#挚研宏微# 挚研宏微:生椰拿铁让瑞幸翻身了！
经历财务造假危机的瑞幸曾经一度跌入谷底，不仅付出1.875亿美元的代价，还遭遇负面新闻不断、退市、及门店关停等一连串的连锁反应。这家曾疯狂扩张并创造诸多“神话”的公司，终于在危机之后停下脚步认真打磨产品。2021年爆火的“生椰拿铁”实实在在的为瑞幸打了一个漂亮的翻身仗!
回顾：至暗时刻

2019年，以“打折券之王”著称的瑞幸咖啡用打破中国互联网企业最快上市记录的速度登录美股市场。可仅仅在上市后的第二年，瑞幸便迎来了做空机构浑水的25843张小票证据及长达89页做空报道。随后，瑞幸从纳斯达克黯然退市并且需要支付大额赔偿金。除此之外，瑞幸的部分门店店长也被其他竞争对手挖去，部分门店关停。

重振旗鼓，瑞幸的翻身之路

回归商业本质，认真打磨产品

“没有产品依托的门店就是耍流氓”，仅靠盲目扩张门店收割资本市场的瑞幸终于认识意识到了产品本身的重要性。2019年底瑞幸拥有5334家门店，而2021年达5259家。停止了盲目扩张的瑞幸开始认真走起了关注产品本身的路线。据Tech星球报道，瑞幸内部新品研发完全采用赛马机制，最终上哪款产品由产品团队决定，而不是公司一号位。在新品上线之前，瑞幸的员工都可以获取福利去优先品鉴新品，并挑选出自己最喜爱的一款供研发部参考。“年轻人更懂年轻人”的产品团队也是不负众望的打造出来了月售1000万杯的爆款“生椰拿铁”。不仅如此，研发部门还针对旧产品进行多方位的产品升级，真正为了“产品”而做产品。

开源节流，减少优惠券的分发

由于产品品质的提升及“割不了资本市场的韭菜”，瑞幸的3折优惠券或成历史。从2021年年初开始，瑞幸的部分单品便上调了1-3元不等，其优惠券的分发也多数围绕5-8折。而此次的做法也为瑞幸2021年上半年的营收带来了显著的增长。
从瑞幸公布的数据来看，营收同比提高了106%达31.8亿元，就连瑞幸CEO郭瑾一都曾发言：“此次财报公告是一个重要的里程碑，因为它代表着我们的财报终于恢复了正常”。

高层人员的“大换血”

了解瑞幸的人都知道曾经的高管是实打实的“神州系”圈子，都是曾经一起在神州打拼过来的“家人”。在瑞幸财务作假暴雷之后，CEO钱治亚、COO刘剑被罢免，CEO郭瑾一成功上位，而“神州系”的关键人物多数已离开瑞幸。此次高管人员的“大换血”无疑给瑞幸带来了新生的活力，产品也逐渐年轻化、健康化（燕麦奶）、品质化。相信在不久的未来，瑞幸依然可以依靠新的改革之路重新攀登自己“万家门店”的梦想！

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