《脱口秀大会》总决赛收割了多条热搜，其中有一条是“呼兰意难平”。
数月前的白玉兰颁奖之夜，也有一条相似的热搜是在心疼热依扎。
相似的情景，相似的心态，兴许还是相似的一拨人。
心疼热依扎的时候，他们骂童瑶。心疼呼兰的时候，他们骂谢娜。
他们觉得谢娜一边说自己喜欢呼兰，一边又不给呼兰拍灯，是两面派。
可是他们也不想一想，就算谢娜是两面派，她怎么可能在大庭广众之下暴露自己的两面派。作为一个靠临场反应吃饭的成熟艺人，谢娜怎么可能公然干出这么招黑的事。
后来我看到有自称是现场观众的网友说，因为呼兰表演的时候谢娜刚好有事出去了，没赶上为呼兰拍灯。回来之后谢娜想补灯，但来不及了，呼兰也说不用了。
无论真假吧，这至少是一个能说得通的解释。
当你要质疑一个人的离谱行为时，你得先想想，这个人平时的一贯表现是怎样的，他的离谱行为是出于什么动机，背后有没有难言之隐。
呼兰在总决赛里也说过，“看的时候稍微想想，到底合不合理，但凡有点蹊跷，麻烦你慢点转发。”
而有些人是一边喊着心疼呼兰，一边却成了呼兰段子里讽刺的人。他们说谢娜听不懂呼兰的高级段子，其实真正听不懂呼兰在说什么的，正是他们自己。
我们退一步讲，就算谢娜给呼兰拍了灯，呼兰距离前三名的门槛也仍有四票之遥，他还是进不了前三。
而有一条高赞评论说，呼兰没进前三就离谱。
我很怀疑说这种话的人，以及为他点赞的人，到底看没看节目，是不是一看见热搜就急忙跑进来留言了。
如果他们看了总决赛，就会知道无论是谁没进前三，其实都很正常。因为当晚所有人都没在自己的最佳状态上，每个选手都给人一种强弩之末的感觉，包括冠军周奇墨、包括庞博、徐志胜，也包括呼兰。
用呼兰的话来说，“比到这个时候，大家都没东西了。”
而那些替呼兰鸣冤叫屈的人，真正想要的不只是前三，而是呼兰夺冠。
这就更没必要，因为《脱口秀大会》的冠军本来就不重要。
《脱口秀大会》存在的意义是逗人笑。这个冠军既不是业内至高荣誉，也没有任何实惠可言。就只是颁奖时热闹那一下，然后就一切清零。
正因如此，冠军才会通过现场一百位观众全凭主观好恶投票选出。
李诞说得很明白，选手之间不是对手，“都是哄你们玩的，打来打去只为让你们高兴。”
可是有些观众入戏太深了。演员自己都没啥，观众反而意难平了。
其实这些观众真正意难平的不是呼兰，而是他们自己。
因为呼兰没夺冠、甚至都没进前三，让他们觉得自己没面子了，觉得自己高级的品位输给了庸俗的大多数，不甘心了。
心疼呼兰只是他们此刻打出的旗号，心疼热依扎也曾经是这样的旗号。
事实上，这种以心疼呼兰为名而产生的刷屏和吐槽，反而将呼兰推向大多数观众的对立面。
大家仔细想一想，我们反感流量明星，到底是反感明星本人，还是反感他们的粉丝？
其实是粉丝。
如果没有粉丝捧臭脚，流量明星是没什么戏可演的，更没有天价片酬可赚。
可是有了粉丝之后，流量明星们不仅有戏演、有钱赚，甚至演得不好还不让说。
有些流量明星，演技并非一无是处，自身也还算努力，但是经过粉丝的一通吹捧之后，他们就变成了所谓“国民演员”“这部戏没他谁会看”等等。
巨大的反差，加上敢怒不敢言的网络舆论环境，才使得流量明星被普通观众所反感。
而现在，裹挟着辱骂与排他的刷屏，也正在将呼兰推向被普通观众反感的境地。那些原本对呼兰评价不错的观众，会因为这些“心疼呼兰”的人，而对呼兰产生逆反。
在这样的趋势下，“呼兰”会慢慢变少，“hl”会慢慢变多。呼兰的名字，将慢慢变成“不可说”。
以上是站在大局观的角度看呼兰，接下来还是站在大局观的角度，再说说《脱口秀大会》。
李诞做《脱口秀大会》，除了养活公司这一帮兄弟之外，更大的野心是整合脱口秀行业，就像马东通过《奇葩说》来整合华语辩论行业一样。
怎么整合？
两兄弟共同选择了融合，而不是排他。
通过融合，让更多人参与进来，让节目的精彩程度最大化，才能让蛋糕变大，这样大家才能都有好饭吃。
本季《脱口秀大会》的宣传语“每个人都能说五分钟脱口秀”，包括漫才组合的加入，都是这种融合思维的直接体现。
明白了这个用意之后，你就会明白李诞为什么会从上一季开始，就不厌其烦地将周奇墨称之为“脱口秀界的天花板”，又为什么会在本季总决赛表演结束后很兴奋地说，周奇墨终于承认他和我们是一伙的了。
说白了，如果冠军一直是“笑果文化的人”在拿，脱口秀行业就很可能成为诸侯割据，而像周奇墨这样的“外部高手”就会因为不服气，而对这个节目产生抵触心理。
如果《脱口秀大会》无法包揽业内所有高手，那就不是李诞想要的。
所以，让周奇墨在“实至”的情况下“名归”，才是《脱口秀大会》的大局观。
所以，当周奇墨表演结束后，作为他的主要竞争对手，庞博主动起身高呼冠军，这才是大局观。
这才是一个“想陪《脱口秀大会》走过四季”的人，真正拥有的高度和心胸。
而那些以心疼呼兰为名，行泄愤之实的一部分网民，却在做着割裂的事。他们不仅割裂着呼兰与观众的联系，也在割裂着《脱口秀大会》与整个行业的联系。
他们正在将呼兰变成又一个“哥哥”，也正在将《脱口秀大会》变成粉丝才看的偶像剧。
这些人，粉谁谁倒霉。

重阳节在鼎泰丰吃小笼包，遇到很多家庭带着长辈们来过节吃饭。餐厅里放着古筝演奏的《沧海一声笑》、《牧羊曲》、《问情》、《枉凝眉》等等，营造了一种舒适温暖的氛围。我在想，20年后，80后们重阳节来吃饭的时候，会放什么歌曲呢？《哆啦A梦》、《灌篮高手》、《小邋遢》、《葫芦娃》、《黑猫警长》？是不是画风一下变得有点傻缺？[疑问]

《连锁无处不在：底层逻辑与思维》

营销思维：每个人的最底层认知！
营销思维--通过满足他人需求来达到自己的目的。

99%的人都认为营销就是卖产品，只是属于商业范畴。
然而，营销思维却远远超出了商业范畴，它是人脉、职场、交友、恋爱以及打造个人IP等广泛领域的基本法则，营销是一种可以跨领域迁移使用的底层思维模型。
人类社会行为遵循三大规范：交易规范、道德伦理规范和法律规范。
交易规范就是我们通过交易得到我们所需的，其实质就是营销，因为营销的哲学本质是通过满足他人的需求来达到自己的目的（获得自己所需的东西）。
付费去餐厅吃饭，这就是交易规范；
免费吃岳母做的饭，这就是道德伦理规范；
吃霸王餐就是法律规范。

人类社会的三大规范，交易规范占其一，显然交易规范不只是商业范畴的事，也足见其重要性。
我们要获得人脉资源，尤其是超出自己相应地位的高端人脉资源，你首先要想的就是你能为高端人脉提供什么价值，这样才有可能获得高端人脉并得到其帮助，这本质上就是一种价值交换，这种价值交换的本质就是营销思维--通过满足他人需求来达到自己的目的。
缺乏营销思维的人，只是一味地想获得高端人脉，却从不去思考自己能给高端人脉提供什么价值，这种高端人脉拓展方式自然不会成功。

同样的底层思维逻辑也可以运用到职场，你想升职加薪，你就需要站在你的领导的角度思考，你能给他提供什么价值，是帮助他完成公司交给他的业绩任务，还是协助他管理好团队。
如果你只是一味地就想升职加薪，却不能给领导带来他所需要的价值，你能够升职加薪的可能性就很小。
急领导所急，想领导所想，这本质上就是一种营销思维。
只要与人交往，首先就想到价值交换一定不会错，作为一种普遍适用的基本规律，营销思维理应成为每个人的底层认知。

【连锁实战】

“充值、锁客”是实体生意区隔竞争对手最有效的方式，但是99%的生意人对“会员”和“充值”的认知都还停留在10年前！
昨天有一个人留言说：“现在你要是能从大街上拉到充值的人，我把它吃了”，这个思维是何等的固化，从“换算思维”的角度讲，这种人是不可能做好生意的。
这就是你的生意为什么难做的核心原因，因为你的思维还停留在10年前。实体生意系统经营力，一直在探讨生意思维，用换算思维突破成本思维，用后端盈利模式替代赚看得见的钱这些生意思维。
10年前生意人对“充值”的认知：
1、让消费者提前消费。
2、一次性让消费者充值成百上千。
3、给予消费者的好处仅仅是一点可怜的“积分”和“折扣”。
这10年，消费者被“充值”给套路后，对充值的深恶痛绝：
1、充值前是大爷，充值后是孙子。
2、一不小心，商家跑路。
3、上当次数多了，套路怕了。
现在大街小巷上还有很多的商家在拼命用高音喇叭叫“充值500送500”这样的所谓“免费”模式，我只是想说，这些生意人真的还没有理解“会员”和“充值”的真正含义：
1、让消费者“充值”的目的是什么？
不是总是指望从消费者口袋里面把钱给掏出来！
“充值”的真正目的是“锁客”，所谓的“锁客”的含义是“让消费者觉得你还欠他的钱”！
我一直在讲，人这一辈子就惦记的人无非就是两种，一种是自己的亲人，一种是欠自己钱的人，让消费者充值，就是让消费者觉得你还欠他的钱，这种心理！下次消费者有同样需求的时候，首先会想到的是你而不是你的竞争对手。这才是区隔竞争对手最好的方式，也是充值的真正目的。
至于充值后形成的会员资源，如何来获得后端盈利，这个是赚钱思维，在实体生意系统经营力中详细地告诉你了。
2、“充值”不一定就非得让消费者一次性充个成百上千，哪怕充个10块钱也得让消费者充。因为前面说的，充值的目的是让消费者觉得你还欠他的钱。
3、“充值”不是让你去死命地向消费者推销。因为任何人都反感推销，其实在平时的生意过程中，只要一句漫不经心的话就可以让消费者充值成为会员，比如：
“你今天的消费金额是78元，你今天只要把这消费的78元作为充值成为我们的会员，立刻就可以帮你节省7.8元，这7.8元还在你的会员账户中，随时可以来等值消费”，这样的方式，消费者会有抗拒吗？这78元本来就是消费者购买商品后需要付出的金额，只不过是先把这78元作为充值成为会员，然后同样用这78元进行买单，还可以节省10%，想想看吧，这样的方式有很多，在实体生意系统经营力中，把这样的锁客思维明明白白说清楚，而且还告诉你11种不同的充值锁客方式，需要的私信。
所以，现在的生意，不要让自己的固有思维禁锢了，打败实体生意的不是互联网，而是我们生意人自己！
生意人，千万不要用传统的成本思维来经营今天的生意，成本思维让你仅仅看到的明账上的支出，但是更大的成本其实是隐形的，比如时间成本，真正的生意思维高手是懂得用花钱买时间、买经验、买技能，别人10年做出的事情，你用1年就做成了，你节省下来的9年时间，你可以做大量的事情，把你花钱买时间、花钱买经验，这些花费都几倍的赚回来。