阿呆日记20220104---三年后想给妹妹讲的故事。
今天我妹终于回学校上课去了。感觉她也舒了口气，我也舒了口气。
圣诞节假期之前我说过从假期开始我再也不说她。后来家里有事，我常常把自己关在小屋里。至于说她，自然是没有再提。过完元旦，顺利开学，这段时间我消耗了大量的精力平衡自己的情绪。
周二是每周我最忙的时候。早上需要开会，之后的时间需要去搞老鼠。还要处理数据。今天还把专利申请表格提交给了医院的律师，律师负责把我们的信息提交给Harvard technology transfer program。能不能通过就看天了。
最近参与的临床实验获批了。
然后我最近的结果还不错，我觉得老板今年的RO1稳了。
今天干活的时候就想了好多应该和我妹说的故事。不过我已经下定主意这三年都不说她。同时我和他讲，这三年只和我分享你的成就就行。剩下那些鸡零狗碎的事情，自己处理。不要来烦我。
第一个故事，我想讲讲话痨。
话痨哥的故事我和你讲了好久，你也知道这个故事的梗概。我们在面试他的时候，觉得背景match，而且阿三国的人特别能撂嘴子。（说起来阿三国就是我在世界地图上的黑洞。这辈子都不想和这里人打交道。）招过来以后发现他只会说，做起来是什么都不行。不会做不要紧，我们可以教。但这里有个问题，什么样的人值得教？
我觉得值得教的人要具备三个条件。
1. 基础知识储备。
2. 开放的心态。（不自大）
3. 说完就能改正的能力。
话痨哥2做的不错。很虚心。1呢，计算能力非常差。忘性大。
但他致命的问题是在3.
美国这边所有的regulation都是写在文件里面的。文件发给你就默认你知道了。所以这时候无论是你自己压根没看，还是看了忘了，总之只要违反规则一定会被department 抓。抓到第一次警告，第二次告诉PI。第三次直接给ticket。
而我自己对话痨哥的态度你也看到了。
一开始我觉得JHU过来的，背景match。未来也许可以一起搞事情。可当我发现他比我还水之后。我就和他做了全面的切割。和他的事情分的极为明确。并且把所有沟通过程写在邮件里面。
所以我自己的经验是，很多时候人们不介意告诉你这件事应该怎么做。但是告诉完了你就要改。你不改，下次人可能还会提醒。但是过了三次，大家也就不会说了。
毕竟死猪不怕开水烫，烂泥总也扶不上墙。
这时候大部分人的做法是，不说，只想离这类人远一些。
比如~
我和你说吃饭不要出声音，说了三次。我说在和别人说话的时候不要带着耳机说了不下5次。我说你用完了东西不要随手乱丢说到我都不想再开口。
如果我俩没有血缘，我会随你便。但是这茬事我觉得作为兄长，还是应该和你直说。
第二个故事，解释。
解释的意义是让别人舒服，而不是解释完了让别人觉得更加恶心。
我觉得如果是自己做错了事，所有的解释都是辩解。尤其是拿不出来合理的理由。于我来说，我喜欢说的话是，我知道了，下次不会再错了。（同时下次不在同一个坑里面犯错。）
那天你要解释一下你重复犯一个错误。
你说，不是我我没有意识到我在重复犯一个错误。而是你在提醒我的时候我压根就没在意。
ummm，怎么说呢，我当时涌到嘴边的话真是咽了好久才咽下去。然后我和你说，你应该尊重别人的建议。尤其是你主动问了别人建议之后。不然这事在浪费别人时间。
第三个故事，好奇。
中间有一天你对我说，哥，我有句话不知道当讲不当讲。
我说你自己想，你觉得当讲就讲。你觉得不当讲就不讲。
你说那我不讲了。我说好。
又过了一会，你问我，你不好奇么？
我说我不好奇。
然后我给你讲了我的看法。
类似于当讲不当讲，该说不该说，我说了怕你会不高兴这种句子，在我听来都特别废。感觉是阿茶专用。
你要是觉得不该说，要是觉得说了别人会不高兴，就趁早闭嘴。搞这种欲拒还迎的事情最让人烦。
同时，对不关我的事不操心。是我的基本准则。尤其是对于无聊的信息源，听他们多说一句都是浪费生命。
我只对那些有趣的人好奇。。。
第四个故事，你问我对你有没有信心，相不相信你能改好。
我说，你想让我怎么说呢？我又不太看人说了什么。语言是最能操控的东西。没有任何意义。就你和人说话戴耳机这事，我说了你4 5次都没改。我现在说我相信你，你相不相信我对你有信心？
人生忠告就是不要看人说了什么，看他怎么做。
就比如我问你，和你一起来的小伙伴你俩关系好不好？你说挺好。
可整整半个月，你俩都没有一起出去玩过。于我来说，我是不信的。
人的自信来源于自我认同，这背后藏着自己的能力。
先把一件事做好，以这个为起点，慢慢建立自己的信心。
第五个故事，见高山。
我带你见了哈佛和麻省理工的好多位大佬。
让你见了好多高山。
希望以后有机会，你也能和自己的高山们一起吃饭。
第6个故事，忘了在哪里看的了。
说人可以强大而暴躁，也可以弱小而安静。但却不能选择弱小而暴躁。
我觉得强大而暴躁，或者弱小而安静都是二类人。
弱小而暴躁是三类人。
一类人强大而安静。
同时，
人在弱小时候的敏感无用。
因为敏感的不在点子上。而且配角的死活是没有人在意的。。。
我觉得那天校报上写的一段话很好，我想和你说。
他说人的成就可能取决于3C能力（capability），连接（connectivity），信誉（credibility）。
真诚的人可能会吃亏。但是我想和你说，远离那些伪巧的人，把真诚有趣的人留在自己的圈子里。你会获得很舒服的友情。也会对你的成长大有帮助。
我说了三年不和你说人生。先让你自己和这个社会碰撞一番。等到24年，我再把这段话发给你。
这三年如果你能看完我给你列的书单，并且能够做到跟书学，跟人学，跟事学。并且不在同一个事情上反复犯错。也许三年后你会遇到一个完全不一样的自己。
从下周开始，我也要好好闭关。
这周把杂事弄完。
最近心情不好，反而看股票准了一些。机动仓位咻咻咻的。
今天我妹终于回学校上课去了。感觉她也舒了口气，我也舒了口气。
圣诞节假期之前我说过从假期开始我再也不说她。后来家里有事，我常常把自己关在小屋里。至于说她，自然是没有再提。过完元旦，顺利开学，这段时间我消耗了大量的精力平衡自己的情绪。
周二是每周我最忙的时候。早上需要开会，之后的时间需要去搞老鼠。还要处理数据。今天还把专利申请表格提交给了医院的律师，律师负责把我们的信息提交给Harvard technology transfer program。能不能通过就看天了。
最近参与的临床实验获批了。
然后我最近的结果还不错，我觉得老板今年的RO1稳了。
今天干活的时候就想了好多应该和我妹说的故事。不过我已经下定主意这三年都不说她。同时我和他讲，这三年只和我分享你的成就就行。剩下那些鸡零狗碎的事情，自己处理。不要来烦我。
第一个故事，我想讲讲话痨。
话痨哥的故事我和你讲了好久，你也知道这个故事的梗概。我们在面试他的时候，觉得背景match，而且阿三国的人特别能撂嘴子。（说起来阿三国就是我在世界地图上的黑洞。这辈子都不想和这里人打交道。）招过来以后发现他只会说，做起来是什么都不行。不会做不要紧，我们可以教。但这里有个问题，什么样的人值得教？
我觉得值得教的人要具备三个条件。
1. 基础知识储备。
2. 开放的心态。（不自大）
3. 说完就能改正的能力。
话痨哥2做的不错。很虚心。1呢，计算能力非常差。忘性大。
但他致命的问题是在3.
美国这边所有的regulation都是写在文件里面的。文件发给你就默认你知道了。所以这时候无论是你自己压根没看，还是看了忘了，总之只要违反规则一定会被department 抓。抓到第一次警告，第二次告诉PI。第三次直接给ticket。
而我自己对话痨哥的态度你也看到了。
一开始我觉得JHU过来的，背景match。未来也许可以一起搞事情。可当我发现他比我还水之后。我就和他做了全面的切割。和他的事情分的极为明确。并且把所有沟通过程写在邮件里面。
所以我自己的经验是，很多时候人们不介意告诉你这件事应该怎么做。但是告诉完了你就要改。你不改，下次人可能还会提醒。但是过了三次，大家也就不会说了。
毕竟死猪不怕开水烫，烂泥总也扶不上墙。
这时候大部分人的做法是，不说，只想离这类人远一些。
比如~
我和你说吃饭不要出声音，说了三次。我说在和别人说话的时候不要带着耳机说了不下5次。我说你用完了东西不要随手乱丢说到我都不想再开口。
如果我俩没有血缘，我会随你便。但是这茬事我觉得作为兄长，还是应该和你直说。
第二个故事，解释。
解释的意义是让别人舒服，而不是解释完了让别人觉得更加恶心。
我觉得如果是自己做错了事，所有的解释都是辩解。尤其是拿不出来合理的理由。于我来说，我喜欢说的话是，我知道了，下次不会再错了。（同时下次不在同一个坑里面犯错。）
那天你要解释一下你重复犯一个错误。
你说，不是我我没有意识到我在重复犯一个错误。而是你在提醒我的时候我压根就没在意。
ummm，怎么说呢，我当时涌到嘴边的话真是咽了好久才咽下去。然后我和你说，你应该尊重别人的建议。尤其是你主动问了别人建议之后。不然这事在浪费别人时间。
第三个故事，好奇。
中间有一天你对我说，哥，我有句话不知道当讲不当讲。
我说你自己想，你觉得当讲就讲。你觉得不当讲就不讲。
你说那我不讲了。我说好。
又过了一会，你问我，你不好奇么？
我说我不好奇。
然后我给你讲了我的看法。
类似于当讲不当讲，该说不该说，我说了怕你会不高兴这种句子，在我听来都特别废。感觉是阿茶专用。
你要是觉得不该说，要是觉得说了别人会不高兴，就趁早闭嘴。搞这种欲拒还迎的事情最让人烦。
同时，对不关我的事不操心。是我的基本准则。尤其是对于无聊的信息源，听他们多说一句都是浪费生命。
我只对那些有趣的人好奇。。。
第四个故事，你问我对你有没有信心，相不相信你能改好。
我说，你想让我怎么说呢？我又不太看人说了什么。语言是最能操控的东西。没有任何意义。就你和人说话戴耳机这事，我说了你4 5次都没改。我现在说我相信你，你相不相信我对你有信心？
人生忠告就是不要看人说了什么，看他怎么做。
就比如我问你，和你一起来的小伙伴你俩关系好不好？你说挺好。
可整整半个月，你俩都没有一起出去玩过。于我来说，我是不信的。
人的自信来源于自我认同，这背后藏着自己的能力。
先把一件事做好，以这个为起点，慢慢建立自己的信心。
第五个故事，见高山。
我带你见了哈佛和麻省理工的好多位大佬。
让你见了好多高山。
希望以后有机会，你也能和自己的高山们一起吃饭。
第6个故事，忘了在哪里看的了。
说人可以强大而暴躁，也可以弱小而安静。但却不能选择弱小而暴躁。
我觉得强大而暴躁，或者弱小而安静都是二类人。
弱小而暴躁是三类人。
一类人强大而安静。
同时，
人在弱小时候的敏感无用。
因为敏感的不在点子上。而且配角的死活是没有人在意的。。。
我觉得那天校报上写的一段话很好，我想和你说。
他说人的成就可能取决于3C能力（capability），连接（connectivity），信誉（credibility）。
真诚的人可能会吃亏。但是我想和你说，远离那些伪巧的人，把真诚有趣的人留在自己的圈子里。你会获得很舒服的友情。也会对你的成长大有帮助。
我说了三年不和你说人生。先让你自己和这个社会碰撞一番。等到24年，我再把这段话发给你。
这三年如果你能看完我给你列的书单，并且能够做到跟书学，跟人学，跟事学。并且不在同一个事情上反复犯错。也许三年后你会遇到一个完全不一样的自己。
从下周开始，我也要好好闭关。
这周把杂事弄完。
最近心情不好，反而看股票准了一些。机动仓位咻咻咻的。
这几年我发现一个情况：90后、00后的身体素质，普遍越来越不好。
前段时间由于有个项目要跟朋友合作，经常去她公司搞事情。有次大家需要把一楼的资料以及设备搬到三楼，由于小矮楼没有电梯，所以就腿儿奔着来回跑。
文件以及设备并没有很多，也不是很重。四五个人跑2~3趟就能搞定。
然后，他们90后的员工妹子，拎着个小筐，走一层，框框框的喘，歇20分钟，继续费劲巴拉再上一层......
只有3层楼，她爬了半个多小时........我三趟都跑完了，她一趟还没到顶呢。
我简直太好奇了，问朋友：“她平时也这样吗？”
朋友：“对，她身体素质不行；我们公司每年都带员工体检，她各项指标也没太大毛病，就是体能太差。别说搬着东西爬楼了，你让她什么都不拿，从一楼爬到三楼，她都得喘半天。”
我：“.......”
-----------------------------
那段时间我跟某合作方接触，他们那边也有个90后小孩儿，跟我聊天时候，说自己长期失眠、焦虑，而且严重便秘。
夸张到什么程度呢？
几乎所有能试过的方法，都试了，但就是没什么改善。
每天大号都得靠开塞露，否则拉不出来。
这.......
----------------------------
后面我就在周围搜集了很多90后、00后的“健康崩坏”案例，给你们简单说说：
√ 有个朋友，她闺女今年才20岁。阳光过敏，出门必须从头到脚包起来，不能有任意一寸皮肤接触到自然光。
√ 某朋友的孩子才5~6岁，中耳炎 + 鼻炎 + 某种气味过敏。
√ 某朋友的孩子，马上就上中学，前前后后坏掉了五颗牙.......注意，是坏掉，不是换牙。
√ 还有一个更加奇葩，空气过敏。我都没听说过，空气怎么还能过敏呢？但她就是空气过敏.......
----------------------
上述，这帮90后、00后们，最集中的健康问题分别为：（排名不分先后。）
牙不好，稍微磕一下碰一下就坏了；或者牙龈啊乱七八糟有各种问题。
心房供血不好，导致体能普遍糟糕。
脊椎、颈椎、视力，普遍不好。
各种奇奇怪怪的过敏症状。
-----------------------
这让我想起，姥姥还在时候，她总跟我说：
--“你们现在这帮小孩儿，身体越来越差，还不如我这个老太太呢！”
结果，现在我们看90后、00后，居然也是同样的赶脚。——“这都什么奇怪的病症啊？怎么身体素质这么糟糕？还不如我们这些奔四的呢？”
为什么会这样呢？
我再说个案例，是朋友的朋友，两口子想要孩子。但怀了两年都怀不上。
去看了很多大夫，试了好多方法，都查不出所以然。
后面去找了个老大夫，老大夫问他们：“你们平时在哪儿买东西、都买些什么、吃什么比较多？”
俩人：“就是超市里那些东西啊？”
老大夫：“你们试试换一些比较绿色的、原生态的食材。把饮料、零食、二次加工食品，都停一段时间。”
结果，俩人调整饮食后也就半年多，就怀上了。
而且注意：上述这类“想要孩子、但死活怀不上”不是个例！
不是个例！
不是个例！
不是个例！
我认识的好几对儿夫妇，都属于这么个情况。
----------------------------
综上，之所以分享这篇内容，不是制造焦虑，也不是指责90后 00后“你们不行”——绝无此意哈~~
聊这个事情，主要目的是：
1、希望相关部门关注此类现象，最好能做个调研统计。
全方面摸底现今90后、00后的整体健康状况。
这事儿非常重要，关乎民生及未来养老大业。
2、希望相关部门详细调研下，现如今越来越高企的“不孕不育”主要都是哪些原因导致的？
这事儿也特别重要。
不要只看逐年走低的生育率及结婚率，因为有很多隐藏问题，是数据没办法反映出来的。
现实生活中，的确是很多很多夫妇，都属于：想生孩子，但生不出来。
3、上述两个维度，其实都指向同一个疑惑：
我们的食品安全问题，是否需要严加管理了？
尤其添加剂的滥用，是否有必要从现在开始、严格规范？
如果能用调研及数据验证：
添加剂滥用及食品安全隐患，是导致不孕不育、年轻人身体素质越来越低下的主要原因之一，那么，下一步必然就是采取策略，改善现状。
否则，以目前情况继续发展下去，再过30年，我有两个担忧：
第一层面的担忧：
如今年轻人不仅很难给他们的父母养老，且大概率，还得让父母反过来照顾他们。
因为身体太容易垮掉了。
第二层面的担忧：
若上述成真，则将对三十年后的医疗体系构成严重威胁及挑战。
具体不必多说，懂的都懂。
届时就不是“财政负担是否过重”的问题了。
---------------------------
不管怎样，国民身体素质还是很重要的一件事儿。
光从“坚持健身”层面是很难彻底进行质的提升的。
我们吃的东西，喝的水，呼吸的空气，每一个维度的安全，都关系到后代的健康情况。
不知道我所了解的情况是否普遍，总之，希望引起有关部门关注。
大家作为90后、00后，你们，以及你们周围朋友的身体健康情况，都如何呢？
你觉着自己身体素质强大吗？
#出道吧新星##我的2021总结大会##个人资产管理[超话]#
前段时间由于有个项目要跟朋友合作，经常去她公司搞事情。有次大家需要把一楼的资料以及设备搬到三楼，由于小矮楼没有电梯，所以就腿儿奔着来回跑。
文件以及设备并没有很多，也不是很重。四五个人跑2~3趟就能搞定。
然后，他们90后的员工妹子，拎着个小筐，走一层，框框框的喘，歇20分钟，继续费劲巴拉再上一层......
只有3层楼，她爬了半个多小时........我三趟都跑完了，她一趟还没到顶呢。
我简直太好奇了，问朋友：“她平时也这样吗？”
朋友：“对，她身体素质不行；我们公司每年都带员工体检，她各项指标也没太大毛病，就是体能太差。别说搬着东西爬楼了，你让她什么都不拿，从一楼爬到三楼，她都得喘半天。”
我：“.......”
-----------------------------
那段时间我跟某合作方接触，他们那边也有个90后小孩儿，跟我聊天时候，说自己长期失眠、焦虑，而且严重便秘。
夸张到什么程度呢？
几乎所有能试过的方法，都试了，但就是没什么改善。
每天大号都得靠开塞露，否则拉不出来。
这.......
----------------------------
后面我就在周围搜集了很多90后、00后的“健康崩坏”案例，给你们简单说说：
√ 有个朋友，她闺女今年才20岁。阳光过敏，出门必须从头到脚包起来，不能有任意一寸皮肤接触到自然光。
√ 某朋友的孩子才5~6岁，中耳炎 + 鼻炎 + 某种气味过敏。
√ 某朋友的孩子，马上就上中学，前前后后坏掉了五颗牙.......注意，是坏掉，不是换牙。
√ 还有一个更加奇葩，空气过敏。我都没听说过，空气怎么还能过敏呢？但她就是空气过敏.......
----------------------
上述，这帮90后、00后们，最集中的健康问题分别为：（排名不分先后。）
牙不好，稍微磕一下碰一下就坏了；或者牙龈啊乱七八糟有各种问题。
心房供血不好，导致体能普遍糟糕。
脊椎、颈椎、视力，普遍不好。
各种奇奇怪怪的过敏症状。
-----------------------
这让我想起，姥姥还在时候，她总跟我说：
--“你们现在这帮小孩儿，身体越来越差，还不如我这个老太太呢！”
结果，现在我们看90后、00后，居然也是同样的赶脚。——“这都什么奇怪的病症啊？怎么身体素质这么糟糕？还不如我们这些奔四的呢？”
为什么会这样呢？
我再说个案例，是朋友的朋友，两口子想要孩子。但怀了两年都怀不上。
去看了很多大夫，试了好多方法，都查不出所以然。
后面去找了个老大夫，老大夫问他们：“你们平时在哪儿买东西、都买些什么、吃什么比较多？”
俩人：“就是超市里那些东西啊？”
老大夫：“你们试试换一些比较绿色的、原生态的食材。把饮料、零食、二次加工食品，都停一段时间。”
结果，俩人调整饮食后也就半年多，就怀上了。
而且注意：上述这类“想要孩子、但死活怀不上”不是个例！
不是个例！
不是个例！
不是个例！
我认识的好几对儿夫妇，都属于这么个情况。
----------------------------
综上，之所以分享这篇内容，不是制造焦虑，也不是指责90后 00后“你们不行”——绝无此意哈~~
聊这个事情，主要目的是：
1、希望相关部门关注此类现象，最好能做个调研统计。
全方面摸底现今90后、00后的整体健康状况。
这事儿非常重要，关乎民生及未来养老大业。
2、希望相关部门详细调研下，现如今越来越高企的“不孕不育”主要都是哪些原因导致的？
这事儿也特别重要。
不要只看逐年走低的生育率及结婚率，因为有很多隐藏问题，是数据没办法反映出来的。
现实生活中，的确是很多很多夫妇，都属于：想生孩子，但生不出来。
3、上述两个维度，其实都指向同一个疑惑：
我们的食品安全问题，是否需要严加管理了？
尤其添加剂的滥用，是否有必要从现在开始、严格规范？
如果能用调研及数据验证：
添加剂滥用及食品安全隐患，是导致不孕不育、年轻人身体素质越来越低下的主要原因之一，那么，下一步必然就是采取策略，改善现状。
否则，以目前情况继续发展下去，再过30年，我有两个担忧：
第一层面的担忧：
如今年轻人不仅很难给他们的父母养老，且大概率，还得让父母反过来照顾他们。
因为身体太容易垮掉了。
第二层面的担忧：
若上述成真，则将对三十年后的医疗体系构成严重威胁及挑战。
具体不必多说，懂的都懂。
届时就不是“财政负担是否过重”的问题了。
---------------------------
不管怎样，国民身体素质还是很重要的一件事儿。
光从“坚持健身”层面是很难彻底进行质的提升的。
我们吃的东西，喝的水，呼吸的空气，每一个维度的安全，都关系到后代的健康情况。
不知道我所了解的情况是否普遍，总之，希望引起有关部门关注。
大家作为90后、00后，你们，以及你们周围朋友的身体健康情况，都如何呢？
你觉着自己身体素质强大吗？
#出道吧新星##我的2021总结大会##个人资产管理[超话]#
任正非曾在一次采访中公开反思道：“以前华为都是末位淘汰制，后面发现，末位淘汰的都是员工，把员工每个月干掉10%，但一效果都没有，后来我该了，不淘汰员工，淘汰干部”。
每年淘汰10%的干部，做完之后，效果显著，整个公司的组织都变了，有一个好店长就会有一家好店，你光把那个店员，把这个前台搞得要死要活的，没有任何意义。
董明珠也曾说过：“干掉1个干部，比干掉100个员工更管用。尤其是企业有这6大类的干部一定得干掉”！
1，不会培养人
什么事都自己抢着去干，结果发现自己累死了，下面的人没用得到成长，没用得到培养。
2，无实际能力与成功
我们都说用结果说话，结果和数据是不会骗人的，一切以结果论英雄。
3，不与公司一条心
价值观不一致，偏离，这样的人怎么能为企业考虑。
4，工作出错全怪员工
没搞好，都是员工的问题，做好了，全是自己指导有方。
5，拿权力压人
觉得自己是干部，就要求手下员工必须听自己的。
6，言而无形，好诺不承
答应的事情做不到，还到处承诺。
那么老板要如何培养出好干部呢，如何让高管既有压力又有动力，还能培养出一堆好员工呢？
任正非意识到这个问题后，立马给华为修改了一套高管制度。
首先在高管的工资上，杜绝固定薪酬。
错误模式：
如果你是每月5万直接给到高管 还不考核 那你就给自己挖坑
如果他是个水货 那你一年60万就直接打水漂 你还不能扣他的钱
否则他会告你 那你就亏大了
正确模式：
把5万拆分成固定工资2万和效益工资3万
固定工资4：6分成基本工资8000和考勤挂钩
绩效工资1.2万和绩效挂钩
效益工资3万分成基础任务 目标任务 冲刺任务
基础任务为15万 目标任务为20万 冲刺任务30万
完成基础任务拿8000 完成目标任务拿1万 完成冲刺任务拿1.2万
这样高管势必会比老板还操心。
其次，在执行力上，杜绝员工只下达命令，不讲方法，要求高管必须狠抓这6点
1，责任到人
把工作具体安排到每个人头上
杜绝员工扯皮推诿
2，限定时间
做一件事情一定要有截止时间
杜绝员工随意拖延
3，明确标准
跟员工讲清楚工作的标准效果
杜绝员工随意应付了事
4，检查督导
明确监督的方法和措施
杜绝员工偷懒放松
5，验收考核
明确验收的时间 方式
杜绝员工有始无终
6，重复一遍
增强与员工的沟通效果
最后，记住这7点，保管你受到老板重用。
1汇报工作——说结果。
2请示工作——说方案。
3总结工作——说流程。
4布置工作——说标准。
5关心下属——问过程。
6交接工作——讲道德。
7回忆工作——说感觉。
能者管事，智者管人。
优秀的管理者都善于搭建制度流程做管理。 https://t.cn/RKKpTgI
每年淘汰10%的干部，做完之后，效果显著，整个公司的组织都变了，有一个好店长就会有一家好店，你光把那个店员，把这个前台搞得要死要活的，没有任何意义。
董明珠也曾说过：“干掉1个干部，比干掉100个员工更管用。尤其是企业有这6大类的干部一定得干掉”！
1，不会培养人
什么事都自己抢着去干，结果发现自己累死了，下面的人没用得到成长，没用得到培养。
2，无实际能力与成功
我们都说用结果说话，结果和数据是不会骗人的，一切以结果论英雄。
3，不与公司一条心
价值观不一致，偏离，这样的人怎么能为企业考虑。
4，工作出错全怪员工
没搞好，都是员工的问题，做好了，全是自己指导有方。
5，拿权力压人
觉得自己是干部，就要求手下员工必须听自己的。
6，言而无形，好诺不承
答应的事情做不到，还到处承诺。
那么老板要如何培养出好干部呢，如何让高管既有压力又有动力，还能培养出一堆好员工呢？
任正非意识到这个问题后，立马给华为修改了一套高管制度。
首先在高管的工资上，杜绝固定薪酬。
错误模式：
如果你是每月5万直接给到高管 还不考核 那你就给自己挖坑
如果他是个水货 那你一年60万就直接打水漂 你还不能扣他的钱
否则他会告你 那你就亏大了
正确模式：
把5万拆分成固定工资2万和效益工资3万
固定工资4：6分成基本工资8000和考勤挂钩
绩效工资1.2万和绩效挂钩
效益工资3万分成基础任务 目标任务 冲刺任务
基础任务为15万 目标任务为20万 冲刺任务30万
完成基础任务拿8000 完成目标任务拿1万 完成冲刺任务拿1.2万
这样高管势必会比老板还操心。
其次，在执行力上，杜绝员工只下达命令，不讲方法，要求高管必须狠抓这6点
1，责任到人
把工作具体安排到每个人头上
杜绝员工扯皮推诿
2，限定时间
做一件事情一定要有截止时间
杜绝员工随意拖延
3，明确标准
跟员工讲清楚工作的标准效果
杜绝员工随意应付了事
4，检查督导
明确监督的方法和措施
杜绝员工偷懒放松
5，验收考核
明确验收的时间 方式
杜绝员工有始无终
6，重复一遍
增强与员工的沟通效果
最后，记住这7点，保管你受到老板重用。
1汇报工作——说结果。
2请示工作——说方案。
3总结工作——说流程。
4布置工作——说标准。
5关心下属——问过程。
6交接工作——讲道德。
7回忆工作——说感觉。
能者管事，智者管人。
优秀的管理者都善于搭建制度流程做管理。 https://t.cn/RKKpTgI
✋热门推荐