再不发点养老金的研究都给大家忘了我这个研究的主业了。VoxEU前两天发了一篇欧洲养老金可持续性的考察论文介绍 https://t.cn/A6MJjeEG ，采用了一个简单的算法，并用这个算法计算了欧洲各国和不同出生世代养老金的可持续性。
算法叫proportionality measure (PM)，原理很简单，就是拿每一世代的预期养老金收益的贴现和，除以养老金缴费的贴现额，即可得到养老金的可持续性。
很容易看出，理论上说，这个比例应当为1才是最可持续最精算公平，但实际上的计算结果多数国家多数世代都远高于1，而长期远大于1肯定就意味着待遇过高无法持续。
根据该文计算结果，这一比例在不同国家差距较大。而且由于各国发现养老金待遇过高不可持续纷纷进行改革，导致这一比例对不同世代来说逐渐下降，但只要不低于1，参加养老保险从整体上来看是很划算的（图1）。从作者整体计算的结果来看，欧洲各国按出生时代来看，虽然年轻人的PM指数在不断下降，但仍然远高于1。
简单评论几句，PM大于1的原因很容易理解，最主要就是由于人口红利、生产率提升等因素带来的增长红利，使得现收现付制即类似于我国养老金社会统筹部分在高人口增长率和高生产率增长率环境下是很划算的，但在生育率下降和服务业导致的生产率不可避免地长期下降环境下是越来越不划算的，所以各国就越来越重视基金制改革即加大个人账户的比重。但是很容易看明白，养老金个人账户相对其他金融投资有什么优势？要靠养老机构的投资收益养老，虽然PM可以从理论上确保等于1，保证精算公平，但金融市场发展水平、机构投资水平、金融市场的风险和金融危机的可能性都让发展中国家国民依靠养老金个人账户投资养老具有越来越大的风险，养老金改革的模范生智利遭遇重大风险就提醒我们注意这一点。
算法叫proportionality measure (PM)，原理很简单，就是拿每一世代的预期养老金收益的贴现和，除以养老金缴费的贴现额，即可得到养老金的可持续性。
很容易看出，理论上说，这个比例应当为1才是最可持续最精算公平，但实际上的计算结果多数国家多数世代都远高于1，而长期远大于1肯定就意味着待遇过高无法持续。
根据该文计算结果，这一比例在不同国家差距较大。而且由于各国发现养老金待遇过高不可持续纷纷进行改革，导致这一比例对不同世代来说逐渐下降，但只要不低于1，参加养老保险从整体上来看是很划算的（图1）。从作者整体计算的结果来看，欧洲各国按出生时代来看，虽然年轻人的PM指数在不断下降，但仍然远高于1。
简单评论几句，PM大于1的原因很容易理解，最主要就是由于人口红利、生产率提升等因素带来的增长红利，使得现收现付制即类似于我国养老金社会统筹部分在高人口增长率和高生产率增长率环境下是很划算的，但在生育率下降和服务业导致的生产率不可避免地长期下降环境下是越来越不划算的，所以各国就越来越重视基金制改革即加大个人账户的比重。但是很容易看明白，养老金个人账户相对其他金融投资有什么优势？要靠养老机构的投资收益养老，虽然PM可以从理论上确保等于1，保证精算公平，但金融市场发展水平、机构投资水平、金融市场的风险和金融危机的可能性都让发展中国家国民依靠养老金个人账户投资养老具有越来越大的风险，养老金改革的模范生智利遭遇重大风险就提醒我们注意这一点。
“10年前，我们主业是做单晶硅片的，那时候一个单晶硅片要卖100块钱，现在三块钱左右；
因为最近多晶硅料涨价，是4块多钱，去年这个时间只有2块多钱。
十年前光伏组件30块钱一瓦，最近的价格大概是1块8，
去年年底玻璃价格比较异常，今年是多晶硅料短缺。
多晶硅料的价格是去年的三倍多，导致目前价格有点波动，但它还是在低位波动。”
“如果从光伏发电的成本构成上来讲，从社会成本和技术成本来说，它其实只有几分钱一度电了。”
“光伏本身经济性够了，它的问题在于我们需要克服它不连续的缺陷，光伏包括风电的缺陷，就是：它是不连续的能源，它是间歇式的能源。”
“我们把能源碳中和路径大概分了四个阶段：
前两个阶段，一个是通过非物理性的政策机制调整，还有包括大力发展抽水蓄能，这两个阶段是为化学储能降本，让渡出10~15年的空间。因为现在化学储能确实还太贵了。
化学储能经济性起来，再加上新能源成本进一步降低，大规模开始利用之后，再利用前面形成的多能互补基础，我们就可以实现构建以新能源为主体的新型电力系统。
最后一个阶段就是深度脱碳，绿氢的引入。”
“光伏本身产业链里，涉及到它自身的工业硅，多晶硅，拉棒，切片，电池组件，以及将来为它配套的辅助材料玻璃，铝边框，胶膜，以及为它做装备的企业，将来是一定有比较快的成长速度。”
“围绕着绿氢这个产业的一些机会，将来都是比现在大很多倍的逻辑。”
以上，是隆基股份创始人李振国，日前在复旦大学管理学院主办的2021创投峰会上，分享的最新精彩观点。
李振国介绍了光伏产业过去这些年的发展，聪投的整理纪要显示，他认为，即便是现在的技术水平，光伏的经济性也已经够了，问题在于它是不连续的能源。
他把能源碳中和分成力四个阶段，详细介绍了每个阶段的发展过程，并且给出了在碳中和背景下，能源概念存在的三类投资机会。
聪投整理了李振国演讲全文，分享给大家。
今天这个题目本身是讲创新的，创新真的是一个极其重要的事情；
去年咱们讲的“无科创、无未来”，这句话也十分对，而且隆基过去这些年发展历程，起因也是因为我们创新做得比较好，才会在全球有竞争力。
但是创新还是要建立在势和方向上。
所以我今天就想给大家来分享一下，在下一步能源变革过程当中，碳中和的背景下，能源的发展趋势。
想让碳中和终极目标更容易
碳达峰一定要提前
自去年9月20号提出两碳论这个目标之后，紧接着是美国重返巴黎协定，全球几十个国家在过去这些年也相继宣布本世纪中叶实现碳中和这个目标，碳中和已经成为全球新一轮的政治共识。
碳中和的逻辑是什么？
这个图是咱们国家能源二氧化碳排放在这40年的变化，
咱们现在有100多亿吨的二氧化碳排放，碳汇不到10亿吨。
到2060年，我们的二氧化碳排放只能排几亿吨，就是你跟碳汇平衡的这一部分。
右边这个图就是我们一次能源的结构变化。
今天85%是化石能源，15%来自于清洁能源，到2060年要实现调个头，这对中国以煤炭为主的能源结构来讲，挑战十分巨大。
达峰好讲，但是达峰越晚，对碳中和的挑战越大，如果真正想给碳中和终极目标做出一些更容易的路径，达峰一定要提前。
光伏发电的技术和成本取得了重大突破
10年前，一个单晶硅片要卖100块钱，现在三块钱左右
过去这些年，光伏发电的技术和成本取得了重大突破。
当然，取得突破的很大原因就是技术创新。
10年前，我们主业是做单晶硅片的，那时候一个单晶硅片要卖100块钱，现在三块钱左右；
因为最近多晶硅料涨价，是4块多钱，去年这个时间只有2块多钱。
十年前光伏组件30块钱一瓦，最近的价格大概是1块8，
去年的时候是1块四五，也是因为市场成长得比较快，但是产业链没做好充足的准备。
去年年底玻璃价格比较异常，今年是多晶硅料短缺。
多晶硅料的价格是去年的三倍多，导致目前价格有点波动，但它还是在低位波动。
在全球绝大多数国家和地区，光伏已经成为当地最便宜的电力能源。
过去10年里，光伏发电，它降本达到了接近80%的水平。同期的像海上风电、陆上风电也有20~30%的降低幅度，跟光伏比起来还是要慢一些。
即使按照目前的技术水平
光伏经济性也够了
它的问题是不连续
同时，咱们也可以看到，如果从光伏发电的成本构成上来讲，从社会成本和技术成本来说，它其实只有几分钱一度电了。
右边这个图，今年年初的时候，沙特阿拉伯一个光伏电站，上网电价1.04美分一度电，已经印证了。
为啥那个地方便宜？
它的土地就在沙漠上建，确实是不要钱的。
第二，它用的是欧盟和日本不到1%利息的资金成本。
最后，外面那两个圈特别小。当然，它的日照可能比我们好一点，这个不是主因。
咱们国内，如果看后面的非技术成本、资金成本、土地税费这些接入成本，
说句通俗的话，虽然导致光伏发电的上网电价贵了，但是这些成本的实际受益人要么是地方政府，要么是金融机构，要么是电网。说句俗话是，肉烂在锅里了。
站在国民经济内循环的角度，它参与国民经济内循环，只是由于利益分配、只是导致一些左口袋右口袋的事情，并不是大家发展光伏需要支付出的社会成本。
如果站在这个角度，它的成本已经很低了。
我说这段话的意思就是，即使按目前的技术水平，光伏支撑起我们今后几十年的能源变革和碳中和道路，它经济性够了。
当然我们企业还需要继续努力，我们还需要继续提高光合的转换效率，降低发电成本，
让人们利用这种清洁能源的时候付出的成本和代价更低一些，这是我们企业的基本责任和使命。
光伏本身经济性够了，它的问题在于我们需要克服它不连续的缺陷，光伏包括风电的缺陷，就是它是不连续的能源，它是间歇式的能源。
这种间歇式能源，需要把它的缺陷克服掉，才会在未来庞大的社会能源供给体系里面，发挥主流主导的作用。
碳中和路径分为四个阶段
我们把能源碳中和路径大概分了四个阶段：
前两个阶段，一个是通过非物理性的政策机制调整，还有包括大力发展抽水蓄能，
这两个阶段是为化学储能降本，让渡出10~15年的空间。因为现在化学储能确实还太贵了。
化学储能经济性起来，再加上新能源成本进一步降低，大规模开始利用之后，再利用前面形成的多能互补基础，我们就可以实现构建以新能源为主体的新型电力系统。
最后一个阶段就是深度脱碳，绿氢的引入。下面我稍微详细介绍一下。
第一阶段：非物理性的脱碳
引入调节机制
德国电力系统里面
“风电+光伏”已经占到电力比例的42%了
第一阶段就是非物理性的脱碳。
就是通过引入机制，比如说像现在水电在电源里的占比还是蛮高的，每年的发电小时数是三四千个小时，那就意味着除了汛期没有调节能力之外，其他时期都是很灵活的，但是我们并没有给水电很强的机制，让他深度参与调节。
很多时候，我们十分大型的水电站，每天是在平均发电，即使在不是来水量很足的情况也是这样，它完全可以分时段发发电，但是我们没给机制。
火电的灵活性调节机制也没有给，最近国家应该是出台了一些政策，包括通过电力市场化交易的市场机制，形成需求侧响应。
这几项措施在国外已经形成很强的好的效应了。
比如说，咱们国家“风电+光伏”在整个电力供应里面只占10%，
大家可能觉得在消纳的时候已经面临困难了，但在德国电力系统里面，“风电+光伏”已经占到电力比例的42%了。
而且德国并没有大规模应用储能，
它还是靠一些我刚才讲到的非物理性的政策机制体制，包括需求所响应的一些手段进行的调节。
当然它有一个比我们好的条件，它的天然气发电占比比较高，天然气发电的灵活性也要更强一些。
第二阶段：大力发展抽水蓄能
升级改造常规水电站
第二个就是大力发展抽水蓄能，升级改造常规的水电站。
就是在以火电为主导的能源体系里，抽水蓄能的必要性和重要性并没被显示出来，因为火电可以通过自己的出力调整来平衡电网。
以新能源为主体的电力系统里，抽水蓄能的作用会比较大。
中国从西到东海拔落差很大，自然资源比较丰富的，
再加上我们原来的河流流域里，本身是基于流量建设的水电站，可以以比较小的代价升级为抽水蓄能的功能，将来的成本也是比较低的。
第三阶段：化学储能经济性起来
最后，大概要10-15年的时间，化学储能的经济性会起来，
到那个时间更大规模的使用新能源，再加上化学储能，将支持我们整个的电力调节，形成以新能源为主体的新型电力系统。
第四阶段：绿氢的引入不可或缺
最后就是在深度脱碳这个环节，绿氢的引入是不可或缺的。
今天，全中国的二氧化碳排放有42%是来自电力系统，
主要是以燃煤发电为主，但是大部分并不是在电力系统中产生的能源形式。
随着电力能源电气化的程度越来越高，按照目前的能源结构比例，来自电力系统的二氧化碳排放可能会上升。
但仍然有大部分的，比如说类似能源化工领域里的冶炼，钢铁冶炼里现在是一年十几亿吨的二氧化碳排放，它是靠焦炭作为还原剂把铁里面的氧脱出来，这个二氧化碳排放用电是没办法取代的。
包括远距离运输，像远洋运输，航空运输不可能背个蓄电池跑，因为能量密度太低了。
包括老百姓的日常生活，特别是北方地区冬季取暖的问题，
取暖这个事情可以用电，但是在北方的冬季晚上，把电都调节到那个时候供应，代价太高了，而这个时间绿氢的引入就是必然要发生的事情。
像钢铁冶炼可以用氢取代焦炭，通过氢还原把二氧化碳排放减少，能源化工里面现在的灰氢变绿氢。
当然大家不要简单的认为用电解水就是绿氢，要看你用的电是什么电，按现在电网的能源结构比例来算。
现在电解水制氢追踪下来的二氧化碳排放比煤制氢还要高，要拿真正拿绿电制氢得到的氢才是绿氢。
但绿电又是间歇式的，很有可能将来大规模的绿氢的获得，就是用绿电间歇式制出的绿氢，就是它的未来获得的形式。
碳中和背景下
能源概念有三类机会
在碳中和这个背景下，站在能源的概念上来说，将来有哪些机会？
就是三类机会。
第一，三年以前我说光伏到2030年，每年全球新装机容量会到1000GW，
很多人觉得我还是蛮激进，但是现在站在碳中和的角度倒推，到2030年那个时间1000GW是不够的。
所以光伏本身产业链里，涉及到它自身的工业硅，多晶硅，拉棒，切片，电池组件，以及将来为它配套的辅助材料玻璃，铝边框，胶膜，以及为它做装备的企业，将来是一定有比较快的成长速度。
第二块是围绕着平衡能源的。
因为它是一个间歇式的能源，要把它达到平衡，涉及到储能类的这一部分，也是将来需要大量去做的。
当然为电力进行调节的储能的需求量，可能比动力汽车略小一点。
第三块就是围绕着绿氢这个产业的一些机会，将来都是比现在大很多倍的逻辑。
隆基过去取得的成绩
依赖于自己的创新
这就是方向，如果我们要去创新，想要去做一些科研，这些将来都是有大场景的情况。
隆基在过去这些年，我们取得的成绩大程度上也是依赖于我们自己的创新。
就像我们在刚才看到的，为什么能把硅片从100块钱能降到几块钱，中间是大量的（研究实验）。
比如说，像我们10年以前拉单晶，除了多晶硅料的成本，那时候要300多块钱，现在我们做到不到20块钱，这中间就是多次拉晶的技术（研究）。
所以从这些方面，可以看到我们过去每年在研发上的投入还是十分巨大的，每年都是几十个创新项目。
在过去这么多年，我们确确实实是有重大的创新，让光伏的成本降得更低。
隆基要做好三件事
在这样的背景下，下一步，隆基有三件事情需要做好。
第一个还是要继续加大研发投入，让光伏的转换效率变得更高，成本更低，这也是我们企业的基本责任和使命。
第二个就是在产能规模上，
我们还是希望能够保持住一个百分之三四十的市场份额，这样才能现实为能源转型服务，同时也能摊薄我们的成本。
第三个就是在碳中和的道路上寻找更多的应用场景。
比如我们在BIPV建筑光伏一体化上，在三四个月前入股森特股份，包括我们在3月31号也成立了一个氢能公司，在这些方面我们都会去做好。
原创 慧羊羊 鹤九 来束光
因为最近多晶硅料涨价，是4块多钱，去年这个时间只有2块多钱。
十年前光伏组件30块钱一瓦，最近的价格大概是1块8，
去年年底玻璃价格比较异常，今年是多晶硅料短缺。
多晶硅料的价格是去年的三倍多，导致目前价格有点波动，但它还是在低位波动。”
“如果从光伏发电的成本构成上来讲，从社会成本和技术成本来说，它其实只有几分钱一度电了。”
“光伏本身经济性够了，它的问题在于我们需要克服它不连续的缺陷，光伏包括风电的缺陷，就是：它是不连续的能源，它是间歇式的能源。”
“我们把能源碳中和路径大概分了四个阶段：
前两个阶段，一个是通过非物理性的政策机制调整，还有包括大力发展抽水蓄能，这两个阶段是为化学储能降本，让渡出10~15年的空间。因为现在化学储能确实还太贵了。
化学储能经济性起来，再加上新能源成本进一步降低，大规模开始利用之后，再利用前面形成的多能互补基础，我们就可以实现构建以新能源为主体的新型电力系统。
最后一个阶段就是深度脱碳，绿氢的引入。”
“光伏本身产业链里，涉及到它自身的工业硅，多晶硅，拉棒，切片，电池组件，以及将来为它配套的辅助材料玻璃，铝边框，胶膜，以及为它做装备的企业，将来是一定有比较快的成长速度。”
“围绕着绿氢这个产业的一些机会，将来都是比现在大很多倍的逻辑。”
以上，是隆基股份创始人李振国，日前在复旦大学管理学院主办的2021创投峰会上，分享的最新精彩观点。
李振国介绍了光伏产业过去这些年的发展，聪投的整理纪要显示，他认为，即便是现在的技术水平，光伏的经济性也已经够了，问题在于它是不连续的能源。
他把能源碳中和分成力四个阶段，详细介绍了每个阶段的发展过程，并且给出了在碳中和背景下，能源概念存在的三类投资机会。
聪投整理了李振国演讲全文，分享给大家。
今天这个题目本身是讲创新的，创新真的是一个极其重要的事情；
去年咱们讲的“无科创、无未来”，这句话也十分对，而且隆基过去这些年发展历程，起因也是因为我们创新做得比较好，才会在全球有竞争力。
但是创新还是要建立在势和方向上。
所以我今天就想给大家来分享一下，在下一步能源变革过程当中，碳中和的背景下，能源的发展趋势。
想让碳中和终极目标更容易
碳达峰一定要提前
自去年9月20号提出两碳论这个目标之后，紧接着是美国重返巴黎协定，全球几十个国家在过去这些年也相继宣布本世纪中叶实现碳中和这个目标，碳中和已经成为全球新一轮的政治共识。
碳中和的逻辑是什么？
这个图是咱们国家能源二氧化碳排放在这40年的变化，
咱们现在有100多亿吨的二氧化碳排放，碳汇不到10亿吨。
到2060年，我们的二氧化碳排放只能排几亿吨，就是你跟碳汇平衡的这一部分。
右边这个图就是我们一次能源的结构变化。
今天85%是化石能源，15%来自于清洁能源，到2060年要实现调个头，这对中国以煤炭为主的能源结构来讲，挑战十分巨大。
达峰好讲，但是达峰越晚，对碳中和的挑战越大，如果真正想给碳中和终极目标做出一些更容易的路径，达峰一定要提前。
光伏发电的技术和成本取得了重大突破
10年前，一个单晶硅片要卖100块钱，现在三块钱左右
过去这些年，光伏发电的技术和成本取得了重大突破。
当然，取得突破的很大原因就是技术创新。
10年前，我们主业是做单晶硅片的，那时候一个单晶硅片要卖100块钱，现在三块钱左右；
因为最近多晶硅料涨价，是4块多钱，去年这个时间只有2块多钱。
十年前光伏组件30块钱一瓦，最近的价格大概是1块8，
去年的时候是1块四五，也是因为市场成长得比较快，但是产业链没做好充足的准备。
去年年底玻璃价格比较异常，今年是多晶硅料短缺。
多晶硅料的价格是去年的三倍多，导致目前价格有点波动，但它还是在低位波动。
在全球绝大多数国家和地区，光伏已经成为当地最便宜的电力能源。
过去10年里，光伏发电，它降本达到了接近80%的水平。同期的像海上风电、陆上风电也有20~30%的降低幅度，跟光伏比起来还是要慢一些。
即使按照目前的技术水平
光伏经济性也够了
它的问题是不连续
同时，咱们也可以看到，如果从光伏发电的成本构成上来讲，从社会成本和技术成本来说，它其实只有几分钱一度电了。
右边这个图，今年年初的时候，沙特阿拉伯一个光伏电站，上网电价1.04美分一度电，已经印证了。
为啥那个地方便宜？
它的土地就在沙漠上建，确实是不要钱的。
第二，它用的是欧盟和日本不到1%利息的资金成本。
最后，外面那两个圈特别小。当然，它的日照可能比我们好一点，这个不是主因。
咱们国内，如果看后面的非技术成本、资金成本、土地税费这些接入成本，
说句通俗的话，虽然导致光伏发电的上网电价贵了，但是这些成本的实际受益人要么是地方政府，要么是金融机构，要么是电网。说句俗话是，肉烂在锅里了。
站在国民经济内循环的角度，它参与国民经济内循环，只是由于利益分配、只是导致一些左口袋右口袋的事情，并不是大家发展光伏需要支付出的社会成本。
如果站在这个角度，它的成本已经很低了。
我说这段话的意思就是，即使按目前的技术水平，光伏支撑起我们今后几十年的能源变革和碳中和道路，它经济性够了。
当然我们企业还需要继续努力，我们还需要继续提高光合的转换效率，降低发电成本，
让人们利用这种清洁能源的时候付出的成本和代价更低一些，这是我们企业的基本责任和使命。
光伏本身经济性够了，它的问题在于我们需要克服它不连续的缺陷，光伏包括风电的缺陷，就是它是不连续的能源，它是间歇式的能源。
这种间歇式能源，需要把它的缺陷克服掉，才会在未来庞大的社会能源供给体系里面，发挥主流主导的作用。
碳中和路径分为四个阶段
我们把能源碳中和路径大概分了四个阶段：
前两个阶段，一个是通过非物理性的政策机制调整，还有包括大力发展抽水蓄能，
这两个阶段是为化学储能降本，让渡出10~15年的空间。因为现在化学储能确实还太贵了。
化学储能经济性起来，再加上新能源成本进一步降低，大规模开始利用之后，再利用前面形成的多能互补基础，我们就可以实现构建以新能源为主体的新型电力系统。
最后一个阶段就是深度脱碳，绿氢的引入。下面我稍微详细介绍一下。
第一阶段：非物理性的脱碳
引入调节机制
德国电力系统里面
“风电+光伏”已经占到电力比例的42%了
第一阶段就是非物理性的脱碳。
就是通过引入机制，比如说像现在水电在电源里的占比还是蛮高的，每年的发电小时数是三四千个小时，那就意味着除了汛期没有调节能力之外，其他时期都是很灵活的，但是我们并没有给水电很强的机制，让他深度参与调节。
很多时候，我们十分大型的水电站，每天是在平均发电，即使在不是来水量很足的情况也是这样，它完全可以分时段发发电，但是我们没给机制。
火电的灵活性调节机制也没有给，最近国家应该是出台了一些政策，包括通过电力市场化交易的市场机制，形成需求侧响应。
这几项措施在国外已经形成很强的好的效应了。
比如说，咱们国家“风电+光伏”在整个电力供应里面只占10%，
大家可能觉得在消纳的时候已经面临困难了，但在德国电力系统里面，“风电+光伏”已经占到电力比例的42%了。
而且德国并没有大规模应用储能，
它还是靠一些我刚才讲到的非物理性的政策机制体制，包括需求所响应的一些手段进行的调节。
当然它有一个比我们好的条件，它的天然气发电占比比较高，天然气发电的灵活性也要更强一些。
第二阶段：大力发展抽水蓄能
升级改造常规水电站
第二个就是大力发展抽水蓄能，升级改造常规的水电站。
就是在以火电为主导的能源体系里，抽水蓄能的必要性和重要性并没被显示出来，因为火电可以通过自己的出力调整来平衡电网。
以新能源为主体的电力系统里，抽水蓄能的作用会比较大。
中国从西到东海拔落差很大，自然资源比较丰富的，
再加上我们原来的河流流域里，本身是基于流量建设的水电站，可以以比较小的代价升级为抽水蓄能的功能，将来的成本也是比较低的。
第三阶段：化学储能经济性起来
最后，大概要10-15年的时间，化学储能的经济性会起来，
到那个时间更大规模的使用新能源，再加上化学储能，将支持我们整个的电力调节，形成以新能源为主体的新型电力系统。
第四阶段：绿氢的引入不可或缺
最后就是在深度脱碳这个环节，绿氢的引入是不可或缺的。
今天，全中国的二氧化碳排放有42%是来自电力系统，
主要是以燃煤发电为主，但是大部分并不是在电力系统中产生的能源形式。
随着电力能源电气化的程度越来越高，按照目前的能源结构比例，来自电力系统的二氧化碳排放可能会上升。
但仍然有大部分的，比如说类似能源化工领域里的冶炼，钢铁冶炼里现在是一年十几亿吨的二氧化碳排放，它是靠焦炭作为还原剂把铁里面的氧脱出来，这个二氧化碳排放用电是没办法取代的。
包括远距离运输，像远洋运输，航空运输不可能背个蓄电池跑，因为能量密度太低了。
包括老百姓的日常生活，特别是北方地区冬季取暖的问题，
取暖这个事情可以用电，但是在北方的冬季晚上，把电都调节到那个时候供应，代价太高了，而这个时间绿氢的引入就是必然要发生的事情。
像钢铁冶炼可以用氢取代焦炭，通过氢还原把二氧化碳排放减少，能源化工里面现在的灰氢变绿氢。
当然大家不要简单的认为用电解水就是绿氢，要看你用的电是什么电，按现在电网的能源结构比例来算。
现在电解水制氢追踪下来的二氧化碳排放比煤制氢还要高，要拿真正拿绿电制氢得到的氢才是绿氢。
但绿电又是间歇式的，很有可能将来大规模的绿氢的获得，就是用绿电间歇式制出的绿氢，就是它的未来获得的形式。
碳中和背景下
能源概念有三类机会
在碳中和这个背景下，站在能源的概念上来说，将来有哪些机会？
就是三类机会。
第一，三年以前我说光伏到2030年，每年全球新装机容量会到1000GW，
很多人觉得我还是蛮激进，但是现在站在碳中和的角度倒推，到2030年那个时间1000GW是不够的。
所以光伏本身产业链里，涉及到它自身的工业硅，多晶硅，拉棒，切片，电池组件，以及将来为它配套的辅助材料玻璃，铝边框，胶膜，以及为它做装备的企业，将来是一定有比较快的成长速度。
第二块是围绕着平衡能源的。
因为它是一个间歇式的能源，要把它达到平衡，涉及到储能类的这一部分，也是将来需要大量去做的。
当然为电力进行调节的储能的需求量，可能比动力汽车略小一点。
第三块就是围绕着绿氢这个产业的一些机会，将来都是比现在大很多倍的逻辑。
隆基过去取得的成绩
依赖于自己的创新
这就是方向，如果我们要去创新，想要去做一些科研，这些将来都是有大场景的情况。
隆基在过去这些年，我们取得的成绩大程度上也是依赖于我们自己的创新。
就像我们在刚才看到的，为什么能把硅片从100块钱能降到几块钱，中间是大量的（研究实验）。
比如说，像我们10年以前拉单晶，除了多晶硅料的成本，那时候要300多块钱，现在我们做到不到20块钱，这中间就是多次拉晶的技术（研究）。
所以从这些方面，可以看到我们过去每年在研发上的投入还是十分巨大的，每年都是几十个创新项目。
在过去这么多年，我们确确实实是有重大的创新，让光伏的成本降得更低。
隆基要做好三件事
在这样的背景下，下一步，隆基有三件事情需要做好。
第一个还是要继续加大研发投入，让光伏的转换效率变得更高，成本更低，这也是我们企业的基本责任和使命。
第二个就是在产能规模上，
我们还是希望能够保持住一个百分之三四十的市场份额，这样才能现实为能源转型服务，同时也能摊薄我们的成本。
第三个就是在碳中和的道路上寻找更多的应用场景。
比如我们在BIPV建筑光伏一体化上，在三四个月前入股森特股份，包括我们在3月31号也成立了一个氢能公司，在这些方面我们都会去做好。
原创 慧羊羊 鹤九 来束光
【群雄逐鹿光谷，它为何脱颖而出？】https://t.cn/A6fyKWtO
时代飞速发展中，武汉挺起长江经济带的脊梁，成为中部崛起的战略支点。GDP全速拉升、人才不断涌入、产业不断优化，英雄之城——武汉绽放着强大的磁场，吸引着世界500强、全国性金融机构、国际一线品牌等入驻。
光谷，是武汉驱动未来发展的“引擎”，它是政策的风向标，是未来的价值高地，亦是万众追捧的红利板块。随着光谷楼市持续火热，在区域土地资源稀缺的背景下，房企通过股权并购、资产并购、合作开发等模式，频频加码，为光谷发展贡献力量!
NO. 1
房地产竞争激烈
收并购成企业发展新方向
作为中部六省唯一的特大城市，武汉每一次土拍，每一次收并购都引起广泛的关注，众多实力品牌房企在这里抢先进驻，由于招拍挂市场竞争激烈，二级市场收并购地产项目已经成为房企的共识。
自2015年开始，房地产收并购成为企业快速扩张的手段，许多企业把握行业收并购的机遇，参与其中。如世茂收购福晟、中海地产收购中信地产、融创收购万达文旅项目等等。
2019年，并购是房地产领域的高频词之一，据统计，2019年上市房企并购动态共有787条，平均每天2条，意味着收并购每天都在发生着，房企进行土地资源的拓展，分分秒秒。
2017-2020年各季度房企收并购金额及宗数(数据来源：WIND及中指研究院综合整理)
2020年，共有149家房企参与收并购，其中百强TOP30房企收并购金额占比为23.1%，收并购宗数占比20.6%。房地产企业并购重组如火如荼，进一步说明行业竞争格局的变化。
2021年，行业收并购热度仍高居不下，远洋资本与红星地产的战略合作、融创与彰泰地产签订战略合作协议等，均受到行业热议。
部分企业2020年收并购动态(数据来源：WIND及中指研究院综合整理)
在土地招拍挂中，由母公司完成拿地的过程，后续出售股权、合作开发等，将地块交由项目公司开发的例子屡见不鲜。对于购房者来说，引入实力强大的企业合作开发，是项目产品力的一次全面提升。
光谷蕴含广袤发展潜力
在土地资源稀缺的武汉热点片区光谷，收并购、合作开发也屡见不鲜，例如左岭的世茂十里星河由国企高科集团与世茂集团合作开发，新城携手湖北长投打造新城璞樾门第等。
NO. 2
时代迭进
光谷人居品质升级
如今的光谷迎来了新的开发热潮，各路开发商群雄决战，凭借自己的实力赢得一席之地。2016年，武汉恺德集团收购顺民地产，迅速发展壮大构建了现代化的管理体系，依托地产进行朝阳行业升级，目前已成为一家拥有多元业态的大型集团。
抓住光谷发展的契机，武汉恺德控股集团成为近年来成长最快的企业之一，通过在住宅、写字楼、酒店、公寓等业态上发力，恺德集团现已成为集“地产开发、IDC大数据、生物科技、金融、康养、教育”六大产业板块于一体、具有强大竞争力和影响力的综合企业集团。
恺德集团获得多项殊荣
在“多元布局、全维深耕”的战略方向下，恺德控股集团先后与绿城、万达、卓朗、万科、红星美凯龙等多家知名企业达成战略合作，集团及其开发项目连续获得2020年武汉市本土房地产10强企业、2020年度品质楼盘、2021年最具期待及区域标杆奖项等多项荣誉。
时代几经迭进，城市迈步发展，人居需求亦在生长。恺德集团作为这座城市日新月异的见证者和践行者，始终以赤子之心，与城市共融共建。2021年恺德控股集团开发的恺德光谷熙园、恺德南湖熹园、恺德光谷瑜园等项目也在陆续面市，特别是位于光谷黄金中轴的恺德光谷熙园，一经推出便是关注度居高不下的网红楼盘。
恺德光谷熙园项目地块由武汉顺民地产摘得，恺德集团通过股权收购获得该地的土地使用权。后续项目落地及开盘销售、服务等均由恺德控股集团专业团队操盘完成。
恺德控股团队拥有成熟完备的管理体系，团队90%以上人员均是来自全国TOP20的大型房企，在操盘和项目运营方面有着丰富经验，后期能更好的服务广大业主，营造美好生活。
恺德光谷熙园的合作物业公司为万科物业，高层次的物业服务也彰显了项目品质的提升。从内到外高标准打造给予了购房者更多的期待!恺德深知，品质是市场竞争的源泉，是项目入住后的生命力，是企业赖以生存的核心竞争力，因此恺德集团竭尽全力去打造精品项目，塑造品质楼盘。
NO. 3
光谷中心城新标杆
用品质致敬时代
日新月异、潜力无限的光谷，早已是武汉最耀眼的明珠。正处光谷中心城高新二路与大吕路交汇处恺德光谷熙园，可谓承接光谷主干脉络，延伸黄金发展主轴，升值潜力巨大。
这里占据光谷政务、交通、商业、生态等最为核心的资源，交通上来说，周边分布有高新大道、高新三路、光谷三路、高新二路等多条主干道，享三纵三横交通路网，有轨电车T2号线、地铁11号线已经通车，19号线正在建设当中。
地上路网通达八方，地下建设方兴未艾。光谷地下空间正在如火如荼的建设当中，它是全球规模最大的单个地下空间，被誉为武汉的“超级地下城”。建成后，光谷也将迈入“地面地下、室内室外、功能布局、交通市政”四位一体化的“立体城”时代。
商业方面，有龙湖光谷天街、中粮大悦城购物中心、瑞安光谷创新天地等大型商业配套，总体量超过100万方，远超光谷步行街以及武汉新兴商业引擎。
医疗方面，也拥有高能级的医疗配套，武汉市三医院未来城院区、同济医院光谷院区、湖北省妇幼保健院、武汉市儿童医院光谷院区等三甲医院均在周边。
教育方面，恺德光谷熙园自带优质幼儿园，项目一路之隔规划建设光谷第十八小学，周边的光谷六初预计2022年投入使用。除此之外，光谷中心城幼儿园、武汉光谷(国际)外国语学校、光谷三十七小、光谷二十二小等多所学校散布于光谷中心城内，为教育提供坚实保障。
恺德光谷熙园由8栋高层组成，楼间距约55米，更大限度将阳光与清风引入家中，项目容积率约2.53，绿地率约35%，高绿化低密度，为主业带来安静且宽松的生活空间，保证私密性和安全性。
风景如画，生活似诗，恺德光谷熙园以“现代+自然+艺术感”的景观风格定位，打造潋滟芳庭、沐光清林、绿野寻踪、童梦时光、错影漫道、活力聚场、森间悦享、流光草涧八大主题空间，让整个小区犹如城市里私藏的森林秘境、百花公园，四季流转下生活节奏由此轻缓。
公园给我们的不仅是绿地与美景，更像是一个没有围墙的自然博物馆。恺德光谷熙园在在首层架空区域规划了运动公园、亲子公园、萌宠公园和逍遥公园共计约82亩的四大家庭公园体系，多重景观氛围叠加四大公园真正实现“公园里的家”。
高品质的社区生活更离不开服务意识超前的优秀物业!恺德控股集团与万科物业强强联手，为业主提供贴心的星级物业体验。作为连续多年荣膺中国物业服务百强企业第1名的万科物业，服务质量有口皆碑。
在户型设计上，恺德光谷熙园打造建面约101-129㎡绿色生态高层，满足当下大光谷区域人群对品质空间生活的需求，从甜蜜的二人世界，到婚后的三口之家，再到幸福的三代同堂，都能在此得到妥帖安放。
据悉，恺德光谷熙园建面约101-129㎡绿色生态高层火爆热销中，VIP LINE：027-666 6687。如果对项目有兴趣，可扫描下方二维码详询。
时代飞速发展中，武汉挺起长江经济带的脊梁，成为中部崛起的战略支点。GDP全速拉升、人才不断涌入、产业不断优化，英雄之城——武汉绽放着强大的磁场，吸引着世界500强、全国性金融机构、国际一线品牌等入驻。
光谷，是武汉驱动未来发展的“引擎”，它是政策的风向标，是未来的价值高地，亦是万众追捧的红利板块。随着光谷楼市持续火热，在区域土地资源稀缺的背景下，房企通过股权并购、资产并购、合作开发等模式，频频加码，为光谷发展贡献力量!
NO. 1
房地产竞争激烈
收并购成企业发展新方向
作为中部六省唯一的特大城市，武汉每一次土拍，每一次收并购都引起广泛的关注，众多实力品牌房企在这里抢先进驻，由于招拍挂市场竞争激烈，二级市场收并购地产项目已经成为房企的共识。
自2015年开始，房地产收并购成为企业快速扩张的手段，许多企业把握行业收并购的机遇，参与其中。如世茂收购福晟、中海地产收购中信地产、融创收购万达文旅项目等等。
2019年，并购是房地产领域的高频词之一，据统计，2019年上市房企并购动态共有787条，平均每天2条，意味着收并购每天都在发生着，房企进行土地资源的拓展，分分秒秒。
2017-2020年各季度房企收并购金额及宗数(数据来源：WIND及中指研究院综合整理)
2020年，共有149家房企参与收并购，其中百强TOP30房企收并购金额占比为23.1%，收并购宗数占比20.6%。房地产企业并购重组如火如荼，进一步说明行业竞争格局的变化。
2021年，行业收并购热度仍高居不下，远洋资本与红星地产的战略合作、融创与彰泰地产签订战略合作协议等，均受到行业热议。
部分企业2020年收并购动态(数据来源：WIND及中指研究院综合整理)
在土地招拍挂中，由母公司完成拿地的过程，后续出售股权、合作开发等，将地块交由项目公司开发的例子屡见不鲜。对于购房者来说，引入实力强大的企业合作开发，是项目产品力的一次全面提升。
光谷蕴含广袤发展潜力
在土地资源稀缺的武汉热点片区光谷，收并购、合作开发也屡见不鲜，例如左岭的世茂十里星河由国企高科集团与世茂集团合作开发，新城携手湖北长投打造新城璞樾门第等。
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时代迭进
光谷人居品质升级
如今的光谷迎来了新的开发热潮，各路开发商群雄决战，凭借自己的实力赢得一席之地。2016年，武汉恺德集团收购顺民地产，迅速发展壮大构建了现代化的管理体系，依托地产进行朝阳行业升级，目前已成为一家拥有多元业态的大型集团。
抓住光谷发展的契机，武汉恺德控股集团成为近年来成长最快的企业之一，通过在住宅、写字楼、酒店、公寓等业态上发力，恺德集团现已成为集“地产开发、IDC大数据、生物科技、金融、康养、教育”六大产业板块于一体、具有强大竞争力和影响力的综合企业集团。
恺德集团获得多项殊荣
在“多元布局、全维深耕”的战略方向下，恺德控股集团先后与绿城、万达、卓朗、万科、红星美凯龙等多家知名企业达成战略合作，集团及其开发项目连续获得2020年武汉市本土房地产10强企业、2020年度品质楼盘、2021年最具期待及区域标杆奖项等多项荣誉。
时代几经迭进，城市迈步发展，人居需求亦在生长。恺德集团作为这座城市日新月异的见证者和践行者，始终以赤子之心，与城市共融共建。2021年恺德控股集团开发的恺德光谷熙园、恺德南湖熹园、恺德光谷瑜园等项目也在陆续面市，特别是位于光谷黄金中轴的恺德光谷熙园，一经推出便是关注度居高不下的网红楼盘。
恺德光谷熙园项目地块由武汉顺民地产摘得，恺德集团通过股权收购获得该地的土地使用权。后续项目落地及开盘销售、服务等均由恺德控股集团专业团队操盘完成。
恺德控股团队拥有成熟完备的管理体系，团队90%以上人员均是来自全国TOP20的大型房企，在操盘和项目运营方面有着丰富经验，后期能更好的服务广大业主，营造美好生活。
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光谷中心城新标杆
用品质致敬时代
日新月异、潜力无限的光谷，早已是武汉最耀眼的明珠。正处光谷中心城高新二路与大吕路交汇处恺德光谷熙园，可谓承接光谷主干脉络，延伸黄金发展主轴，升值潜力巨大。
这里占据光谷政务、交通、商业、生态等最为核心的资源，交通上来说，周边分布有高新大道、高新三路、光谷三路、高新二路等多条主干道，享三纵三横交通路网，有轨电车T2号线、地铁11号线已经通车，19号线正在建设当中。
地上路网通达八方，地下建设方兴未艾。光谷地下空间正在如火如荼的建设当中，它是全球规模最大的单个地下空间，被誉为武汉的“超级地下城”。建成后，光谷也将迈入“地面地下、室内室外、功能布局、交通市政”四位一体化的“立体城”时代。
商业方面，有龙湖光谷天街、中粮大悦城购物中心、瑞安光谷创新天地等大型商业配套，总体量超过100万方，远超光谷步行街以及武汉新兴商业引擎。
医疗方面，也拥有高能级的医疗配套，武汉市三医院未来城院区、同济医院光谷院区、湖北省妇幼保健院、武汉市儿童医院光谷院区等三甲医院均在周边。
教育方面，恺德光谷熙园自带优质幼儿园，项目一路之隔规划建设光谷第十八小学，周边的光谷六初预计2022年投入使用。除此之外，光谷中心城幼儿园、武汉光谷(国际)外国语学校、光谷三十七小、光谷二十二小等多所学校散布于光谷中心城内，为教育提供坚实保障。
恺德光谷熙园由8栋高层组成，楼间距约55米，更大限度将阳光与清风引入家中，项目容积率约2.53，绿地率约35%，高绿化低密度，为主业带来安静且宽松的生活空间，保证私密性和安全性。
风景如画，生活似诗，恺德光谷熙园以“现代+自然+艺术感”的景观风格定位，打造潋滟芳庭、沐光清林、绿野寻踪、童梦时光、错影漫道、活力聚场、森间悦享、流光草涧八大主题空间，让整个小区犹如城市里私藏的森林秘境、百花公园，四季流转下生活节奏由此轻缓。
公园给我们的不仅是绿地与美景，更像是一个没有围墙的自然博物馆。恺德光谷熙园在在首层架空区域规划了运动公园、亲子公园、萌宠公园和逍遥公园共计约82亩的四大家庭公园体系，多重景观氛围叠加四大公园真正实现“公园里的家”。
高品质的社区生活更离不开服务意识超前的优秀物业!恺德控股集团与万科物业强强联手，为业主提供贴心的星级物业体验。作为连续多年荣膺中国物业服务百强企业第1名的万科物业，服务质量有口皆碑。
在户型设计上，恺德光谷熙园打造建面约101-129㎡绿色生态高层，满足当下大光谷区域人群对品质空间生活的需求，从甜蜜的二人世界，到婚后的三口之家，再到幸福的三代同堂，都能在此得到妥帖安放。
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