装修自装还是找装修公司，虽然装修公司做不到完美，但等到自装的时候很多人才知道存在即合理及专业的事交给专业的人做，其中浪费的时间精力也是成本。个人认为是只要你选择的装修公司老板或者负责人人品没问题，能就事论事的负责，多花点钱都值得，如果是自己完全不懂找工人装那省不省钱还真不一定，每一个工地我们并不是每个工种进场去交底一次就行。经常是业主一个电话，师傅一个电话就要去，每天不是在工地就是在去工地的途中，电话每天不断，说的赚辛苦钱也不假。不是因为我做装修就这样建议，我亲戚朋友在外地买房我都是建议找装修公司。 https://t.cn/Rt5qRxf
#无领导小组面试怎样脱颖而出#
无领导小组群面，是一场指定 题目的即兴表演，7、8个人随机分组，扮演临时工作小组的成果，讨论给定问题，做出相应决策。
群面的过程即兴表演、自选角色、不指定负责人。
从面试官的视角可以看到应聘者的思维特质和应聘者的人际合作风格。
那么怎样在这样的面试一鸣惊人，获得面试官的认可呢？
你需要按以下几点行事：
一、掌握群面的节奏
二、做好群面的角色定位
1、领导者leader
能力需求：逻辑思维强，表达能力好，整合能力强，协调能力优秀。
角色技巧：表扬前言+小节归纳+后语引导+全场控制。
注意事项：大家都比较爱争取这个角色，当领导者是个难度系数高、蹿红系数也高的角色，如果你熟悉这个话题，有相关的论点、论据，你势必得抢到这个角色才能发挥你真正的实力。
如果你担心你做leader同组的人对你群起而攻之，不配合的时候，那么就教你一个小的方法.
在进场之前，去跟每一个同组的成员去搭讪去聊天，尽量多找别人的闪光点去聊，多认可、多夸奖别人，去跟这些人在短时间之内搞好关系，给他们留下一个好的印象。
这样，在讨论开始之后，对于你的发言，由于你场外所做的一个铺垫，一般人他其实不太会好意思不给一些积极的反应。
2、计时者timer
能力需求：坚定的个性，强大的气场、时间观念、快速记笔记的能力。
角色技巧：对跑题的同学进行严格控制，规定时间内，让大家形成统一的答案，不因关注讨论过程错过讨论结果 。
特别说明：这是个安全且讨巧的角色，表现好也可刷出存在感，但要切记timer不等于报时，没有公司会缺人形闹钟，如果对案例陌生、思路不清，可以选择做计时者。
但要记得一定不要光顾着看时间，而是要更认真的去听每个人的论点论述，尽快的消化，在每个重要的时间点去总结提示：
我们已经有了哪些成果，我们需要在多久之内，在哪些方面有所收获，否则会给我们带来什么样的影响。
或提示这个点我们已经讨论过了，由于时间关系不建议再讨论等等。
或告诉大家发言有点跑题了，对于主题的帮助不大，我们还剩多长时间，最好怎样去规划。
3、协调者coordinator
能力需求：综合能力强，逻辑清晰，可以担起协调大任，在讨论出现争论或冷场时，能够协调大家，开辟一个新的思路 ，关键时刻扭转团队错误，引导正确方向。
角色技巧：表扬+说明问题+提出想法+求认可
特别说明：类似于球赛中的助攻者，协调的好，凸显优秀的表达、广泛包容、思路清晰，协调不好，拉低整组的成绩。
注意不要把协调者发挥成一个跟风者角色，就是说大家谁说的都对。
这种角色其实你好不容易插上话，但不是关键论点的提出者，其实也很难体现价值。
如果你的观点可以扭转整个结论，会起到一个半路杀出程咬金的窜红作用，所以协调者其实也是要去引导和主导方向才有价值的，而不是只做个跟随者。
4、汇报者reporter
能力需求：概括能力强、细心，紧扣Leader提出的框架和思路，配合讨论过程，把观点用清晰的大纲整理出来。
角色技巧：做笔记 +适时表现+赢利信任+压轴总结。
特别说明：压轴出场、言简意赅、容易发光
如果你在前面产生成果的过程当中起到了关键的作用，总结其实是水到渠成的。
如果无领导小组讨论到最后，大家觉得你发言比较少，为了照顾你，拱你上去总结，这时你要想你真的是概括和表达能力非常强，有口若悬河的口才，否则也不太会改变历史印象。
这四个角色，哪个才是优秀？
是操控全场的Leader？还是逻辑严密的Reporter？
所有的角色都是中性的，找准自己的定位，明白你是谁，才能呈现出最佳效果。
找到自己的定位后，还要在整体过程中有实质的贡献，那怎么做才叫有实质的贡献表现呢？
三、有实质贡献的表现
1、什么是好问题
在小组讨论中，并不要求你是诸葛亮，总能力挽狂澜。团队要在有限的时间内完成任务，所以一个好问题一定是能帮助他人梳理想法，找到问题的关键与核心，打破僵局、达成共识的。
2、怎样才能有不同视角
对思考进行再次思考 ，明确前提、结论及推导过程，不要人云亦云，例如比尔盖茨和乔布斯没读完大学创业能成功，并不代表别人辍学创业也能成功（这是归纳法，意即再多的样本也不一定导致必然的结果 ）。
3、什么是有价值的信息
这类信息一定有助于问题高效解决的，当讨论卡在某个点或游离于问题本质时，你该出手了。
作为曾经的亲历者，如今的旁观者，我只想说：
这场戏存在于面试里、职场里、甚至生活里。
我们希望扮演优秀的面试者、优秀的员工和各种优秀的社会身份。
最后，祝所有人在无领导小组讨论中都能有最佳表现。
无领导小组群面，是一场指定 题目的即兴表演，7、8个人随机分组，扮演临时工作小组的成果，讨论给定问题，做出相应决策。
群面的过程即兴表演、自选角色、不指定负责人。
从面试官的视角可以看到应聘者的思维特质和应聘者的人际合作风格。
那么怎样在这样的面试一鸣惊人，获得面试官的认可呢？
你需要按以下几点行事：
一、掌握群面的节奏
二、做好群面的角色定位
1、领导者leader
能力需求：逻辑思维强，表达能力好，整合能力强，协调能力优秀。
角色技巧：表扬前言+小节归纳+后语引导+全场控制。
注意事项：大家都比较爱争取这个角色，当领导者是个难度系数高、蹿红系数也高的角色，如果你熟悉这个话题，有相关的论点、论据，你势必得抢到这个角色才能发挥你真正的实力。
如果你担心你做leader同组的人对你群起而攻之，不配合的时候，那么就教你一个小的方法.
在进场之前，去跟每一个同组的成员去搭讪去聊天，尽量多找别人的闪光点去聊，多认可、多夸奖别人，去跟这些人在短时间之内搞好关系，给他们留下一个好的印象。
这样，在讨论开始之后，对于你的发言，由于你场外所做的一个铺垫，一般人他其实不太会好意思不给一些积极的反应。
2、计时者timer
能力需求：坚定的个性，强大的气场、时间观念、快速记笔记的能力。
角色技巧：对跑题的同学进行严格控制，规定时间内，让大家形成统一的答案，不因关注讨论过程错过讨论结果 。
特别说明：这是个安全且讨巧的角色，表现好也可刷出存在感，但要切记timer不等于报时，没有公司会缺人形闹钟，如果对案例陌生、思路不清，可以选择做计时者。
但要记得一定不要光顾着看时间，而是要更认真的去听每个人的论点论述，尽快的消化，在每个重要的时间点去总结提示：
我们已经有了哪些成果，我们需要在多久之内，在哪些方面有所收获，否则会给我们带来什么样的影响。
或提示这个点我们已经讨论过了，由于时间关系不建议再讨论等等。
或告诉大家发言有点跑题了，对于主题的帮助不大，我们还剩多长时间，最好怎样去规划。
3、协调者coordinator
能力需求：综合能力强，逻辑清晰，可以担起协调大任，在讨论出现争论或冷场时，能够协调大家，开辟一个新的思路 ，关键时刻扭转团队错误，引导正确方向。
角色技巧：表扬+说明问题+提出想法+求认可
特别说明：类似于球赛中的助攻者，协调的好，凸显优秀的表达、广泛包容、思路清晰，协调不好，拉低整组的成绩。
注意不要把协调者发挥成一个跟风者角色，就是说大家谁说的都对。
这种角色其实你好不容易插上话，但不是关键论点的提出者，其实也很难体现价值。
如果你的观点可以扭转整个结论，会起到一个半路杀出程咬金的窜红作用，所以协调者其实也是要去引导和主导方向才有价值的，而不是只做个跟随者。
4、汇报者reporter
能力需求：概括能力强、细心，紧扣Leader提出的框架和思路，配合讨论过程，把观点用清晰的大纲整理出来。
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三、有实质贡献的表现
1、什么是好问题
在小组讨论中，并不要求你是诸葛亮，总能力挽狂澜。团队要在有限的时间内完成任务，所以一个好问题一定是能帮助他人梳理想法，找到问题的关键与核心，打破僵局、达成共识的。
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最后，祝所有人在无领导小组讨论中都能有最佳表现。
❝轻耶开始的地方❞
我们的目标很明确
.整个品牌全部代理从上到下有钱赚
.产品效果安全质量严格把关 对所有选择者负责
.对全部品牌代理明确明细落实打造方向
.建立强大模式 加入者即共赢
来日方长 我们且走着看
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