盖。小卡侧翼防守能力是历史级别的，进攻中距离兜底能力强，但在组织支配球、破包夹方面，都还在进步。最制约小卡成为超巨的是伤病，囿于健康程度，小卡在常规赛并没有连续几个赛季高效地消耗球权率队打出出色表现，其对阵容的适配性和依赖高于乔、科、杜，但健康的小卡，在适配的队伍里在季后赛中战力依然是现役最靠近超巨的一档，两个FMVP即为佐证。
连庄MVP、新科FMVP从实力、荣誉上来看本来也是妥妥的超巨，但在进攻区域、硬解能力方面都显得单薄，所以在更挑剔的球迷不觉得字母算超巨，但27岁字母哥才刚刚开启自己的巅峰，未来还有大把机会来证明自己。
库里拥有划时代的三分，其恐怖的进攻火力和牵制能力是乔丹级别的，他的争议点是他的静态、动态天赋太差，不具有攻防一体的条件，且三分球依赖手感，容易超神、也容易超鬼，稳定性不强。在总决赛的舞台上面对包夹不具有在关键时刻的硬解能力。虽然库里在被包夹后的出球做得出色，但损失了数据，也依赖队友的终结成色，所以需要再搭配顶级得分手，拿了三个冠军，但被一个防守型队友，一个硬解型队友分走了三个FMVP。
那詹姆斯呢？从球场贡献、荣誉、数据、球迷数量，詹姆斯都是绝对的超巨，但不同于乔科这样的得分手用投篮攻坚消耗权，他走的是一条自己的、新的、持球大核心的道路。#看直播上白鲨直播[超话]#
在中国球迷的NBA世界观里，超巨——“超级巨星”是NBA球员战力的天花板，当意见不同的球迷争论时，对超巨一词的使用是非常考究和严谨的，又有着出奇的一致性。
举个例子，前些年库班称威少不是“超巨”在NBA引起了广泛且大面积地讨论和争论，杜兰特在赛后发布会怒怼库班力挺威少。但当时在国内的声音是比较和谐和一致的：“superstar”指超级明星时，威少集赛场影响力、实力和人气一身，是当无愧超级明星，但说用超巨来表达时，大部分球迷都觉得威少不是超巨。
目前比较主流的看法是：目前联盟只有两三个超巨，詹姆斯、杜兰特是毫无争议的，再提到库里时大部分球迷都赞同，但会有一些不同的声音，再说到连庄MVP+DPOY的字母哥时，就有更多的人不赞同了。
在大部分球迷的眼中，超巨一定是MVP，但MVP不一定是超巨。
所以中国球迷是怎么定义超巨的？
应该是攻防一体，特别是进攻武器库多，且不挑队友、不挑环境、不挑进攻区域的，还至少应该具有精英级别的破包夹和硬解能力。所以当提到超巨时，我们总会脱口而出最具有代表性的两个球员：乔丹、科比。
乔丹
年仅23岁的乔丹在季后赛面对伯德带领的凯尔特人就狂砍63分，其爆炸的得分能力可见一斑。但其冠军传奇的开始还是始于禅师为乔丹带来的“三角进攻”。
公牛队从1988-1989赛季开始的连续4个赛季，都在季后赛与活塞队相遇，而当时活塞队为了赢球，在场上利用一切手段阻止乔丹发动进攻，包括最著名的“乔丹法则”。活塞助教对媒体说：
1.如果乔丹在侧翼拿球，我们就把他逼到肘区，不让他走底线
2.如果乔丹在弧顶拿球，我们就让他走左手
3.如果乔丹在低位拿球，我们就在转身的时候夹击
4.如果乔丹溜进底线，我们就让兰比尔和马洪出场，把他放倒在地
明面上已是如此，到了在球场上活塞队往往是用推、拉、扯、拽等非正规动作用来阻止乔丹发动进攻。虽然这样也阻止不了乔丹拿30分，但活塞前三年都淘汰了公牛，直到禅师菲尔-杰克逊把公牛的三角进攻调教成熟。
当乔丹刚和禅师合作时，他并不愿意打三角进攻，自己明明可以场均拿下32分拿到得分王，而三角进攻会减少他的持球和出手，但当时禅师就非常坚决，并且表示“我一点都不关心你的得分王，我想要的是球队赢球。”超巨和巨星的分水岭也大概在此，真正的超巨是不挑环境、不挑队友、不挑进攻区域的，超巨的打法是按照球队需要和队友配置来决定的。正是禅师用三角进攻解放了乔丹，让皮蓬组织，让乔丹更高效和轻松地终结进攻，更重要的是，三角进攻中，乔丹更可以用自己的牵制力直接或间接助攻队友。同理，所谓乔丹的没三分的说法，关键在球队更多要求乔丹去肘区和低位攻击，更好地参与三角进攻才是乔丹的主要任务，再加之当时三分的重要性远不及现在，所以乔丹并没有把三分当作自己的常规的得分手段。
1990-1991赛季，公牛再次和活塞在东决相遇，乔丹以场均29.8分、7次助攻、投篮命中率53.5%的数据带领公牛队以4-0横扫活塞，系列赛场均净胜活塞11.5分。在得分后卫的位置上以超高命中率完成终结任务，还“兼职”送出7次助攻，打磨四年，90-91赛季的乔丹终于完成蜕变，击败死敌、成功夺冠，走上了神坛。
科比
科比也是三角进攻的受益者，06、07年是科比个人得分能力的巅峰，但08-10年才是科比职业生涯的巅峰。科比整个职业生涯的命中率44.7%，三分命中率32.9%，看似低效的背后，实则是科比在进攻端承担更多、更难攻坚重任的结果。进攻区域队友先挑，内线奥多姆、罚球线加索尔和后卫，左右底角防守工具人，剩下最难的肘区中距离和左右侧三分就是科比的进攻区域。此外，关键时刻的硬解、到时的强投和后三年的伤病也是拉低科比命中率的因素。
进攻端无死角、全覆盖攻坚、到时前能接锅强投消化球权、关键时刻能硬解，防守端关键局有能力对位并限制对方核心，攻防一体，且包夹中能助攻队友或者有硬解破包夹能力，所以科比是大多数球迷心中超巨的代名词，虽然他只有一个MVP。
而乔科相比，前者更有天赋，虽然科比身体素质已经是巨星层次，但乔丹在弹跳、爆发力、肌肉力量、静态天赋上是更出色的那一个。后者有更多的技巧，也需要依靠更多的技巧。前者大道至简、简单暴力，后者优雅从容、绚烂多彩。
再说回现役，禅师凭借三角进攻拿下公牛（乔丹）、湖人（科比）11个冠军，但在尼克斯却没能继续他的传奇。
在乔科之后再找一个能够超高消耗球权贡献爆炸数据的外线得分手，那毫无疑问是安东尼，但安东尼最终没有成为下一个乔科，也自然不算超巨。原因很多：
1. 虽然有罗斯、安东尼、波尔津吉斯，但禅师在尼克斯退居二线担任总裁，没有亲身执教。
2. 三角进攻的好处是能让核心把进攻端节省的体力用于防守端，从而在攻防两端压制对方，但与乔科这样的最佳防守阵容常客相比，安东尼的防守无论是意识、技巧、态度都相当一般。
3. 三角进攻是阵地战的产物，随着三分球越来越多、联盟节奏越来越快，NBA在高速的进步，所以被历史淘汰也是必然的。
4. 三角进攻会牺牲球星数据，安东尼并不足够愿意打三角进攻，甚至在其尼克斯生涯的末期，安东尼面对关于三角进攻的提问直接爆粗口。
所以，禅师满心欢喜的把甜瓜当作下一个乔科，最后却亲手交易了他。
而按照这样的定义标准，现役最符合的是杜兰特和小卡。
杜兰特虽然是不错的补防手，尤其是在经历过勇士生涯后，但其个人单防防守层次也显然不足。他的加分项是得分能力太强、硬解能力在历史最强的水平线上，进攻不挑区域，全覆盖。小卡侧翼防守能力是历史级别的，进攻中距离兜底能力强，但在组织支配球、破包夹方面，都还在进步。最制约小卡成为超巨的是伤病，囿于健康程度，小卡在常规赛并没有连续几个赛季高效地消耗球权率队打出出色表现，其对阵容的适配性和依赖高于乔、科、杜，但健康的小卡，在适配的队伍里在季后赛中战力依然是现役最靠近超巨的一档，两个FMVP即为佐证。
连庄MVP、新科FMVP从实力、荣誉上来看本来也是妥妥的超巨，但在进攻区域、硬解能力方面都显得单薄，所以在更挑剔的球迷不觉得字母算超巨，但27岁字母哥才刚刚开启自己的巅峰，未来还有大把机会来证明自己。
库里拥有划时代的三分，其恐怖的进攻火力和牵制能力是乔丹级别的，他的争议点是他的静态、动态天赋太差，不具有攻防一体的条件，且三分球依赖手感，容易超神、也容易超鬼，稳定性不强。在总决赛的舞台上面对包夹不具有在关键时刻的硬解能力。虽然库里在被包夹后的出球做得出色，但损失了数据，也依赖队友的终结成色，所以需要再搭配顶级得分手，拿了三个冠军，但被一个防守型队友，一个硬解型队友分走了三个FMVP。
那詹姆斯呢？从球场贡献、荣誉、数据、球迷数量，詹姆斯都是绝对的超巨，但不同于乔科这样的得分手用投篮攻坚消耗权，他走的是一条自己的、新的、持球大核心的道路。#看直播上白鲨直播[超话]#
#一日一书#
013
《不可预知时代的可预知结果》斯蒂芬·科维。
（我会用语音记录，所以可能归类不会太明确，主要是自己看，大家随意取用即可）
【本书我认为意义很大的是控制恐慌情绪的方法，在后面，可以拉到最后看】
我想要获得出色的执行力，必须要做4件事情。
第一是专注于首要目标。第二是明确具体任务。第三是追踪记录重要指标。第四是建立定期的交流制度。
我在工作中间你需要考虑一下表现平平的60%，如果变成了表现突出了20%的话，会有什么样的效果？
下面来分析一下战略执行计划。
首先是专注于首要目标。
你需要明确的是有哪些目标，一个两个还是三个，是你们团队中必须要完成的最重要的目标。
为了实现组织的最重要目标，哪些目标是必须要首先完成的。
对于每个目标有哪些指示成功的事前分析指标。举个例子，什么时候可以实现从X到Y。
然后是明确具体的任务。
对于每一个目标，哪些行为是保证目标实现而必须要做的事儿？
我们应该怎样去查找事前分析指标及如何对导致成功的行为来进行分析
追踪记录重要的指标。
我们怎样能够查找事前分析指标和事后分析指标呢？
何时何地如何去维护分析这些指标。
建立定期交流制度。
应该在何时何地召开定期的团队交流会，来了解目标实现的进展情况。
以上如何付诸实践？
可以问问这些问题，寻找答案。
在任何的竞争团环境中是什么造成了处在第1位置上的团队和处在第2位置上的团队的差别。
为什么有些团队和组织无论在什么环境下，都能年复一年表现稳定。
每一个组织都努力地制定和实施战略，为什么还是有很多战略计划会失败的？
好的战略和好的执行哪一个更重要？为什么呢？
有很多目标，有一些目标，压根就没有目标，哪个更好为什么？
制定目标是一回事，知道如何实现目标又是另一回事，你是如何决定要做什么去实现一个目标的。
事前分析和事后分析有什么区别？假如你想实现一个目标，你更看重哪个？为什么。
给了目标，然后自由发挥，不管不问和定期不时的检查进度，哪个会更好呢？
一个宏大的新战略和把你已经知道怎么做的事情做得更好，哪个对你的成功影响更大，为什么。
为什么一个组织中不同员工之间的差距会如此的大？怎么做才能减少这种差异得到更好的结果？
你要做什么才能帮助自己和人们去除中庸的思想而做出真正的贡献？
三大有助于建立信任的行为。
公开透明。信守承诺。陈立信的。
能够建立信任的行为，包括表达尊重，学会倾听，追求进步等等。最重要的根本就是你的人格能力可以降低，但人格绝对不能降低，有时候你不知道怎么做，但你绝不会不知道什么是错的。而人品好来自于两个方面，行为真诚而且高尚。
如何做到事半功倍。
我们需要扪心自问，这个时代需要面面俱到，还是需要集中精力做最重要的事情。
其实在危机时刻光是做到事半功倍是不够的，你需要做更多重要的事情。也就是说轻装上阵。
当我们面临的挑战越大，就越要有谋划力和集中精神的能力。
比你的竞争者中做的更少，你就能打败他们，换句话说要做更多客户关心的事情，尽量不要做客户不关心的事情。做客户认为有价值的事，所以尝试回答这个问题，客户真正需要我们为他们来做什么？与此问题的答案没有联系的事情都不要做。
我们如何能够保证自己做的都是有价值的工作呢？你需要经常对自己的工作进行重新定位。思考自己所做的工作是否值得。意义何在？
你经常需要思考一下哪些事情对你而言很重要。到了该询问自己到底想要什么样的生活的时候，是该是做出艰难的选择了，抛弃那些令你分心的事物，回头看看你失去的，并看看前方是否有金子在激励着你继续前进，你想要做的事情无论如何会让你的生活有些改变，不要惧怕于缓慢，否则你会做不好。
事倍功半计划。
第一培养客户的忠诚度。
尝试回答下列问题，有助于你弄清楚如何才能为客户提供更多他们认为有价值的产品和服务。
对你们团队来说，哪些人是最重要的客户，这包括了内部客户和外部客户。
这些客户最重要的目标是什么？
客户雇佣你的团队，具体需要你们做的是什么？
将客户的价值整合到组织的发展之中。
回答下列问题有助于团队完成工作。
我们要做什么才能够帮助客户达到他们最重要的目标？
为了帮助客户达到他们最重要的目标，我们要停止那些不相关的工作。
事半功倍。
根据你对上述问题给出的答案兑换下面的承诺，从而达到事半功倍的效果。
我们服务于什么关键客户。
通过做什么样的工作。
为了帮助客户达到他们最重要的什么目标？
为了客户获得更多，我们将花较少的时间和资源在哪些方面上这些方面可能是没有增加客户价值的体系过程或者任务。
我们严格流出时间和资源，用在可以增加客户价值的体系过程或任务上，而这些是什么？
然后化恐惧为激情。
当危机到来的时候，恐惧就是最大的敌人。无论是令人惧怕的工作，令人崩溃的退休，沉重的房屋贷款高涨的物价还是昂贵的医疗费用，这些都打击着人们，经济的不景气会促使人们在心理上产生恐慌，而这种消极的心理会折磨你的身心。
心里恐慌会带来沉重的代价，就算是在正常的时期，注意力分散会消耗一天工作时间的28%，当萧条时人们在精神上比以往更容易转移注意力，当房子家人工作健康受到威胁时，很明显这样的情况会让我们更难以将注意力集中在工作上。
控制恐慌情绪的方法。
为了减少不确定性，首先要做的就是颁布清晰的政策并且果断实施，因为人在明确的任务和目标的指引下，会化焦虑为行动和生产力。即便不确定能够做些什么，交流当下的经济环境，也可以适当的减少人们的恐惧。
面对自身所处的情况，实事求是，反而能够促进自己的乐观和积极。
如果有一个策略就把它写下来，列出详细的条目并描述将来一定会发生的事情。
虽然明确的目标能够减少恐惧情绪，但是它的根源仍旧存在。我们必须意识到恐惧是一种情绪反应。你可以通过改变产生恐惧的范式来消除恐惧。
我们应该更关注于影响圈而不是担忧圈。
举例说明每个人都有担心的事情，比如工作家庭债务这种叫做担忧的担忧圈。
如果我们的心理能量完全集中在担忧圈中，我们会变得被动消极。除非变成受害者，否则我们对什么都会变得无动于衷。虽然世界上大部分的事情我们都无法控制，但也有一些能够稍作改变，我们可以通过将那些我们可控制的事情放在影响圈内来识别出哪些是我们不需要担心的。
把心态从担忧圈调整到影响圈内，这样做你会变得具有前瞻性。
你要意识到将思维控制在影响圈内，是你面对未知环境的重要措施，把你的时间和精力放在影响圈内，你掌控未来的力量会变得更强。当你在关注你的影响圈时，你自然就不会去关注那些不可预知的因素，把注意力集中放在能够预测的事情上，无论任何时候只要你认为存在问题，那么这种想法本身恰恰就是个问题。
所以我们需要做的是在事情发展到超出我们的可控范围之前，就先把问题解决掉。
最积极的办法是变问题为动力。当出现新的问题是你要意识到我可以获得更多的资源，我可以更勤奋，我可以更有创造性，我可以更有合作的精神，这些都是内在的问题，是我们可以控制，只有属于你自己的问题，你才能够去控制，你不能去控制别人。
减少恐惧计划
。这个计划工具可以帮助你将自己的注意力集中在减少恐惧感和提高参与度上来。
在我们无法控制的而且浪费，我们精力的担忧圈中，我们在关注的是什么？
我们应该将注意力集中在能够对未来产生重要影响的影响圈内的哪些事情上。
什么样的行为体系或过程是工业时代残留下来的。
我们应该做什么来隔除这些行为系统和工程才能迈进知识时代。
013
《不可预知时代的可预知结果》斯蒂芬·科维。
（我会用语音记录，所以可能归类不会太明确，主要是自己看，大家随意取用即可）
【本书我认为意义很大的是控制恐慌情绪的方法，在后面，可以拉到最后看】
我想要获得出色的执行力，必须要做4件事情。
第一是专注于首要目标。第二是明确具体任务。第三是追踪记录重要指标。第四是建立定期的交流制度。
我在工作中间你需要考虑一下表现平平的60%，如果变成了表现突出了20%的话，会有什么样的效果？
下面来分析一下战略执行计划。
首先是专注于首要目标。
你需要明确的是有哪些目标，一个两个还是三个，是你们团队中必须要完成的最重要的目标。
为了实现组织的最重要目标，哪些目标是必须要首先完成的。
对于每个目标有哪些指示成功的事前分析指标。举个例子，什么时候可以实现从X到Y。
然后是明确具体的任务。
对于每一个目标，哪些行为是保证目标实现而必须要做的事儿？
我们应该怎样去查找事前分析指标及如何对导致成功的行为来进行分析
追踪记录重要的指标。
我们怎样能够查找事前分析指标和事后分析指标呢？
何时何地如何去维护分析这些指标。
建立定期交流制度。
应该在何时何地召开定期的团队交流会，来了解目标实现的进展情况。
以上如何付诸实践？
可以问问这些问题，寻找答案。
在任何的竞争团环境中是什么造成了处在第1位置上的团队和处在第2位置上的团队的差别。
为什么有些团队和组织无论在什么环境下，都能年复一年表现稳定。
每一个组织都努力地制定和实施战略，为什么还是有很多战略计划会失败的？
好的战略和好的执行哪一个更重要？为什么呢？
有很多目标，有一些目标，压根就没有目标，哪个更好为什么？
制定目标是一回事，知道如何实现目标又是另一回事，你是如何决定要做什么去实现一个目标的。
事前分析和事后分析有什么区别？假如你想实现一个目标，你更看重哪个？为什么。
给了目标，然后自由发挥，不管不问和定期不时的检查进度，哪个会更好呢？
一个宏大的新战略和把你已经知道怎么做的事情做得更好，哪个对你的成功影响更大，为什么。
为什么一个组织中不同员工之间的差距会如此的大？怎么做才能减少这种差异得到更好的结果？
你要做什么才能帮助自己和人们去除中庸的思想而做出真正的贡献？
三大有助于建立信任的行为。
公开透明。信守承诺。陈立信的。
能够建立信任的行为，包括表达尊重，学会倾听，追求进步等等。最重要的根本就是你的人格能力可以降低，但人格绝对不能降低，有时候你不知道怎么做，但你绝不会不知道什么是错的。而人品好来自于两个方面，行为真诚而且高尚。
如何做到事半功倍。
我们需要扪心自问，这个时代需要面面俱到，还是需要集中精力做最重要的事情。
其实在危机时刻光是做到事半功倍是不够的，你需要做更多重要的事情。也就是说轻装上阵。
当我们面临的挑战越大，就越要有谋划力和集中精神的能力。
比你的竞争者中做的更少，你就能打败他们，换句话说要做更多客户关心的事情，尽量不要做客户不关心的事情。做客户认为有价值的事，所以尝试回答这个问题，客户真正需要我们为他们来做什么？与此问题的答案没有联系的事情都不要做。
我们如何能够保证自己做的都是有价值的工作呢？你需要经常对自己的工作进行重新定位。思考自己所做的工作是否值得。意义何在？
你经常需要思考一下哪些事情对你而言很重要。到了该询问自己到底想要什么样的生活的时候，是该是做出艰难的选择了，抛弃那些令你分心的事物，回头看看你失去的，并看看前方是否有金子在激励着你继续前进，你想要做的事情无论如何会让你的生活有些改变，不要惧怕于缓慢，否则你会做不好。
事倍功半计划。
第一培养客户的忠诚度。
尝试回答下列问题，有助于你弄清楚如何才能为客户提供更多他们认为有价值的产品和服务。
对你们团队来说，哪些人是最重要的客户，这包括了内部客户和外部客户。
这些客户最重要的目标是什么？
客户雇佣你的团队，具体需要你们做的是什么？
将客户的价值整合到组织的发展之中。
回答下列问题有助于团队完成工作。
我们要做什么才能够帮助客户达到他们最重要的目标？
为了帮助客户达到他们最重要的目标，我们要停止那些不相关的工作。
事半功倍。
根据你对上述问题给出的答案兑换下面的承诺，从而达到事半功倍的效果。
我们服务于什么关键客户。
通过做什么样的工作。
为了帮助客户达到他们最重要的什么目标？
为了客户获得更多，我们将花较少的时间和资源在哪些方面上这些方面可能是没有增加客户价值的体系过程或者任务。
我们严格流出时间和资源，用在可以增加客户价值的体系过程或任务上，而这些是什么？
然后化恐惧为激情。
当危机到来的时候，恐惧就是最大的敌人。无论是令人惧怕的工作，令人崩溃的退休，沉重的房屋贷款高涨的物价还是昂贵的医疗费用，这些都打击着人们，经济的不景气会促使人们在心理上产生恐慌，而这种消极的心理会折磨你的身心。
心里恐慌会带来沉重的代价，就算是在正常的时期，注意力分散会消耗一天工作时间的28%，当萧条时人们在精神上比以往更容易转移注意力，当房子家人工作健康受到威胁时，很明显这样的情况会让我们更难以将注意力集中在工作上。
控制恐慌情绪的方法。
为了减少不确定性，首先要做的就是颁布清晰的政策并且果断实施，因为人在明确的任务和目标的指引下，会化焦虑为行动和生产力。即便不确定能够做些什么，交流当下的经济环境，也可以适当的减少人们的恐惧。
面对自身所处的情况，实事求是，反而能够促进自己的乐观和积极。
如果有一个策略就把它写下来，列出详细的条目并描述将来一定会发生的事情。
虽然明确的目标能够减少恐惧情绪，但是它的根源仍旧存在。我们必须意识到恐惧是一种情绪反应。你可以通过改变产生恐惧的范式来消除恐惧。
我们应该更关注于影响圈而不是担忧圈。
举例说明每个人都有担心的事情，比如工作家庭债务这种叫做担忧的担忧圈。
如果我们的心理能量完全集中在担忧圈中，我们会变得被动消极。除非变成受害者，否则我们对什么都会变得无动于衷。虽然世界上大部分的事情我们都无法控制，但也有一些能够稍作改变，我们可以通过将那些我们可控制的事情放在影响圈内来识别出哪些是我们不需要担心的。
把心态从担忧圈调整到影响圈内，这样做你会变得具有前瞻性。
你要意识到将思维控制在影响圈内，是你面对未知环境的重要措施，把你的时间和精力放在影响圈内，你掌控未来的力量会变得更强。当你在关注你的影响圈时，你自然就不会去关注那些不可预知的因素，把注意力集中放在能够预测的事情上，无论任何时候只要你认为存在问题，那么这种想法本身恰恰就是个问题。
所以我们需要做的是在事情发展到超出我们的可控范围之前，就先把问题解决掉。
最积极的办法是变问题为动力。当出现新的问题是你要意识到我可以获得更多的资源，我可以更勤奋，我可以更有创造性，我可以更有合作的精神，这些都是内在的问题，是我们可以控制，只有属于你自己的问题，你才能够去控制，你不能去控制别人。
减少恐惧计划
。这个计划工具可以帮助你将自己的注意力集中在减少恐惧感和提高参与度上来。
在我们无法控制的而且浪费，我们精力的担忧圈中，我们在关注的是什么？
我们应该将注意力集中在能够对未来产生重要影响的影响圈内的哪些事情上。
什么样的行为体系或过程是工业时代残留下来的。
我们应该做什么来隔除这些行为系统和工程才能迈进知识时代。
一位离婚女性对女人的8条忠告，句句戳心
这是一位30岁的离婚女性给的忠告，无论是已婚还是未婚的女性，都应该好好看看。
01
女人还是要努力让自己出色些
从能力到容貌
认真的女人最美丽。每个人都有选择自己生活方式的权利，但一定要认真。对自己，对工作，对生活，都是如此。这样的女人就算不是天生丽质，也有一种自信从容的美，也只有这样的美，才能和时间对抗。
02
好男人，对自己有要求
对女人没要求
凡是自己对工作得过且过，却对自己的女友有诸多要求的男人，还是敬而远之比较好。这样的男人，婚后变成毒舌男的机率最高。嫁人，最少要求的是被自己的丈夫尊重，对妻子呼来喝去的男人不是好的结婚对象。
03
嫁人最主要看人品、性格
相似的性格，相似的人生观、金钱观是婚姻生活最好的保障。个性不同，两个人平日里都说不来，就算是全世界都公认是金童玉女，天生一对，也是不能嫁的，毕竟你的一生中大多数时间是要与他共度的，冷暖自知。
04
托付终身前
要看一看他的家人
不是看他家有多少钱，是看他的家人是不是家庭和睦，关心礼让。
一个家人中有男人打女人，大家还不闻不问，装作没看见的家庭，以后也不会管你的死活的。每个家庭都有缺点，要问清自己男友的态度，一味愚孝的男人，心里对妻子的尊重是有限的。
05
打人的男人不能要
被打一次一定要分手
有家庭暴力倾向、动手打女人的男人一定不能要，必须坚定地分手。（这个观点凌子老师不认同。女人男人情绪管理会有问题的，那是不是女人吵架一次也应该马上不要？更何男人打人也是女人吵架过程中发生的。 ）
06
女人要有自己的底线
决不能因为爱他，就放弃自己的尊严，背弃自己的父母，抛弃自己的工作。好的感情、婚姻一定是双赢，而不是单方面的牺牲和付出。
07
有话明说
有什么想法，直接说出来，不要让男人去猜，良好的沟通，会让你的生活更幸福快乐。
08
如果爱他，接受他的现在
别幻想他的改变
如果他能改，当然最好，不然，就想清楚，你能不能接受。婚前的每一个缺点，婚后都会被放大。他抽烟，而你又爱他，就努力接受吧，婚后戒烟的男人太少了，其他缺点也是一样。
这是一位30岁的离婚女性给的忠告，无论是已婚还是未婚的女性，都应该好好看看。
01
女人还是要努力让自己出色些
从能力到容貌
认真的女人最美丽。每个人都有选择自己生活方式的权利，但一定要认真。对自己，对工作，对生活，都是如此。这样的女人就算不是天生丽质，也有一种自信从容的美，也只有这样的美，才能和时间对抗。
02
好男人，对自己有要求
对女人没要求
凡是自己对工作得过且过，却对自己的女友有诸多要求的男人，还是敬而远之比较好。这样的男人，婚后变成毒舌男的机率最高。嫁人，最少要求的是被自己的丈夫尊重，对妻子呼来喝去的男人不是好的结婚对象。
03
嫁人最主要看人品、性格
相似的性格，相似的人生观、金钱观是婚姻生活最好的保障。个性不同，两个人平日里都说不来，就算是全世界都公认是金童玉女，天生一对，也是不能嫁的，毕竟你的一生中大多数时间是要与他共度的，冷暖自知。
04
托付终身前
要看一看他的家人
不是看他家有多少钱，是看他的家人是不是家庭和睦，关心礼让。
一个家人中有男人打女人，大家还不闻不问，装作没看见的家庭，以后也不会管你的死活的。每个家庭都有缺点，要问清自己男友的态度，一味愚孝的男人，心里对妻子的尊重是有限的。
05
打人的男人不能要
被打一次一定要分手
有家庭暴力倾向、动手打女人的男人一定不能要，必须坚定地分手。（这个观点凌子老师不认同。女人男人情绪管理会有问题的，那是不是女人吵架一次也应该马上不要？更何男人打人也是女人吵架过程中发生的。 ）
06
女人要有自己的底线
决不能因为爱他，就放弃自己的尊严，背弃自己的父母，抛弃自己的工作。好的感情、婚姻一定是双赢，而不是单方面的牺牲和付出。
07
有话明说
有什么想法，直接说出来，不要让男人去猜，良好的沟通，会让你的生活更幸福快乐。
08
如果爱他，接受他的现在
别幻想他的改变
如果他能改，当然最好，不然，就想清楚，你能不能接受。婚前的每一个缺点，婚后都会被放大。他抽烟，而你又爱他，就努力接受吧，婚后戒烟的男人太少了，其他缺点也是一样。
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