轻盈如飞再启新程 HOKA ONE ONE®全球首家直营品牌体验店正式开业（

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轻盈如飞再启新程
HOKA ONE ONE®全球首家直营品牌体验店正式开业

（2021年10月15日，上海）——顺应中国市场蓬勃发展的运动需求，德克斯户外运动用品有限公司（纽约证券交易所股票代码：DECK）旗下品牌HOKA ONE ONE®全球首家直营品牌体验店在今日正式于上海开业，为中国消费者带来集跑步装备与运动社交于一体的多元化跑步服务体验。HOKA始终重视跑者，并致力于与跑者建立更长久密切的关系；首家直营品牌体验店的开业，标志着HOKA为打通中国市场线上线下零售迈出的里程碑式一步。从零售到体验到社群的一站式服务理念，更凸显了HOKA打破传统、大胆创新的品牌精神，始终激励跑者勇往直前。

全新形象，大胆创新
HOKA 全球首家直营品牌体验店坐落于上海市静安区吴江路四季坊，与南京西路商圈区域化协同发展，为这一历史文化底蕴深厚的中心城区注入新的活力。通过与全球知名设计咨询公司Green House的紧密合作，HOKA旨在打造打破传统的、以社群凝聚力驱动的直营品牌体验店。以「飞行」为设计主题，HOKA直营品牌体验店为整个空间营造出一种充满活力的运动感，呼应品牌的核心理念。顶部HOKA标志性的“飞鸟”灯光群能够伴随音乐律动自由起伏，仿佛飞鸟在空中翱翔的舒展姿态，配合透明轻盈的橱窗设计和精心挑选的绿植陈列，令每一位顾客仿佛置身于户外的自然氛围中。店内的开放式布局向消费者零距离展示HOKA在城市路跑、户外徒步与越野等不同领域的全系产品，未来还将继续推出更多重磅新品与限量单品。

全新体验，纵情飞跃
“打造多元跑者社群体验”是HOKA全球首家直营品牌体验店着力开拓和发展的理念。在这里，消费者能够享受身临其境的户外模拟沉浸式体验，参与集结了行业大咖领袖、配备了专业补给设施的社群运动交流平台，并通过全场景互动式产品选购和专业运动指导服务找到最适合自己的装备。店内正中央设有四块包围式可移动的巨型曲面屏，当消费者置身其中，即可模拟真实的户外跑体验，从都市路跑到山野风光，尽情感受在户外轻盈如飞的奔跑体验。此外，店内设置了人性化的运动补给装置和休憩空间，私人化储物设施让跑友们可以换装整备随时出发，能量补给站则向跑友提供直饮水，即刻恢复动力，再度出发！更有定期举办的丰富课程与活动，将极力满足不同跑者的运动需求。

巨型曲面屏组成的独特体验空间能够自由切换不同场景，呈现身临其境的户外跑体验

跑者专属的休憩整备空间，源于HOKA对跑者始终如一的重视和关注

全新社群，包容开放
HOKA始终欢迎广大跑者了解品牌、加入社群体验，并不断致力于联结跑者社群，提升社群凝聚力。自开业之日起，HOKA直营品牌体验店将长期组织举办各类跑团活动，以月度为周期不断更新丰富的社群线下体验，向更广泛的消费者展现户外跑步的独特魅力，邀请精英运动员、HOKA会员、跑团社群代表等不同领域热爱运动的人士，带来专业、有趣的故事分享和运动指导建议，带领大家一起自由开跑，敬请关注线上平台公告或到店获取信息。店内的各类设施支持与能量补给则为跑者们保障后顾无忧，更设有跑者专属照片墙，记录每一次运动的快乐和收获，真正带来家一般的归属感与凝聚力。通过精彩纷呈的社群联动与线下体验，HOKA 期望将全球首家直营品牌体验店打造为专业、开放、自由的跑者之家新地标，并成为品牌进一步开拓前行的标杆。

随着跑步运动在中国的蓬勃发展，跑者对于跑步装备及服务的需求也正在全方位地变换与提高。HOKA将持续助推跑步运动在中国的发展，亦将不余遗力地陪伴中国跑者成长。正如戴珂鞋业中国区总经理Olivier Lorans先生表示：“感谢中国跑者们一直以来对HOKA的支持，我们对中国跑者充满信心，在未来共同建立起更深的联结。很高兴看到我们在中国市场又迈出坚实一步，无论是大众跑者、精英运动员、或是健身达人、户外爱好者、潮流玩家等等，都能在HOKA全球首家直营品牌体验店激发运动潜能，收获独特、专业的跑步体验。未来我们有更多线下门店计划，为热爱跑步、向往户外运动的中国消费者带来更优质的产品、更多元的运动体验和更专业的跑步服务。” 截至今年10月末，HOKA将在上海完成三家线下直营门店的布局，协同构建从线上到线下的新零售整合体验。HOKA将不断以创新态度驱动更多元的突破与飞跃，为中国跑者提供更具品质和活力的运动服务，Time to Fly!
-完-

【关于HOKA ONE ONE®】
HOKA ONE ONE®是飞速成长中的高性能鞋服品牌之一。诞生于山脉的HOKA ONE ONE®，最初因较厚的内底而与众不同，如今的设计中同样体现了加强的缓震功能、内在的稳定性和善于解决问题的灵感，从而满足各类用户的跑步、走路、健身及户外活动方面的需要。HOKA致力于通过与精英跑者、大众跑者和潮流先锋的共同努力，推动鞋服产品的创新。从赛场终点线到日常城市生活，HOKA始终都以其大胆张扬而令人惊艳的设计，和坚信人类的力量可以“通过创新成就更美好世界”的信念而深受大众消费者的喜爱。HOKA旨在助力不同水平的运动员纵情飞跃，让所有跑者感受轻盈如飞的穿着体验。

【关于 Deckers Brands】
在设计、营销和经销日用休闲类及高性能运动类创新鞋、服装及配饰方面，Deckers品牌是全球领导者。公司品牌系列包括UGG®, HOKA ONE ONE®, Teva®和Sanuk®。Deckers品牌产品在50多个国家和地区通过精选的百货商店、专卖店、公司自主经营的零售店、精选的在线商店，包括公司自营的网站进行销售。Deckers品牌拥有40年利基鞋品牌成功打造生活方式市场领导者的历史，吸引着全球数以百万的忠实消费者。欲了解更多信息，请访问网站 www.deckers.com。
获取最新品牌信息，请访问：
HOKA ONE ONE®中国官网： hokaoneone.cn

在孙子看来，取胜的关键要素不在于你的谋略，在于你的根基，就是决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法。道就是让上级和下级有共同的意愿和追求，可以同生死共患难，不畏惧任何危险。在今天，道其实就是使命、愿景、价值观。这个东西看起来很虚，但是其实在关键的时候你可以看到，真正一个组织的成员有没有清晰地知道自己的方向，愿意为组织去奉献，这个是非常关键的。真正的道一定有具体的物质的内涵。就是我们讲道，它不是管理者的一个自我期许，它一定是跟每一个员工，每一个下属，甚至跟整个社会的深层利益是一致的。真正的道不是你从上往下给压下去的，它是从下往上提炼出来的。这个伟大的愿景还要落地，就为谁而战，为何而战？这就是道要解决的核心的问题。“天”是天时，就是大的战略形势。就是大势。在大势面前，我们个人和组织的能力特别卑微，像是阿里、腾讯这些巨头，他一定是抓住了一波大势，一波大潮。“顺天者昌，逆天者亡”，就是大势的意思。“地”就是地形，具体来讲就是战场。对于企业来讲，就是你所在的行业和你在的市场。所以天是你的大势，地是你具体的市场，具体的竞争环境。因为市场的分析是我们所有决策的前提，你要精细地了解你的市场，你才会做出你的战略决策。我们每个人也是这样，你得知道什么样的领域你的优势才能发挥出来，一定要清晰地知道属于我的地盘、我的市场究竟是哪些，我该进入哪些市场，不该进入哪些市场，其实这是选战略的核心。“将”就是领导者。孙子讲要做到智、信、仁、勇、严，这叫五德，五德皆备，然后可以为大将。同时具备五种品质才是一个好的将军。战争和商业共同的特质，其实真正让你取胜的，真正让你做出有效的决策的，不是你掌握多少知识，而是你的经验基础上的一种直觉。真正的高手他到一个地方以后，他有这种强烈的直觉，常年的经验，善于思考，最后变成一种直觉，这个东西最厉害的。“法”就是组织、管理层面的东西。就是整个的体系，你的后勤补给，你的人员分配这些东西，就是我们今天讲的组织管理。道就是愿景，天就是大势，地就是你的行业和你在的市场，将就是你和你的核心管理团队，法就是组织、管理、流程这些东西。《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”很有意思，它是以使命愿景开始，但是以组织落地结束，所有的能力要落到组织的层面。五事和七计其实是相关联的，七计是五事的一个延伸，在战争的环境下，其实包括我们今天竞争的环境下，你自己的优势那不叫优势，相比于对手的优势，这才有价值，因为它是一个竞争的环境，所以七计其实就是双方的比较。七计是七个层面的比较，主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？士卒孰练？兵众孰强？赏罚孰明？孰就是哪一方，谁，就是要比较。“主孰有道”，主就相当于董事长，董事长抓的是使命、愿景、价值观这些东西；“将孰有能”，“将”就是总经理，首席执行官，那你要解决业务问题，我看的是你的能力，我有一个理念，但是你必须给我落地，所以“将孰有能”是很实的，说主相对虚，但是将一定要实。“主易虚将易实”，就是你作为董事长，你要关注那些别人关注不了东西，相对虚的东西，但是作为首席执行官，你要把业务必须落地。“天地孰得”是市场。“法令孰行”是执行力。士卒孰练，你的员工培训程度如何？“兵众孰强”指的是装备，就说谁的技术研发能力更强，谁的整个的产品的水平更高。最后“赏罚孰明”，就是激励机制。因为赏和罚如果一旦不公平的话，它会鼓励那些不好的行为，甚至会打击那些优秀的人才，这个对组织管理是特别可怕的。接下来，这个叫“全胜”。“全”，就是十全十美的意思，就是最完美的胜利。就是不用打就能赢，今天的话就是最小的成本取得最大的胜利。所有的竞争、所有的战争是为了给自己创造一种更有利于自己长远发展的环境，这才是你的目的。所以我们讲战争最可怕的就是，你赢了眼前，但是你输掉了长远；你赢了局部，但是你输掉了全局。最好的结局其实是不用跟对方打个头破血流，你死我破，对方的力量就可以完美地为我所用，这就是最好的结局。上兵伐谋，你在战略上就比他高，那他自然就会跟你一起；其次伐交，伐交就咱谈，咱不行咱就并购，合作；再不行，伐兵，就是大家竞争，就是你要知道我的优势在什么地方，我的劣势在什么地方，我应该在什么地方打，我不应该在什么地方打。真正的高手是在战略层面，整合资源层面，外交层面去赢，那么真要进入战争的话，他是用“你打你的，我打我的”巧妙地去打。进入攻城这个环节是战略上已经失败了，当然我们说不是完全避免攻城，有时候处于战略全局的攻城也必须打，但是不能是无谓的攻城，一定是在战略指导下的攻城，就是他其实强调的就是不管是竞争也好，不管是战争也好，其实你不要把这种对抗看作是一种实力之间的消耗，你要把它变成一种智慧之间的较量。这个叫“全胜”，概念明白了，能不打就不打。下一讲是“先胜”。“先胜”就是先胜，而后求战，先立于不败之地，先不要想着赢，先保证自己不输。还有一个含义就是不打无把握之仗，我要么不出手，要出手的时候，一定是有必胜的机会。接下来叫“任势”。“任势”是指放大资源效能。“势”就是大势，就是取势、借势和造势。天下大势浩浩荡荡，能够成就一番大的事业背后一定是要借一个大势，借大势才能成大事，我同样的资源放到不同的地方，回报率不一样。你有势借势，没势要造势。一般的人可能是借势，但是真正的高手他要造一个势，“其势险，其节短”就是要造势就要造险恶之势，你要集中你的关键的资源，形成压倒的优势；节短就是要最短的时间内把能量释放出去，干净利索，就是不能允许对方有还手之机，一定要最短的时间内把你的这种能量给充分地释放出来，这叫势险阶段。这里边用了一个比喻——“弩”。“弩”是什么意思？就是拉开强弩，这个势险就是一个蓄势的过程，你的势一定要蓄满，你拉得越满它的能量越强，但是节短是什么呢？一扣板机瞬间击出去，你要慢慢地释放的话，能量是有限的，就是你的时间越长，能量的释放它的效果就越差，瞬间释放具有爆发性、摧毁性。我们市场也是这样。第六讲叫“击虚”，就是要选择敌人的这个弱势。“避实而击虚”，避免打那些对方强大的，对方具有优势的地方，从对方的薄弱环节开始下手，打对方的脆弱地方、要害的地方。“诡道”即策略的应用。企业竞争的双方都在干扰对方的行动。我的行动要成功，但对方的行动不能成功。在这种情况下，当然我们要在法律和道德的范围之内，你运用有效的策略。其实可以掩盖你真实的意图，同时调动对方的资源的配置，在你要突破的市场取得优势，诡道的作用就在这样一个作用。第八讲叫“并力”，就是并敌一向，千里杀将。这是战略资源的集中。就是我们讲舍得，有舍才能有得，大舍才能大得。“战略就意味着选择”，而选择一定意味着放弃。因为你只有放弃，在关键的领域你才能集中起优势的资源。第九讲叫“主动”，就是你得掌握这个局势。“要致人而不致于人”，你要调动对手而不能被对手调动，控制对手而不能被对手控制，摆布对手而不能被对手摆布，塑造对手而不能被对手塑造，说白了要压着对手打，不能被对手压着打。最好的办法就是有实力，我块头大，这样一来很容易取得主动，但是如果你实力不够的情况下，你如果还要掌握主动权，那就要靠战略，包括靠诡道，虚虚实实，我要调动对手，让对方失去主动权，把全局的被动变成局部的主动。第十讲叫“机变”，就是打法的这种主动灵活度。打造水一样的组织，因为只有水一样的组织，你才能适应环境，不断地变化，兵形象水。用兵如神就是适应环境的变化，适应能力极强，水最大的特质就是适应能力极强。第十一讲叫“先知”。其实“先知”是目的，“先知”就是提前了解整个的竞争态势，战场的环境，就是情报，就是信息。所有的决策一定是建立在准确而及时的信息基础之上。“知彼知己，百战不殆。知彼在前，知己在后，在对抗和战争的环境下，尽量隐藏自己的情况，去了解对方的情况。你自己的情况都是相对容易掌握的，但对方的情况你很难了解，都在释放假情报，这是第一。第二就是在战争的环境下，其实你想怎么做不重要，对手认为你会怎么做这才是关键。最后一个叫”将道“，就是动态环境的领导力。所有的战略要想落地一定是需要领导力做支持的，而战争是最残酷的环节。将军是打出来的，真正的领导力你有没有，说了没用，一上战场非常清楚。因为战争是充满了压力，充满了风险，所以战场其实是最好的领导力课堂，有没有领导力，能不能锻炼出领导力来，就在战争中看得很清楚。要有境界，担当，责任心。“进不求名”就是往前打不是为了个人的虚名，“退不避罪”就是领导说你不能退，但是我认为必须退。因为为了整个组织的利益，我退，我要担当，哪怕惩罚我这样的责任。不是每个人都会做到这一步，也不是所有的领导都能接受这样的下属。所以这里边讲有两种忠诚，一种忠诚是领导说什么就做什么，听话，但是太听话的下属从来不是最好的下属。真正的下属是他知道领导的真实的意图，他不完全跟着你的计划来做，但是我知道你的利益和你的意图在什么地方。因为你的指令总是会变的，环境在变化。我要理清楚你达成的目标，你的利益，然后为此我可能会改变你的计划，甚至违背你的命令，但是我最后符合了你的利益。领导得有胸怀，容人之量，下属得有担当，二者是缺一不可的。所谓战略性思考，你要抽离出来，从战略、从根本上来思考那些最根本的东西，取胜等于实力乘以战略。实力是客观的东西，你一时改变不了。那么我们可以最短的时间内可以改变了什么呢？你的战略思维。 https://t.cn/RxmhQma