打开关于企业管理的视频和图书，都有各自有不同的宣传方式。或是管人的，或是管事的，归根结底还是管人的。

那就品味一下，所谓的现代企业管理，如果把现代企业经营管理理念来自西方，那么他们的管理模式有前管理与后管理之说。有前企业管理理念的最早的泰勒、福特，那是讲具体如何科学的、规范的管理和成本核算等，那都是说制度和方法，都是说不是人的管理。

到了企业后管理时代的彼得.德鲁克，他就开始讲人的管理，调动广大人的积极性和创造性，就是以人文为本吧，他的目标管理，他的组织概念，把平凡的人组织起来干不平凡的事，大谈后管理时代的优秀和先进，大说特说人的重要性，等一等，这样的管理学，好像很熟悉，我们自古的多少国学大师，不都是说人的重要性吗？以人为本就是把人的能动性，热情发挥出来就是无可估量的价值。

明朝王阳明的心学，是一部积极探索心路的思考，看到了人性的光辉，明白着价值观念在心中的位置，王阳明的心学被一个东洋人学了，懂了，用了，也变成了经营之圣的稻盛和夫，他的利他说，源自于心，也是心学的发展，慢慢的觉得读好老祖宗留下的经典，能够使用一两分就可以称之为牛人，坚持使用你不是大神都难，这里不是说各种管理学不好，只是很多是把各种经典分类，大白话的形式列举出案例，也是把各类案例按照自己的思维整理出来管理的模块罢了。

管理百变不离其宗，多多读国学经典，按照其中做人做事的原则，就不会失败，至于成功就要看各自的不同悟性了。#咸阳同城##迅封众乐防水科技##咸阳##读书#

大家好，我是Canyon。01做女高管难，做刘强东身边的女高管更难。2019年，原京东CHO（首席人力资源官）隆雨请辞。此前不久，隆雨刚被调任到CLO（首席法务官），兼任国际业务特别助理职位。隆雨之前辞职的，还有原京东商城开放平台事业部总经理蒉莺春、京东集团市场部副总裁熊青云，也曾是刘强东身边的得力女将，为京东做出过不可忽视的贡献。然而，当大功告成后，京东女将们的下场却令人唏嘘。目前，刘强东身边的女高管仅剩一位——京东CCO（首席合规官）李娅云。隆雨天生属于职场。从西南政法大学经济法系毕业后，隆雨从重庆到杭州工作，三年后，她与丈夫在杭州买房准备定居，却意外收到北京一家公司的邀约。在丈夫的支持下，隆雨放弃了安逸的杭州，北上京城闯荡。据媒体报道，隆雨和刘强东是在中欧国际商学院的课堂上认识的，所以他俩算是“老同学”。据隆雨回忆，那时候，全班接近六十位同学，刘强东总是坐在后排，平时不怎么发言，“但是只要他站起来，总是能提出好问题。”2012年，在京东持续亏损停不下来的情况下，隆雨放弃了UT斯达康的高薪，加入京东，任首席人力资源官及首席法律总顾问，从刘强东的同学变成了刘强东的同事。加入京东前，刘强东曾四次拜访隆雨，求贤诚意十足。隆雨需要时间考虑，刘强就等了半年，终于，隆雨被打动了。隆雨对媒体称，加入京东不仅因为刘强东的诚意，更在于京东极具吸引力的大平台，让她可以实现自己的职业理想。作为首席人力资源官，隆雨自称在为京东打造一件贴身内衣，“必须贴心、可靠，冬暖夏凉。专业术语是必须把对的人安放到对的位置上，只有这样，这家企业在发力的时候，团队才能给劲地跟得上。”加入京东7年，京东员工人数从1.5万发展到如今的17.8万，隆雨的工作量可见一斑，她从无到有、有小到大地推动着京东组织发展和变革、而隆雨的离职，外界猜测与当下京东正在发生的组织变革有关。2019年2月，京东方面表示，将在2019年末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，推动“小集团，大业务”的转型。随后又有报道称，刘强东曾在内部发火，称京东的氛围是“拉帮结伙、人浮于事”。隆雨在这样的大背景下离开京东，不免令人遐想。在离职声明中，隆雨说，“我必须要感谢Richard（刘强东），是他给予了我前所未有的信任和广阔的舞台，让我在京东度过了职业生涯当中最有激情、最有挑战也最有收获的一段日子， Richard永远都将是我一生的挚友和兄长。”刘强东在回应中特别指出，隆雨在京东的发展始终展现出了出色的大局观，主动提出让位给更年轻的管理者，“非常遗憾Rain（隆雨）由于个人职业发展和家庭原因提出辞职。虽然我多次对Rain进行了挽留，但最终还是决定尊重Rain本人的意愿。”至此，京东“雨”停了。02她入职时风光，离开时冷清。加入京东前，熊青云的大名在业界如雷贯耳。1992年起，熊青云曾担任宝洁大中华区美尚事业部副总裁、宝洁大中华区市场部副总裁和品牌运营副总裁等诸多要职，见证了宝洁中国从初创期到品牌鼎盛时代的全部历程，并一手将玉兰油、佳洁士、舒肤佳打造成为家喻户晓的知名品牌。2015年7月，供职宝洁长达23年之久的熊青云宣布离职、加盟京东，全面负责京东商城的市场部工作。刘强东充分相信这一位“空降兵”，不惜让京东商城市场部原负责人徐雷为熊青云腾地方，徐雷改为负责移动业务。风光仅仅一年，熊青云就黯然“下台”。2016年，京东商城“618”大促后，京东对外宣布新一轮组织架构和人事任命调整。其中，熊青云从负责集团市场部的副总裁调任首席品牌官，负责品牌招商、集团品牌规范管理、海外品牌推广及其他战略性项目，这是一个没啥实权的虚职。显然，熊青云被弃用了，当时有分析认为，或与京东“618”年度促销活动声量小、未达预期有关。而曾经给熊青云“让位”的徐雷再次受到重用，市场营销部改由徐雷兼管，承担品牌、营销运营等职能。商城公共关系部负责人由宋暘担任，向徐雷汇报。原数字营销业务部更名为广告部，颜伟鹏继续担任负责人，向徐雷汇报，数字营销业务除广告业务外其他职能转入市场营销部。2017年11月，小鹏汽车宣布原京东集团高级副总裁熊青云加盟，出任CMO，直接向董事长何小鹏汇报。令外界感到震惊的不是熊青云加盟小鹏汽车，而是熊青云有了新东家，大家才知道她离开了老东家。京东方面对于熊青云的离职没有只言片语，这与她加盟京东时的高调形成强烈反差。03刘强东暗示怀孕副总裁让位？2017年2月，央视一档节目中，刘强东与一位京东副总裁的对话引起外界热议。节目内容显示，刘强东在于员工聚餐时，坐在刘强东身边的京东副总裁杜爽对说，“我这个意外怀孕四个多月了”，于是刘强东表示就不让她喝酒了。杜爽先是强调自己是“意外”怀孕，后又称自己不会耽误工作。刘强东直言，“说实在的，你们休假也给弟兄们一点机会，有时候不要认为自己一天不在了整个部门就散了，不会的，我在美国8个月公司都没散过。是不是，你也当如此。”节目播出4个月后，杜爽果真从京东离职。外界一度认为，刘强东开除了怀孕副总裁。实际上，节目拍摄时间为2016年9月，当时杜爽已经怀孕4个月，预产期应为2017年3月，也就是说，杜爽离职时并不是孕妇。随后，又有媒体报道称，杜爽离职或是因为不堪“目标开50万家便利店”的压力。2008年，杜爽以管培生身份加入京东。2015年，杜爽晋升为新路通事业部副总裁。新通路事业部成立于2015年12月16日，旨在为京东打造创新型智慧门店——京东便利店。有媒体就杜爽离职一事向京东求证，京东称杜爽离职系个人原因，并非不堪工作压力，还指出新通路事业部在杜爽的带领下取得了一系列的突破，业绩突飞猛进，团队也培养成熟了，选择在这个时候对个人生活有新的规划。截至目前，京东内部仅剩一位女性高管，那就是主管法务的首席合规官李娅云。04相比隆雨、蒉莺春、熊青云等，李娅云低调很多，网络上罕见关于她的媒体报道。天眼查数据显示，李娅云出任京东旗下420多家公司监事。曾经的京东没有一位女性高管，对此刘强东对媒体表示：“我一直都期望能有一个女孩子，能够当上我们的副总裁。管理层需要多元化，这肯定是我们的一个问题，所以一直在找，但是人才真的是可遇不可求。”刘强东的大局观很棒。京东刘强东说：“所谓电商人才只是一个传说，只要懂商业、懂用户就足够了。”他这句话的潜台词其实是说，一头狮子领导一群绵羊也能有很强的战斗力。这要领导人的大局观非常出色，战略思维非常重要。这也是能将一个出色的公司做成一个伟大的公司最必不可少的一部分。刘强东此语折射出了他对电子商务本质的看法。他认为：电子商务的本质是零售业。电子商务只是一个使零售业“获利途径及整个链条进行升级”的技术工具而已。那么什么是电商人才？刘强东认为是那些把电商这门技术当做人才衡量标准的人才。本质是“技术，创新“决定成败的公司，掌握技术的人才是关键。刘强东告知全体员工：战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心，而人才永远都是核心中的核心。所以，曾经做出卓越贡献的人，如果无法适应京东发展的未来，就难以在京东立足。女高管也不行。想成为怎样的人，都是自己的选择

大家好，我是Canyon。01做女高管难，做刘强东身边的女高管更难。2019年，原京东CHO（首席人力资源官）隆雨请辞。此前不久，隆雨刚被调任到CLO（首席法务官），兼任国际业务特别助理职位。隆雨之前辞职的，还有原京东商城开放平台事业部总经理蒉莺春、京东集团市场部副总裁熊青云，也曾是刘强东身边的得力女将，为京东做出过不可忽视的贡献。然而，当大功告成后，京东女将们的下场却令人唏嘘。目前，刘强东身边的女高管仅剩一位——京东CCO（首席合规官）李娅云。隆雨天生属于职场。从西南政法大学经济法系毕业后，隆雨从重庆到杭州工作，三年后，她与丈夫在杭州买房准备定居，却意外收到北京一家公司的邀约。在丈夫的支持下，隆雨放弃了安逸的杭州，北上京城闯荡。据媒体报道，隆雨和刘强东是在中欧国际商学院的课堂上认识的，所以他俩算是“老同学”。据隆雨回忆，那时候，全班接近六十位同学，刘强东总是坐在后排，平时不怎么发言，“但是只要他站起来，总是能提出好问题。”2012年，在京东持续亏损停不下来的情况下，隆雨放弃了UT斯达康的高薪，加入京东，任首席人力资源官及首席法律总顾问，从刘强东的同学变成了刘强东的同事。加入京东前，刘强东曾四次拜访隆雨，求贤诚意十足。隆雨需要时间考虑，刘强就等了半年，终于，隆雨被打动了。隆雨对媒体称，加入京东不仅因为刘强东的诚意，更在于京东极具吸引力的大平台，让她可以实现自己的职业理想。作为首席人力资源官，隆雨自称在为京东打造一件贴身内衣，“必须贴心、可靠，冬暖夏凉。专业术语是必须把对的人安放到对的位置上，只有这样，这家企业在发力的时候，团队才能给劲地跟得上。”加入京东7年，京东员工人数从1.5万发展到如今的17.8万，隆雨的工作量可见一斑，她从无到有、有小到大地推动着京东组织发展和变革、而隆雨的离职，外界猜测与当下京东正在发生的组织变革有关。2019年2月，京东方面表示，将在2019年末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，推动“小集团，大业务”的转型。随后又有报道称，刘强东曾在内部发火，称京东的氛围是“拉帮结伙、人浮于事”。隆雨在这样的大背景下离开京东，不免令人遐想。在离职声明中，隆雨说，“我必须要感谢Richard（刘强东），是他给予了我前所未有的信任和广阔的舞台，让我在京东度过了职业生涯当中最有激情、最有挑战也最有收获的一段日子， Richard永远都将是我一生的挚友和兄长。”刘强东在回应中特别指出，隆雨在京东的发展始终展现出了出色的大局观，主动提出让位给更年轻的管理者，“非常遗憾Rain（隆雨）由于个人职业发展和家庭原因提出辞职。虽然我多次对Rain进行了挽留，但最终还是决定尊重Rain本人的意愿。”至此，京东“雨”停了。02她入职时风光，离开时冷清。加入京东前，熊青云的大名在业界如雷贯耳。1992年起，熊青云曾担任宝洁大中华区美尚事业部副总裁、宝洁大中华区市场部副总裁和品牌运营副总裁等诸多要职，见证了宝洁中国从初创期到品牌鼎盛时代的全部历程，并一手将玉兰油、佳洁士、舒肤佳打造成为家喻户晓的知名品牌。2015年7月，供职宝洁长达23年之久的熊青云宣布离职、加盟京东，全面负责京东商城的市场部工作。刘强东充分相信这一位“空降兵”，不惜让京东商城市场部原负责人徐雷为熊青云腾地方，徐雷改为负责移动业务。风光仅仅一年，熊青云就黯然“下台”。2016年，京东商城“618”大促后，京东对外宣布新一轮组织架构和人事任命调整。其中，熊青云从负责集团市场部的副总裁调任首席品牌官，负责品牌招商、集团品牌规范管理、海外品牌推广及其他战略性项目，这是一个没啥实权的虚职。显然，熊青云被弃用了，当时有分析认为，或与京东“618”年度促销活动声量小、未达预期有关。而曾经给熊青云“让位”的徐雷再次受到重用，市场营销部改由徐雷兼管，承担品牌、营销运营等职能。商城公共关系部负责人由宋暘担任，向徐雷汇报。原数字营销业务部更名为广告部，颜伟鹏继续担任负责人，向徐雷汇报，数字营销业务除广告业务外其他职能转入市场营销部。2017年11月，小鹏汽车宣布原京东集团高级副总裁熊青云加盟，出任CMO，直接向董事长何小鹏汇报。令外界感到震惊的不是熊青云加盟小鹏汽车，而是熊青云有了新东家，大家才知道她离开了老东家。京东方面对于熊青云的离职没有只言片语，这与她加盟京东时的高调形成强烈反差。03刘强东暗示怀孕副总裁让位？2017年2月，央视一档节目中，刘强东与一位京东副总裁的对话引起外界热议。节目内容显示，刘强东在于员工聚餐时，坐在刘强东身边的京东副总裁杜爽对说，“我这个意外怀孕四个多月了”，于是刘强东表示就不让她喝酒了。杜爽先是强调自己是“意外”怀孕，后又称自己不会耽误工作。刘强东直言，“说实在的，你们休假也给弟兄们一点机会，有时候不要认为自己一天不在了整个部门就散了，不会的，我在美国8个月公司都没散过。是不是，你也当如此。”节目播出4个月后，杜爽果真从京东离职。外界一度认为，刘强东开除了怀孕副总裁。实际上，节目拍摄时间为2016年9月，当时杜爽已经怀孕4个月，预产期应为2017年3月，也就是说，杜爽离职时并不是孕妇。随后，又有媒体报道称，杜爽离职或是因为不堪“目标开50万家便利店”的压力。2008年，杜爽以管培生身份加入京东。2015年，杜爽晋升为新路通事业部副总裁。新通路事业部成立于2015年12月16日，旨在为京东打造创新型智慧门店——京东便利店。有媒体就杜爽离职一事向京东求证，京东称杜爽离职系个人原因，并非不堪工作压力，还指出新通路事业部在杜爽的带领下取得了一系列的突破，业绩突飞猛进，团队也培养成熟了，选择在这个时候对个人生活有新的规划。截至目前，京东内部仅剩一位女性高管，那就是主管法务的首席合规官李娅云。04相比隆雨、蒉莺春、熊青云等，李娅云低调很多，网络上罕见关于她的媒体报道。天眼查数据显示，李娅云出任京东旗下420多家公司监事。曾经的京东没有一位女性高管，对此刘强东对媒体表示：“我一直都期望能有一个女孩子，能够当上我们的副总裁。管理层需要多元化，这肯定是我们的一个问题，所以一直在找，但是人才真的是可遇不可求。”刘强东的大局观很棒。京东刘强东说：“所谓电商人才只是一个传说，只要懂商业、懂用户就足够了。”他这句话的潜台词其实是说，一头狮子领导一群绵羊也能有很强的战斗力。这要领导人的大局观非常出色，战略思维非常重要。这也是能将一个出色的公司做成一个伟大的公司最必不可少的一部分。刘强东此语折射出了他对电子商务本质的看法。他认为：电子商务的本质是零售业。电子商务只是一个使零售业“获利途径及整个链条进行升级”的技术工具而已。那么什么是电商人才？刘强东认为是那些把电商这门技术当做人才衡量标准的人才。本质是“技术，创新“决定成败的公司，掌握技术的人才是关键。刘强东告知全体员工：战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心，而人才永远都是核心中的核心。所以，曾经做出卓越贡献的人，如果无法适应京东发展的未来，就难以在京东立足。女高管也不行。想成为怎样的人，都是自己的选择