见的“弱势人群”越多，便越喜欢“计较”。
只因弱者大多都是玩忽职守甚至是监守自盗的人。

突然想到之前那个胖哥哥跟圆通快递员的新闻，
百度一下快递员因投诉报复客户的新闻也是不计其数。作为一个流动性较大、工作收入也不低的行业，对应聘人员的要求和规则培训尤其重要。

你弱你有理的那一套，在我这儿行不通。
上次看那条新闻，底下有人评论说“快递员也不容易，有问题该找快递公司。”

按照我的个人观点，公司不是每个员工的父母，没有义务和责任去替每个员工的个人行为背锅！圆通公司管理不善，用人不明，这算是我国连锁经营管理的一大特色。法律规定需要公司承担责任的，另当别论。我只管按照自己的原则和法律的规则去做自己的事情，

既然是成年人，就必须要为自己的一切行为承担应有的责任。企业公司的内部管理和监督机制，是各行各业管理人定制的，而不是我制定的。不论是企业管理还是法官，都无法“教”一个人如何做人做事！

我既不会冤枉一个好人，也没有恶意投诉。该就事论事就就事论事，喜欢胡搅蛮缠或踢足球，那就接受应有的制裁！

哪儿那么多不容易？人生在世，做人都不容易！那别做人好了！！反正很多人都只是披着人皮外衣的禽兽而已。

遇见霸霸也算他们八百年修来的福气！
一有时间就替他们父母教他们如何做人！！

#六盘水发布# 【六盘水市新联会成立】7月5日，六盘水市新的社会阶层人士联谊会第一次会员大会暨成立大会在钟山区会展中心召开。据了解，我市现有新的社会阶层人士1.63万人(党外新的社会阶层人士1.45万人，占总数的88.9%)，其中，民营企业和外商投资企业管理技术人员1.49万人、中介组织和社会组织从业人员1355人、自由职业人员20人、新媒体从业人员和网络意见人士100余人。

【企业管理常见的4种状态】
1.生存靠能人，实行“人治”。生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人；
2.发展靠制度，实行“法治” 。规模扩大，首要任务是制度建设，强大机制；
3.繁荣靠文化，实行“德治”。制度健全，开始人性化管理，文化机制双向驱动；
4.重生靠改革，实行“整治” 。规模萎缩，赢利能力下降，危机开始出现，内忧外患，需要彻底变革。