#商业[超话]#

强大品牌由多方面要素促成，战略节奏是其中的重要组成部分。如果战略节奏把控不好，要么过于激进导致资源提前耗尽，功亏一溃；要么过于保守，错过最佳窗口期，失去赛道机会。

战略节奏容易被很多企业家忽视，成为创品牌过程中的难点，因为战略节奏的把握需要前瞻性预判，要能从战略上看清品牌全生命周期各个阶段，对应不同阶段合理配置资源和落实关键运营动作。

创品牌的五大战略节奏：

一、初创验证期（商业模式和产品原型验证等）；
二、培育复制期（快速复制市场区域和渠道等）；
三、成长进攻期（聚拢其他品牌的存量客户等）；
四、成熟变革期（加强运营活动，提升竞争壁垒等）；
五、第二曲线期（布局能够协同的新赛道，启动新品牌）。

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#栖霞资讯#【 “硬科技”强强PK “i创杯”人工智能专场走进南京经开区】台上，选手展示项目，释放创业热情；台下，由投资人、专家等组成的评审团从技术含量、市场潜力、商业模式等多个维度对项目进行提问。作为2021南京创新周南京经开区系列活动之一，6月23日，第七届“i创杯”巡回路演南京·人工智能专场在红枫科技园南京智谷人工智能研究院精彩呈现。https://t.cn/A6f4Wy2n

目前，银行的数字化转型之路布满荆棘，既需要领先技术的赋能，更需要经营理念的转变、顶层设计的规划、组织管理的协同、业务模式的重构，进而推进整个商业模式的变革。针对上述问题，飞算云创联合创始人/总裁 林庆治在第四届新银行发展策略大会上表示到：基于政策导向和市场需求，飞算作为自主创新型科技企业，始终秉持着“一切数据业务化，一切业务数据化”的技术理念，以业务价值为导向，经过多次演进，不断构建核心壁垒，秉承着通过持续技术创新满足客户的技术发展需要，助力银行实现科技化、数字化、智能化转型升级。