好的领导力是如何炼就的？

1、轻易不表态，表态要坚定：性格软弱的人在职场上被拿捏住的例子比比皆是，性格也不是说改就能改的。因此建议在遇到问题和工作时，轻易别表态，多观察多听多看，如果表态一定要坚决，千万不敢朝令夕改，或者被谁软硬兼施一下，就改变自己的决定；

2、工作任务和时间节点务必清晰明了不含糊：这一点其实是通过目标制定、阶段考察来反推自己别因为性格软弱而去和稀泥。按照工作计划，到点检查工作结果，按照完成率来判定下属的工作能力、进度，有理有据，一方面是给下属施压，一方面是给自己一个管理工具；

3、别太好说话：人性都差不多，大概率都是欺软怕硬。尤其是在职场上，因为性格软弱被同事、下属利用、顺杆爬的可能性挺大。当然，好处可能是，因为性格软弱所以自我感觉跟所有人关系还都不差，起码跟下属也算其乐融融，但弊端是影响效率、管理能力和执行力。

很多人都是不自知的，尤其是“领导”这个位子总归会跟下属的立场、利益等各方面有冲突，因此各有心思的人大有人在。

记住，不要做一个善解人意的领导。
你的善解人意，不一定有人记好。他们只会觉得，诶摊上这个领导没魄力没安全感，然后归结于这领导能力不行，最后再有想法自己取而代之。

企业管理的具体内容是什么？

1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

今天老板放假休息了 带了崽崽去打疫苗 原来我不仅自己不敢打 我连看猫猫打我都害怕 它嗷嗷叫好像在哭一样 听着好揪心 回来路上去买了点水果 想要甘草汁也没有 只有酸梅粉 吃完又喝了点养乐多 把冰塞得满满的 我就奇怪了 买那么多我又不喝 但是塞满了看着就好幸福四瓶茶派渐变色好漂亮 看着好治愈都舍不得喝 在秋风四起的夜晚 平凡生活也可以有幸福感

https://t.cn/A6ME13Uz我反正是熬不住了[攤手]回家！打着庆祝要要老师进军法兰西的幌子，丫仁波切领着信众们继续在喝！巨大心得：在学术的维度里赵要被研讨的次数太多甚至于我都不敢见丫！一见面听丫哔哔然后互怼类似今夜[淚]但丫在市场维度的成就和垃圾股差不多！所以这就看我们对自己品味与认知的质疑了