推荐:交易从新手到高手的六步(三) 。你明确了“有所为”,懂得了如何干,但没有明确哪些利润才是自己的,哪些利润是别人的;没有明确哪些行情注定是与自己无缘的,哪些品种根本就不是自己的菜、、、懂得“有所不为”,要比“有所位”,花费的时间更长。全文点击:https://t.cn/A6xzz5hT
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第四步、明确“有所不为”,大刀阔斧砍、砍、砍自己能力圈之外的行情和利润
十多年前,我也认为,当我完成了第三步后,我的账户应该是稳步增长的,我应该是稳定盈利的,可是我完成了第三步后,发现不是、、、、
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接前一篇文章:
那么如何渡过这一关呢?
根据我自己的交易经历, 第四步不是最困难的,但却是很关键的,我所花费的时间比第三步还要长。如果第四步没有完成,第三步只是让你不会亏损了,整体能盈利,但会时而赚、时而亏,盈利不稳定、盈利弱,账户波动大,盈利也不大,只有第四步后,你的账户才能出现稳定的盈利、回撤小、盈利大。
我的体会是懂得“有所为,有所不为”,大刀阔斧砍掉自己能力圈之外的行情和利润。完成了第三步,仅表明你明确了“有所为”,懂得了如何干,悟性高的人需要花费七八年,但那只是交易的中级阶段;但你没明确“有所不为”,这才是交易的高级阶段。
好多人完成了第三步,本可以盈利,但最终账户还是回撤大、极不稳定,因为没有明确“有所不为”,没有明确哪些利润才是自己的,哪些利润是别人的,别人的利润也想落入腰包,不落入腰包就嘴馋眼馋,就会导致自己不顾及信号而去盲目追单;没有明确哪些行情注定是与自己无缘的,对于自己抓不住,或错失的、事后看比较大的行情,总是耿耿于怀、郁郁而终;哪些品种根本就不是自己的菜,做某个品种,无论怎么做总是亏,甚至从没从它身上赚过前,但却控制不了还要做它、、、、、本质上就是没有明白自己的能力圈。
对于技术分析而言,因为你基于技术分析建立起来的交易系统是不可能抓住所有行情的,连一半的行情都抓不住,能抓住三分之一的行情,你的盈利就足够了,但是你不理解,没有领悟,总觉得错失了行情和利润,自己心不甘,总觉得是自己的交易系统有问题,每遇到一波错失的行情和利润,你都心痛、郁闷,要修正自己的交易系统,以希望能使自己的系统在下一次抓住类似的行情和利润;或者看到涨势或跌势凶猛的行情,心痛刀割,没有出现自己的入仓信号就领先抢跑,想多赚点,或者不顾及止损太大就盲目追单,结果导致事后止损太大、账户回撤大,暂时舍弃自己的交易系统,而且告诉自己“这是例外,仅这一次,下不为例”,经常这样去重复。看到某个品种出现你的信号,你就杀入,而没有想到不同的品种有自己的秉性,有的品种具有妖性,怎么做都会亏,有些品种就不适合你的交易系统,两者性格不合,但是你全然不顾,而是杀入,结果都亏在了这些品种中;你看到你的持仓有了利润,但是害怕利润回吐,行情刚回一点点,就担心利润回吐,当然事后看,部分行情确实会回撤打掉你的止损、利润化为泡影,部分行情会持续延续、走出大行情,但是在前者的影响下,你担心利润化为泡影,有点利润即开始神经紧张,也就断了后者的大利润。
对于基本面的投资而言,相对于大千世界,你的知识面、数据和经验总是有限的,由于基本面的复杂性、广泛性,你不可能深入了解那么多的行业,更不可能了解那么多的上市公司,也不可能那么研究透那么多的大宗商品,你能在某一个领域研究透,你就已经相当牛了,隔行如隔山,跨行业非常难,你在这个领域,因为你的知识积累、先天优势、信息优势,例如你是焦化厂或钢铁厂的人员,你拥有焦炭或钢铁的人脉圈,首先你就拥有了先天的信息优势,能第一时间知道双焦或钢贸的供需矛盾、库存情况、国家政策情况,其次你常年在这个领域研究或工作,你对影响他们价格走势的因素、逻辑了如指掌,当某个因素出现变化,你能够灵敏地判断出他的走势,这就是知识积累的优势,这些知识层面是非行业人员再努力也是无法和你竞争的,这就是你的能力圈。你只投资于你擅长领域中的交易机会,你能胜多败少,别人无法和你竞争。股票行业,你是学医出身,做过多年医生,积累了医药的人脉圈子,你会别人知道哪种药管用、哪种药销售好、哪种药有前途、哪种药是骗子,你拥有信息优势和行业优势,你能外行更容易发现医药行业中的牛股,这是你的能力圈。
不过在投资中,你是钢铁的圈内资深人士,你看到化工上涨或者农产品上涨,而自己的螺纹却没涨,一直没行情,你会心痛、心痒,就会去做化工或农产品,但由于不是你的擅长,你不太懂,结果总落入陷阱,导致辛苦从钢材中赚的钱,回吐,还导致亏损;你是医药行业的资深人士,医药股好久没涨,你看到科技股上涨,你忍受不住自己去做科技股,但不太懂,结果调入陷阱,账户回撤大。
因为你没理解“有所不为”,没有划清自己的能力圈,导致面对错失的行情和利润,你都会自责,指责自己为何会错失了行情和利润?自己没抓住,就会对自己的交易系统做出怀疑,在怀疑的背景下,自然就会不断地出现不执行的问题,时而执行,时而不执行,就会出现利润该赚却没赚、不该亏却亏的循环,然后就产生了内心后悔等等其他的心理障碍。
我的理解是,你要明白“有所不为”,就要划清明确的界限,你需要明确哪些品种需要舍弃、哪些行情需要舍弃、哪些利润需要舍弃、哪些机会需要放弃、、、、、、、,明确自己交易系统内的行情和利润才是自己的,交易系统之外的行情和利润,再大也不是自己的,与自己无缘,一旦将自己的入仓信号、止盈信号降低到这个标准后,则此后的交易质量便无法得到概率上的保障。只在自己擅长的领域内进行投资,守住这个能力圈,你才比别人有优势,才能收割别人,领域外的机会放弃、扔掉,那些都是你的陷阱,那是王八蛋才能赚的机会,你又不是王八蛋,干嘛要学王八蛋?巴菲特一生坚持做消费行业的投资,因为他不是理工出身,商科出身,看不懂科技,根据自己的能力圈,一生坚守消费和价值投资,当然很少的情况下他偶然投资过科技股,业绩却不好,更加坚定了他的坚守。
当然了,你的能力圈是可以拓展的,“有所不为”的部分可以变成“有所为”,例如发现了新的成功率高的信号,或者通过大量的阅读和研究,深入了解了新的行业,但是这需要经过大量的验证、丰富经验,发现你的这个拓展的能力圈,是能盈利的,才在实战中去运用,才成为你的“有所为”的部分,否则就死守“能力圈”。
第四步不是最困难的,但却是很关键的,如果第四步没有完成,第三步只是让你不会亏损了,但会时而赚、时而亏,盈利不稳定,账户波动大,只有第四步后,你的账户才能出现稳定的盈利、回撤小。
完成第四步,所花费的时间有可能比第三步还要漫长,我建立自己的交易系统可能花了五六年,但经过大量的吃亏、打脸,中间曾经连续累计亏损在千万,等到我明白了能力圈和砍掉了能力圈之外的,却花了五年以上的时间,因为明确“自己不能做的东西”,要比明确“自己能做的东西”,需要较高的悟性,如果能悟到这一层面,则去砍掉能力圈之外的东西,砍不是困难的,砍掉就行,毕竟要建立自己的交易规则,明确能做的东西,需要大量的科学性、论证性和逻辑性,但砍掉能力之外的东西,就相对容易一些了,不用这么麻烦和繁琐了。
完成了第三步,只是表明你的交易技能成熟了,60-80%的心理问题得到化解,完成了第四步后,你的交易思想就成熟了,交易理念也成熟了,80%-90%的心理问题得到化解,困扰少了很多,心里云淡风轻,你的交易境界达到一定的高度了,此后你的知行就容易合一了,执行不是难事了,因为不做能力圈之外的事情,你的止损会大幅减少,账户回撤就小了,同时因为你明确了哪些利润是自己的、哪些利润不是自己的,你便能够持有单子、抓自己能抓的利润,能放飞利润,利润也就会增大了,此后你的账户就呈现了回撤小、利润变大的特点,你慢慢发现原来交易不过如此,交易不难、不苦,是轻松愉快的事情。
其实,说实话,我虽然做交易近二十年了,但是感觉完成第四步,也只是2010年前后的事情,但是即便如此,有时还会不守能力圈,总想试试新东西、玩玩新花样,但经常亏多胜少,又会步步坚定死守我的能力圈。
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第四步、明确“有所不为”,大刀阔斧砍、砍、砍自己能力圈之外的行情和利润
十多年前,我也认为,当我完成了第三步后,我的账户应该是稳步增长的,我应该是稳定盈利的,可是我完成了第三步后,发现不是、、、、
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那么如何渡过这一关呢?
根据我自己的交易经历, 第四步不是最困难的,但却是很关键的,我所花费的时间比第三步还要长。如果第四步没有完成,第三步只是让你不会亏损了,整体能盈利,但会时而赚、时而亏,盈利不稳定、盈利弱,账户波动大,盈利也不大,只有第四步后,你的账户才能出现稳定的盈利、回撤小、盈利大。
我的体会是懂得“有所为,有所不为”,大刀阔斧砍掉自己能力圈之外的行情和利润。完成了第三步,仅表明你明确了“有所为”,懂得了如何干,悟性高的人需要花费七八年,但那只是交易的中级阶段;但你没明确“有所不为”,这才是交易的高级阶段。
好多人完成了第三步,本可以盈利,但最终账户还是回撤大、极不稳定,因为没有明确“有所不为”,没有明确哪些利润才是自己的,哪些利润是别人的,别人的利润也想落入腰包,不落入腰包就嘴馋眼馋,就会导致自己不顾及信号而去盲目追单;没有明确哪些行情注定是与自己无缘的,对于自己抓不住,或错失的、事后看比较大的行情,总是耿耿于怀、郁郁而终;哪些品种根本就不是自己的菜,做某个品种,无论怎么做总是亏,甚至从没从它身上赚过前,但却控制不了还要做它、、、、、本质上就是没有明白自己的能力圈。
对于技术分析而言,因为你基于技术分析建立起来的交易系统是不可能抓住所有行情的,连一半的行情都抓不住,能抓住三分之一的行情,你的盈利就足够了,但是你不理解,没有领悟,总觉得错失了行情和利润,自己心不甘,总觉得是自己的交易系统有问题,每遇到一波错失的行情和利润,你都心痛、郁闷,要修正自己的交易系统,以希望能使自己的系统在下一次抓住类似的行情和利润;或者看到涨势或跌势凶猛的行情,心痛刀割,没有出现自己的入仓信号就领先抢跑,想多赚点,或者不顾及止损太大就盲目追单,结果导致事后止损太大、账户回撤大,暂时舍弃自己的交易系统,而且告诉自己“这是例外,仅这一次,下不为例”,经常这样去重复。看到某个品种出现你的信号,你就杀入,而没有想到不同的品种有自己的秉性,有的品种具有妖性,怎么做都会亏,有些品种就不适合你的交易系统,两者性格不合,但是你全然不顾,而是杀入,结果都亏在了这些品种中;你看到你的持仓有了利润,但是害怕利润回吐,行情刚回一点点,就担心利润回吐,当然事后看,部分行情确实会回撤打掉你的止损、利润化为泡影,部分行情会持续延续、走出大行情,但是在前者的影响下,你担心利润化为泡影,有点利润即开始神经紧张,也就断了后者的大利润。
对于基本面的投资而言,相对于大千世界,你的知识面、数据和经验总是有限的,由于基本面的复杂性、广泛性,你不可能深入了解那么多的行业,更不可能了解那么多的上市公司,也不可能那么研究透那么多的大宗商品,你能在某一个领域研究透,你就已经相当牛了,隔行如隔山,跨行业非常难,你在这个领域,因为你的知识积累、先天优势、信息优势,例如你是焦化厂或钢铁厂的人员,你拥有焦炭或钢铁的人脉圈,首先你就拥有了先天的信息优势,能第一时间知道双焦或钢贸的供需矛盾、库存情况、国家政策情况,其次你常年在这个领域研究或工作,你对影响他们价格走势的因素、逻辑了如指掌,当某个因素出现变化,你能够灵敏地判断出他的走势,这就是知识积累的优势,这些知识层面是非行业人员再努力也是无法和你竞争的,这就是你的能力圈。你只投资于你擅长领域中的交易机会,你能胜多败少,别人无法和你竞争。股票行业,你是学医出身,做过多年医生,积累了医药的人脉圈子,你会别人知道哪种药管用、哪种药销售好、哪种药有前途、哪种药是骗子,你拥有信息优势和行业优势,你能外行更容易发现医药行业中的牛股,这是你的能力圈。
不过在投资中,你是钢铁的圈内资深人士,你看到化工上涨或者农产品上涨,而自己的螺纹却没涨,一直没行情,你会心痛、心痒,就会去做化工或农产品,但由于不是你的擅长,你不太懂,结果总落入陷阱,导致辛苦从钢材中赚的钱,回吐,还导致亏损;你是医药行业的资深人士,医药股好久没涨,你看到科技股上涨,你忍受不住自己去做科技股,但不太懂,结果调入陷阱,账户回撤大。
因为你没理解“有所不为”,没有划清自己的能力圈,导致面对错失的行情和利润,你都会自责,指责自己为何会错失了行情和利润?自己没抓住,就会对自己的交易系统做出怀疑,在怀疑的背景下,自然就会不断地出现不执行的问题,时而执行,时而不执行,就会出现利润该赚却没赚、不该亏却亏的循环,然后就产生了内心后悔等等其他的心理障碍。
我的理解是,你要明白“有所不为”,就要划清明确的界限,你需要明确哪些品种需要舍弃、哪些行情需要舍弃、哪些利润需要舍弃、哪些机会需要放弃、、、、、、、,明确自己交易系统内的行情和利润才是自己的,交易系统之外的行情和利润,再大也不是自己的,与自己无缘,一旦将自己的入仓信号、止盈信号降低到这个标准后,则此后的交易质量便无法得到概率上的保障。只在自己擅长的领域内进行投资,守住这个能力圈,你才比别人有优势,才能收割别人,领域外的机会放弃、扔掉,那些都是你的陷阱,那是王八蛋才能赚的机会,你又不是王八蛋,干嘛要学王八蛋?巴菲特一生坚持做消费行业的投资,因为他不是理工出身,商科出身,看不懂科技,根据自己的能力圈,一生坚守消费和价值投资,当然很少的情况下他偶然投资过科技股,业绩却不好,更加坚定了他的坚守。
当然了,你的能力圈是可以拓展的,“有所不为”的部分可以变成“有所为”,例如发现了新的成功率高的信号,或者通过大量的阅读和研究,深入了解了新的行业,但是这需要经过大量的验证、丰富经验,发现你的这个拓展的能力圈,是能盈利的,才在实战中去运用,才成为你的“有所为”的部分,否则就死守“能力圈”。
第四步不是最困难的,但却是很关键的,如果第四步没有完成,第三步只是让你不会亏损了,但会时而赚、时而亏,盈利不稳定,账户波动大,只有第四步后,你的账户才能出现稳定的盈利、回撤小。
完成第四步,所花费的时间有可能比第三步还要漫长,我建立自己的交易系统可能花了五六年,但经过大量的吃亏、打脸,中间曾经连续累计亏损在千万,等到我明白了能力圈和砍掉了能力圈之外的,却花了五年以上的时间,因为明确“自己不能做的东西”,要比明确“自己能做的东西”,需要较高的悟性,如果能悟到这一层面,则去砍掉能力圈之外的东西,砍不是困难的,砍掉就行,毕竟要建立自己的交易规则,明确能做的东西,需要大量的科学性、论证性和逻辑性,但砍掉能力之外的东西,就相对容易一些了,不用这么麻烦和繁琐了。
完成了第三步,只是表明你的交易技能成熟了,60-80%的心理问题得到化解,完成了第四步后,你的交易思想就成熟了,交易理念也成熟了,80%-90%的心理问题得到化解,困扰少了很多,心里云淡风轻,你的交易境界达到一定的高度了,此后你的知行就容易合一了,执行不是难事了,因为不做能力圈之外的事情,你的止损会大幅减少,账户回撤就小了,同时因为你明确了哪些利润是自己的、哪些利润不是自己的,你便能够持有单子、抓自己能抓的利润,能放飞利润,利润也就会增大了,此后你的账户就呈现了回撤小、利润变大的特点,你慢慢发现原来交易不过如此,交易不难、不苦,是轻松愉快的事情。
其实,说实话,我虽然做交易近二十年了,但是感觉完成第四步,也只是2010年前后的事情,但是即便如此,有时还会不守能力圈,总想试试新东西、玩玩新花样,但经常亏多胜少,又会步步坚定死守我的能力圈。
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领导给办公室主任说:“很大程度上你是单位二把手”,怎么理解?
领导对办公室说“你就是二把手”,这句话,从境界上讲有一定道理,但是,你真的这么想了,基本没有好果子吃。怎么理解呢?做事的思维上,要有二把手的境界;做人的行为上,千万别有二把手的做派。一位公道正派的领导不会有“二把手”这种说法,也可能是故意试探你的价值观,所以,千万不要犯原则上的糊涂。
永远记住:做事高调,把领导交办的事情做到位、做出水平,但坚持任何时候都要做人低调。做好“三服务”,才是办公室主任生存发展的王道。
我做过十年办公室主任,可惜是一位失败者,因为我没有处理好这句话,个性上也不适合这个职位角色。如果可以从头再来,我可能会更好地处理好这种关系。我主动转行了,也算混得可以。发现自己不适合这个岗位,头撞南墙后,依然能够转型,也是一种领悟吧,不是任何人都可以做好办公室主任这个角色的。
办公室,正规的定位是“三服务”:为领导服务,为同级服务,为基层服务。似乎是“服务”职能,但很多工作,不是说服务就能让人满意的。说真话,你怎么服务也不会令人完全满意。你所能做的就是,争取让领导满意,尤其是主要领导满意,这是最基本的。所以,从这个角度上来分析,领导说你是单位二把手,这是有道理的。你是领导与其他所有人的桥梁,不但是服务,也有管理,更多的是参谋助手作用。
但是,如果你真的信了“你是单位二把手”这句话,可能你就误入歧途了,很容易被别人搞掉了。所以啊,办公室主任记住一句话:别把自己当人,也别把自己不当人。你品,你细品。至于怎么做呢?我真的没有好的经验,只有失败的教训,总结几点如下:
第一,最重要的是让主要领导信任你,但千万别忽视其他人的评价。
自古以来,就有伴君如伴虎的说法,办公室主任就是首当其冲的。虽然你是领导身边人员,可以近水楼台先得月,但成也萧何败也萧何。如果一把手不信任你,那你可以直接滚蛋了,只要一把手还在,你就没有出头之日。所以,取得主要领导的信任,必须摆在第一位。但是,只围着一把手转,还远远不够,不要忽视其他人对你的看法。
办公室主任,从工作角度是为领导服务的,从私人角度你就是主要领导的大内总管,帮他管理单位内部的日常运行。说“实权”,还真没有,你决策不了任何事情。说“没有权利”也不对,别人觉得你的权利很大,都害怕你吹“耳旁风”,都明白你没有决策权,但你可以把事搅黄了。所以,你要处理好你的定位,那就是坚决为主要领导服务,取得主要领导的充分信任,想领导之所想,急领导之所急,帮助领导处理好内部运行。但是,你不能带有任何私心杂念,不能在日常工作运转中掺入自己的私利,否则,必然引起其他人的非议。就算你公事公办,别人还不信呢,如果你有私心,那就坐实了,早晚会被别人群起攻之。
第二,千万别把自己当“二把手”,境界上可以有,行为上不可有。
境界上可以当二把手,在行为上绝对不能有这个想法。境界上,要有二把手思维,因为你掌握的信息量仅次于一把手,发挥参谋助手作用时,必要站位要高、思维要广,达到或超越二把手的水平。但是,并不是让你以二把手、二当家的自居,否则,班子成员没有一个对你满意。你是办公室主任,从岗位定位上,你是中层人员,主要为单位集体服务,不是只为一把手服务,何来二把手的说法呢?如果你只围着一把手转,真的把自己当二把手,只要你动这个念头,行为上就会显露出来,那么,所有人都会暗暗仇恨你,最起码那些班子副职心里是憋屈的。不是不报,时候未到,逮到机会,他们不会放过你的。
第三,坚持“处于公心”这个底层逻辑,人间正道是沧桑。
办公室主任遇到所有人,他们都会恭维你,“你是单位的大内总管”,你千万别上当,不要“暖风熏得游人醉”,真把自己当盘菜,凌驾于其他副职和平级中层之上,你离“死”也不远了。那么,你经常面临一把手的决策与其他人员的想法不一致怎么办?办公室主任夹在中间是非常难受的,这个时候就要站在公心的立场上,及时把大家的呼声正向反馈给一把手,争取让他做出调整,对一把手和单位整体利益都有好处。不要唯马首是瞻,最后出了问题,一把手也责怪你参谋助手作用没发挥好,甚至可能把黑锅甩你头上。
第四,坚持一碗水端平,正确处理好公务与私务的关系。
办公室主任最难处理的,就是一把手的家庭私务问题。如果走得太近,别人都背后讥讽你是领导家里的“哈巴狗”,任何人都鄙视“家奴”文化的。如果走得不近,如何为一把手全方位服好务?一位优秀的领导者是不应该让办公室主任介入家务的,但是现实中,又很难避免这种行为。作为办公室主任,一定要把握这个度,需要帮助领导处理家务的,你也当做公事来办,不要有家奴思想。其他副职遇到了家庭问题,你也大大方方服务。虽然你服务一把手的力度大,但副职是理解你的,毕竟你主要为一把手服务,但是你只管一把手的家务,不理其他人的家务,你必然会落得“势利眼”的负面标签,如果一把手不能强力推动你上位,那么下一届你就卷铺盖走人了。#微博新知博主##职场#
领导对办公室说“你就是二把手”,这句话,从境界上讲有一定道理,但是,你真的这么想了,基本没有好果子吃。怎么理解呢?做事的思维上,要有二把手的境界;做人的行为上,千万别有二把手的做派。一位公道正派的领导不会有“二把手”这种说法,也可能是故意试探你的价值观,所以,千万不要犯原则上的糊涂。
永远记住:做事高调,把领导交办的事情做到位、做出水平,但坚持任何时候都要做人低调。做好“三服务”,才是办公室主任生存发展的王道。
我做过十年办公室主任,可惜是一位失败者,因为我没有处理好这句话,个性上也不适合这个职位角色。如果可以从头再来,我可能会更好地处理好这种关系。我主动转行了,也算混得可以。发现自己不适合这个岗位,头撞南墙后,依然能够转型,也是一种领悟吧,不是任何人都可以做好办公室主任这个角色的。
办公室,正规的定位是“三服务”:为领导服务,为同级服务,为基层服务。似乎是“服务”职能,但很多工作,不是说服务就能让人满意的。说真话,你怎么服务也不会令人完全满意。你所能做的就是,争取让领导满意,尤其是主要领导满意,这是最基本的。所以,从这个角度上来分析,领导说你是单位二把手,这是有道理的。你是领导与其他所有人的桥梁,不但是服务,也有管理,更多的是参谋助手作用。
但是,如果你真的信了“你是单位二把手”这句话,可能你就误入歧途了,很容易被别人搞掉了。所以啊,办公室主任记住一句话:别把自己当人,也别把自己不当人。你品,你细品。至于怎么做呢?我真的没有好的经验,只有失败的教训,总结几点如下:
第一,最重要的是让主要领导信任你,但千万别忽视其他人的评价。
自古以来,就有伴君如伴虎的说法,办公室主任就是首当其冲的。虽然你是领导身边人员,可以近水楼台先得月,但成也萧何败也萧何。如果一把手不信任你,那你可以直接滚蛋了,只要一把手还在,你就没有出头之日。所以,取得主要领导的信任,必须摆在第一位。但是,只围着一把手转,还远远不够,不要忽视其他人对你的看法。
办公室主任,从工作角度是为领导服务的,从私人角度你就是主要领导的大内总管,帮他管理单位内部的日常运行。说“实权”,还真没有,你决策不了任何事情。说“没有权利”也不对,别人觉得你的权利很大,都害怕你吹“耳旁风”,都明白你没有决策权,但你可以把事搅黄了。所以,你要处理好你的定位,那就是坚决为主要领导服务,取得主要领导的充分信任,想领导之所想,急领导之所急,帮助领导处理好内部运行。但是,你不能带有任何私心杂念,不能在日常工作运转中掺入自己的私利,否则,必然引起其他人的非议。就算你公事公办,别人还不信呢,如果你有私心,那就坐实了,早晚会被别人群起攻之。
第二,千万别把自己当“二把手”,境界上可以有,行为上不可有。
境界上可以当二把手,在行为上绝对不能有这个想法。境界上,要有二把手思维,因为你掌握的信息量仅次于一把手,发挥参谋助手作用时,必要站位要高、思维要广,达到或超越二把手的水平。但是,并不是让你以二把手、二当家的自居,否则,班子成员没有一个对你满意。你是办公室主任,从岗位定位上,你是中层人员,主要为单位集体服务,不是只为一把手服务,何来二把手的说法呢?如果你只围着一把手转,真的把自己当二把手,只要你动这个念头,行为上就会显露出来,那么,所有人都会暗暗仇恨你,最起码那些班子副职心里是憋屈的。不是不报,时候未到,逮到机会,他们不会放过你的。
第三,坚持“处于公心”这个底层逻辑,人间正道是沧桑。
办公室主任遇到所有人,他们都会恭维你,“你是单位的大内总管”,你千万别上当,不要“暖风熏得游人醉”,真把自己当盘菜,凌驾于其他副职和平级中层之上,你离“死”也不远了。那么,你经常面临一把手的决策与其他人员的想法不一致怎么办?办公室主任夹在中间是非常难受的,这个时候就要站在公心的立场上,及时把大家的呼声正向反馈给一把手,争取让他做出调整,对一把手和单位整体利益都有好处。不要唯马首是瞻,最后出了问题,一把手也责怪你参谋助手作用没发挥好,甚至可能把黑锅甩你头上。
第四,坚持一碗水端平,正确处理好公务与私务的关系。
办公室主任最难处理的,就是一把手的家庭私务问题。如果走得太近,别人都背后讥讽你是领导家里的“哈巴狗”,任何人都鄙视“家奴”文化的。如果走得不近,如何为一把手全方位服好务?一位优秀的领导者是不应该让办公室主任介入家务的,但是现实中,又很难避免这种行为。作为办公室主任,一定要把握这个度,需要帮助领导处理家务的,你也当做公事来办,不要有家奴思想。其他副职遇到了家庭问题,你也大大方方服务。虽然你服务一把手的力度大,但副职是理解你的,毕竟你主要为一把手服务,但是你只管一把手的家务,不理其他人的家务,你必然会落得“势利眼”的负面标签,如果一把手不能强力推动你上位,那么下一届你就卷铺盖走人了。#微博新知博主##职场#
三天前养了它
给它买了狗粮羊奶尿片
惊喜地发现他居然知道不在笼子里拉尿
出笼子也只在熟悉的范围溜达
今天忽然不见了
我以为它被偷了
毕竟也才三个月,不至于被吃掉
想着调监控看看是哪位仁兄带走了它
不想它是被碾死的
奔向自己认识的人
被卷到了车轮下
被一脚踢开
抽搐了几下就不动了
人心太过冷漠了
怎么说也是条生命不是吗
下辈子投胎做个人吧
再见了
毛毛
给它买了狗粮羊奶尿片
惊喜地发现他居然知道不在笼子里拉尿
出笼子也只在熟悉的范围溜达
今天忽然不见了
我以为它被偷了
毕竟也才三个月,不至于被吃掉
想着调监控看看是哪位仁兄带走了它
不想它是被碾死的
奔向自己认识的人
被卷到了车轮下
被一脚踢开
抽搐了几下就不动了
人心太过冷漠了
怎么说也是条生命不是吗
下辈子投胎做个人吧
再见了
毛毛
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