业务管理包括对事的管理跟对人的管理。
对事的管理要求能够俯瞰全局，探究细节。
俯瞰全局就是用上帝视角来观察我们的全局，能够做到把公司战略分解成目标，把目标分解成可执行的动作。操盘手的基本技能就是要能够死磕细节！
对人的管理就是知道责权利。
责任、权利、利益必须能对等。责任太大，消极怠工。权利太大，权力寻租。利息太大，斗争冲突。
不懂业务的管理很空洞，不懂管理的业务很盲
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