#名侦探柯南[超话]#回顾我柯BGM，这两首BGM真是每次听都觉得震惊，好听得震惊。
《暗杀者のテーマ-事件の予感-》
高能一 0：49秒！永远忘不了这段音乐升起时，目暮警官含蓄而无奈地告诉毛利，他们对局长小田切敏郎的怀疑……
高能二 1：28秒！画面是柯南穿梭在游乐场，飞天遁地，疯狂找被杀手盯上的失忆小兰……个人觉得这段音乐本身比故事还要精彩
《コナン组曲-Captured In Her Eyes- 》
这段音乐比较长，高能特别多，而且每一段风格都不一样
高能一 2：36秒！ 不知道是出自电影中的哪一段，有游乐园的因素，但又非常急促，履听屡惊艳啊！
高能二 7分27秒！ 在柯南里应该再找不到同风格的音乐。友成警部查案殉职，警方却因为发现幕后黑手可能是警视厅高层，而不得不中断了调查。原片里就出场了一下下，但还是惊艳到我了
高能三 8：39开始， 没得说，小兰恢复记忆的音乐，也是大部分人听这首音乐里唯一关注到的高能处非常动人，但其实前两段高能更华丽[doge]
《暗杀者のテーマ-事件の予感-》
高能一 0：49秒！永远忘不了这段音乐升起时，目暮警官含蓄而无奈地告诉毛利，他们对局长小田切敏郎的怀疑……
高能二 1：28秒！画面是柯南穿梭在游乐场，飞天遁地，疯狂找被杀手盯上的失忆小兰……个人觉得这段音乐本身比故事还要精彩
《コナン组曲-Captured In Her Eyes- 》
这段音乐比较长，高能特别多，而且每一段风格都不一样
高能一 2：36秒！ 不知道是出自电影中的哪一段，有游乐园的因素，但又非常急促，履听屡惊艳啊！
高能二 7分27秒！ 在柯南里应该再找不到同风格的音乐。友成警部查案殉职，警方却因为发现幕后黑手可能是警视厅高层，而不得不中断了调查。原片里就出场了一下下，但还是惊艳到我了
高能三 8：39开始， 没得说，小兰恢复记忆的音乐，也是大部分人听这首音乐里唯一关注到的高能处非常动人，但其实前两段高能更华丽[doge]
【解决家装公司三痛|让施工工地：不延期、增项少、毛利高】《现场交底》是我们上一档所讲的内容，包括了施工现场的技术交底，也包括了施工现场的工地营销。交底结束以后我们将会进入另外一道程序，那就是——组织第一次现场会。
(装修施工）现场会有着什么样的目的呢？
装修施工现场会主要的目的就是：把施工现场交底形成的计划，进一步做细节落实......施工现场施工预交底是由很多计划形成的，我们说了预交底形成了六项计划两项跟进。施工现场搞开工营销、技术交底，又有一些计划的形成，把这些个计划做细节的落地，这就是第一次现场会的价值，也是它的目的。
我们应该怎么样确认时间段？
开工营销是在施工现场交底的时候开始的，那么第一次现场会，就应该是在水电隐蔽工程结束的时候召开。因为这时候往往涉及到衔接问题，涉及到隐蔽工程，施工工种逐步向木作工程、油漆工程来过渡。从主材的角度来说，这时也是非常关键的交底的时期。
应该由谁发起，有谁参与？
当这个施工现场会时间一旦确定下来以后，应当由谁来发起第一次现场会？显然是我们的施工监理来发起。如果工地不召开施工现场会，责任人当然就是监理。
那么参加的人员有工程部的人员和产品部的人员，这两个部门是必须参加的。工程部的人员主要是由我们的项目经理、产品部的人员，也可能是产品部的订单员或者是配送安装专员。因为工程部和产品部之间要进行衔接，所以工程部和产品部必须参加，涉及重要的事项或者如果这个问题比较大的情，设计师也必须要参与。
施工现场会的本质
所以，第一次施工现场会，说到底就是内部之间进行协调统筹的一个会议，主要目的就是把设计部、工程部、产品部之间的信息，相互之间进行互通，因为信息管理的错位，是我们整个施工管理延期或者是出现后面一系列问题的根本原因。
设计部不了解工程部的信息，工程部不了解产品部的信息，它们之间就存在着信息错位。错位是什么意思？比如说产品部去现场安装橱柜，结果发现墙面平整度不够，工程部需要进行整改。可是等工程部整改完了以后，产品部并不知道，等到工程部通知产品部的时候，这个时间就已经拉长了好几天，这就是严重的信息错位。
所以，我们把第一次施工现场会作为我们信息汇总的重要枢纽，在现场要把客户的信息、施工的信息、产品的信息、设计的信息统筹，进行交流。同时，对于有些需要整改的问题，要进一步进行落实。对于一些预警预防，提前防范的事项，也要一步一步落实。这个时候不仅仅是工程部，产品部也有很多需要防范的事项。
划清主次，理清关系
在这里特别提醒一下，设计、工程、产品三个部门到底谁唱这个施工现场会主角？谁负责管控信息？这里需要向大家强调一下，工程部永远是主角。
我们在设计、工程和产品这几个部门，在针对某一个具体项目的时候，需要确定这个项目的主和次的关系。换句话说现在之所以很难协调、信息错位，主要的一个原因就是这三者之间是平行关系，三个部门都是平等的。既然都是平行关系的话，那就没有主次之分了。
以谈判为例，没有主次之分，两个人都去参与谈判，就不能确定谁主谈谁辅谈，这样肯定谈不出结果，所以在三个部门之间一定要确定主次关系。
究竟以谁为主呢？在这里我告诉各位，是以工程部为主的，工程部在整个过程中是唱主角的。工程部负责告诉产品部、设计部需要干什么，这个时候你才知道产品部需要按工程部的要求来推进工作。
还是以产品部去现场安装橱柜为例，当产品部发现现场橱柜交底平整度不够，就需要工程部告诉、通知产品部什么时候来，如果没有进行通知，那就是是工程部的责任，第二让产品部再次来现场安装橱柜，发现平整度依然不够，此时这个责任就是项目经理的，橱柜导致的延期，项目经理就有责任。
你必须将责任划分弄清楚，分清主次。不分主次就没有主体责任和次要责任，不分主次的，就没有人去主要统筹所有人的事情，因此这一点是在现场必须强调的。很多人认为这个事情不重要，实际上当它落实到位时，你就发现这个工作十分重要。
比如说设计师交底和预交底，把工作交给了项目经理，那么在第一次现场会的时候，项目经理必须要告诉设计师：有哪些图纸依然没有变更、需要变更的或因为设计问题必须由设计师跟客户去协调，这是最基本的。
其次，施工现场领用了哪些物品，这些物品哪些属于跟设计有关的，哪些属于跟产品有关的，工程部在现场也要交代清晰。同时施工监理对项目经理现场的工地营销，在第一次现场会也是个重要主题。
现场工地的张贴是不是到位了？工地的包装是不是到位了？把这个东西要理清楚。施工日志的考勤是不是有问题？同时对于客户的信息、客户甲方购买材料的时间是不是按期在进行？客户的相关工作是不是做了充分的准备？这些东西我们也要把它理清楚。
时间节点设计的重要性
尤其重要的是，我们在预交底和交底的时候，都有一个重要的工作表——《施工工期进度表》 ,在第一次现场会的时候,这个进度表是一个重中之重的事情,我们要落实产品的进度,
落实施工现场的进度,落实我们设计师配合工作的进度.把这个进度重新确认一个精准的时间。
这就涉及到相关的款项变更的问题，比如说客户的钱原来是交工程款的钱，现在他说要把一部分钱先下单做橱柜，或者是客户原来选购了我们的主材，现在觉得这个主材需要调整
所以对于这个调整的钱，有些需要补差价的没补，那么这些钱的事情，我们在现场也要汇编一下。
然后有人跟客户沟通，工地现场有没有增项和减项的问题，以及现场的一些工艺，这个工艺尤其是设计跟工程部项目经理之间要进行协同，要沟通好，一些非标工艺现场一定要沟通好，否则会出问题，包括现场一些安全防范措施等等。
也就是说，我们对于第一次施工现场会需要设计这些点，把这些东西作为一个工程管控的节点来看待那么后续的问题就会减少很多。
(装修施工）现场会有着什么样的目的呢？
装修施工现场会主要的目的就是：把施工现场交底形成的计划，进一步做细节落实......施工现场施工预交底是由很多计划形成的，我们说了预交底形成了六项计划两项跟进。施工现场搞开工营销、技术交底，又有一些计划的形成，把这些个计划做细节的落地，这就是第一次现场会的价值，也是它的目的。
我们应该怎么样确认时间段？
开工营销是在施工现场交底的时候开始的，那么第一次现场会，就应该是在水电隐蔽工程结束的时候召开。因为这时候往往涉及到衔接问题，涉及到隐蔽工程，施工工种逐步向木作工程、油漆工程来过渡。从主材的角度来说，这时也是非常关键的交底的时期。
应该由谁发起，有谁参与？
当这个施工现场会时间一旦确定下来以后，应当由谁来发起第一次现场会？显然是我们的施工监理来发起。如果工地不召开施工现场会，责任人当然就是监理。
那么参加的人员有工程部的人员和产品部的人员，这两个部门是必须参加的。工程部的人员主要是由我们的项目经理、产品部的人员，也可能是产品部的订单员或者是配送安装专员。因为工程部和产品部之间要进行衔接，所以工程部和产品部必须参加，涉及重要的事项或者如果这个问题比较大的情，设计师也必须要参与。
施工现场会的本质
所以，第一次施工现场会，说到底就是内部之间进行协调统筹的一个会议，主要目的就是把设计部、工程部、产品部之间的信息，相互之间进行互通，因为信息管理的错位，是我们整个施工管理延期或者是出现后面一系列问题的根本原因。
设计部不了解工程部的信息，工程部不了解产品部的信息，它们之间就存在着信息错位。错位是什么意思？比如说产品部去现场安装橱柜，结果发现墙面平整度不够，工程部需要进行整改。可是等工程部整改完了以后，产品部并不知道，等到工程部通知产品部的时候，这个时间就已经拉长了好几天，这就是严重的信息错位。
所以，我们把第一次施工现场会作为我们信息汇总的重要枢纽，在现场要把客户的信息、施工的信息、产品的信息、设计的信息统筹，进行交流。同时，对于有些需要整改的问题，要进一步进行落实。对于一些预警预防，提前防范的事项，也要一步一步落实。这个时候不仅仅是工程部，产品部也有很多需要防范的事项。
划清主次，理清关系
在这里特别提醒一下，设计、工程、产品三个部门到底谁唱这个施工现场会主角？谁负责管控信息？这里需要向大家强调一下，工程部永远是主角。
我们在设计、工程和产品这几个部门，在针对某一个具体项目的时候，需要确定这个项目的主和次的关系。换句话说现在之所以很难协调、信息错位，主要的一个原因就是这三者之间是平行关系，三个部门都是平等的。既然都是平行关系的话，那就没有主次之分了。
以谈判为例，没有主次之分，两个人都去参与谈判，就不能确定谁主谈谁辅谈，这样肯定谈不出结果，所以在三个部门之间一定要确定主次关系。
究竟以谁为主呢？在这里我告诉各位，是以工程部为主的，工程部在整个过程中是唱主角的。工程部负责告诉产品部、设计部需要干什么，这个时候你才知道产品部需要按工程部的要求来推进工作。
还是以产品部去现场安装橱柜为例，当产品部发现现场橱柜交底平整度不够，就需要工程部告诉、通知产品部什么时候来，如果没有进行通知，那就是是工程部的责任，第二让产品部再次来现场安装橱柜，发现平整度依然不够，此时这个责任就是项目经理的，橱柜导致的延期，项目经理就有责任。
你必须将责任划分弄清楚，分清主次。不分主次就没有主体责任和次要责任，不分主次的，就没有人去主要统筹所有人的事情，因此这一点是在现场必须强调的。很多人认为这个事情不重要，实际上当它落实到位时，你就发现这个工作十分重要。
比如说设计师交底和预交底，把工作交给了项目经理，那么在第一次现场会的时候，项目经理必须要告诉设计师：有哪些图纸依然没有变更、需要变更的或因为设计问题必须由设计师跟客户去协调，这是最基本的。
其次，施工现场领用了哪些物品，这些物品哪些属于跟设计有关的，哪些属于跟产品有关的，工程部在现场也要交代清晰。同时施工监理对项目经理现场的工地营销，在第一次现场会也是个重要主题。
现场工地的张贴是不是到位了？工地的包装是不是到位了？把这个东西要理清楚。施工日志的考勤是不是有问题？同时对于客户的信息、客户甲方购买材料的时间是不是按期在进行？客户的相关工作是不是做了充分的准备？这些东西我们也要把它理清楚。
时间节点设计的重要性
尤其重要的是，我们在预交底和交底的时候，都有一个重要的工作表——《施工工期进度表》 ,在第一次现场会的时候,这个进度表是一个重中之重的事情,我们要落实产品的进度,
落实施工现场的进度,落实我们设计师配合工作的进度.把这个进度重新确认一个精准的时间。
这就涉及到相关的款项变更的问题，比如说客户的钱原来是交工程款的钱，现在他说要把一部分钱先下单做橱柜，或者是客户原来选购了我们的主材，现在觉得这个主材需要调整
所以对于这个调整的钱，有些需要补差价的没补，那么这些钱的事情，我们在现场也要汇编一下。
然后有人跟客户沟通，工地现场有没有增项和减项的问题，以及现场的一些工艺，这个工艺尤其是设计跟工程部项目经理之间要进行协同，要沟通好，一些非标工艺现场一定要沟通好，否则会出问题，包括现场一些安全防范措施等等。
也就是说，我们对于第一次施工现场会需要设计这些点，把这些东西作为一个工程管控的节点来看待那么后续的问题就会减少很多。
任何事情都有可能发生。
风险管理机制就是：
对企业永远跟踪和了解它处于发展的什么阶段。有没有认真办企业的。
永远选对的行业买：成瘾性和垄断性的需求。
大消费，医药行业。
毛利率变化：增长的。（对比选最好的低估企业永远便宜买，持久持有，行业企业变化之前退出）
计划买一个股票要对企业管理特别了解，有发展的规模却被低估的买，分批买够计划的一部分。
但是也会因为错过没能买那么多就上涨。
还有的就是买错了，它下跌，亏损，错失很多机会。（但是企业还是够好的，便宜的时候买买买，等待泡沫出现）
不要觉得遗憾，它就是一个记忆。 https://t.cn/RyhQPrG
风险管理机制就是：
对企业永远跟踪和了解它处于发展的什么阶段。有没有认真办企业的。
永远选对的行业买：成瘾性和垄断性的需求。
大消费，医药行业。
毛利率变化：增长的。（对比选最好的低估企业永远便宜买，持久持有，行业企业变化之前退出）
计划买一个股票要对企业管理特别了解，有发展的规模却被低估的买，分批买够计划的一部分。
但是也会因为错过没能买那么多就上涨。
还有的就是买错了，它下跌，亏损，错失很多机会。（但是企业还是够好的，便宜的时候买买买，等待泡沫出现）
不要觉得遗憾，它就是一个记忆。 https://t.cn/RyhQPrG
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