[太阳]《股权合能》35期‭～新全价值
-‭出输3套以上定制‭方案‬
1、如何‮员让‬工从打工人变‮合成‬伙人？
方案：
1⃣、IOP-‭‮理管‬‬团队、精英‮成层‬为‭‮人伙合‬‬
2⃣、POP-全体‭‮工员‬‬成为‭‮人伙合‬‬
3⃣、小湿股-独立核算‭‮元单‬‬员工成为‭‮人伙合‬‬
2、如‮通何‬过股份‭‮励激‬‬获得人‮和才‬高绩效？
方案：
1⃣、PSP-‭‮值增‬‬共赢期‮模权‬式（核心‮员层‬工）
2⃣、BOP-扩展‭‮务业‬‬平台‮伙合‬人
3⃣、动态股份-‭‮股分‬‬不分权、不坐享其成、全‭‮量变‬‬+滚动‭‮计设‬‬
3、老板‮何如‬实现对人‮和才‬企业的‭‮效有‬‬控制？
重点‮决解‬：
1⃣、股权‮合的‬理布‮，局‬金‭‮铐手‬‬原理
2⃣、股与权分‮设离‬置，‭‮置倒‬‬原理

【普公音】企业文化重塑中几乎没有企业不强调奋斗，但是奋斗的文化氛围形成却不是一件容易打造且持续坚持下去的事情。

对享受与奋斗的平衡的文化追求，更容易让更多人导向享受而不是奋斗。这是奋斗文化难以持续的一个根上的东西。或许是人的一种基因，自带的。

文化重塑中企业就会强调激励文化问题。试图通过激励刺激更多人奋斗起来，为了组织进步，为了个人成长。

我以为激励有“他激励”和“自激励”两种类型。
依靠他人（组织或个人）对自己的激励才能激起奋斗意识和行动的总是显得那么不靠谱，一阵一阵的，断断续续，上气不接下气，总是爱从自己的角度出发谈条件、博弈，试图获得更多资源，只有这样才能保持一点动力，这种“他激励”会长久吗？

很多人羡慕和追求自我驱动力，若是有了自我驱动力，“自激励“就形成了。不用担心多少条件的欠缺，环境的不确定性，这一类人会想法设法脱困，因为心中有自己想要的，没有“他激励”，根本上不会影响自己奋斗意识，不会阻止自己奋斗脚步。
“自激励”人群是幸福和自由的，因为他不需要根据他人是否给了自己什么机会和条件便可以自我行动。

若是一家企业打造内部经营体，寻找领军人物（合伙人），独立经营核算，既有小目标（经营体目标），更有大目标（企业整体战略目标），那么领军人物若没有“自激励”特质，更多需要依靠“他激励”，几乎是死路一条。干不成事，还会留下烂摊子。

因此奋斗者文化，对于普通员工积极性来讲是依靠“他激励”不断刺激，而对于领军人才（合伙人）来讲则一定是“自激励”。
企业文化重塑若是不能够分清这两种激励文化，那么很难形成人人担责与创造财富的局面。

老板角色思维、创业者角色思维、企业家角色思维越强烈，就会拥有“自激励”特质。创业者若是要靠被他人激励才会奋斗，那何必创业呢？

郑敬普2021年11月11日7:47☕️ https://t.cn/Rt5qRxf

企业有很关键的技术研发人员，工资已经很高，绩效难以考核加码，不知如何给股权？

技术人员可攻得激励上的侧重，以研发成果是否达到预期、阶段性进展与股权挂钩

1、有的技术人员夸大自己的技术实力与预期回报，可以给10%的股权，但分四年给予完毕，每年给2.5%

2、很牛的大咖，可以一次性授予，但签对赌协议。某一年没达到目标，收回授权的股权25%，两年未达到则收回50%

3、技术研发部可独立核算并加以激励，包括政府补贴、成果转让收入、科研奖励、新产品上市三年内的销售提成、新工艺降低成本的费用

科学创业少走弯路。这本480页21万字的创业融资实战宝典，将由中华工商联合出版社改名《企业融资，投资人没告诉你的那些事》于11月全网发售

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