#夏说招聘#
昨天微博看到，分享给朋友
今天微信就推送了，关于HR的价值
其实也反映出老板对人才的价值态度
人是一切的先河，
最典型莫过三国刘备集团
奈何，HRD可遇不可求，
尤其是对于HR 的进阶能力培训，
如果对于HR没有专业的培训和提升，都希望挖别人培养现成的，可是，市场上哪有那么多现成的，尤其是假设极限一点，都不培训，那从哪里挖？
高阶HR能力，需要时间和投入，
人之事才是最经典的长期价值观念体现，
如果一个企业说长期价值，但对于人才的培养和发展不关注，那基本也很难持续发展。
十年树木，百年树人。
对人的重视，怎么衡量和识别呢？
这个可能也是择业过程中，最需要关注的了，甚至没有之一。

未经企业安排，劳动者自行加班，离职后追讨加班费，企业该如何应对或日常中该怎样做，才确保不用支付加班工资或确保胜诉机会更大?#佩信HR干货分享#

定期修订企业考勤管理规定，发现问题及时调整，并进行全员培训，培训要有员工签字确认。加强加班审批流程，一切以书面为准，提前审批生效，否则不予生效。加强管理人员的管理能力，使之能合理安排员工在正常工作时间的工作内容，并对能力欠缺的人进行有效的培训和辅导，关注员工“德”在工作及生活中的表现，倡导宣传公司企业文化，正向激励员工，避免劳动纠纷。

直播倒计时12小时
直播主题《华为获取分享制解读》
直播时间：
11月24日 今晚

20:00-21:00
✨明星讲师✨李永老师
北京航空航天大学 MBA
国际项目管理师（IPMA）
中国人力资源管理协会会员
现任和君咨询集团业务合伙人
专注于人力资源咨询、培训及HR一对一辅导业务。
【直播主题】
1、获取分享制的初步认知
2、业界常见的奖金模式及误区
3、获取分享制的设计逻辑
4、对企业的启示
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