#关于启蒙：开发蒙昧
1.关于视觉启蒙。对于色彩的敏感度好像近几年在我身上才凸现出来，不是因为看杂志也不是因为画画。追溯到最早如果说基因的话应该是我妈妈。她喜欢纳鞋垫在我比较小的时候。而且当时印象深刻的是她很少照着样板颜色去把彩色的线缝进去，而且按着自己的想法去搭配颜色。当时年幼的我只记得会有人夸我妈的图案好看，我也没有觉得有什么。现在开始喜欢拍照后，我跟她聊我对色彩的敏感度是不是遗传了她，教育程度没有那么高的她在心里有属于自己的审美观念，当然这些都是无意识的。也许她的这些观念也是源于生活，她自己说也不清楚。
另一方面的话就是视觉启蒙也会源于大自然，生活里自然生长出来的东西总归是有智慧的。这一点是在很长的潜移默化中才有了厚积薄发的效果吗？因为之前从来没有被这些潜在的力量惊叹到。大自然叫自然真的是美的恰如其分！人类也是自然中的一部分，在可视的感官色彩里这都源于自然里的吧。那么人类从能识别到不同颜色的提取再反馈到设计领域中甚至将设计融入自然也算是一种色彩的对话。
2.关于电影和视频
第一部看的电影打记事起，应该是《宝莲灯》，主题曲张信哲的《爱就一个字》用他独有柔和的唱腔表达的很深情。剧情总是模糊的，长大后也没有在看过。我想应该是第一次看的时候年纪比较小，以至于剧情没怎么看明白。17年因为工作的原因和副行一块制作视频，同时也打开了这方面的大门。虽然当时技术很不怎么样哈哈，过程中讨论了很多想法，新奇又充满挑战。即便技术不好但也不妨碍初期的那种热爱。后来很长的时间里我在观察电影的拍摄手法，如痴如迷。之后喜欢拍照也有一部分这个因素在里边。
3.关于时空概念。小时候“从前”、“很久”这些童话故事的开头，是最初的时空启蒙吧。不过我也不清楚这到底是多久远，时间线分割节点或参照点在哪天？大学期间一次朋友偶然机会一个人去了大雁塔，发微信说他独自走在城楼上边，在想这里的每一块砖每一寸土地两千年前是什么样子。当时我认为只是在感慨沧海桑田，也没有特别理解到他的话。直到前年读了刘勃相关系列历史作品，了解到：司马迁写《史记》大历史背景，而我可以阅读到的这一系列与这位伟大的古人有着千丝万缕的联系，绵延的时间线究竟可以发生多少普通又惊奇的事情？这样想来令人不禁感动。去年疫情爆发地武汉，岳阳楼做为武汉的地标建筑，历史上经历了多次的重建、修复。从最初的军事基地演变成地标建筑，这无一不在渗透着政治、经济的变革。2020年是众多年份里普通的一年，也是普通的年份赠予了人类需要思考的一年。因为疫情洞庭湖大桥没有了往日的车水马龙，整个城市蒙着一层安静的薄纱。从古至今建筑也见证了人类的变迁，一直默默守在那里，也让我们懂了古建筑的魅力所在。岳阳楼最后一次重建的设计师同样因为最初的文化大革命导致没有进入专业设计所工作，机缘巧合参与了岳阳楼重建，最终成为了主要设计师。人与人有千丝万缕的联系，而物与人的这种联系因为时空变得更耐人寻味。
4.关于深入思考。人的见识，一种是源于书本里，另一种是源于生活。前者需要静心读书，从中汲取所需要的知识。而后者呢好像更具有智慧和灵性。比如常说的一方土地养育一方人。土地滋养生活在这里的人们，人们也深爱这片土地，世世代代的家族感情琐事都发生在这里。母亲不厌其烦的唠叨、家乡宁静的空气、印在土地上的夕阳。此刻你的心也是透明的吧。这种生活里的东西有时候很让人费解，像爷爷还在世的时候，我不懂他八十岁多了，为什么还要自己在院子里打扫院子，每次都是安顿让爷爷多注意身体。直到后来我才慢慢懂得爷爷本来也没读过什么书，劳动是他和这个世界的一种关联，所以他只要活着一天就想着去干点什么，这样爷爷或许心里才会踏实。
5.关于“温柔”和“博学”。我想可能很难再遇到能像清哥在思想上极力启发到我的人，很有耐心又理性思考一些事情。曾经以为也许有一天会忘掉这些，慢慢才发现那些东西的生命力已经在悄然的影响着我。最近反反复复总在徘徊的我，在自己心里开始慢慢做选择，无论如何都要勇敢的往前走，迈出新的一步的那一刻，也许我们都成长了。如果的确不知道怎么去做，那唯一能做好的就是珍惜当下，因为未来遍布在我们每个经历的现在。you made my day https://t.cn/R2WxSp1
1.关于视觉启蒙。对于色彩的敏感度好像近几年在我身上才凸现出来，不是因为看杂志也不是因为画画。追溯到最早如果说基因的话应该是我妈妈。她喜欢纳鞋垫在我比较小的时候。而且当时印象深刻的是她很少照着样板颜色去把彩色的线缝进去，而且按着自己的想法去搭配颜色。当时年幼的我只记得会有人夸我妈的图案好看，我也没有觉得有什么。现在开始喜欢拍照后，我跟她聊我对色彩的敏感度是不是遗传了她，教育程度没有那么高的她在心里有属于自己的审美观念，当然这些都是无意识的。也许她的这些观念也是源于生活，她自己说也不清楚。
另一方面的话就是视觉启蒙也会源于大自然，生活里自然生长出来的东西总归是有智慧的。这一点是在很长的潜移默化中才有了厚积薄发的效果吗？因为之前从来没有被这些潜在的力量惊叹到。大自然叫自然真的是美的恰如其分！人类也是自然中的一部分，在可视的感官色彩里这都源于自然里的吧。那么人类从能识别到不同颜色的提取再反馈到设计领域中甚至将设计融入自然也算是一种色彩的对话。
2.关于电影和视频
第一部看的电影打记事起，应该是《宝莲灯》，主题曲张信哲的《爱就一个字》用他独有柔和的唱腔表达的很深情。剧情总是模糊的，长大后也没有在看过。我想应该是第一次看的时候年纪比较小，以至于剧情没怎么看明白。17年因为工作的原因和副行一块制作视频，同时也打开了这方面的大门。虽然当时技术很不怎么样哈哈，过程中讨论了很多想法，新奇又充满挑战。即便技术不好但也不妨碍初期的那种热爱。后来很长的时间里我在观察电影的拍摄手法，如痴如迷。之后喜欢拍照也有一部分这个因素在里边。
3.关于时空概念。小时候“从前”、“很久”这些童话故事的开头，是最初的时空启蒙吧。不过我也不清楚这到底是多久远，时间线分割节点或参照点在哪天？大学期间一次朋友偶然机会一个人去了大雁塔，发微信说他独自走在城楼上边，在想这里的每一块砖每一寸土地两千年前是什么样子。当时我认为只是在感慨沧海桑田，也没有特别理解到他的话。直到前年读了刘勃相关系列历史作品，了解到：司马迁写《史记》大历史背景，而我可以阅读到的这一系列与这位伟大的古人有着千丝万缕的联系，绵延的时间线究竟可以发生多少普通又惊奇的事情？这样想来令人不禁感动。去年疫情爆发地武汉，岳阳楼做为武汉的地标建筑，历史上经历了多次的重建、修复。从最初的军事基地演变成地标建筑，这无一不在渗透着政治、经济的变革。2020年是众多年份里普通的一年，也是普通的年份赠予了人类需要思考的一年。因为疫情洞庭湖大桥没有了往日的车水马龙，整个城市蒙着一层安静的薄纱。从古至今建筑也见证了人类的变迁，一直默默守在那里，也让我们懂了古建筑的魅力所在。岳阳楼最后一次重建的设计师同样因为最初的文化大革命导致没有进入专业设计所工作，机缘巧合参与了岳阳楼重建，最终成为了主要设计师。人与人有千丝万缕的联系，而物与人的这种联系因为时空变得更耐人寻味。
4.关于深入思考。人的见识，一种是源于书本里，另一种是源于生活。前者需要静心读书，从中汲取所需要的知识。而后者呢好像更具有智慧和灵性。比如常说的一方土地养育一方人。土地滋养生活在这里的人们，人们也深爱这片土地，世世代代的家族感情琐事都发生在这里。母亲不厌其烦的唠叨、家乡宁静的空气、印在土地上的夕阳。此刻你的心也是透明的吧。这种生活里的东西有时候很让人费解，像爷爷还在世的时候，我不懂他八十岁多了，为什么还要自己在院子里打扫院子，每次都是安顿让爷爷多注意身体。直到后来我才慢慢懂得爷爷本来也没读过什么书，劳动是他和这个世界的一种关联，所以他只要活着一天就想着去干点什么，这样爷爷或许心里才会踏实。
5.关于“温柔”和“博学”。我想可能很难再遇到能像清哥在思想上极力启发到我的人，很有耐心又理性思考一些事情。曾经以为也许有一天会忘掉这些，慢慢才发现那些东西的生命力已经在悄然的影响着我。最近反反复复总在徘徊的我，在自己心里开始慢慢做选择，无论如何都要勇敢的往前走，迈出新的一步的那一刻，也许我们都成长了。如果的确不知道怎么去做，那唯一能做好的就是珍惜当下，因为未来遍布在我们每个经历的现在。you made my day https://t.cn/R2WxSp1
一个前同事，应该是2015年时候共事一年左右，今晚突然发微信信息给我，说让我帮忙推荐一份工作，我咯噔了一下；
上一次联系应该是至少三年前了吧，貌似当时她刚生完小孩，具体忘记了，只记得她说她老公整天玩游戏；
今晚一聊天，她说离婚两年了，离婚赔了男方（她称呼为“狗男人”）一笔钱，孩子归她，男方也没有支付抚养费，赔给男方的钱都是借来的，现在欠一屁股债，每个月还要供老家的房贷，目前也只有一份6K的工资收入，工作经验没什么大的长进；
突然感觉找到了共鸣，回想自己工作以来的点点滴滴，周末加的班，通宵达旦的出数据，特别是2018年，把十万存款掏完，又从银行借了三十多万，感觉日子越来越艰难，幸好，今年年初终于把借款还完，还存到了一笔钱，感觉生活终于见到了一缕阳光；
深圳有句客套话，来了就是深圳人。但真的要成为深圳人的又有几个，或许过不了几年，自己也熬不下去了，能带回去的或许只有一个背影；
未来或许还会遇到各种各样的困难，趁内心还有一丝火热，再努力一下吧[打call][打call]
上一次联系应该是至少三年前了吧，貌似当时她刚生完小孩，具体忘记了，只记得她说她老公整天玩游戏；
今晚一聊天，她说离婚两年了，离婚赔了男方（她称呼为“狗男人”）一笔钱，孩子归她，男方也没有支付抚养费，赔给男方的钱都是借来的，现在欠一屁股债，每个月还要供老家的房贷，目前也只有一份6K的工资收入，工作经验没什么大的长进；
突然感觉找到了共鸣，回想自己工作以来的点点滴滴，周末加的班，通宵达旦的出数据，特别是2018年，把十万存款掏完，又从银行借了三十多万，感觉日子越来越艰难，幸好，今年年初终于把借款还完，还存到了一笔钱，感觉生活终于见到了一缕阳光；
深圳有句客套话，来了就是深圳人。但真的要成为深圳人的又有几个，或许过不了几年，自己也熬不下去了，能带回去的或许只有一个背影；
未来或许还会遇到各种各样的困难，趁内心还有一丝火热，再努力一下吧[打call][打call]
摆脱平庸的重要标志：
要事优先！
物有本末，
事有终始，
知所先后，
则近道矣。
有效的管理者总是先做重要的事情，所谓“要事优先”；
而且，一次只做一件事情，
所谓“一心不可二用”，
或“不同时捕捉两只兔子”。
忙忙碌碌、一事无成的人，往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情；
所谓“眉毛胡子一把抓”，乱了章法，乱了分寸，乱了阵脚。
01、时间有限
一个管理者的时间是有限的，相对于要做的贡献来说，时间更是有限。
必须“抓大放小”，
分清“轻重缓急”，
选择关键的事情去做；
尤其要抓住关键，做成一件事情，进入良心循环，一顺百顺。
不然，所有事情都会变得紧急，麻烦接踵而来，管理者就会被现实的压力牵着鼻子走，陷入恶性循环之中，最终成为紧急事务的“处理者”，而不是谋定而动、举重若轻的“管理者”。
02、集中精力
要想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。
做成一件关键的大事，往往需要很多的条件；
然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。
面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。
如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。
必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。
不能几件事情、齐头并进。只有莫扎特这样的天才，才能同时作曲数首，且都是杰作。
而其他一流作曲家，甚至如巴赫、韩德尔、海顿和威尔第，都只能专心于一曲，完成后再做另一首。
03、摆脱过去
当一个管理者要想专心致于重要的机会时，必须摆脱过去，摆脱已经没有价值的事情。
以免时间、精力和重要的资源，被那些不再产生成果的事情所占据。
无论一个管理者多么睿智、多么有远见卓识，总是要受到时间和空间的限制。
过去的一切终究会过时或不合时宜，必须予以扬弃。
管理者必须定期检讨，一旦确认某些事情没有继续做下去的必要，就应该予以终止，转向更有价值的事情。
摆脱过去或终止一件没有价值的事情并不容易。
这类事情往往代表着过去的辉煌和成就，也关系着当事者的口碑、情感和面子。
终止这些事情没有好的办法，需要非常的勇气和决心。
对于组织而言，可以设定一个新的原则，明确规定任何制度性规范或现行的举措，都是有实效限制的或临时性的；
一旦过了时限，就必须重新检讨，重新决策；
否则，视同自动失效。
04、面向未来
“摆脱过去”和“面向未来”，是两件不同的事情。
不能借助于“面向未来”而“摆脱过去”，必须删去一件事情，才能进入另一件事情。
如果不能终止已经失去价值的事情，就会继续占用人才，尤其是优秀的人才；
如果没有经过实践考验的优秀人才，就无法开始一项开创性的事业。
任何开创性的事业都有风险，如果交给新人，更加危险。
对一个管理者而言，面向未来，选择重要的事情去做，同样需要有勇气或胆略。
其中最重要的“要事优先”原则是:
注重未来而不是现实，
注重机会而不是现实压力，
注重外部而不是内部，
注重贡献而不是安全，
注重创新而不是盲从。
这也许是有些管理者不能卓有成效，或变得平庸的主要原因。
然而，现实的管理者往往事务缠身，在现实压力面前，那些危机事件或紧急事情必然“优先”；
而“具有未来意义”的机会和事情就会“暂缓”。
事实上，只要暂缓，就不会启动，也许永远不会启动。
这也是一个组织难以成功走向未来，走向更大成就的原因。
助您:赢人、盈利、赢未来！
餐誉世瑞(山东)餐饮管理有限公司
餐誉世瑞(北京)运营中心
☞我们服务于全国餐饮服务行业
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★如果:您的餐饮企业、门店生意还想更好，请联系我们，我们会让您的业绩提升、成本下降---发展更上一层楼！
★如果:您的餐饮行业、门店生意不是很理想，请联系我们，我们会助您扭亏增盈、开源截流---快速的健康成长！
★如果:您想在餐饮行业创业当老板，我们全程成功扶持！
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刘先生:13051588899微信同号
要事优先！
物有本末，
事有终始，
知所先后，
则近道矣。
有效的管理者总是先做重要的事情，所谓“要事优先”；
而且，一次只做一件事情，
所谓“一心不可二用”，
或“不同时捕捉两只兔子”。
忙忙碌碌、一事无成的人，往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情；
所谓“眉毛胡子一把抓”，乱了章法，乱了分寸，乱了阵脚。
01、时间有限
一个管理者的时间是有限的，相对于要做的贡献来说，时间更是有限。
必须“抓大放小”，
分清“轻重缓急”，
选择关键的事情去做；
尤其要抓住关键，做成一件事情，进入良心循环，一顺百顺。
不然，所有事情都会变得紧急，麻烦接踵而来，管理者就会被现实的压力牵着鼻子走，陷入恶性循环之中，最终成为紧急事务的“处理者”，而不是谋定而动、举重若轻的“管理者”。
02、集中精力
要想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。
做成一件关键的大事，往往需要很多的条件；
然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。
面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。
如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。
必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。
不能几件事情、齐头并进。只有莫扎特这样的天才，才能同时作曲数首，且都是杰作。
而其他一流作曲家，甚至如巴赫、韩德尔、海顿和威尔第，都只能专心于一曲，完成后再做另一首。
03、摆脱过去
当一个管理者要想专心致于重要的机会时，必须摆脱过去，摆脱已经没有价值的事情。
以免时间、精力和重要的资源，被那些不再产生成果的事情所占据。
无论一个管理者多么睿智、多么有远见卓识，总是要受到时间和空间的限制。
过去的一切终究会过时或不合时宜，必须予以扬弃。
管理者必须定期检讨，一旦确认某些事情没有继续做下去的必要，就应该予以终止，转向更有价值的事情。
摆脱过去或终止一件没有价值的事情并不容易。
这类事情往往代表着过去的辉煌和成就，也关系着当事者的口碑、情感和面子。
终止这些事情没有好的办法，需要非常的勇气和决心。
对于组织而言，可以设定一个新的原则，明确规定任何制度性规范或现行的举措，都是有实效限制的或临时性的；
一旦过了时限，就必须重新检讨，重新决策；
否则，视同自动失效。
04、面向未来
“摆脱过去”和“面向未来”，是两件不同的事情。
不能借助于“面向未来”而“摆脱过去”，必须删去一件事情，才能进入另一件事情。
如果不能终止已经失去价值的事情，就会继续占用人才，尤其是优秀的人才；
如果没有经过实践考验的优秀人才，就无法开始一项开创性的事业。
任何开创性的事业都有风险，如果交给新人，更加危险。
对一个管理者而言，面向未来，选择重要的事情去做，同样需要有勇气或胆略。
其中最重要的“要事优先”原则是:
注重未来而不是现实，
注重机会而不是现实压力，
注重外部而不是内部，
注重贡献而不是安全，
注重创新而不是盲从。
这也许是有些管理者不能卓有成效，或变得平庸的主要原因。
然而，现实的管理者往往事务缠身，在现实压力面前，那些危机事件或紧急事情必然“优先”；
而“具有未来意义”的机会和事情就会“暂缓”。
事实上，只要暂缓，就不会启动，也许永远不会启动。
这也是一个组织难以成功走向未来，走向更大成就的原因。
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