#读哪些书有利于年轻人未来发展#
最近看了一本书《心流》给我很大的启发。作者是个很厉害的心理学家。这本书就一直警醒着我没钱、没乐趣、不对口，照样能像稻盛和夫一样把工作做好！
作者提出一个很不一样的观点：喜不喜欢根本没什么判断标准，你要快乐，归根结底取决于你自己怎么做。
他还提出，一个人喜欢做一件事，就会产生很专注的“心流”。而让一个人产生“心流”是有方法的。
我把他的方法归纳成三个最核心的要领。应该很多厌烦着本职工作的人都需要它。
01. 心存目标，才能快乐
很多人问我，你明明喜欢文字，为什么却可以坚持做数字工作十年？
因为我这个人简单啊，只要同事长得好看，老板样子还不赖，前台妹子不太丑，我就可以抛头颅洒热血了。“长得好看”的标准，请自行参照下图。
开玩笑了。实质上很多人，即使把爱好作为职业，也是有疲惫的一刻。
爱上一份工作的第一步，就是给自己定一个可以踮起脚尖够得着，但是又不是随随便便拿到手的目标。
比如我刚从学校毕业，有一个非常明确的目标，就是攒够1万块钱成为一个牛逼轰轰的万元户。
所以，不管做什么事情，只要跟这个目标挂钩对我来说就是快乐的事情。
这个目标可以拆解成好多小目标，比如争取多出差拿差旅补贴多存个1000块，上下班车费不能高于200块，吃饭不能高于500块。
我记得有一次，出差去上海审计一个特别抠门的客户。
明明他的公司离虹桥机场30分钟车程，却因为200块机票差价强制要求我们飞浦东机场。下了飞机，要求我们拉着大小箱子和一堆文件，坐一个多小时机场大巴到达虹桥机场，然后再转公交车到达他家公司。
大概，全程能每人节省个300块吧。
当时我的同事都怨声载道的，我也因为这个过程舟车劳顿，差不多把三天前的午饭都给吐出来了。
但是对于这样一项痛苦的工作，我却一点都没觉得不快乐。因为我惊喜地又学会了一项省钱技能：哇塞，只要差价飞行、公交出行，就可以省300块。足足抵我一个月的午饭钱！而且，出差可以赚取公司每天100多块的差旅补贴，我离目标又近了一步！
你说，我这人是不是特别容易满足？
你错了，不是！是我的目标特别明确。
只要一个人目标明确、清晰、可执行、可拆解，无论从事什么工作，有多少难受的事情发生，达成了目标就有正向反馈和成就感。
这就是《心流》作者强调的方法论：建立目标、拆解目标、完成目标，这是产生让人愉悦的“心流”的前提。
02. 当厌倦一件事时，提高难度
很多人会说，即使我的小目标再多，反反复复要我列一百遍我也会厌倦了。
的确，一个人在重复性劳动中是很容易湮没、懈怠、麻木、厌烦。
有一个秘诀就是：一旦遇到厌倦情绪时，给它升级换代，提高难度。
比方说打网球这件事，双方实力悬殊，那场球一定没有任何乐趣可言，打得好的恨不得甩拍不干，打得差的也会觉得很尴尬。
那就好比你和你的那个重复性工作的关系。你已经上手了，熟练了，工作就变成了那个网球赛中处下风的一方。
怎么办？最好的办法就是换一个对手，升一个级别。
你也许说，反正还不就是那些破事吗，难道我申请，老板会让我去做宇宙飞船不成？的确不会，但是你可以自己给工作难度给升级。
我刚出来工作时，天天都要用Excel。经过短期实践，自己从一个小白变成了一个会做Vlookup，会条件筛选排序之类的小熟手，都有点沾沾自喜了呢。
但是，同事们说，你这些小技能算什么，公司里还有一个excel高手，我的上司Tony哥。平时那些Excel筛选、透视表、条件函数之类的小case就不要跟他说了。他会写Excel“宏”。
只要用他给设好“宏”的excel表一贴数据，按一个按钮，哗啦啦地计算结果就按照公司要求的格式全算好了。我当时第一次看到的时候，简直是惊了！世界上还有那么牛逼的技术啊！
Tony哥淡淡地笑了，这不过是小意思，他还用Excel做了阳历农历转换日历，做了个人所得税自动计算器，这些东西都是他提高自己的“工作难度”所做的小小消遣。
我从此明白了，世界上有一种消遣不是刷剧、逛淘宝、打游戏，那种消遣叫作“做Excel宏”。真的开眼界了！
看得出来，Tony哥非常喜欢他的工作。并不是因为他的工作非常好玩，而是Excel非常好玩，玩Excel的难度他可以自主提升，并且能获得攻克一个又一个新目标的乐趣。
03. 给工作赋予一份意义
什么叫做意义？这句话很苏格拉底。
“意义”是一个很难界定的概念，很多人上班的意义在于钱，但是如果只有钱又感觉无聊。
所以，意义在这里代表着你的最终企图，你努力一生的终极追求。
我曾经听过一个段子，一个女孩子在公众号相亲，恰好加了的心动男生是隔壁公司的，于是感叹：太好了！我现在最激动的事情就是去上班。
这就是意义的作用。
喜欢上一件事情，是因为它是你生命追求的一个助力。《心流》作者告诉我们，古希腊人追求不朽，基督教徒追求永生，有人会追求肤浅享乐，像《花花公子》杂志的老板赫夫纳就是典型代表，也会有女孩子只是追求认识个另一半。
无论是什么，你总要找到它，让它成为你踩着螺旋式阶梯不断上升找寻的动力。
我曾经听过对喜悦的“悦”字最形象的解释就是：你的心兑换了一些东西。
而这个去争取主动兑换的人，不是谁，正是你自己。
与其抱怨工作枯燥，与其不知道自己到底喜欢什么，不如从现在开始用上面三个方法，给自己的工作化妆，变成你最爱的新娘。
乔布斯说，唯一真正获得满足的方法，就是做你相信是伟大的工作。如果还没找到这些事，继续找，别停顿。
最近看了一本书《心流》给我很大的启发。作者是个很厉害的心理学家。这本书就一直警醒着我没钱、没乐趣、不对口，照样能像稻盛和夫一样把工作做好！
作者提出一个很不一样的观点：喜不喜欢根本没什么判断标准，你要快乐，归根结底取决于你自己怎么做。
他还提出，一个人喜欢做一件事，就会产生很专注的“心流”。而让一个人产生“心流”是有方法的。
我把他的方法归纳成三个最核心的要领。应该很多厌烦着本职工作的人都需要它。
01. 心存目标，才能快乐
很多人问我，你明明喜欢文字，为什么却可以坚持做数字工作十年？
因为我这个人简单啊，只要同事长得好看，老板样子还不赖，前台妹子不太丑，我就可以抛头颅洒热血了。“长得好看”的标准，请自行参照下图。
开玩笑了。实质上很多人，即使把爱好作为职业，也是有疲惫的一刻。
爱上一份工作的第一步，就是给自己定一个可以踮起脚尖够得着，但是又不是随随便便拿到手的目标。
比如我刚从学校毕业，有一个非常明确的目标，就是攒够1万块钱成为一个牛逼轰轰的万元户。
所以，不管做什么事情，只要跟这个目标挂钩对我来说就是快乐的事情。
这个目标可以拆解成好多小目标，比如争取多出差拿差旅补贴多存个1000块，上下班车费不能高于200块，吃饭不能高于500块。
我记得有一次，出差去上海审计一个特别抠门的客户。
明明他的公司离虹桥机场30分钟车程，却因为200块机票差价强制要求我们飞浦东机场。下了飞机，要求我们拉着大小箱子和一堆文件，坐一个多小时机场大巴到达虹桥机场，然后再转公交车到达他家公司。
大概，全程能每人节省个300块吧。
当时我的同事都怨声载道的，我也因为这个过程舟车劳顿，差不多把三天前的午饭都给吐出来了。
但是对于这样一项痛苦的工作，我却一点都没觉得不快乐。因为我惊喜地又学会了一项省钱技能：哇塞，只要差价飞行、公交出行，就可以省300块。足足抵我一个月的午饭钱！而且，出差可以赚取公司每天100多块的差旅补贴，我离目标又近了一步！
你说，我这人是不是特别容易满足？
你错了，不是！是我的目标特别明确。
只要一个人目标明确、清晰、可执行、可拆解，无论从事什么工作，有多少难受的事情发生，达成了目标就有正向反馈和成就感。
这就是《心流》作者强调的方法论：建立目标、拆解目标、完成目标，这是产生让人愉悦的“心流”的前提。
02. 当厌倦一件事时，提高难度
很多人会说，即使我的小目标再多，反反复复要我列一百遍我也会厌倦了。
的确，一个人在重复性劳动中是很容易湮没、懈怠、麻木、厌烦。
有一个秘诀就是：一旦遇到厌倦情绪时，给它升级换代，提高难度。
比方说打网球这件事，双方实力悬殊，那场球一定没有任何乐趣可言，打得好的恨不得甩拍不干，打得差的也会觉得很尴尬。
那就好比你和你的那个重复性工作的关系。你已经上手了，熟练了，工作就变成了那个网球赛中处下风的一方。
怎么办？最好的办法就是换一个对手，升一个级别。
你也许说，反正还不就是那些破事吗，难道我申请，老板会让我去做宇宙飞船不成？的确不会，但是你可以自己给工作难度给升级。
我刚出来工作时，天天都要用Excel。经过短期实践，自己从一个小白变成了一个会做Vlookup，会条件筛选排序之类的小熟手，都有点沾沾自喜了呢。
但是，同事们说，你这些小技能算什么，公司里还有一个excel高手，我的上司Tony哥。平时那些Excel筛选、透视表、条件函数之类的小case就不要跟他说了。他会写Excel“宏”。
只要用他给设好“宏”的excel表一贴数据，按一个按钮，哗啦啦地计算结果就按照公司要求的格式全算好了。我当时第一次看到的时候，简直是惊了！世界上还有那么牛逼的技术啊！
Tony哥淡淡地笑了，这不过是小意思，他还用Excel做了阳历农历转换日历，做了个人所得税自动计算器，这些东西都是他提高自己的“工作难度”所做的小小消遣。
我从此明白了，世界上有一种消遣不是刷剧、逛淘宝、打游戏，那种消遣叫作“做Excel宏”。真的开眼界了！
看得出来，Tony哥非常喜欢他的工作。并不是因为他的工作非常好玩，而是Excel非常好玩，玩Excel的难度他可以自主提升，并且能获得攻克一个又一个新目标的乐趣。
03. 给工作赋予一份意义
什么叫做意义？这句话很苏格拉底。
“意义”是一个很难界定的概念，很多人上班的意义在于钱，但是如果只有钱又感觉无聊。
所以，意义在这里代表着你的最终企图，你努力一生的终极追求。
我曾经听过一个段子，一个女孩子在公众号相亲，恰好加了的心动男生是隔壁公司的，于是感叹：太好了！我现在最激动的事情就是去上班。
这就是意义的作用。
喜欢上一件事情，是因为它是你生命追求的一个助力。《心流》作者告诉我们，古希腊人追求不朽，基督教徒追求永生，有人会追求肤浅享乐，像《花花公子》杂志的老板赫夫纳就是典型代表，也会有女孩子只是追求认识个另一半。
无论是什么，你总要找到它，让它成为你踩着螺旋式阶梯不断上升找寻的动力。
我曾经听过对喜悦的“悦”字最形象的解释就是：你的心兑换了一些东西。
而这个去争取主动兑换的人，不是谁，正是你自己。
与其抱怨工作枯燥，与其不知道自己到底喜欢什么，不如从现在开始用上面三个方法，给自己的工作化妆，变成你最爱的新娘。
乔布斯说，唯一真正获得满足的方法，就是做你相信是伟大的工作。如果还没找到这些事，继续找，别停顿。
很多人问我，如何才能成事？
影响一个人成事的因素非常多，但其中有一点非常重要，要有利他之心。欲取之，必先予之。你能为别人提供价值，你的价值才会被人认识到。
个人是这样，部门也是如此。举个例子，比如你是运营部门的负责人。你如何体现自己部门的价值？
如果因为你的运营动作，你能给销售带来更多的销售线索，提高线索的质量，让他们产生更多的业绩，他们就会重视你，更尊重你。
上升到更高的维度，做企业也是这样。不要先想着如何赚钱，钱是衡量价值的工具，是做成事情最后的结果。
你要先想想自己要做成什么样的事，你有着怎样的使命和愿景，怎么样才能对这个行业好，才能更好的帮助别人。
尤其是公司越大，越要如履薄冰。如果失去了初心，往往会带来很大的灾难。
亚马逊就深刻的认识到了这一点，正如贝索斯所说：
“亚马逊不是‘大到不能倒'……如果我们开始更多地关注自己而不是客户，那将是关闭的前兆。"
当你对客户好了，为客户创造了价值，客户才会信赖你，才会为你付费。客户表面上买的是你的产品，实际上买的是你的信任。所以利他某种程度上来说，是高明的利己。
当然在今天，对客户好还远远不够。还要对用户好，要重视用户的体验。
人们总以为客户和用户是一样的，其实不一定。
我用一个例子加以说明。
比如说我们给小孩子买了一套文具。
小孩子是使用这个工具的，他是用户，他会决定喜不喜欢。但是购买的客户是孩子的父母。
你看，有可能存在用户跟客户不一致的情况。
那么相对来说，更应该重视谁的体验？
当然是用户的，因为用户会影响到客户的决策。如果孩子非常喜欢，那么家长也大概率会买这个产品。
如果家长喜欢，他可能会买一次，但发现孩子不喜欢，就不会有复购的行为。
彼得·德鲁克所说：“商业的目的，在于创造客户和留住客户。”
所以大家就明白了，如何创造客户？客户是从哪里来的？结合上面的案例，就知道了，是在用户的需求中产生的。
所以，我们更应该重视用户的体验。
为了更好的说明，我再举一个例子。最近EDG首次夺得英雄联盟全球总冠军，引起了很大的轰动，电子竞技受到了年轻人的追捧，那就赶时髦，以游戏为例。
氪金花钱的是客户，而大多数平民玩家是用户。
应该照顾谁的体验？
如果是只照顾客户的体验，充钱后的爽感非常强烈，充钱后的效果拉满，满足了客户的需求，客户会非常开心。
但这么做，很容易损害用户的体验，如果没有充钱，差距过大，普通用户则失去了游戏的快感。他可能就会放弃这个游戏。等用户消失了，客户的氪金体验也会消失。
所以还是要照顾用户的体验，客户也是用户的一部分，是包含关系。因此要做一个平衡，要注意尺度。
这也是我在组织大课中告诉大家的，战略的起点是增长，落脚点是用户体验。
公司定战略，出发点是因为有着增长的需求。如果一家企业不增长了，这家公司也就危险了，所以增长是出发点。
但落脚点，一定要落到用户的体验上，因为只有照顾到用户的体验，才能创造且留住客户。
有这两点，就可以找到战略的根基。当然这么做，是一条困难的路，会非常慢。
而你的竞争对手，可能会很快。他可能走捷径，快速聚拢一批财富。
但没关系，我们要坚信“慢就是快”。
先做最困难的事，到最后反而会变得容易，在没水的时候，可以去挑水，就当下来说，很容易。也可以选择在门口打一口井，相对来说很难。但若是打了一口井，这样水就源源不断了。
这就是“窄门思维”，进窄门，走远路，见微光。
所以相信，慢就是快，永远做对用户好的事，对用户有价值的事，这是最好的方向，也是持续增长的秘诀
影响一个人成事的因素非常多，但其中有一点非常重要，要有利他之心。欲取之，必先予之。你能为别人提供价值，你的价值才会被人认识到。
个人是这样，部门也是如此。举个例子，比如你是运营部门的负责人。你如何体现自己部门的价值？
如果因为你的运营动作，你能给销售带来更多的销售线索，提高线索的质量，让他们产生更多的业绩，他们就会重视你，更尊重你。
上升到更高的维度，做企业也是这样。不要先想着如何赚钱，钱是衡量价值的工具，是做成事情最后的结果。
你要先想想自己要做成什么样的事，你有着怎样的使命和愿景，怎么样才能对这个行业好，才能更好的帮助别人。
尤其是公司越大，越要如履薄冰。如果失去了初心，往往会带来很大的灾难。
亚马逊就深刻的认识到了这一点，正如贝索斯所说：
“亚马逊不是‘大到不能倒'……如果我们开始更多地关注自己而不是客户，那将是关闭的前兆。"
当你对客户好了，为客户创造了价值，客户才会信赖你，才会为你付费。客户表面上买的是你的产品，实际上买的是你的信任。所以利他某种程度上来说，是高明的利己。
当然在今天，对客户好还远远不够。还要对用户好，要重视用户的体验。
人们总以为客户和用户是一样的，其实不一定。
我用一个例子加以说明。
比如说我们给小孩子买了一套文具。
小孩子是使用这个工具的，他是用户，他会决定喜不喜欢。但是购买的客户是孩子的父母。
你看，有可能存在用户跟客户不一致的情况。
那么相对来说，更应该重视谁的体验？
当然是用户的，因为用户会影响到客户的决策。如果孩子非常喜欢，那么家长也大概率会买这个产品。
如果家长喜欢，他可能会买一次，但发现孩子不喜欢，就不会有复购的行为。
彼得·德鲁克所说：“商业的目的，在于创造客户和留住客户。”
所以大家就明白了，如何创造客户？客户是从哪里来的？结合上面的案例，就知道了，是在用户的需求中产生的。
所以，我们更应该重视用户的体验。
为了更好的说明，我再举一个例子。最近EDG首次夺得英雄联盟全球总冠军，引起了很大的轰动，电子竞技受到了年轻人的追捧，那就赶时髦，以游戏为例。
氪金花钱的是客户，而大多数平民玩家是用户。
应该照顾谁的体验？
如果是只照顾客户的体验，充钱后的爽感非常强烈，充钱后的效果拉满，满足了客户的需求，客户会非常开心。
但这么做，很容易损害用户的体验，如果没有充钱，差距过大，普通用户则失去了游戏的快感。他可能就会放弃这个游戏。等用户消失了，客户的氪金体验也会消失。
所以还是要照顾用户的体验，客户也是用户的一部分，是包含关系。因此要做一个平衡，要注意尺度。
这也是我在组织大课中告诉大家的，战略的起点是增长，落脚点是用户体验。
公司定战略，出发点是因为有着增长的需求。如果一家企业不增长了，这家公司也就危险了，所以增长是出发点。
但落脚点，一定要落到用户的体验上，因为只有照顾到用户的体验，才能创造且留住客户。
有这两点，就可以找到战略的根基。当然这么做，是一条困难的路，会非常慢。
而你的竞争对手，可能会很快。他可能走捷径，快速聚拢一批财富。
但没关系，我们要坚信“慢就是快”。
先做最困难的事，到最后反而会变得容易，在没水的时候，可以去挑水，就当下来说，很容易。也可以选择在门口打一口井，相对来说很难。但若是打了一口井，这样水就源源不断了。
这就是“窄门思维”，进窄门，走远路，见微光。
所以相信，慢就是快，永远做对用户好的事，对用户有价值的事，这是最好的方向，也是持续增长的秘诀
#独角兽##经济# 【从独角兽公司分布，看中国三大城市群的发展势能】截至2021年11月9日，全球已经有887家估值超过10亿美元的独角兽公司，其中来自中国的独角兽公司为168家，占全球独角兽公司总数的18.9%。
在168家中国独角兽公司中，有67家公司来自长三角，占比接近40%，京津冀城市群有63个，粤港澳大湾区有31个。
独角兽这个名词，来自于风险创投专家艾琳·李，后风行于创业界。一个地区的独角兽公司发展，受多种因素影响，但不失为衡量区域新经济活力和创业环境的一项指标，管中窥豹，或可一见中国各城市群的潜力和产业特质所在。
京津冀独角兽累计总估值高
尽管长三角独角兽公司的数量最多，但从估值来看，京津冀地区独角兽公司的累计总估值最高，区域内63家独角兽的总估值超过2900亿美元，长三角和粤港澳大湾区的独角兽公司总估值则分别是1390.5亿美元和1272.9亿美元。
不过，总部位于北京的字节跳动贡献了京津冀地区独角兽公司近一半的估值。
鉴于独角兽公司估值的差距十分巨大，用估值的中位数来对城市群内的独角兽进行观察，或许更具代表性。
从中位数来看，粤港澳大湾区的独角兽公司在估值上较有竞争力，估值中位数达到25亿美元，其次是长三角（16.4亿美元）。京津冀独角兽的估值中位数为15.2亿美元。
从分布区间来看，长三角和京津冀的独角兽公司估值在20亿美元以下的比例分别为70%和65%，估值在20亿至50亿美元的独角兽占比均为21%。而粤港澳大湾区20亿至50亿美元的独角兽占比达到32%，相比长三角和京津冀高出11个百分点，同时粤港澳拥有更高比例的估值100亿美元以上的独角兽公司。
粤港澳大湾区高估值的独角兽比例，甚至胜过了硅谷。
而长三角和京津冀地区虽然拥有超过硅谷的独角兽公司总数，但其中估值在20亿美元以下的独角兽公司占比较高，高估值独角兽公司数量有待进一步提升。
长三角爱自动驾驶京津冀爱人工智能大湾区爱硬件
从行业分布来看，电子商务和DTC（直销）是出产中国独角兽公司的热门领域。
在长三角、京津冀和粤港澳大湾区三个城市群，都有接近20%的独角兽公司来自电子商务和DTC（直销）领域。长三角和京津冀各自有12家独角兽公司来自这一领域，粤港澳大湾区则有6家。
除了电子商务和DTC（直销），长三角、京津冀和粤港澳大湾区也各有特色。
长三角独角兽公司在汽车交通行业分布较多，包括自动驾驶领域的纵目科技、造车新势力的威马汽车、互联网出行领域的哈罗出行等等，占比高达22%。
京津冀的独角兽公司则在移动和电信、人工智能行业表现突出，各占据总数14%的比例，与电子商务和DTC（直销）领域共同构成京津冀出产独角兽最热门的前三大行业。
而在粤港澳大湾区，硬件领域在一众独角兽公司中“称霸”，占比高达23%。细分领域涵盖无人机、电脑硬件、机器人硬件制造人等等。此外，人工智能领域在粤港澳大湾区的独角兽公司里占比也颇高，达到16%。
硅谷独角兽分布的前五大行业依次是互联网软件与服务、人工智能、数据管理和分析、金融科技、汽车交通和网络安全。从覆盖行业来看，长三角的独角兽公司目前覆盖了14个行业，与硅谷持平。京津冀和粤港澳大湾区分别覆盖12个和11个行业。但中国的独角兽公司在数据管理和分析、网络安全领域的占比较低，均在2%以下。
高估值公司与硅谷仍有一定差距
除了在行业分布上的差异，我们还发现，硅谷有更多行业和领域出现高估值的独角兽公司，其中超过6个行业的公司估值中位数超过全球水平。硅谷最耀眼的领域当属汽车交通行业，公司估值中位数高达86亿美元，消费零售、硬件、网络安全等行业的公司也估值不菲。
在高估值公司的数量和比例上，中国几个城市群距离硅谷仍有一定差距。其中，长三角4个行业的公司估值中位数超过全球水平，分别是健康人工智能、汽车交通和金融科技领域，超过京津冀和粤港澳大湾区。
长三角独角兽公司最抢眼的是健康行业，公司估值中位数达到50亿美元，其中包括提供医疗服务平台的微医、专注医学影像设备研发的联影医疗等。除此以外，长三角的人工智能独角兽虽然占比不高，但是在估值上比较突出，估值中位数达到20亿美元，超出京津冀和粤港澳大湾区。
京津冀独角兽在消费零售、电子商务和DTC（直销）领域的估值成绩较亮眼，尤其是消费零售行业的公司估值中位数达到36.4亿美元，拥有元气森林等发展势头迅猛的独角兽。
粤港澳大湾区则在其他、硬件和电子商务和DTC（直销）领域诞生更多高估值独角兽。其中，其他领域估值最高的公司是年轻人非常熟悉的喜茶。电子商务领域估值最高的独角兽公司是来自深圳的跨境电商公司SHEIN，目前估值达到150亿美元。
粤港澳大湾区的硬件独角兽也比较突出，中位数达到44.5亿美元。其中包括大疆等估值超150亿美元的明星公司。
核心城市占据龙头地位
深入到城市群和区域内部，各个城市的独角兽公司表现如何？
我们可以发现，核心城市的龙头地位尤其显著。
京津冀63个独角兽公司中，98%都来自北京。
上海作为长三角的核心城市，独角兽公司占据长三角总量的66%。其次是杭州，拥有长三角21%的独角兽。
在江苏，除了南京，有常州、苏州、无锡等多个城市都贡献了1家及以上的独角兽公司。
粤港澳大湾区，深圳的独角兽公司占比达到区域总量的58%。香港和广州分别占据23%和13%。
京沪作为龙头城市，其独角兽公司不仅数量多，行业覆盖面也非常广。北京和上海的独角兽公司，覆盖行业分别达到12个和11个。除此以外，杭州的独角兽覆盖行业也达到9个，超过深圳和香港，城市的新经济潜力和创业活力不容小觑。
从不同城市群的独角兽公司分布，我们能看出不同区域的发展特点。
北京作为全球范围内独角兽之城的佼佼者，实力毋庸置疑。长三角一共有8座城市拥有独角兽公司，离不开长三角一体化带来的加速协同发展。深圳、香港、广州等城市形成了多核心的发展引擎，尽管目前诞生的独角兽公司数量不及京津冀和长三角，但行业结构的多样性和高估值公司比例可圈可点。
在168家中国独角兽公司中，有67家公司来自长三角，占比接近40%，京津冀城市群有63个，粤港澳大湾区有31个。
独角兽这个名词，来自于风险创投专家艾琳·李，后风行于创业界。一个地区的独角兽公司发展，受多种因素影响，但不失为衡量区域新经济活力和创业环境的一项指标，管中窥豹，或可一见中国各城市群的潜力和产业特质所在。
京津冀独角兽累计总估值高
尽管长三角独角兽公司的数量最多，但从估值来看，京津冀地区独角兽公司的累计总估值最高，区域内63家独角兽的总估值超过2900亿美元，长三角和粤港澳大湾区的独角兽公司总估值则分别是1390.5亿美元和1272.9亿美元。
不过，总部位于北京的字节跳动贡献了京津冀地区独角兽公司近一半的估值。
鉴于独角兽公司估值的差距十分巨大，用估值的中位数来对城市群内的独角兽进行观察，或许更具代表性。
从中位数来看，粤港澳大湾区的独角兽公司在估值上较有竞争力，估值中位数达到25亿美元，其次是长三角（16.4亿美元）。京津冀独角兽的估值中位数为15.2亿美元。
从分布区间来看，长三角和京津冀的独角兽公司估值在20亿美元以下的比例分别为70%和65%，估值在20亿至50亿美元的独角兽占比均为21%。而粤港澳大湾区20亿至50亿美元的独角兽占比达到32%，相比长三角和京津冀高出11个百分点，同时粤港澳拥有更高比例的估值100亿美元以上的独角兽公司。
粤港澳大湾区高估值的独角兽比例，甚至胜过了硅谷。
而长三角和京津冀地区虽然拥有超过硅谷的独角兽公司总数，但其中估值在20亿美元以下的独角兽公司占比较高，高估值独角兽公司数量有待进一步提升。
长三角爱自动驾驶京津冀爱人工智能大湾区爱硬件
从行业分布来看，电子商务和DTC（直销）是出产中国独角兽公司的热门领域。
在长三角、京津冀和粤港澳大湾区三个城市群，都有接近20%的独角兽公司来自电子商务和DTC（直销）领域。长三角和京津冀各自有12家独角兽公司来自这一领域，粤港澳大湾区则有6家。
除了电子商务和DTC（直销），长三角、京津冀和粤港澳大湾区也各有特色。
长三角独角兽公司在汽车交通行业分布较多，包括自动驾驶领域的纵目科技、造车新势力的威马汽车、互联网出行领域的哈罗出行等等，占比高达22%。
京津冀的独角兽公司则在移动和电信、人工智能行业表现突出，各占据总数14%的比例，与电子商务和DTC（直销）领域共同构成京津冀出产独角兽最热门的前三大行业。
而在粤港澳大湾区，硬件领域在一众独角兽公司中“称霸”，占比高达23%。细分领域涵盖无人机、电脑硬件、机器人硬件制造人等等。此外，人工智能领域在粤港澳大湾区的独角兽公司里占比也颇高，达到16%。
硅谷独角兽分布的前五大行业依次是互联网软件与服务、人工智能、数据管理和分析、金融科技、汽车交通和网络安全。从覆盖行业来看，长三角的独角兽公司目前覆盖了14个行业，与硅谷持平。京津冀和粤港澳大湾区分别覆盖12个和11个行业。但中国的独角兽公司在数据管理和分析、网络安全领域的占比较低，均在2%以下。
高估值公司与硅谷仍有一定差距
除了在行业分布上的差异，我们还发现，硅谷有更多行业和领域出现高估值的独角兽公司，其中超过6个行业的公司估值中位数超过全球水平。硅谷最耀眼的领域当属汽车交通行业，公司估值中位数高达86亿美元，消费零售、硬件、网络安全等行业的公司也估值不菲。
在高估值公司的数量和比例上，中国几个城市群距离硅谷仍有一定差距。其中，长三角4个行业的公司估值中位数超过全球水平，分别是健康人工智能、汽车交通和金融科技领域，超过京津冀和粤港澳大湾区。
长三角独角兽公司最抢眼的是健康行业，公司估值中位数达到50亿美元，其中包括提供医疗服务平台的微医、专注医学影像设备研发的联影医疗等。除此以外，长三角的人工智能独角兽虽然占比不高，但是在估值上比较突出，估值中位数达到20亿美元，超出京津冀和粤港澳大湾区。
京津冀独角兽在消费零售、电子商务和DTC（直销）领域的估值成绩较亮眼，尤其是消费零售行业的公司估值中位数达到36.4亿美元，拥有元气森林等发展势头迅猛的独角兽。
粤港澳大湾区则在其他、硬件和电子商务和DTC（直销）领域诞生更多高估值独角兽。其中，其他领域估值最高的公司是年轻人非常熟悉的喜茶。电子商务领域估值最高的独角兽公司是来自深圳的跨境电商公司SHEIN，目前估值达到150亿美元。
粤港澳大湾区的硬件独角兽也比较突出，中位数达到44.5亿美元。其中包括大疆等估值超150亿美元的明星公司。
核心城市占据龙头地位
深入到城市群和区域内部，各个城市的独角兽公司表现如何？
我们可以发现，核心城市的龙头地位尤其显著。
京津冀63个独角兽公司中，98%都来自北京。
上海作为长三角的核心城市，独角兽公司占据长三角总量的66%。其次是杭州，拥有长三角21%的独角兽。
在江苏，除了南京，有常州、苏州、无锡等多个城市都贡献了1家及以上的独角兽公司。
粤港澳大湾区，深圳的独角兽公司占比达到区域总量的58%。香港和广州分别占据23%和13%。
京沪作为龙头城市，其独角兽公司不仅数量多，行业覆盖面也非常广。北京和上海的独角兽公司，覆盖行业分别达到12个和11个。除此以外，杭州的独角兽覆盖行业也达到9个，超过深圳和香港，城市的新经济潜力和创业活力不容小觑。
从不同城市群的独角兽公司分布，我们能看出不同区域的发展特点。
北京作为全球范围内独角兽之城的佼佼者，实力毋庸置疑。长三角一共有8座城市拥有独角兽公司，离不开长三角一体化带来的加速协同发展。深圳、香港、广州等城市形成了多核心的发展引擎，尽管目前诞生的独角兽公司数量不及京津冀和长三角，但行业结构的多样性和高估值公司比例可圈可点。
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