#松林说史# 秦朝为什么会灭亡？
秦朝是中国历史上第一个大一统的朝代，但同时他也是一个短命王朝。
陈胜，吴广的一句“王侯将相，宁有种乎”揭开了反秦的序章，此后不到五年的时间，刘邦就攻入了函谷关，消灭了秦朝。
通常说起秦朝灭亡的原因，都认为是因为秦朝的苛政，人们不堪忍受秦朝的严酷统治，所以纷纷揭竿而起。连大圣人孔子也说过，苛政猛于虎。
苛政确实是导致秦末乱局的主要原因，但并不是唯一的原因。我认为秦朝末年起义的领袖和诸侯，他们除了想推翻秦朝的暴政外，还有一个很重要的目的，那就是恢复战国时期的封建体系。本质上中央集权制与封建制之间的斗争。
秦王朝崩塌的过程，也是华夏世界变革的过程。我认为，从公元前209年陈胜吴广起义，到公元前206年项羽分封诸侯，在这期间，华夏世界至少经历了三次变革重组，从陈胜起义后的平民王政，到薛县会议的王政复兴，最后到了项羽的封王建国。我们知道秦朝推行的是郡县制，取代秦朝的汉朝所推行的则是郡县与分封并行的郡国制。而华夏世界的这三次重组，正是由秦朝中央集权到汉朝地方分权的过渡。
第一次重组：陈胜以平民身份称王，引领了平民王政
公元前209年，陈胜吴广在大泽乡发动起义，迅速攻占了大泽乡所在的蕲县，之后陈胜以蕲县为据点，帅主力向西进军，一直打到陈郡的治所陈县，也就是现在的湖北荆州。
占领陈县后，陈胜在这里决定建号称王，取国号为张楚，也就是张大楚国的意思。陈胜是平民，他的这一举动打破了贵族对王权的垄断，它标志着中国历史上第一个由平民建立的政权就此诞生。
陈胜的手下看到胜利后，纷纷消防陈胜，兴复其他诸侯国。武臣效仿陈胜，自立为赵王，赵国成为继楚国之后第二个得到复兴的国家。韩广又效仿武臣自立为王，燕国也得到了复兴。
本来在魏国也可以建立平民政权，陈胜派到魏国的周市领兵一路北上，如秋分扫落叶般打下大半个魏国，一直打到齐国地区，但是此时的齐国已经被出身齐国王族的田儋复兴，周市在齐国遭到了田儋的抵制，只能退回魏国。
尽管自己的部下和兄弟们都希望周市称王。但是周市却回绝了这些人的请求，他认为魏国应该立魏国王族后人才符合大义名分，因此他拥立了出身魏国王室的魏咎为王，于是魏国也就此复兴。
从发动起义开始，仅仅五个月，楚、赵、燕、齐、魏五国都得到复兴，此时的天下格局，已经基本回到了秦国统一天下之前的状态。
除了齐国是由原来的齐国王室独立建国，楚国、赵国、燕国三国的君王均来自陈胜的农民起义军，魏王魏咎也是被陈胜部下推举称王，也就是说，此时的国际格局是由陈胜所代表的平民阶级主导。
田余庆先生在他的《说张楚》一文中指出，这次起义最积极的意义在于，以这次起义为契机，之前被秦国灭掉的楚、赵、燕、齐、魏这五国纷纷复兴，而五国之中，又是以陈胜复兴的楚国为主导。
第二次重组：薛县会议引领王政复兴
陈胜吴广的大军咸阳近郊遭到了秦国名将章邯的猛烈反击。章邯率军一路势如破竹，一直反攻到张楚的都城陈县，结果吴广和陈胜相继被部下背叛杀害，陈胜的起义也就此宣告失败。
楚国后人项梁在薛县得到陈胜张楚政权覆灭的消息，于是决定接手陈胜的反秦事业，撑起楚国的大旗。他召集楚国各地的起义军到薛县，共同协商今后灭秦的行动方针，这就是薛县会议。
会议上主要讨论的话题有三个：首先，最重要的是，陈胜死后如何重建楚国；其次就是，明确了楚国是反秦的主导国，确立了楚国的盟主地位；最后，还有一个重要决定，就是复兴至今为止还没有恢复的韩国政权。
会议上，范增分析陈胜失败的主要原因，是在于他没有立楚国王族的后代，而是自立为王，这样的政权名不正言不顺，不可能长久，所以范增建议项梁应该找到楚国王室后代，这样才能号令天下。最终项梁找到了楚怀王的后人立为楚王。
随着韩国的复国，楚国的重新建立，战国七雄也就全部归位了，此时，楚王熊心、齐王田儋、魏王魏咎、赵王赵歇、韩王韩成，这五国的君王已经全部都是王族后裔，平民王政只剩燕国一国。这个时候各国王位又重新回到了战国时期的旧贵族手中。
第三次重组：项羽以西楚霸王身份重新规划天下秩序，而他所推行的封王建国，
巨鹿之战后，项羽一站成名，威震天下。项羽挥军进入关中，诛杀秦国嬴姓宗族，纵兵抢劫，焚毁咸阳宫和阿房宫。
接着项羽终于要开始处理战后问题了，他要论功行赏了，也就是重新分封天下诸侯。
当时摆在项羽面前的有三条路：一是回到战国，那就是要承认王政复兴，这就意味着项羽打了半天是为他人做嫁衣，项羽肯定是不愿意的。
二是实行大一统，那就意味着各路诸侯马上造反。
三是建立新的秩序。调和各方矛盾，在中国历史上首次实行霸王主持下的封王建国。
所谓封王建国，也就是分封诸侯王、建立列国的意思。项羽首先将楚怀王架空，升为义帝，然后自封西楚霸王。
之后，他将原有的战国七国全部分割，重新设立了十九个诸侯国。新封的诸侯王都是反秦战争中的有功之人。项羽此举就是完全否定了贵族王位世袭的原则，比如汉王刘邦之前是秦朝的亭长。
分封的诸侯国虽然如春秋战国时期一样，是独立主权国，但是这些国家的行政区域都是以郡为单位划分，也就是说项羽继承了秦朝设立的以郡县为基础的社会基层组织。
最后，项羽本人也并没有完全否定帝制，田余庆先生在《说张楚》一文中说，项羽升楚怀王为义帝，就是在用楚国继承秦国在帝业上的法统地位，并为日后取代楚怀王自己称帝做准备。
但是项羽没有想到，五年后，他输给了刘邦，自刎于吴江。项羽更想不到的是，他所推行的封王建国，为刘邦做了嫁衣。
刘邦建立汉朝后，实行的是郡国制，这和项羽的封王建国其实有两个重要的共同点：
一是刘邦对诸侯国疆域的划分也是以郡县为单位，这也是延续秦朝的制度
二是刘邦分封的诸侯王，也都是在楚汉战争中有功的将领和盟友
所以我们可以说，刘邦在汉朝开国时推行分封，他所依据的原型正是项羽的封王建国。田余庆先生说，历史在秦汉之间并没有朝直线前进。而是经历了三个拐点，平民政权-王政复兴-封王建国。项羽的封王建国其实成为了秦朝到汉朝、郡县到郡国、中央集权到地方分权的过渡。
秦朝是中国历史上第一个大一统的朝代，但同时他也是一个短命王朝。
陈胜，吴广的一句“王侯将相，宁有种乎”揭开了反秦的序章，此后不到五年的时间，刘邦就攻入了函谷关，消灭了秦朝。
通常说起秦朝灭亡的原因，都认为是因为秦朝的苛政，人们不堪忍受秦朝的严酷统治，所以纷纷揭竿而起。连大圣人孔子也说过，苛政猛于虎。
苛政确实是导致秦末乱局的主要原因，但并不是唯一的原因。我认为秦朝末年起义的领袖和诸侯，他们除了想推翻秦朝的暴政外，还有一个很重要的目的，那就是恢复战国时期的封建体系。本质上中央集权制与封建制之间的斗争。
秦王朝崩塌的过程，也是华夏世界变革的过程。我认为，从公元前209年陈胜吴广起义，到公元前206年项羽分封诸侯，在这期间，华夏世界至少经历了三次变革重组，从陈胜起义后的平民王政，到薛县会议的王政复兴，最后到了项羽的封王建国。我们知道秦朝推行的是郡县制，取代秦朝的汉朝所推行的则是郡县与分封并行的郡国制。而华夏世界的这三次重组，正是由秦朝中央集权到汉朝地方分权的过渡。
第一次重组：陈胜以平民身份称王，引领了平民王政
公元前209年，陈胜吴广在大泽乡发动起义，迅速攻占了大泽乡所在的蕲县，之后陈胜以蕲县为据点，帅主力向西进军，一直打到陈郡的治所陈县，也就是现在的湖北荆州。
占领陈县后，陈胜在这里决定建号称王，取国号为张楚，也就是张大楚国的意思。陈胜是平民，他的这一举动打破了贵族对王权的垄断，它标志着中国历史上第一个由平民建立的政权就此诞生。
陈胜的手下看到胜利后，纷纷消防陈胜，兴复其他诸侯国。武臣效仿陈胜，自立为赵王，赵国成为继楚国之后第二个得到复兴的国家。韩广又效仿武臣自立为王，燕国也得到了复兴。
本来在魏国也可以建立平民政权，陈胜派到魏国的周市领兵一路北上，如秋分扫落叶般打下大半个魏国，一直打到齐国地区，但是此时的齐国已经被出身齐国王族的田儋复兴，周市在齐国遭到了田儋的抵制，只能退回魏国。
尽管自己的部下和兄弟们都希望周市称王。但是周市却回绝了这些人的请求，他认为魏国应该立魏国王族后人才符合大义名分，因此他拥立了出身魏国王室的魏咎为王，于是魏国也就此复兴。
从发动起义开始，仅仅五个月，楚、赵、燕、齐、魏五国都得到复兴，此时的天下格局，已经基本回到了秦国统一天下之前的状态。
除了齐国是由原来的齐国王室独立建国，楚国、赵国、燕国三国的君王均来自陈胜的农民起义军，魏王魏咎也是被陈胜部下推举称王，也就是说，此时的国际格局是由陈胜所代表的平民阶级主导。
田余庆先生在他的《说张楚》一文中指出，这次起义最积极的意义在于，以这次起义为契机，之前被秦国灭掉的楚、赵、燕、齐、魏这五国纷纷复兴，而五国之中，又是以陈胜复兴的楚国为主导。
第二次重组：薛县会议引领王政复兴
陈胜吴广的大军咸阳近郊遭到了秦国名将章邯的猛烈反击。章邯率军一路势如破竹，一直反攻到张楚的都城陈县，结果吴广和陈胜相继被部下背叛杀害，陈胜的起义也就此宣告失败。
楚国后人项梁在薛县得到陈胜张楚政权覆灭的消息，于是决定接手陈胜的反秦事业，撑起楚国的大旗。他召集楚国各地的起义军到薛县，共同协商今后灭秦的行动方针，这就是薛县会议。
会议上主要讨论的话题有三个：首先，最重要的是，陈胜死后如何重建楚国；其次就是，明确了楚国是反秦的主导国，确立了楚国的盟主地位；最后，还有一个重要决定，就是复兴至今为止还没有恢复的韩国政权。
会议上，范增分析陈胜失败的主要原因，是在于他没有立楚国王族的后代，而是自立为王，这样的政权名不正言不顺，不可能长久，所以范增建议项梁应该找到楚国王室后代，这样才能号令天下。最终项梁找到了楚怀王的后人立为楚王。
随着韩国的复国，楚国的重新建立，战国七雄也就全部归位了，此时，楚王熊心、齐王田儋、魏王魏咎、赵王赵歇、韩王韩成，这五国的君王已经全部都是王族后裔，平民王政只剩燕国一国。这个时候各国王位又重新回到了战国时期的旧贵族手中。
第三次重组：项羽以西楚霸王身份重新规划天下秩序，而他所推行的封王建国，
巨鹿之战后，项羽一站成名，威震天下。项羽挥军进入关中，诛杀秦国嬴姓宗族，纵兵抢劫，焚毁咸阳宫和阿房宫。
接着项羽终于要开始处理战后问题了，他要论功行赏了，也就是重新分封天下诸侯。
当时摆在项羽面前的有三条路：一是回到战国，那就是要承认王政复兴，这就意味着项羽打了半天是为他人做嫁衣，项羽肯定是不愿意的。
二是实行大一统，那就意味着各路诸侯马上造反。
三是建立新的秩序。调和各方矛盾，在中国历史上首次实行霸王主持下的封王建国。
所谓封王建国，也就是分封诸侯王、建立列国的意思。项羽首先将楚怀王架空，升为义帝，然后自封西楚霸王。
之后，他将原有的战国七国全部分割，重新设立了十九个诸侯国。新封的诸侯王都是反秦战争中的有功之人。项羽此举就是完全否定了贵族王位世袭的原则，比如汉王刘邦之前是秦朝的亭长。
分封的诸侯国虽然如春秋战国时期一样，是独立主权国，但是这些国家的行政区域都是以郡为单位划分，也就是说项羽继承了秦朝设立的以郡县为基础的社会基层组织。
最后，项羽本人也并没有完全否定帝制，田余庆先生在《说张楚》一文中说，项羽升楚怀王为义帝，就是在用楚国继承秦国在帝业上的法统地位，并为日后取代楚怀王自己称帝做准备。
但是项羽没有想到，五年后，他输给了刘邦，自刎于吴江。项羽更想不到的是，他所推行的封王建国，为刘邦做了嫁衣。
刘邦建立汉朝后，实行的是郡国制，这和项羽的封王建国其实有两个重要的共同点：
一是刘邦对诸侯国疆域的划分也是以郡县为单位，这也是延续秦朝的制度
二是刘邦分封的诸侯王，也都是在楚汉战争中有功的将领和盟友
所以我们可以说，刘邦在汉朝开国时推行分封，他所依据的原型正是项羽的封王建国。田余庆先生说，历史在秦汉之间并没有朝直线前进。而是经历了三个拐点，平民政权-王政复兴-封王建国。项羽的封王建国其实成为了秦朝到汉朝、郡县到郡国、中央集权到地方分权的过渡。
【红海与蓝海】
一：什么是红海，什么是蓝海
所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。 企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。 另外，根据多部资料记载借鉴，以及行业中的引申意义，蓝海也被指带从事不同于常规的职业。
红海具体表现在同质化竞争激烈，市场发展空间较小，需要靠价格优势和促销活动提高盈利的某一行业现象。蓝海则是指潜在市场或者未来市场，就是很少竞争甚至没有竞争发展潜力巨大的市场空间。
从前有个村庄，从京城游玩各地的一个富翁路过这里，在一对农家夫妇家里露宿，夫妇俩招待了一顿饭菜，其中饭桌上的一道红烧鱼让富翁赞不绝口，流连忘返。富翁询问夫妇此鱼是怎么做的，怎么这么美味？夫妇说和平常其他人做鱼一样，没有什么特殊的呀，要说不一样的地方可能就是这鱼是从我们村庄后面的河里捕捉的，水美鱼肥吧！富翁隔天就去村后面的河边去观察了一下，回来便跟那对夫妇说，接下来半月内你们夫妇俩多做一些捕鱼的工具，保证你们半月后赚很多的钱。半月过后，富翁从京城又来到这个村庄，让那对夫妇在村庄各个地方写上高价收鱼，2斤以上的鱼按现在5倍价格收购，1斤左右按3倍价格收购。村民们都争先恐后地去后面河里捕鱼，那对夫妇在河边里卖捕鱼工具，半月做的工具不到一会就全部卖出了。不到3天富翁就收到了500斤左右的鱼，富翁带着这些鱼回到了京城，原来富翁那半月在京城选了一个很大的地方，准备开一个酒楼，招牌菜就是小村庄的鱼。
二：认清红海与蓝海的关系
蓝海是红海的前身，红海是蓝海的延伸。意思就是任何一个行业开始都是蓝海，慢慢就会变成红海，要想在红海行业立足，要有核心的竞争力和创新力。现今餐饮行业内知名品牌都是在红海的厮杀中幸存下来的，新型的细分品牌看上去是一个蓝海，不久后又将是一个红海。
小结：红海与蓝海就像是你中有我，我中有你。
故事中捕鱼工具开始是蓝海，慢慢变成红海，要想走在前面，需要看到事情的本质，预测到最后的结果，再举一反三，去寻找或开拓新的蓝海。比如故事中最后的养鱼。红海之前是蓝海，蓝海之后是红海，要想蓝海做大，同样核心竞争力和创新力是关键。餐饮行业目前是一个大蓝海，具体到业态，品类，地域，菜系等又是一个又一个小红海，因为品牌太多，种类太多，竞争太多，消费者选择性太多。
三：红海与蓝海的边界线
明白了上面两点之后，还需要准确地判断出红海与蓝海的边界线。判断之前首先要做到这几条，第一某区域充分的同行业市场调研信息，第二分析思考找出差异化，第三市场份额占领及过程时间的把控。举个例子，我想在某个地方开个火锅店，我要知道这片区域有多少家餐厅，几家正餐，几家快餐，几家小吃店，正餐，快餐里面有多少家是跟火锅类似的，每家的特色及人均客单价是多少，这片区域内消费者大概有多少，具体划分到喜欢火锅这一类的消费者有多少，哪一类消费群体最多等等，这只是做到了上面第一点，根据调研的信息分析思考，区域内普通的正餐店（中餐，西餐），常见的快餐小吃店，对我将要开的火锅店有多少影响（主要是共同的消费者影响），都是做火锅的或类似火锅的都有哪些特色，有哪些优势，我要怎样和它们这些竞争，去赢得消费者的信赖，转换为我店的顾客，寻找出差异化，扬长避短，有自己的特色。第三点也就是最后一点最重要，市场份额的占领和时间的预测把控，都知道中国人跟风很重要，当慢慢口碑和品牌起来的时候，提前有规划地抢占市场（区域性地发展），这里说的过程时间把控就是有很多人仿照你的品牌时候，要准确地预估到这个市场还有多大，继续抢占市场呢，还是停步转身寻找新的空间。
小结：蓝海行业前期需要考虑成本，因为需要花费时间和资金来培养现有消费者，转换消费者，考虑收益。任何一个大品牌的诞生都是在红海的竞争中杀出来的，从而去创新，去寻找蓝海，开拓蓝海。 https://t.cn/RJUvqD9
一：什么是红海，什么是蓝海
所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。 企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。 另外，根据多部资料记载借鉴，以及行业中的引申意义，蓝海也被指带从事不同于常规的职业。
红海具体表现在同质化竞争激烈，市场发展空间较小，需要靠价格优势和促销活动提高盈利的某一行业现象。蓝海则是指潜在市场或者未来市场，就是很少竞争甚至没有竞争发展潜力巨大的市场空间。
从前有个村庄，从京城游玩各地的一个富翁路过这里，在一对农家夫妇家里露宿，夫妇俩招待了一顿饭菜，其中饭桌上的一道红烧鱼让富翁赞不绝口，流连忘返。富翁询问夫妇此鱼是怎么做的，怎么这么美味？夫妇说和平常其他人做鱼一样，没有什么特殊的呀，要说不一样的地方可能就是这鱼是从我们村庄后面的河里捕捉的，水美鱼肥吧！富翁隔天就去村后面的河边去观察了一下，回来便跟那对夫妇说，接下来半月内你们夫妇俩多做一些捕鱼的工具，保证你们半月后赚很多的钱。半月过后，富翁从京城又来到这个村庄，让那对夫妇在村庄各个地方写上高价收鱼，2斤以上的鱼按现在5倍价格收购，1斤左右按3倍价格收购。村民们都争先恐后地去后面河里捕鱼，那对夫妇在河边里卖捕鱼工具，半月做的工具不到一会就全部卖出了。不到3天富翁就收到了500斤左右的鱼，富翁带着这些鱼回到了京城，原来富翁那半月在京城选了一个很大的地方，准备开一个酒楼，招牌菜就是小村庄的鱼。
二：认清红海与蓝海的关系
蓝海是红海的前身，红海是蓝海的延伸。意思就是任何一个行业开始都是蓝海，慢慢就会变成红海，要想在红海行业立足，要有核心的竞争力和创新力。现今餐饮行业内知名品牌都是在红海的厮杀中幸存下来的，新型的细分品牌看上去是一个蓝海，不久后又将是一个红海。
小结：红海与蓝海就像是你中有我，我中有你。
故事中捕鱼工具开始是蓝海，慢慢变成红海，要想走在前面，需要看到事情的本质，预测到最后的结果，再举一反三，去寻找或开拓新的蓝海。比如故事中最后的养鱼。红海之前是蓝海，蓝海之后是红海，要想蓝海做大，同样核心竞争力和创新力是关键。餐饮行业目前是一个大蓝海，具体到业态，品类，地域，菜系等又是一个又一个小红海，因为品牌太多，种类太多，竞争太多，消费者选择性太多。
三：红海与蓝海的边界线
明白了上面两点之后，还需要准确地判断出红海与蓝海的边界线。判断之前首先要做到这几条，第一某区域充分的同行业市场调研信息，第二分析思考找出差异化，第三市场份额占领及过程时间的把控。举个例子，我想在某个地方开个火锅店，我要知道这片区域有多少家餐厅，几家正餐，几家快餐，几家小吃店，正餐，快餐里面有多少家是跟火锅类似的，每家的特色及人均客单价是多少，这片区域内消费者大概有多少，具体划分到喜欢火锅这一类的消费者有多少，哪一类消费群体最多等等，这只是做到了上面第一点，根据调研的信息分析思考，区域内普通的正餐店（中餐，西餐），常见的快餐小吃店，对我将要开的火锅店有多少影响（主要是共同的消费者影响），都是做火锅的或类似火锅的都有哪些特色，有哪些优势，我要怎样和它们这些竞争，去赢得消费者的信赖，转换为我店的顾客，寻找出差异化，扬长避短，有自己的特色。第三点也就是最后一点最重要，市场份额的占领和时间的预测把控，都知道中国人跟风很重要，当慢慢口碑和品牌起来的时候，提前有规划地抢占市场（区域性地发展），这里说的过程时间把控就是有很多人仿照你的品牌时候，要准确地预估到这个市场还有多大，继续抢占市场呢，还是停步转身寻找新的空间。
小结：蓝海行业前期需要考虑成本，因为需要花费时间和资金来培养现有消费者，转换消费者，考虑收益。任何一个大品牌的诞生都是在红海的竞争中杀出来的，从而去创新，去寻找蓝海，开拓蓝海。 https://t.cn/RJUvqD9
《搞定:无压工作的艺术》
[微风]关于作者
戴维·艾伦，美国著名的管理思想家，时间管理领域的世界级权威，GTD 时间管理方法的创始人，被《福布斯》评为美国最优秀管理专家之一。作为一名行政管理培训专家和教育家，他拥有20多年丰富的管理经验，被誉为在提高工作效率方面最具建树和影响力的思想家之一，并且一直担任甲骨文公司、世界银行、L.L.Bean户外用品专卖邮购公司和QVC购物频道等企业的高级管理顾问。
[微风]关于本书
时间管理领域的经典名作，首创 GTD 时间管理理论并提供可行方法，帮助我们解除精神负担，保持大脑良好状态，轻松高效完成工作。
[微风]核心内容
GTD 时间管理体系认为，时间管理的关键，不在于通过优化日程的技术性安排来提高工作效率，它的本质目标在于管理内心焦虑和精神负担，帮助大脑保持轻松愉快的状态，从容地面对繁重工作。
[微风]内容简介
我们在工作中基本都会遇到工作量繁重，但是时间、精力又有限的情况，这给我们带来很大压力。你可能一天要写上百封电子邮件，也可能同时在几十个微信群里回复信息，在这种状态下，你的工作状态很难达到最好，还会影响生活的幸福感，所以，越来越多的职场人需要学会时间管理方法。
那么，我们到底要怎么样做时间管理。时间管理管什么？我们用时间管理，想要获得什么样的结果？这些在《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》这本书里都给出了很好的答案。
这本书理论体系的关注点，并不仅仅在于通过技术性安排日程来提高工作效率，作者非常深刻地抓住了时间管理的本质目标，那就是管理内心焦虑和精神负担，帮助大脑保持轻松愉快的状态，从容地面对繁重工作。这也是《搞定》这本书的副标题所揭示的信息，它追求一种轻松无压力的工作状态。
[威武]这本书主要包括以下三个重点：
一，GTD 方法认为，时间管理的核心目标在于通过外部工具解除精神负担，保持大脑轻松愉快；
二，如何通过横向管理方法，妥善管理工作流程，建立属于自己的工作计划系统；
三，如何通过纵向管理方法，处理重点工作项目。
[炸鸡腿]第一部分
在社会运转速度越来越快的情况下，人们面临的工作压力越来越大，也越来越普遍，这才产生了对于时间管理技术的迫切需求。不过，人们进行时间管理的基本工具仍然是备忘录、时间表、日程表、工作计划这些东西，很多现代的时间管理学流派，也就将注意力集中在了工作计划上，将时间管理的目标设定为更好地制定工作计划，通过组织整理、统筹优化或是选择优先事项等具体方法，让你的日程变得条理清晰，然后妥善执行计划，达到避免遗漏、提高工作效率和质量的目标。
不过，相比这些流派，戴维·艾伦的 GTD 方法考虑问题要深刻很多。它并不是不重视工作计划，而是在一开始就关注了这样一个根本性的问题：备忘录、时间表、日程表、工作计划，弄出这些东西的目的是什么？只是为了把你杂乱无章的工作任务整理出来吗？GTD 方法并不这么想。它认为，你弄出工作计划，进行时间管理，归根结底是要通过外在的工具和技术，将那些可能让你心烦意乱的工作安排，从你的大脑里移出去，让你的大脑保持轻松愉快，以这种良好的状态去一项一项面对具体的工作内容。只有轻松愉快的状态，才能让你提高工作效率和质量。
GTD 方法做出这样的论断，是基于什么样的理论基础呢？是基于戴维·艾伦对人类大脑弱点的认识。这里面有长期的经验判断，也有脑科学和认知科学的研究成果。虽然人类的大脑极其复杂精巧，但它也并不是无所不能的，也有很多局限。其中一个非常重要的局限，就是大脑很难一边思考，一边记忆。虽然我们常常说理解性记忆比死记硬背要强，就像是小学生背古诗，如果通过思考先想清楚诗句含义，肯定比囫囵吞枣生背效果好，但是，思考和记忆其实不是同时完成的。对你的大脑来说，如果要保持强大的思考能力，去应对工作任务，就应该让大脑尽可能不要同时面对记忆任务。举个例子来说，如果你一边处理工作任务，一边还要绞尽脑汁去回忆，明天要处理的任务老板是怎么交代的，或是还要去纠结昨天的任务还有什么收尾工作没有完成，这种状态难免会让你精神紧张，工作效率和质量也就难以保证了。这就是 GTD 方法要避免的一种状态。
对于人类大脑的这个特性，用电脑来打个比方就更清楚了。电脑用于运算的核心部件是中央处理器，也就是 CPU，然后有个部件和 CPU 相连，叫做随机存储器。需要运算的数据在输入 CPU 之前，以及运算结果从 CPU 输出之后，都需要在随机存储器里短期存储一下。但是，随机存储器不能堆积太多的数据，如果它被填满了，CPU 的运算能力就会急剧下降。手机的情况和电脑是相似的，而人类大脑也是如此，昨天的任务没有处理完，明天的任务需要明确细节，这些占用记忆资源的内容如果堆积过多，就会严重影响大脑的思考能力。
很多时候，繁重琐碎的工作任务之下，让你产生巨大精神压力的，其实主要是事情缠夹不清、搅和在一起的状态。很多时候，工作本身即便有挑战性，如果只需要面对手头的这个任务，其实也还算可以忍受。但如果在处理手头任务的时候，还要想着昨天没弄完的任务怎么收尾、或者明天的任务怎么开头，这种感觉就太可怕了。因此，在繁重琐碎的工作压力下，时间管理的核心目标，就是将这些导致精神紧张、影响大脑思考能力的内容统统赶出大脑，让你不用考虑昨天和明天，始终只需要面对今天的事情，面对手头的工作任务。你的状态比较轻松，注意力比较集中，也就更能够提高工作的效率和质量。
那么，把它们从大脑里赶到什么地方去呢？看看电脑的例子，其实很简单。对电脑来说，要保持 CPU 的思考能力，避免随机存储器被数据填满，就需要不停地将数据从随机存储器转移到硬盘里去。硬盘的功能就是存储和记忆，它来做专业的事情，就可以把 CPU 解放出来，专心致志地完成思考和运算任务。对照电脑的安排，你也应该给你的大脑找一个属于它的硬盘。GTD 方法认为，将工作任务分门别类整理妥当，放在一个内容详细、逻辑性强的工作计划系统中去，就相当于将数据转移到硬盘里存储，为大脑留出充分的思考空间。
衡量这样的一个工作计划系统是否成功，并不在于载体和形式，最先进的 App 不一定比最原始的小本本有效果，其中的关键是，将工作任务整理到这个系统里去之后，你是否真的可以在大脑里摆脱它们。如何才能摆脱呢？有两点要注意。
第一，昨天的工作任务一定要按计划完成，除了那些自己不能控制的特殊情况之外，不应该留下尾巴。昨天的工作留下尾巴，在脑海里挥之不去，就会影响今天的状态。而且，工作留尾巴还有另外一层危害：我们大脑的状态会受到情绪的影响，你在制定工作计划、给每一项工作排定完成时间的时候，就相当于在做一个自我承诺，工作没有按计划完成，就相当于自我承诺没有实现，虽然没有外人来惩罚，但这种自我承诺的落空也会导致内心的挫折感，这种挫折情绪会进一步增加你的精神负担，所以要尽量避免制定不切实际的工作计划，充分考虑自己的能力和任务难度。
第二，明天的工作任务在整理到工作计划系统中的时候，一定要清晰、明确、富有条理、信息充分。整理工作计划的一方面功能，就是帮你的大脑做备忘录。所谓的备忘，意思就是说，你的大脑即使忘了也没关系，因为整理到外脑里的信息是充分的，等到需要的时候，看一眼就可以动手干活。
[炸鸡腿]第二部分
除了提出原则之外，GTD 方法也提供了一整套具体的操作流程，就是如何通过横向管理方法，妥善管理工作流程，建立属于自己的工作计划系统。
GTD 方法将工作流程划分为五个独立的阶段，五个阶段循序渐进，构成了高效完成时间管理、推进工作进程的横向管理系统。五个阶段的步骤依次包括：第一，收集，要收集一切与工作相关的事务与信息；第二，理清，要理清每个项目的意义和相关措施；第三，整理，要组织整理形成工作清单，提出选项；第四，回顾，要进行思考回顾，保障系统的有效运行；第五，执行，要着手行动，全身心地投入工作中。
这五个步骤并不复杂，我们在每天日常的工作和生活中，可能已经不自觉地运用了这套方法。设想这样一种情形，朋友前来拜访，你准备给他做顿饭，而这个时候厨房里一团糟，你会怎么处理呢？首先，你要确定所有需要妥善放置的东西，食材、调料、厨具、垃圾，这一步是收集；然后，你决定哪些要扔掉，哪些要留在原处，哪些应当重新摆放，这一步是理清；接下来，你根据要做的菜，将不用的东西放回冰箱和柜子，要用的东西摆放在顺手的地方，青菜放在水池中清洗，垃圾扔进垃圾桶，这一步是整理；然后你核对一下准备的食谱，看看手头材料和工具是否齐备，这一步是回顾；最后，点火，起锅，开始做饭，这一步就是执行。
[炸鸡腿]第三部分
你在运用横向管理方法整理工作计划的时候，有时会遇到一些相对复杂和棘手的工作，需要集中力量突破，还需要经历不同的处理步骤。GTD 方法将这种包含了多个步骤的复杂工作定义为项目，项目往往是你工作日程中的重点和难点。同时，GTD 方法也提供了针对这类重点工作项目的操作指南。如何通过纵向管理方法，处理重点工作项目。这种方法符合大脑处理工作的自然过程，也称为自然计划法。
纵向管理方法也分为五个步骤。
第一步是定义目标和原则，既要弄清楚这个工作项目所要达到的目标，也要明确在处理这项工作项目的过程中，你所遵循的原则和价值观。
第二步是展望结果，描绘前景。工作项目成功之后，将会是一幅什么样的景象，你应当在大脑里清楚勾勒出来，而且能用语言清晰描述出来。
第三步是头脑风暴。有了目标，有了关于未来成功的景象，在足够放松的状态下，你的大脑就开始自动运转，产生一个一个的想法，这就是头脑风暴。人们发明了很多技巧和工具，帮助大脑在头脑风暴中更好地捕捉创意思维的成果，比如这几年我们耳熟能详的思维导图。不过，比选择工具更重要的，是你在头脑风暴的过程中应当足够放松，给思维延展留下充分的空间。一开始主要追求数量，不要太在意质量，不要对自己的想法过早给予评判和质疑，要努力打破常规和思维定式，至于对想法的评价、分析和组织，留给下一步就好了，也就是第四步，组织整理。
在第四步组织整理这个阶段，你要明确项目的关键，将推动项目成功所需的条件整理分类，然后上一阶段不是头脑风暴了吗？再把获得的成果分类填空，在每一类别内部进行评估，形成最佳方案。
最后一步，也就是第五步，采取行动。你要根据确定的方案，妥善分配资源，坚持不懈，直到成功。
举个例子，说明下五段式纵向管理方法的操作过程。假设你准备安排一个饭局，在所有的工作开始前，你先要确定为什么要吃这顿饭，只是为了自己填饱肚子，还是要和老朋友交流感情，或者是想谈成一笔生意。这一步就是目标。目标确定之后，你的脑海里出现了这个饭局的情景，例如，在一家金碧辉煌的商务餐厅，和生意伙伴一边碰杯一边交谈。这一步是前景和展望。如果你认同这种展望，你的大脑就开始自然而然地开动起来思考一些问题，应该选择中餐还是西餐，餐厅的环境好不好，选定的餐厅会营业到几点，人多不多，要不要预定，如何邀请你的生意伙伴，要不要安排车辆，诸如此类。这个时候，你已经进入了头脑风暴的阶段。当你的头脑被问题和想法填满之后，接下来的工作就是组织整理，把饭局成功的条件做一个大概的分类，比如，地点选择，时间安排，流程和细节，再将头脑风暴的成果分门别类地填进去，通过评估形成方案。最后一个阶段，你开始行动了，拿起电话预定餐厅，联系生意伙伴，确定行程，安排车辆，最后收获一个成功的饭局。
按照 GTD 原则，时间管理的核心目标在于缓解大脑的精神负担，所以我们要建立工作计划系统，将繁琐的事务赶出大脑，让你轻松愉快地面对眼前工作。而自然计划法的核心，同样也是缓解压力、释放大脑，让你的大脑无拘无束地进入头脑风暴状态，自然而然地产生创意思维，想出一个又一个好点子。在这个过程中，不要自我设限，不要过早评价，等到创意想得差不多了，再来考虑整理和执行。
[微风]关于作者
戴维·艾伦，美国著名的管理思想家，时间管理领域的世界级权威，GTD 时间管理方法的创始人，被《福布斯》评为美国最优秀管理专家之一。作为一名行政管理培训专家和教育家，他拥有20多年丰富的管理经验，被誉为在提高工作效率方面最具建树和影响力的思想家之一，并且一直担任甲骨文公司、世界银行、L.L.Bean户外用品专卖邮购公司和QVC购物频道等企业的高级管理顾问。
[微风]关于本书
时间管理领域的经典名作，首创 GTD 时间管理理论并提供可行方法，帮助我们解除精神负担，保持大脑良好状态，轻松高效完成工作。
[微风]核心内容
GTD 时间管理体系认为，时间管理的关键，不在于通过优化日程的技术性安排来提高工作效率，它的本质目标在于管理内心焦虑和精神负担，帮助大脑保持轻松愉快的状态，从容地面对繁重工作。
[微风]内容简介
我们在工作中基本都会遇到工作量繁重，但是时间、精力又有限的情况，这给我们带来很大压力。你可能一天要写上百封电子邮件，也可能同时在几十个微信群里回复信息，在这种状态下，你的工作状态很难达到最好，还会影响生活的幸福感，所以，越来越多的职场人需要学会时间管理方法。
那么，我们到底要怎么样做时间管理。时间管理管什么？我们用时间管理，想要获得什么样的结果？这些在《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》这本书里都给出了很好的答案。
这本书理论体系的关注点，并不仅仅在于通过技术性安排日程来提高工作效率，作者非常深刻地抓住了时间管理的本质目标，那就是管理内心焦虑和精神负担，帮助大脑保持轻松愉快的状态，从容地面对繁重工作。这也是《搞定》这本书的副标题所揭示的信息，它追求一种轻松无压力的工作状态。
[威武]这本书主要包括以下三个重点：
一，GTD 方法认为，时间管理的核心目标在于通过外部工具解除精神负担，保持大脑轻松愉快；
二，如何通过横向管理方法，妥善管理工作流程，建立属于自己的工作计划系统；
三，如何通过纵向管理方法，处理重点工作项目。
[炸鸡腿]第一部分
在社会运转速度越来越快的情况下，人们面临的工作压力越来越大，也越来越普遍，这才产生了对于时间管理技术的迫切需求。不过，人们进行时间管理的基本工具仍然是备忘录、时间表、日程表、工作计划这些东西，很多现代的时间管理学流派，也就将注意力集中在了工作计划上，将时间管理的目标设定为更好地制定工作计划，通过组织整理、统筹优化或是选择优先事项等具体方法，让你的日程变得条理清晰，然后妥善执行计划，达到避免遗漏、提高工作效率和质量的目标。
不过，相比这些流派，戴维·艾伦的 GTD 方法考虑问题要深刻很多。它并不是不重视工作计划，而是在一开始就关注了这样一个根本性的问题：备忘录、时间表、日程表、工作计划，弄出这些东西的目的是什么？只是为了把你杂乱无章的工作任务整理出来吗？GTD 方法并不这么想。它认为，你弄出工作计划，进行时间管理，归根结底是要通过外在的工具和技术，将那些可能让你心烦意乱的工作安排，从你的大脑里移出去，让你的大脑保持轻松愉快，以这种良好的状态去一项一项面对具体的工作内容。只有轻松愉快的状态，才能让你提高工作效率和质量。
GTD 方法做出这样的论断，是基于什么样的理论基础呢？是基于戴维·艾伦对人类大脑弱点的认识。这里面有长期的经验判断，也有脑科学和认知科学的研究成果。虽然人类的大脑极其复杂精巧，但它也并不是无所不能的，也有很多局限。其中一个非常重要的局限，就是大脑很难一边思考，一边记忆。虽然我们常常说理解性记忆比死记硬背要强，就像是小学生背古诗，如果通过思考先想清楚诗句含义，肯定比囫囵吞枣生背效果好，但是，思考和记忆其实不是同时完成的。对你的大脑来说，如果要保持强大的思考能力，去应对工作任务，就应该让大脑尽可能不要同时面对记忆任务。举个例子来说，如果你一边处理工作任务，一边还要绞尽脑汁去回忆，明天要处理的任务老板是怎么交代的，或是还要去纠结昨天的任务还有什么收尾工作没有完成，这种状态难免会让你精神紧张，工作效率和质量也就难以保证了。这就是 GTD 方法要避免的一种状态。
对于人类大脑的这个特性，用电脑来打个比方就更清楚了。电脑用于运算的核心部件是中央处理器，也就是 CPU，然后有个部件和 CPU 相连，叫做随机存储器。需要运算的数据在输入 CPU 之前，以及运算结果从 CPU 输出之后，都需要在随机存储器里短期存储一下。但是，随机存储器不能堆积太多的数据，如果它被填满了，CPU 的运算能力就会急剧下降。手机的情况和电脑是相似的，而人类大脑也是如此，昨天的任务没有处理完，明天的任务需要明确细节，这些占用记忆资源的内容如果堆积过多，就会严重影响大脑的思考能力。
很多时候，繁重琐碎的工作任务之下，让你产生巨大精神压力的，其实主要是事情缠夹不清、搅和在一起的状态。很多时候，工作本身即便有挑战性，如果只需要面对手头的这个任务，其实也还算可以忍受。但如果在处理手头任务的时候，还要想着昨天没弄完的任务怎么收尾、或者明天的任务怎么开头，这种感觉就太可怕了。因此，在繁重琐碎的工作压力下，时间管理的核心目标，就是将这些导致精神紧张、影响大脑思考能力的内容统统赶出大脑，让你不用考虑昨天和明天，始终只需要面对今天的事情，面对手头的工作任务。你的状态比较轻松，注意力比较集中，也就更能够提高工作的效率和质量。
那么，把它们从大脑里赶到什么地方去呢？看看电脑的例子，其实很简单。对电脑来说，要保持 CPU 的思考能力，避免随机存储器被数据填满，就需要不停地将数据从随机存储器转移到硬盘里去。硬盘的功能就是存储和记忆，它来做专业的事情，就可以把 CPU 解放出来，专心致志地完成思考和运算任务。对照电脑的安排，你也应该给你的大脑找一个属于它的硬盘。GTD 方法认为，将工作任务分门别类整理妥当，放在一个内容详细、逻辑性强的工作计划系统中去，就相当于将数据转移到硬盘里存储，为大脑留出充分的思考空间。
衡量这样的一个工作计划系统是否成功，并不在于载体和形式，最先进的 App 不一定比最原始的小本本有效果，其中的关键是，将工作任务整理到这个系统里去之后，你是否真的可以在大脑里摆脱它们。如何才能摆脱呢？有两点要注意。
第一，昨天的工作任务一定要按计划完成，除了那些自己不能控制的特殊情况之外，不应该留下尾巴。昨天的工作留下尾巴，在脑海里挥之不去，就会影响今天的状态。而且，工作留尾巴还有另外一层危害：我们大脑的状态会受到情绪的影响，你在制定工作计划、给每一项工作排定完成时间的时候，就相当于在做一个自我承诺，工作没有按计划完成，就相当于自我承诺没有实现，虽然没有外人来惩罚，但这种自我承诺的落空也会导致内心的挫折感，这种挫折情绪会进一步增加你的精神负担，所以要尽量避免制定不切实际的工作计划，充分考虑自己的能力和任务难度。
第二，明天的工作任务在整理到工作计划系统中的时候，一定要清晰、明确、富有条理、信息充分。整理工作计划的一方面功能，就是帮你的大脑做备忘录。所谓的备忘，意思就是说，你的大脑即使忘了也没关系，因为整理到外脑里的信息是充分的，等到需要的时候，看一眼就可以动手干活。
[炸鸡腿]第二部分
除了提出原则之外，GTD 方法也提供了一整套具体的操作流程，就是如何通过横向管理方法，妥善管理工作流程，建立属于自己的工作计划系统。
GTD 方法将工作流程划分为五个独立的阶段，五个阶段循序渐进，构成了高效完成时间管理、推进工作进程的横向管理系统。五个阶段的步骤依次包括：第一，收集，要收集一切与工作相关的事务与信息；第二，理清，要理清每个项目的意义和相关措施；第三，整理，要组织整理形成工作清单，提出选项；第四，回顾，要进行思考回顾，保障系统的有效运行；第五，执行，要着手行动，全身心地投入工作中。
这五个步骤并不复杂，我们在每天日常的工作和生活中，可能已经不自觉地运用了这套方法。设想这样一种情形，朋友前来拜访，你准备给他做顿饭，而这个时候厨房里一团糟，你会怎么处理呢？首先，你要确定所有需要妥善放置的东西，食材、调料、厨具、垃圾，这一步是收集；然后，你决定哪些要扔掉，哪些要留在原处，哪些应当重新摆放，这一步是理清；接下来，你根据要做的菜，将不用的东西放回冰箱和柜子，要用的东西摆放在顺手的地方，青菜放在水池中清洗，垃圾扔进垃圾桶，这一步是整理；然后你核对一下准备的食谱，看看手头材料和工具是否齐备，这一步是回顾；最后，点火，起锅，开始做饭，这一步就是执行。
[炸鸡腿]第三部分
你在运用横向管理方法整理工作计划的时候，有时会遇到一些相对复杂和棘手的工作，需要集中力量突破，还需要经历不同的处理步骤。GTD 方法将这种包含了多个步骤的复杂工作定义为项目，项目往往是你工作日程中的重点和难点。同时，GTD 方法也提供了针对这类重点工作项目的操作指南。如何通过纵向管理方法，处理重点工作项目。这种方法符合大脑处理工作的自然过程，也称为自然计划法。
纵向管理方法也分为五个步骤。
第一步是定义目标和原则，既要弄清楚这个工作项目所要达到的目标，也要明确在处理这项工作项目的过程中，你所遵循的原则和价值观。
第二步是展望结果，描绘前景。工作项目成功之后，将会是一幅什么样的景象，你应当在大脑里清楚勾勒出来，而且能用语言清晰描述出来。
第三步是头脑风暴。有了目标，有了关于未来成功的景象，在足够放松的状态下，你的大脑就开始自动运转，产生一个一个的想法，这就是头脑风暴。人们发明了很多技巧和工具，帮助大脑在头脑风暴中更好地捕捉创意思维的成果，比如这几年我们耳熟能详的思维导图。不过，比选择工具更重要的，是你在头脑风暴的过程中应当足够放松，给思维延展留下充分的空间。一开始主要追求数量，不要太在意质量，不要对自己的想法过早给予评判和质疑，要努力打破常规和思维定式，至于对想法的评价、分析和组织，留给下一步就好了，也就是第四步，组织整理。
在第四步组织整理这个阶段，你要明确项目的关键，将推动项目成功所需的条件整理分类，然后上一阶段不是头脑风暴了吗？再把获得的成果分类填空，在每一类别内部进行评估，形成最佳方案。
最后一步，也就是第五步，采取行动。你要根据确定的方案，妥善分配资源，坚持不懈，直到成功。
举个例子，说明下五段式纵向管理方法的操作过程。假设你准备安排一个饭局，在所有的工作开始前，你先要确定为什么要吃这顿饭，只是为了自己填饱肚子，还是要和老朋友交流感情，或者是想谈成一笔生意。这一步就是目标。目标确定之后，你的脑海里出现了这个饭局的情景，例如，在一家金碧辉煌的商务餐厅，和生意伙伴一边碰杯一边交谈。这一步是前景和展望。如果你认同这种展望，你的大脑就开始自然而然地开动起来思考一些问题，应该选择中餐还是西餐，餐厅的环境好不好，选定的餐厅会营业到几点，人多不多，要不要预定，如何邀请你的生意伙伴，要不要安排车辆，诸如此类。这个时候，你已经进入了头脑风暴的阶段。当你的头脑被问题和想法填满之后，接下来的工作就是组织整理，把饭局成功的条件做一个大概的分类，比如，地点选择，时间安排，流程和细节，再将头脑风暴的成果分门别类地填进去，通过评估形成方案。最后一个阶段，你开始行动了，拿起电话预定餐厅，联系生意伙伴，确定行程，安排车辆，最后收获一个成功的饭局。
按照 GTD 原则，时间管理的核心目标在于缓解大脑的精神负担，所以我们要建立工作计划系统，将繁琐的事务赶出大脑，让你轻松愉快地面对眼前工作。而自然计划法的核心，同样也是缓解压力、释放大脑，让你的大脑无拘无束地进入头脑风暴状态，自然而然地产生创意思维，想出一个又一个好点子。在这个过程中，不要自我设限，不要过早评价，等到创意想得差不多了，再来考虑整理和执行。
✋热门推荐