#茶颜悦色致歉#
茶颜悦色的几个老板，跟员工在群里掐起来这件事，我觉得主要是因为这些老板们，没有调整好自己的心态。
我看了一下事情经过，主要如下：
茶颜悦色可能由于受疫情影响，业绩不太好，于是对内部薪资进行了调整，导致部分员工的收入有所下降。
于是，有部分员工跑到小红书等社交平台，抱怨公司工资少，离职后恐怕拿不到经济补偿啥的。
老板们看到后，心态爆了，直接跟基层员工在群里开怼，说人家挣得少是因为工作不努力，钱没攒下来是因为天天蹦迪高消费，公司赔钱后员工不懂得共情，等等。
然后，员工们都爆炸了。
而老板们借此展开在线裁员操作，看谁不爽开谁，据说接连被开掉几十个。
这种老板当场手撕8000员工的画面，也是极其难得一见。所以，这个事情连着上热搜，下都下不来。
对此，我发表如下看法：
1、虽然这个老板后来道歉了，讲了很多温情的话，但我觉得总体出于公关需求。老板们真实的想法，就是在群里说的这些话。
大家不要觉得天底下的老板都这样，我们可以看一下雷军之前说过的话。我把截图放在下面，供大家参考。
这是雷军在某次参加节目时，真实的访谈内容。
我把雷军的采访内容截图放上来，不是想说雷军多么的高尚，茶颜悦色老板多么的糟糕。
我是想说，这个社会很现实也很势利。
你在老板眼里，到底是大爷还是孙子，取决于你的工作价值和稀缺性。
如果你做的工作内容，稀缺性不够高，则你在老板眼里是孙子。而如果你做的工作内容，稀缺性很高，则老板是孙子，你是大爷。
虽然下面的这些话，有些朋友可能觉得有点难听，但我觉得大概是这么一个道理，即在茶颜悦色老板眼里，下面员工干的工作，基本没啥太大稀缺性和不可替代性。
所以，当员工抱怨工资低时，老板一脸鄙夷的表示，就你们这本事，还想拿高工资？
我们可以把场景转换一下，假设茶颜悦色的门店全部换成智能机器人，有客户前来购买时，全自动操作，后台有技术人员进行程序操控和代码编程维护等。在这种情况下，如果技术人员抱怨工资低，老板还会这么鄙夷吗？
老板可能会变得紧张，说兄台，你有啥要求尽管提，看我能不能满足。因为如果这些技术人员都走了，这些机器人可能会歇菜，老板的生意直接完蛋。
2、资本家和员工之间，存在天然的利益冲突。
简单来讲，几乎天底下所有的老板，都希望用最低的价格，雇佣到最好的劳动力。而几乎天底下所有的劳动者，都希望用最高的价格，从事最省事且省心的工作。
这种天然的利益冲突，导致资本家和员工之间，存在天然的潜在冲突。
潜在冲突发展到什么程度，取决于双方各自力量的对比，以及其他一些软性因素的把控等。
像在茶颜悦色这个事件中，由于老板和员工的实力对比差距比较大，即老板认为员工的工作稀缺性不高，加上员工跑到小红书等社交平台发牢骚，影响了公司形象，导致双方矛盾出现急剧性崩溃。
老板在后来之所以道歉，不是因为员工的实力有所上升，而是因为事件在网络平台不断发酵，广泛的社会舆论参与了进来，对公司形象造成了进一步破坏。
相当于说，社会舆论几乎一边倒的对公司管理层进行鞭挞，加持了员工一方的实力，导致老板不得不低头道歉。
3、老板要求没有股份的员工，来共情公司的经营情况甚至亏损，属于偷换概念式的狡诈。
对于没有员工持股计划的公司来讲，员工与公司之间的关系，就是简单的劳动力买卖的关系。
即员工付出劳动，公司发放报酬。
公司如果挣了钱，不会对员工进行股份层面的分红。同理，公司如果亏了钱，也不应该要求员工进行共情。
从法律角度来讲，权利和义务是双向的。
如果老板希望员工能与公司的经营情况等，产生共情，则老板应该把自己持有的股份拿出来，发给员工。
比如像华为，任正非的股份已经减少到只有1%左右。
在这种情况下，即便你不要求员工对公司的经营情况有所共情，员工们也会自发自愿的跟公司产生共情。因为当你持有了一定数量股份后，你跟公司之间产生更深的关联，自然愿意对公司的经营情况更加上心。
如果你不把股份分给员工，又单方调整了工资，让有些员工的薪酬有所下降，同时又懒得仔细解释薪酬新规则，但在看到员工跑到社交平台上抱怨时，又忍不住的暴怒。
这基本属于完全没有用大致平等的心态，去看待员工。
说白了，在老板眼里，这些员工可能基本属于没啥技术含量的工具人。工具人居然敢到处抱怨，损害公司形象，老板直接就怒了。
当然，话说回来，做创业者也不容易。
创业基本属于九死一生，创业者所要承担的压力，是巨大的。
中国可能属于世界上为数不多的，对创业比较宽容和鼓励的国家之一。
对于劳资关系的处理，总体原则是既不能偏向左，也不能偏向右，而是要寻找一种平衡。
如果过度偏向劳动者，则基本不会有人创业。
大家是否看过《美国工厂》这部纪录片？由于工会太过于强大，导致资方经常处于被动状态，生产效率低下，搞不好就赔钱，最后整个社会的经济发展就会受到影响。
而如果过度偏向资本方，则可能到处都是血汗工厂。
血汗工厂不仅让整个社会舆论很压抑，也会影响社会经济发展。因为过度的贫富差距，会导致整个社会消费能力普遍不足，最后影响资本方后续再生产。
最后，总结一下我的几个观点：
第一，对于劳动者来讲，你要努力让自己成为稀缺劳动者。这个世界一直在惩罚不读书的人。你要懂得提升自己知识和技能，让自己成为劳动力市场不可或缺的人才。
第二，对于资本家来讲，不要形成普遍过度压榨劳动者的社会氛围。因为在市场经济下，生产依靠消费来拉动。如果由于过度压榨，导致社会大部分群体不存在消费能力，则生产将无意义，最终资本家也将赚不到钱。
第三，疫情当下，大家要团结，并且对未来经济发展要有信心。市场经济依靠消费来驱动生产，并驱动就业。如果大家都没有信心，缩减人员和消费，则会陷入恶性循环，不但不能挺过寒冬，还会反而加速经济寒冬的到来。
茶颜悦色的几个老板，跟员工在群里掐起来这件事，我觉得主要是因为这些老板们，没有调整好自己的心态。
我看了一下事情经过，主要如下：
茶颜悦色可能由于受疫情影响，业绩不太好，于是对内部薪资进行了调整，导致部分员工的收入有所下降。
于是，有部分员工跑到小红书等社交平台，抱怨公司工资少，离职后恐怕拿不到经济补偿啥的。
老板们看到后，心态爆了，直接跟基层员工在群里开怼，说人家挣得少是因为工作不努力，钱没攒下来是因为天天蹦迪高消费，公司赔钱后员工不懂得共情，等等。
然后，员工们都爆炸了。
而老板们借此展开在线裁员操作，看谁不爽开谁，据说接连被开掉几十个。
这种老板当场手撕8000员工的画面，也是极其难得一见。所以，这个事情连着上热搜，下都下不来。
对此，我发表如下看法：
1、虽然这个老板后来道歉了，讲了很多温情的话，但我觉得总体出于公关需求。老板们真实的想法，就是在群里说的这些话。
大家不要觉得天底下的老板都这样，我们可以看一下雷军之前说过的话。我把截图放在下面，供大家参考。
这是雷军在某次参加节目时，真实的访谈内容。
我把雷军的采访内容截图放上来，不是想说雷军多么的高尚，茶颜悦色老板多么的糟糕。
我是想说，这个社会很现实也很势利。
你在老板眼里，到底是大爷还是孙子，取决于你的工作价值和稀缺性。
如果你做的工作内容，稀缺性不够高，则你在老板眼里是孙子。而如果你做的工作内容，稀缺性很高，则老板是孙子，你是大爷。
虽然下面的这些话，有些朋友可能觉得有点难听，但我觉得大概是这么一个道理，即在茶颜悦色老板眼里，下面员工干的工作，基本没啥太大稀缺性和不可替代性。
所以，当员工抱怨工资低时，老板一脸鄙夷的表示，就你们这本事，还想拿高工资？
我们可以把场景转换一下，假设茶颜悦色的门店全部换成智能机器人，有客户前来购买时，全自动操作，后台有技术人员进行程序操控和代码编程维护等。在这种情况下，如果技术人员抱怨工资低，老板还会这么鄙夷吗？
老板可能会变得紧张，说兄台，你有啥要求尽管提，看我能不能满足。因为如果这些技术人员都走了，这些机器人可能会歇菜，老板的生意直接完蛋。
2、资本家和员工之间，存在天然的利益冲突。
简单来讲，几乎天底下所有的老板，都希望用最低的价格，雇佣到最好的劳动力。而几乎天底下所有的劳动者，都希望用最高的价格，从事最省事且省心的工作。
这种天然的利益冲突，导致资本家和员工之间，存在天然的潜在冲突。
潜在冲突发展到什么程度，取决于双方各自力量的对比，以及其他一些软性因素的把控等。
像在茶颜悦色这个事件中，由于老板和员工的实力对比差距比较大，即老板认为员工的工作稀缺性不高，加上员工跑到小红书等社交平台发牢骚，影响了公司形象，导致双方矛盾出现急剧性崩溃。
老板在后来之所以道歉，不是因为员工的实力有所上升，而是因为事件在网络平台不断发酵，广泛的社会舆论参与了进来，对公司形象造成了进一步破坏。
相当于说，社会舆论几乎一边倒的对公司管理层进行鞭挞，加持了员工一方的实力，导致老板不得不低头道歉。
3、老板要求没有股份的员工，来共情公司的经营情况甚至亏损，属于偷换概念式的狡诈。
对于没有员工持股计划的公司来讲，员工与公司之间的关系，就是简单的劳动力买卖的关系。
即员工付出劳动，公司发放报酬。
公司如果挣了钱，不会对员工进行股份层面的分红。同理，公司如果亏了钱，也不应该要求员工进行共情。
从法律角度来讲，权利和义务是双向的。
如果老板希望员工能与公司的经营情况等，产生共情，则老板应该把自己持有的股份拿出来，发给员工。
比如像华为，任正非的股份已经减少到只有1%左右。
在这种情况下，即便你不要求员工对公司的经营情况有所共情，员工们也会自发自愿的跟公司产生共情。因为当你持有了一定数量股份后，你跟公司之间产生更深的关联，自然愿意对公司的经营情况更加上心。
如果你不把股份分给员工，又单方调整了工资，让有些员工的薪酬有所下降，同时又懒得仔细解释薪酬新规则，但在看到员工跑到社交平台上抱怨时，又忍不住的暴怒。
这基本属于完全没有用大致平等的心态，去看待员工。
说白了，在老板眼里，这些员工可能基本属于没啥技术含量的工具人。工具人居然敢到处抱怨，损害公司形象，老板直接就怒了。
当然，话说回来，做创业者也不容易。
创业基本属于九死一生，创业者所要承担的压力，是巨大的。
中国可能属于世界上为数不多的，对创业比较宽容和鼓励的国家之一。
对于劳资关系的处理，总体原则是既不能偏向左，也不能偏向右，而是要寻找一种平衡。
如果过度偏向劳动者，则基本不会有人创业。
大家是否看过《美国工厂》这部纪录片？由于工会太过于强大，导致资方经常处于被动状态，生产效率低下，搞不好就赔钱，最后整个社会的经济发展就会受到影响。
而如果过度偏向资本方，则可能到处都是血汗工厂。
血汗工厂不仅让整个社会舆论很压抑，也会影响社会经济发展。因为过度的贫富差距，会导致整个社会消费能力普遍不足，最后影响资本方后续再生产。
最后，总结一下我的几个观点：
第一，对于劳动者来讲，你要努力让自己成为稀缺劳动者。这个世界一直在惩罚不读书的人。你要懂得提升自己知识和技能，让自己成为劳动力市场不可或缺的人才。
第二，对于资本家来讲，不要形成普遍过度压榨劳动者的社会氛围。因为在市场经济下，生产依靠消费来拉动。如果由于过度压榨，导致社会大部分群体不存在消费能力，则生产将无意义，最终资本家也将赚不到钱。
第三，疫情当下，大家要团结，并且对未来经济发展要有信心。市场经济依靠消费来驱动生产，并驱动就业。如果大家都没有信心，缩减人员和消费，则会陷入恶性循环，不但不能挺过寒冬，还会反而加速经济寒冬的到来。
茶颜悦色的几个老板，跟员工在群里掐起来这件事，我觉得主要是因为这些老板们，没有调整好自己的心态。
我看了一下事情经过，主要如下：
茶颜悦色可能由于受疫情影响，业绩不太好，于是对内部薪资进行了调整，导致部分员工的收入有所下降。
于是，有部分员工跑到小红书等社交平台，抱怨公司工资少，离职后恐怕拿不到经济补偿啥的。
老板们看到后，心态爆了，直接跟基层员工在群里开怼，说人家挣得少是因为工作不努力，钱没攒下来是因为天天蹦迪高消费，公司赔钱后员工不懂得共情，等等。
然后，员工们都爆炸了。
而老板们借此展开在线裁员操作，看谁不爽开谁，据说接连被开掉几十个。
这种老板当场手撕8000员工的画面，也是极其难得一见。所以，这个事情连着上热搜，下都下不来。
对此，我发表如下看法：
1、虽然这个老板后来道歉了，讲了很多温情的话，但我觉得总体出于公关需求。老板们真实的想法，就是在群里说的这些话。
大家不要觉得天底下的老板都这样，我们可以看一下雷军之前说过的话。我把截图放在下面，供大家参考。
这是雷军在某次参加节目时，真实的访谈内容。
我把雷军的采访内容截图放上来，不是想说雷军多么的高尚，茶颜悦色老板多么的糟糕。
我是想说，这个社会很现实也很势利。
你在老板眼里，到底是大爷还是孙子，取决于你的工作价值和稀缺性。
如果你做的工作内容，稀缺性不够高，则你在老板眼里是孙子。而如果你做的工作内容，稀缺性很高，则老板是孙子，你是大爷。
虽然下面的这些话，有些朋友可能觉得有点难听，但我觉得大概是这么一个道理，即在茶颜悦色老板眼里，下面员工干的工作，基本没啥太大稀缺性和不可替代性。
所以，当员工抱怨工资低时，老板一脸鄙夷的表示，就你们这本事，还想拿高工资？
我们可以把场景转换一下，假设茶颜悦色的门店全部换成智能机器人，有客户前来购买时，全自动操作，后台有技术人员进行程序操控和代码编程维护等。在这种情况下，如果技术人员抱怨工资低，老板还会这么鄙夷吗？
老板可能会变得紧张，说兄台，你有啥要求尽管提，看我能不能满足。因为如果这些技术人员都走了，这些机器人可能会歇菜，老板的生意直接完蛋。
2、资本家和员工之间，存在天然的利益冲突。
简单来讲，几乎天底下所有的老板，都希望用最低的价格，雇佣到最好的劳动力。而几乎天底下所有的劳动者，都希望用最高的价格，从事最省事且省心的工作。
这种天然的利益冲突，导致资本家和员工之间，存在天然的潜在冲突。
潜在冲突发展到什么程度，取决于双方各自力量的对比，以及其他一些软性因素的把控等。
像在茶颜悦色这个事件中，由于老板和员工的实力对比差距比较大，即老板认为员工的工作稀缺性不高，加上员工跑到小红书等社交平台发牢骚，影响了公司形象，导致双方矛盾出现急剧性崩溃。
老板在后来之所以道歉，不是因为员工的实力有所上升，而是因为事件在网络平台不断发酵，广泛的社会舆论参与了进来，对公司形象造成了进一步破坏。
相当于说，社会舆论几乎一边倒的对公司管理层进行鞭挞，加持了员工一方的实力，导致老板不得不低头道歉。
3、老板要求没有股份的员工，来共情公司的经营情况甚至亏损，属于偷换概念式的狡诈。
对于没有员工持股计划的公司来讲，员工与公司之间的关系，就是简单的劳动力买卖的关系。
即员工付出劳动，公司发放报酬。
公司如果挣了钱，不会对员工进行股份层面的分红。同理，公司如果亏了钱，也不应该要求员工进行共情。
从法律角度来讲，权利和义务是双向的。
如果老板希望员工能与公司的经营情况等，产生共情，则老板应该把自己持有的股份拿出来，发给员工。
比如像华为，任正非的股份已经减少到只有1%左右。
在这种情况下，即便你不要求员工对公司的经营情况有所共情，员工们也会自发自愿的跟公司产生共情。因为当你持有了一定数量股份后，你跟公司之间产生更深的关联，自然愿意对公司的经营情况更加上心。
如果你不把股份分给员工，又单方调整了工资，让有些员工的薪酬有所下降，同时又懒得仔细解释薪酬新规则，但在看到员工跑到社交平台上抱怨时，又忍不住的暴怒。
这基本属于完全没有用大致平等的心态，去看待员工。
说白了，在老板眼里，这些员工可能基本属于没啥技术含量的工具人。工具人居然敢到处抱怨，损害公司形象，老板直接就怒了。
当然，话说回来，做创业者也不容易。
创业基本属于九死一生，创业者所要承担的压力，是巨大的。
中国可能属于世界上为数不多的，对创业比较宽容和鼓励的国家之一。
对于劳资关系的处理，总体原则是既不能偏向左，也不能偏向右，而是要寻找一种平衡。
如果过度偏向劳动者，则基本不会有人创业。
大家是否看过《美国工厂》这部纪录片？由于工会太过于强大，导致资方经常处于被动状态，生产效率低下，搞不好就赔钱，最后整个社会的经济发展就会受到影响。
而如果过度偏向资本方，则可能到处都是血汗工厂。
血汗工厂不仅让整个社会舆论很压抑，也会影响社会经济发展。因为过度的贫富差距，会导致整个社会消费能力普遍不足，最后影响资本方后续再生产。
最后，总结一下我的几个观点：
第一，对于劳动者来讲，你要努力让自己成为稀缺劳动者。这个世界一直在惩罚不读书的人。你要懂得提升自己知识和技能，让自己成为劳动力市场不可或缺的人才。
第二，对于资本家来讲，不要形成普遍过度压榨劳动者的社会氛围。因为在市场经济下，生产依靠消费来拉动。如果由于过度压榨，导致社会大部分群体不存在消费能力，则生产将无意义，最终资本家也将赚不到钱。
第三，疫情当下，大家要团结，并且对未来经济发展要有信心。市场经济依靠消费来驱动生产，并驱动就业。如果大家都没有信心，缩减人员和消费，则会陷入恶性循环，不但不能挺过寒冬，还会反而加速经济寒冬的到来。
我看了一下事情经过，主要如下：
茶颜悦色可能由于受疫情影响，业绩不太好，于是对内部薪资进行了调整，导致部分员工的收入有所下降。
于是，有部分员工跑到小红书等社交平台，抱怨公司工资少，离职后恐怕拿不到经济补偿啥的。
老板们看到后，心态爆了，直接跟基层员工在群里开怼，说人家挣得少是因为工作不努力，钱没攒下来是因为天天蹦迪高消费，公司赔钱后员工不懂得共情，等等。
然后，员工们都爆炸了。
而老板们借此展开在线裁员操作，看谁不爽开谁，据说接连被开掉几十个。
这种老板当场手撕8000员工的画面，也是极其难得一见。所以，这个事情连着上热搜，下都下不来。
对此，我发表如下看法：
1、虽然这个老板后来道歉了，讲了很多温情的话，但我觉得总体出于公关需求。老板们真实的想法，就是在群里说的这些话。
大家不要觉得天底下的老板都这样，我们可以看一下雷军之前说过的话。我把截图放在下面，供大家参考。
这是雷军在某次参加节目时，真实的访谈内容。
我把雷军的采访内容截图放上来，不是想说雷军多么的高尚，茶颜悦色老板多么的糟糕。
我是想说，这个社会很现实也很势利。
你在老板眼里，到底是大爷还是孙子，取决于你的工作价值和稀缺性。
如果你做的工作内容，稀缺性不够高，则你在老板眼里是孙子。而如果你做的工作内容，稀缺性很高，则老板是孙子，你是大爷。
虽然下面的这些话，有些朋友可能觉得有点难听，但我觉得大概是这么一个道理，即在茶颜悦色老板眼里，下面员工干的工作，基本没啥太大稀缺性和不可替代性。
所以，当员工抱怨工资低时，老板一脸鄙夷的表示，就你们这本事，还想拿高工资？
我们可以把场景转换一下，假设茶颜悦色的门店全部换成智能机器人，有客户前来购买时，全自动操作，后台有技术人员进行程序操控和代码编程维护等。在这种情况下，如果技术人员抱怨工资低，老板还会这么鄙夷吗？
老板可能会变得紧张，说兄台，你有啥要求尽管提，看我能不能满足。因为如果这些技术人员都走了，这些机器人可能会歇菜，老板的生意直接完蛋。
2、资本家和员工之间，存在天然的利益冲突。
简单来讲，几乎天底下所有的老板，都希望用最低的价格，雇佣到最好的劳动力。而几乎天底下所有的劳动者，都希望用最高的价格，从事最省事且省心的工作。
这种天然的利益冲突，导致资本家和员工之间，存在天然的潜在冲突。
潜在冲突发展到什么程度，取决于双方各自力量的对比，以及其他一些软性因素的把控等。
像在茶颜悦色这个事件中，由于老板和员工的实力对比差距比较大，即老板认为员工的工作稀缺性不高，加上员工跑到小红书等社交平台发牢骚，影响了公司形象，导致双方矛盾出现急剧性崩溃。
老板在后来之所以道歉，不是因为员工的实力有所上升，而是因为事件在网络平台不断发酵，广泛的社会舆论参与了进来，对公司形象造成了进一步破坏。
相当于说，社会舆论几乎一边倒的对公司管理层进行鞭挞，加持了员工一方的实力，导致老板不得不低头道歉。
3、老板要求没有股份的员工，来共情公司的经营情况甚至亏损，属于偷换概念式的狡诈。
对于没有员工持股计划的公司来讲，员工与公司之间的关系，就是简单的劳动力买卖的关系。
即员工付出劳动，公司发放报酬。
公司如果挣了钱，不会对员工进行股份层面的分红。同理，公司如果亏了钱，也不应该要求员工进行共情。
从法律角度来讲，权利和义务是双向的。
如果老板希望员工能与公司的经营情况等，产生共情，则老板应该把自己持有的股份拿出来，发给员工。
比如像华为，任正非的股份已经减少到只有1%左右。
在这种情况下，即便你不要求员工对公司的经营情况有所共情，员工们也会自发自愿的跟公司产生共情。因为当你持有了一定数量股份后，你跟公司之间产生更深的关联，自然愿意对公司的经营情况更加上心。
如果你不把股份分给员工，又单方调整了工资，让有些员工的薪酬有所下降，同时又懒得仔细解释薪酬新规则，但在看到员工跑到社交平台上抱怨时，又忍不住的暴怒。
这基本属于完全没有用大致平等的心态，去看待员工。
说白了，在老板眼里，这些员工可能基本属于没啥技术含量的工具人。工具人居然敢到处抱怨，损害公司形象，老板直接就怒了。
当然，话说回来，做创业者也不容易。
创业基本属于九死一生，创业者所要承担的压力，是巨大的。
中国可能属于世界上为数不多的，对创业比较宽容和鼓励的国家之一。
对于劳资关系的处理，总体原则是既不能偏向左，也不能偏向右，而是要寻找一种平衡。
如果过度偏向劳动者，则基本不会有人创业。
大家是否看过《美国工厂》这部纪录片？由于工会太过于强大，导致资方经常处于被动状态，生产效率低下，搞不好就赔钱，最后整个社会的经济发展就会受到影响。
而如果过度偏向资本方，则可能到处都是血汗工厂。
血汗工厂不仅让整个社会舆论很压抑，也会影响社会经济发展。因为过度的贫富差距，会导致整个社会消费能力普遍不足，最后影响资本方后续再生产。
最后，总结一下我的几个观点：
第一，对于劳动者来讲，你要努力让自己成为稀缺劳动者。这个世界一直在惩罚不读书的人。你要懂得提升自己知识和技能，让自己成为劳动力市场不可或缺的人才。
第二，对于资本家来讲，不要形成普遍过度压榨劳动者的社会氛围。因为在市场经济下，生产依靠消费来拉动。如果由于过度压榨，导致社会大部分群体不存在消费能力，则生产将无意义，最终资本家也将赚不到钱。
第三，疫情当下，大家要团结，并且对未来经济发展要有信心。市场经济依靠消费来驱动生产，并驱动就业。如果大家都没有信心，缩减人员和消费，则会陷入恶性循环，不但不能挺过寒冬，还会反而加速经济寒冬的到来。
#读哪些书有利于年轻人未来发展#
最近看了一本书《心流》给我很大的启发。作者是个很厉害的心理学家。这本书就一直警醒着我没钱、没乐趣、不对口，照样能像稻盛和夫一样把工作做好！
作者提出一个很不一样的观点：喜不喜欢根本没什么判断标准，你要快乐，归根结底取决于你自己怎么做。
他还提出，一个人喜欢做一件事，就会产生很专注的“心流”。而让一个人产生“心流”是有方法的。
我把他的方法归纳成三个最核心的要领。应该很多厌烦着本职工作的人都需要它。
01. 心存目标，才能快乐
很多人问我，你明明喜欢文字，为什么却可以坚持做数字工作十年？
因为我这个人简单啊，只要同事长得好看，老板样子还不赖，前台妹子不太丑，我就可以抛头颅洒热血了。“长得好看”的标准，请自行参照下图。
开玩笑了。实质上很多人，即使把爱好作为职业，也是有疲惫的一刻。
爱上一份工作的第一步，就是给自己定一个可以踮起脚尖够得着，但是又不是随随便便拿到手的目标。
比如我刚从学校毕业，有一个非常明确的目标，就是攒够1万块钱成为一个牛逼轰轰的万元户。
所以，不管做什么事情，只要跟这个目标挂钩对我来说就是快乐的事情。
这个目标可以拆解成好多小目标，比如争取多出差拿差旅补贴多存个1000块，上下班车费不能高于200块，吃饭不能高于500块。
我记得有一次，出差去上海审计一个特别抠门的客户。
明明他的公司离虹桥机场30分钟车程，却因为200块机票差价强制要求我们飞浦东机场。下了飞机，要求我们拉着大小箱子和一堆文件，坐一个多小时机场大巴到达虹桥机场，然后再转公交车到达他家公司。
大概，全程能每人节省个300块吧。
当时我的同事都怨声载道的，我也因为这个过程舟车劳顿，差不多把三天前的午饭都给吐出来了。
但是对于这样一项痛苦的工作，我却一点都没觉得不快乐。因为我惊喜地又学会了一项省钱技能：哇塞，只要差价飞行、公交出行，就可以省300块。足足抵我一个月的午饭钱！而且，出差可以赚取公司每天100多块的差旅补贴，我离目标又近了一步！
你说，我这人是不是特别容易满足？
你错了，不是！是我的目标特别明确。
只要一个人目标明确、清晰、可执行、可拆解，无论从事什么工作，有多少难受的事情发生，达成了目标就有正向反馈和成就感。
这就是《心流》作者强调的方法论：建立目标、拆解目标、完成目标，这是产生让人愉悦的“心流”的前提。
02. 当厌倦一件事时，提高难度
很多人会说，即使我的小目标再多，反反复复要我列一百遍我也会厌倦了。
的确，一个人在重复性劳动中是很容易湮没、懈怠、麻木、厌烦。
有一个秘诀就是：一旦遇到厌倦情绪时，给它升级换代，提高难度。
比方说打网球这件事，双方实力悬殊，那场球一定没有任何乐趣可言，打得好的恨不得甩拍不干，打得差的也会觉得很尴尬。
那就好比你和你的那个重复性工作的关系。你已经上手了，熟练了，工作就变成了那个网球赛中处下风的一方。
怎么办？最好的办法就是换一个对手，升一个级别。
你也许说，反正还不就是那些破事吗，难道我申请，老板会让我去做宇宙飞船不成？的确不会，但是你可以自己给工作难度给升级。
我刚出来工作时，天天都要用Excel。经过短期实践，自己从一个小白变成了一个会做Vlookup，会条件筛选排序之类的小熟手，都有点沾沾自喜了呢。
但是，同事们说，你这些小技能算什么，公司里还有一个excel高手，我的上司Tony哥。平时那些Excel筛选、透视表、条件函数之类的小case就不要跟他说了。他会写Excel“宏”。
只要用他给设好“宏”的excel表一贴数据，按一个按钮，哗啦啦地计算结果就按照公司要求的格式全算好了。我当时第一次看到的时候，简直是惊了！世界上还有那么牛逼的技术啊！
Tony哥淡淡地笑了，这不过是小意思，他还用Excel做了阳历农历转换日历，做了个人所得税自动计算器，这些东西都是他提高自己的“工作难度”所做的小小消遣。
我从此明白了，世界上有一种消遣不是刷剧、逛淘宝、打游戏，那种消遣叫作“做Excel宏”。真的开眼界了！
看得出来，Tony哥非常喜欢他的工作。并不是因为他的工作非常好玩，而是Excel非常好玩，玩Excel的难度他可以自主提升，并且能获得攻克一个又一个新目标的乐趣。
03. 给工作赋予一份意义
什么叫做意义？这句话很苏格拉底。
“意义”是一个很难界定的概念，很多人上班的意义在于钱，但是如果只有钱又感觉无聊。
所以，意义在这里代表着你的最终企图，你努力一生的终极追求。
我曾经听过一个段子，一个女孩子在公众号相亲，恰好加了的心动男生是隔壁公司的，于是感叹：太好了！我现在最激动的事情就是去上班。
这就是意义的作用。
喜欢上一件事情，是因为它是你生命追求的一个助力。《心流》作者告诉我们，古希腊人追求不朽，基督教徒追求永生，有人会追求肤浅享乐，像《花花公子》杂志的老板赫夫纳就是典型代表，也会有女孩子只是追求认识个另一半。
无论是什么，你总要找到它，让它成为你踩着螺旋式阶梯不断上升找寻的动力。
我曾经听过对喜悦的“悦”字最形象的解释就是：你的心兑换了一些东西。
而这个去争取主动兑换的人，不是谁，正是你自己。
与其抱怨工作枯燥，与其不知道自己到底喜欢什么，不如从现在开始用上面三个方法，给自己的工作化妆，变成你最爱的新娘。
乔布斯说，唯一真正获得满足的方法，就是做你相信是伟大的工作。如果还没找到这些事，继续找，别停顿。
最近看了一本书《心流》给我很大的启发。作者是个很厉害的心理学家。这本书就一直警醒着我没钱、没乐趣、不对口，照样能像稻盛和夫一样把工作做好！
作者提出一个很不一样的观点：喜不喜欢根本没什么判断标准，你要快乐，归根结底取决于你自己怎么做。
他还提出，一个人喜欢做一件事，就会产生很专注的“心流”。而让一个人产生“心流”是有方法的。
我把他的方法归纳成三个最核心的要领。应该很多厌烦着本职工作的人都需要它。
01. 心存目标，才能快乐
很多人问我，你明明喜欢文字，为什么却可以坚持做数字工作十年？
因为我这个人简单啊，只要同事长得好看，老板样子还不赖，前台妹子不太丑，我就可以抛头颅洒热血了。“长得好看”的标准，请自行参照下图。
开玩笑了。实质上很多人，即使把爱好作为职业，也是有疲惫的一刻。
爱上一份工作的第一步，就是给自己定一个可以踮起脚尖够得着，但是又不是随随便便拿到手的目标。
比如我刚从学校毕业，有一个非常明确的目标，就是攒够1万块钱成为一个牛逼轰轰的万元户。
所以，不管做什么事情，只要跟这个目标挂钩对我来说就是快乐的事情。
这个目标可以拆解成好多小目标，比如争取多出差拿差旅补贴多存个1000块，上下班车费不能高于200块，吃饭不能高于500块。
我记得有一次，出差去上海审计一个特别抠门的客户。
明明他的公司离虹桥机场30分钟车程，却因为200块机票差价强制要求我们飞浦东机场。下了飞机，要求我们拉着大小箱子和一堆文件，坐一个多小时机场大巴到达虹桥机场，然后再转公交车到达他家公司。
大概，全程能每人节省个300块吧。
当时我的同事都怨声载道的，我也因为这个过程舟车劳顿，差不多把三天前的午饭都给吐出来了。
但是对于这样一项痛苦的工作，我却一点都没觉得不快乐。因为我惊喜地又学会了一项省钱技能：哇塞，只要差价飞行、公交出行，就可以省300块。足足抵我一个月的午饭钱！而且，出差可以赚取公司每天100多块的差旅补贴，我离目标又近了一步！
你说，我这人是不是特别容易满足？
你错了，不是！是我的目标特别明确。
只要一个人目标明确、清晰、可执行、可拆解，无论从事什么工作，有多少难受的事情发生，达成了目标就有正向反馈和成就感。
这就是《心流》作者强调的方法论：建立目标、拆解目标、完成目标，这是产生让人愉悦的“心流”的前提。
02. 当厌倦一件事时，提高难度
很多人会说，即使我的小目标再多，反反复复要我列一百遍我也会厌倦了。
的确，一个人在重复性劳动中是很容易湮没、懈怠、麻木、厌烦。
有一个秘诀就是：一旦遇到厌倦情绪时，给它升级换代，提高难度。
比方说打网球这件事，双方实力悬殊，那场球一定没有任何乐趣可言，打得好的恨不得甩拍不干，打得差的也会觉得很尴尬。
那就好比你和你的那个重复性工作的关系。你已经上手了，熟练了，工作就变成了那个网球赛中处下风的一方。
怎么办？最好的办法就是换一个对手，升一个级别。
你也许说，反正还不就是那些破事吗，难道我申请，老板会让我去做宇宙飞船不成？的确不会，但是你可以自己给工作难度给升级。
我刚出来工作时，天天都要用Excel。经过短期实践，自己从一个小白变成了一个会做Vlookup，会条件筛选排序之类的小熟手，都有点沾沾自喜了呢。
但是，同事们说，你这些小技能算什么，公司里还有一个excel高手，我的上司Tony哥。平时那些Excel筛选、透视表、条件函数之类的小case就不要跟他说了。他会写Excel“宏”。
只要用他给设好“宏”的excel表一贴数据，按一个按钮，哗啦啦地计算结果就按照公司要求的格式全算好了。我当时第一次看到的时候，简直是惊了！世界上还有那么牛逼的技术啊！
Tony哥淡淡地笑了，这不过是小意思，他还用Excel做了阳历农历转换日历，做了个人所得税自动计算器，这些东西都是他提高自己的“工作难度”所做的小小消遣。
我从此明白了，世界上有一种消遣不是刷剧、逛淘宝、打游戏，那种消遣叫作“做Excel宏”。真的开眼界了！
看得出来，Tony哥非常喜欢他的工作。并不是因为他的工作非常好玩，而是Excel非常好玩，玩Excel的难度他可以自主提升，并且能获得攻克一个又一个新目标的乐趣。
03. 给工作赋予一份意义
什么叫做意义？这句话很苏格拉底。
“意义”是一个很难界定的概念，很多人上班的意义在于钱，但是如果只有钱又感觉无聊。
所以，意义在这里代表着你的最终企图，你努力一生的终极追求。
我曾经听过一个段子，一个女孩子在公众号相亲，恰好加了的心动男生是隔壁公司的，于是感叹：太好了！我现在最激动的事情就是去上班。
这就是意义的作用。
喜欢上一件事情，是因为它是你生命追求的一个助力。《心流》作者告诉我们，古希腊人追求不朽，基督教徒追求永生，有人会追求肤浅享乐，像《花花公子》杂志的老板赫夫纳就是典型代表，也会有女孩子只是追求认识个另一半。
无论是什么，你总要找到它，让它成为你踩着螺旋式阶梯不断上升找寻的动力。
我曾经听过对喜悦的“悦”字最形象的解释就是：你的心兑换了一些东西。
而这个去争取主动兑换的人，不是谁，正是你自己。
与其抱怨工作枯燥，与其不知道自己到底喜欢什么，不如从现在开始用上面三个方法，给自己的工作化妆，变成你最爱的新娘。
乔布斯说，唯一真正获得满足的方法，就是做你相信是伟大的工作。如果还没找到这些事，继续找，别停顿。
✋热门推荐