窗外，灯渐次熄灭，有一种情愫婉约了雨楼内的心事，绵长了烛光中升腾起的渴望。今夜，怀一缕潇湘馆的梦想，轻放我顾盼的目光，夜色深处，我分明已经聆听到，你穿过尘寰秋水、踏过青石雨巷的声音……
原以为，于我，你只是偶尔的出现，不即不离陪我走一程，今生，你只能浅踏于我的情途，我亦无所谓拥不拥有。不曾想，你临别时含怨的双眸竟紧紧勾住了我的心魂，你的一句“别了，我今生的最爱”就像一把利刃深深刺入我心，就在我心疼欲裂，泪如雨下之时，我才如梦初醒，忽然意识到你已经根植于我的生命，原来，我已深深爱上你，只是之前我还不曾自知。
那一夜，你我执手相看泪眼，无语凝噎……也就在那一夜我才明白，我们的爱，可以无声无息地开始，却如何也不能痛痛快快的结束；也就在那一夜我才明白，今生如果没有你，再美的梦，也只是一场空白的旅行。
我想，我就是一个为爱修行千年的女子，千年等待，千年孤独。我，舞过唐风，沐过宋雨，我走过了远古柳梢，走过了望乡台与忘川河，我走过了前世今生的执念，如今，却走不出一怀伤意断肠。
今夜，幽婉的箫声在指尖次第绽开，丝丝缕缕，携着雨楼诉不尽的思念，飘向黑色的天边。空灵绝响，咽泪装欢，单薄的身子怎耐三更寒？
为什么，眉展，是一夜花开；眉锁，是一地枯黄？三生石上，谁又是谁的前世今生，谁又是谁的此岸彼岸？爱你，是我前世修来的正果？还是我今生不可避免的苦难？
这一世，我是带着千年的印记，为爱而来，只可惜起初你我陌路殊途，红尘交错，晚钟客舟，摆渡柳岸的落寞，过雁啼秋惹客痴，恨不相逢未嫁时。
云，可以追随风的方向，带着自由天涯漂泊，可是，只因月老的一时疏忽，今生你我姻缘错过，我不能共你朝朝暮暮，陪你一起看人间春暖花开。
你说，你能读懂我飞蛾扑火的义无反顾，读懂我墨染里每个思念的断章；你说，我是一个傻到极致，又可爱到极致的女子；你说，我是一个笨到极致，又聪明到极致的女子。今生，无论谁如何疼惜，如何宠爱，都不为过；你说，在遇你之前，我真爱的笺纸上其实依然是空白一片，今生只待有情人，行书走笔，无论浓描还是浅划，最后，都可以成为尘世中的一幅浪漫的爱情绝图；你说，其实自邂逅的那天起，你就开始为我酒织愁，宣纸透，水墨中漾开执着的守候，盼只盼，有一天我还能还以一个最深最暖的凝眸；你说，来生虽遥远，但为了爱，你再等一千年又何妨？你说，为了我们来生的相依相守，你选择不喝孟婆汤，心甘情愿在忘川河里沉浮千年，苦守千年。
我不想断桥边还会出现折翼的枯叶蝶，我不想这一生唯一叫我“丫头”的人会消逝在我的视线，我宁愿今生只做隔世离空的红颜，纵然只能相爱不能相见，纵然只能相思不能相守，我也不愿自己逃不过时光的漏沙，憔悴苍白地站在铺满残叶的白堤边，相思不减，黯然成殇。我宁愿红笺锦书泪痕在，也绝不愿人走镜空渺无垠。
或许今生不该遇见你，然，若不，我又如何能体会你磨砚即墨，我红袖添香，西窗共烛彻夜无眠的良宵温馨？或许今生不该遇见你，然，若不，我又如何能领悟你心系今生，我期许来世，鸿雁传书、一吻深醉，高山流水遇知音的千年倾情？
今夜，你的声音是如此清晰，伸手，想抓住你，可惜我双手能及的只有一片冷空气。为什么，这份爱进又不能进，回又回不去？是不是，爱来，爱去，到最后都只能演变成回忆？
如今，我终于知道，你前世执手的痴情，一定是系着我的青丝长发，我今生不悔的痴情，一定是系着你的白马长鞭。今生今世，我愿意怀着千年的痴恋，携着红尘的遗憾，带着呼吸的疼痛，伴着灵魂的唱和，弹着三朝的情思，拔着五代的琴弦，织就一帘幽梦，种下一世痴狂，来换取与你来生的姻缘。
若真爱了，谁愿只见黄叶堆积不见红花摇曳？若真爱了，谁愿爱情由纯白变成苍白，由苍白化作尘埃？今生你我情深缘浅，那就期许来生吧，愿来生你我能记着今世的相约，带着今世的诺言，执子之手、与子偕老、深吻子眸，一生一世都歌不尽安世春秋，舞不尽绿萝烟火，书不尽红尘传奇。愿来生：一壶冰心画琳琅，身若琉璃踏歌长。
我想轻轻的告诉你：路是远的，心是近的，天虽冷，情却暖，这个冬天会因你而美丽，这一生会因你而精彩！今生，即使我们不是诗人，但我们可以用充满诗意的心去吟唱红尘，吟唱生命。今夜，若我能化成烟，我只愿袅绕在你的指尖；若我能化成风，我只愿缱绻在你的双肩；若我能化成云，我只愿能流连在你的窗前……
也许，今后，我能答应自己，爱，再也不说出口，但我已不能答应自己不爱你。如果我转身，无需他物，我只带你的爱和你的诺言上路。
此生红尘，我这朵女人花，愿，为你绽放，为你妩媚，为你摇曳……
原以为，于我，你只是偶尔的出现，不即不离陪我走一程，今生，你只能浅踏于我的情途，我亦无所谓拥不拥有。不曾想，你临别时含怨的双眸竟紧紧勾住了我的心魂，你的一句“别了，我今生的最爱”就像一把利刃深深刺入我心，就在我心疼欲裂，泪如雨下之时，我才如梦初醒，忽然意识到你已经根植于我的生命，原来，我已深深爱上你，只是之前我还不曾自知。
那一夜，你我执手相看泪眼，无语凝噎……也就在那一夜我才明白，我们的爱，可以无声无息地开始，却如何也不能痛痛快快的结束；也就在那一夜我才明白，今生如果没有你，再美的梦，也只是一场空白的旅行。
我想，我就是一个为爱修行千年的女子，千年等待，千年孤独。我，舞过唐风，沐过宋雨，我走过了远古柳梢，走过了望乡台与忘川河，我走过了前世今生的执念，如今，却走不出一怀伤意断肠。
今夜，幽婉的箫声在指尖次第绽开，丝丝缕缕，携着雨楼诉不尽的思念，飘向黑色的天边。空灵绝响，咽泪装欢，单薄的身子怎耐三更寒？
为什么，眉展，是一夜花开；眉锁，是一地枯黄？三生石上，谁又是谁的前世今生，谁又是谁的此岸彼岸？爱你，是我前世修来的正果？还是我今生不可避免的苦难？
这一世，我是带着千年的印记，为爱而来，只可惜起初你我陌路殊途，红尘交错，晚钟客舟，摆渡柳岸的落寞，过雁啼秋惹客痴，恨不相逢未嫁时。
云，可以追随风的方向，带着自由天涯漂泊，可是，只因月老的一时疏忽，今生你我姻缘错过，我不能共你朝朝暮暮，陪你一起看人间春暖花开。
你说，你能读懂我飞蛾扑火的义无反顾，读懂我墨染里每个思念的断章；你说，我是一个傻到极致，又可爱到极致的女子；你说，我是一个笨到极致，又聪明到极致的女子。今生，无论谁如何疼惜，如何宠爱，都不为过；你说，在遇你之前，我真爱的笺纸上其实依然是空白一片，今生只待有情人，行书走笔，无论浓描还是浅划，最后，都可以成为尘世中的一幅浪漫的爱情绝图；你说，其实自邂逅的那天起，你就开始为我酒织愁，宣纸透，水墨中漾开执着的守候，盼只盼，有一天我还能还以一个最深最暖的凝眸；你说，来生虽遥远，但为了爱，你再等一千年又何妨？你说，为了我们来生的相依相守，你选择不喝孟婆汤，心甘情愿在忘川河里沉浮千年，苦守千年。
我不想断桥边还会出现折翼的枯叶蝶，我不想这一生唯一叫我“丫头”的人会消逝在我的视线，我宁愿今生只做隔世离空的红颜，纵然只能相爱不能相见，纵然只能相思不能相守，我也不愿自己逃不过时光的漏沙，憔悴苍白地站在铺满残叶的白堤边，相思不减，黯然成殇。我宁愿红笺锦书泪痕在，也绝不愿人走镜空渺无垠。
或许今生不该遇见你，然，若不，我又如何能体会你磨砚即墨，我红袖添香，西窗共烛彻夜无眠的良宵温馨？或许今生不该遇见你，然，若不，我又如何能领悟你心系今生，我期许来世，鸿雁传书、一吻深醉，高山流水遇知音的千年倾情？
今夜，你的声音是如此清晰，伸手，想抓住你，可惜我双手能及的只有一片冷空气。为什么，这份爱进又不能进，回又回不去？是不是，爱来，爱去，到最后都只能演变成回忆？
如今，我终于知道，你前世执手的痴情，一定是系着我的青丝长发，我今生不悔的痴情，一定是系着你的白马长鞭。今生今世，我愿意怀着千年的痴恋，携着红尘的遗憾，带着呼吸的疼痛，伴着灵魂的唱和，弹着三朝的情思，拔着五代的琴弦，织就一帘幽梦，种下一世痴狂，来换取与你来生的姻缘。
若真爱了，谁愿只见黄叶堆积不见红花摇曳？若真爱了，谁愿爱情由纯白变成苍白，由苍白化作尘埃？今生你我情深缘浅，那就期许来生吧，愿来生你我能记着今世的相约，带着今世的诺言，执子之手、与子偕老、深吻子眸，一生一世都歌不尽安世春秋，舞不尽绿萝烟火，书不尽红尘传奇。愿来生：一壶冰心画琳琅，身若琉璃踏歌长。
我想轻轻的告诉你：路是远的，心是近的，天虽冷，情却暖，这个冬天会因你而美丽，这一生会因你而精彩！今生，即使我们不是诗人，但我们可以用充满诗意的心去吟唱红尘，吟唱生命。今夜，若我能化成烟，我只愿袅绕在你的指尖；若我能化成风，我只愿缱绻在你的双肩；若我能化成云，我只愿能流连在你的窗前……
也许，今后，我能答应自己，爱，再也不说出口，但我已不能答应自己不爱你。如果我转身，无需他物，我只带你的爱和你的诺言上路。
此生红尘，我这朵女人花，愿，为你绽放，为你妩媚，为你摇曳……
大河医疗集团隆重举行2019年二届一次工作年会暨表彰大会
会场
本报讯（记者丁宏伟通讯员吴海涛刘子珺）5月31日上午，2019年大河医疗集团二届一次工作年会暨表彰大会在遂平县见山生态酒店隆重举行。大河医疗集团董事长张小平、总经理张五成出席会议并发表重要讲话。大河医疗集团副总经理张智强、财务总监张俊峰，董事、上蔡协和医院总经理白东兴，监事会主席蒋清阔，医疗总监、泉河医院院长李超，行政人事总监、河南尚林医药有限公司总经理董新贺，中共河南大河医疗集团有限公司党总支书记兼大河医疗集团监察委员会主任委员崔彦如；大河医疗集团政策研究与实施办主任魏伟、医保中心主任秦玉华出席了会议。特邀嘉宾有中原再担保集团股份有限公司业务部总经理职磊、业务经理郑立飞；股东代表张世中，正阳骨科医院运营总监杨宗玉、副院长甘万琴、王莹；驻马店中西医结合安康医院副院长王一峰、曹金岩。集团下属各公司、医院出席会议负责人有遂平仁安医院院长刘剑、临泉泉河医院总经理张惠军；新蔡同安医院执行董事康彦民、监事刘文香、总经理鹿永良、院长熊新华；驻马店肿瘤医院院长崔志强，驻马店正骨医院院长吴鹏，界首京安骨科医院总经理于明儒，驻马店广济医院董事长杨志强、董事徐新玲、监事徐长路、执行院长单建华。集团公司及医院领导班子成员、学科带头人、主要职能科室负责人等共计200多人参加了会议。会议由大河医疗集团行政人事总监董新贺主持。
会场
今天，“2019年大河医疗集团二届一次工作年会暨表彰大会”现场大屏幕上，总经理张五成写于年会前夕的一段话吸引着与会者的目光。“我们医疗病患的三件法宝：语言、药片、手术刀。如何把教科书上生涩的词句变成人文关怀的轻言慢语向患者传递亲人般的温暖，是医者的必修课和疗抚病痛的第一手段;带着感情去查房、想着病人开处方，是医者应有的良知和坚守的底线;慎于术前、精于术中、严于术后，让手术刀带有温度，是医者恻隐之心和敬畏生命的最好诠释。张五成慨于2020年5月27日”。
董事长张小平致辞
总经理张五成讲话
8点30分，集团公司行政人事总监董新贺宣布年会开始，全体与会人员起立，雄壮的国歌在见山会议室奏响。集团公司董事长张小平发表致辞。他说，一年一度的工作年会暨表彰大会是大河人的传统盛会。今天我们欢聚一堂，隆重召开本次大会来总结过去、表彰先进、规划未来。首先我向在座的各位送上由衷的祝福，祝大家事业进步、身体健康！大河医疗集团成立于2015年，这五年是大河集团迎难而上、迅速成长的五年，更是公司面对不利形势、勇于开拓进取的五年。在世界经济低迷、国际经贸摩擦加剧、国内经济下行压力加大的环境下，令人欣慰的是，在以五成总为首的管理团队坚强领导和卓越管理下，在员工努力拼搏下，大河集团牢牢抓住发展的主线，强管理、降成本、稳增效，在企业经营、资金融通、工程建设等各方面克服了诸多困难与挑战，各项工作有条不紊地推进，顺利地完成了各项工作指标并再创历史新高。这些成绩的取得实属不易。在此，我代表飞尚集团、大河医疗集团董事会，对大家表示衷心的感谢！
不经历风雨，怎能见彩虹。大河走过了关键而辛苦的2019年。时间进入2020年第一季度，新冠肺炎疫情以迅雷不及掩耳之势席卷神州大地，给大河集团带来了不利影响，正常收治秩序和经济效益均受到了巨大冲击。但我们是一支战斗力强、反应速度快的部队，在集团和下属各医院、公司两级层面迅速成立了战时指挥部，大河人风雨同舟、守望相助，涌现出一大批感人肺腑的先进典型，筑牢了抗击疫情的统一战线。你们以实际行动践行了白衣天使的誓言，为集团和医院赢得了社会各界的广泛赞誉，是当之无愧的英雄儿女。在这里我代表飞尚集团、大河医疗集团董事会对你们说，大家辛苦了，谢谢你们！展望2020年，经济形势仍然不够明朗，经营环境依然严峻，要完成新的全年工作目标依然存在诸多困难。希望大家在以总经理张五成为首的管理团队带领下，新老项目齐头并进，积极发挥存量优势，科学发掘增量潜力，以新的姿态奋力拼搏，高标准高质量地实现年度工作目标!
泉河医院学科带头人刘同喜发言
遂平仁安医院体检科负责人张蕊发言
大河医疗集团总经理张五成作了2019年度工作总结及2020年度工作安排。他在讲话中说：今天，我们召开大河集团二届一次年会，总结经验、精心谋划、坚定信心、以利再战。现在，我代表大河医疗集团向大会作报告。 一，2019年工作总结 2019我们是在承接2018年传导过来建设关键期资金紧张的持续高压状态下，实现了年度经营目标任务基本完成，抢出了广济医院分期开诊，进行了尚林医药内供体系培育，完成了广济、尚林、协和、同安分别95%、85%、80%、65%的工程量、取得了各项工作的明显进步。2019年实现净业务收入较上年增幅27%；实现利润较上年利润增长58.66%。2019年集团各医院学科建设取得了优异的成绩，内科治疗外科化、外科治疗微创化、轻病慢病门诊化、重大治疗联合化趋势明显。介入治疗方面，仁安、协和两所老医院在稳妥开展心脏介入取得良好成绩后，去年又实现急诊心脏介入治疗常态化，并初步开展神经内介入治疗业务，在遂平、上蔡均居领先地位；泉河医院在2018年第一个完整经营年度顺利开展心脏介入治疗以来，2019年该项技术提升迅速，在全国第一人口大县率先开展该项业务，具有不同凡响的意义；2019年是同安医院第一个完整的经营年度，心脏介入开展的风生水起，在当地县医院受托管于省人民医院的强大压力下，该项技术保持一定优势；肿瘤医院介入治疗平稳发展，今年在大C替代中C投入使用后会有较快发展；广济、京安在去年完成导管室建设后，今年均已顺利开展心脏介入业务，其中广济3月份以来同时开展了神经和肿瘤介入治疗。集团各医院均已实现消化内科胃肠道检查治疗同步化、常态化。广济、肿瘤、仁安、协和气管镜检查与治疗均已开展。广济、仁安、协和、泉河、肿瘤五家医院泌尿外科、普外科腔镜治疗均处于当地微创技术领先地位；同安、仁安妇科腔镜技术居当地微创治疗领先水平；泉河医院、协和医院、仁安医院、驻马店正骨医院、正阳骨科医院骨科技术水平在当地均处领先水平，京安骨科医院骨科建设已超越该市人民医院并逼近该市中医院骨科水平。其中泉河、协和及京安等三个骨科医院骨科专业已成为这五所医院的拳头科室；仁安、同安内科建设成为优势科室。
各医院负责人总结2019年工作和2020年工作安排
护理感控工作有了长足的进步行政人事工作管理水平得到了提升，管理制度日趋完善，后勤管理工作有了提高，招采药械工作较上年有较大进步。各位同仁，2019年面对前所未有的挑战、始料未及的困难，大河上下众志成城、砥砺前行经受住了重大考验。在此，我代表集团董事会、监事会、总经理办公会向过去一年中为大河医疗集团努力工作的全体员工致以崇高的敬意！向抗击新冠病毒肺炎战役中奋战在防控一线医务人员表示真诚的问候！向始终如一、长期支持我们的工作的所有股东表示衷心的感谢！
二、2020年工作重点 2020年是我国全面建成小康社会和十三五规划的收官之年，是大河医疗集团第二个十五年战略规划开局之年。眼下，我们正站在滚石上山、跨越发展的重要关口。外部环境严峻复杂、各种挑战明显增多、新冠肺炎疫情带来前所未有的冲击。因此只要我们坚定信心、坚韧不拔，战略上不摇摆、战术上不犹豫，就一定会取得更加优异的成绩、更加辉煌的业绩。1. 重点保障发动机功率不衰减。2020年仁安、协和、泉河三强共同组合成大河集团的发动机。仁安经过去年的战术调整，在压缩控制营收总额与2018年总体持平的情今年要进一步细化细分更加科学合理的调整收入结构，要求营收总额实现连续三年不变的前提下，持续实现年增加利润500万元。完成二级甲等医院创建的筹备工作。协和医院四季度完成新院区搬迁工作，抓住今年四季度和明年前5个月的就诊高峰期。提前做好因大幅度增加营业面积和床位向政府申请增加与之匹配的医保资金总额预付工作；提前做好新院区学科规划和老院区保留学科规划工作；搬迁工作完成后，立即开展二甲创建申报和筹备工作，力争2021年底之前创建成功，为三级医院创建创造条件。泉河医院继续加强内涵建设，着力引进有强大带动业务发展的本土学科带头人，年内完成集贸市场拆迁与土地征收工作。2020年这三家医院努力实现不过多增加营收规模的前提下，调整收治结构、节约各项成本，平稳渡过政策瓶颈期，保证大河发展动力经久不衰。2. 努力实现鹰之双翼羽毛丰满。2020年同安医院、广济医院是大河这只雄鹰的两只翅膀，能否飞起来、能飞多高，就要看这两只翅膀羽翼能否快速丰满。同安经过2018年10多月的铺垫，2019年第一个完整经营年度实现营业收入超过泉河2018年第一个完整年度营收规模。同安3月份改革以来，3、4、5三个月的收入平均高出了上年月均收入。广济一部分科室已分别经过2-3个月的试营业期，这是羽毛初长的过程；今后的七个月是广济这只翅膀羽翼渐丰的过程。剑不利不可以出鞘、羽不丰不可以高飞，大河战略规划的这只翅膀能否羽丰展翅，必须靠几次大的战役胜利来实现，而每次的战役胜利又必须靠一场又一场的战斗胜利集小胜成大胜来实现。3. 补齐短板方能提升整体水平。4. 探索先进管理模式是我们深化医院管理工作的不二法宝。扁平化管理是真正实现院科两级分权管理，充分发挥广大中层干部能力和潜力、有效调动中坚骨干力量参与医院管理积极性主动性，让六七人操心变为六七十人操心，让广大中层有当家做主人的自豪感，赋予相应的人事权、经营权、财务权，第一时间参与招采权、自己的核算小组等。通过分院式参与板块或科室全面细致的管理，他们知道了什么叫成本、什么叫折旧，知道了“羊毛出在羊身上”的全成本核算原理，在选人用人上，在物资配置上，在设备采购上，他们由高大上意识转变为实用思维，由吃大锅饭的兄弟妯娌们变成了分了家支开锅当家过日子的操心人。家人们，社会常走S型，社会永远不会有平坦的大道可行。正蒙黄淮大河，低处看九曲十八弯，高处看滚滚向大海。千年古今中外史告诉我们，无论多少天灾人祸，历史的车轮总是滚滚向前的，因此我们当有信心。我们有六百亩医用良田，我们有六十万方楼宇，我们有十亿净资产，但这些均不是让我们最值得骄傲的。令我倍感欣慰骄傲无比的是大河这只优秀团队：各怀绝技，身带武艺，能打硬仗，敢为天下先，知大理，有情义。这才是大河最宝贵的财富，这是大河最永久的希望和未来。有了你们大河就不会黑暗。
各医院主要负责人与总经理张五成签订2020年目标责任书
张五成的讲话，是大河人直面挑战的铿锵宣示。这份宣言书里不仅给大河人带来底气、勇气、豪气，更坚定了信仰、信念、信心。会议上，总经理张五成宣布2019年终考核结果，宣读表彰文件并对优秀项目奖、优秀团队奖和先进个人获得者进行了颁奖。这次获得优秀项目奖的是遂平仁安医院的“心源性卒中防治基地”、“驻马店市市长质量奖”，新蔡同安医院的“卒中中心”、尚林医药的“2019年度兴工强市现代服务业先进企业”、界首京安骨科医院的“石学敏院士工作站”。获得优秀团队奖的是临泉泉河医院院部、新蔡同安医院心内科、驻马店肿瘤医院肿瘤一科。获得优秀院长的是新蔡同安医院院长熊新华。获得优秀总经理的是上蔡协和医院总经理白东兴。获得优秀高管的是遂平仁安医院副院长杨蔚、新蔡同安医院副院长徐书霞、上蔡协和医院副院长兼党支部书记张学仁。获得优秀学科带头人的是界首京安骨科医院麻醉科主任常春青、临泉泉河医院外科主任刘同喜、遂平仁安医院副院长兼神经内科主任赵岩江、驻马店肿瘤医院名誉院长苗振静、上蔡协和医院副院长张付化。获得优秀护理部主任的是临泉泉河医院护理部的赵看看；获得优秀科室主任的是临泉泉河医院综合内科主任李万会、新蔡同安医院内七科主任任启伟、驻马店肿瘤医院放射科主任桑红。获得优秀护士长的是遂平仁安医院的孔令冉、新蔡同安医院的魏娜、上蔡协和医院的苗素云。获得优秀工程管理者奖的是张福建，获得优秀融资贡献者奖的是柴明业。同时，还表彰了21名先进工作者。获奖代表泉河医院学科带头人刘同喜，仁安医院体检科张蕊在会上发了言。
会场
本报讯（记者丁宏伟通讯员吴海涛刘子珺）5月31日上午，2019年大河医疗集团二届一次工作年会暨表彰大会在遂平县见山生态酒店隆重举行。大河医疗集团董事长张小平、总经理张五成出席会议并发表重要讲话。大河医疗集团副总经理张智强、财务总监张俊峰，董事、上蔡协和医院总经理白东兴，监事会主席蒋清阔，医疗总监、泉河医院院长李超，行政人事总监、河南尚林医药有限公司总经理董新贺，中共河南大河医疗集团有限公司党总支书记兼大河医疗集团监察委员会主任委员崔彦如；大河医疗集团政策研究与实施办主任魏伟、医保中心主任秦玉华出席了会议。特邀嘉宾有中原再担保集团股份有限公司业务部总经理职磊、业务经理郑立飞；股东代表张世中，正阳骨科医院运营总监杨宗玉、副院长甘万琴、王莹；驻马店中西医结合安康医院副院长王一峰、曹金岩。集团下属各公司、医院出席会议负责人有遂平仁安医院院长刘剑、临泉泉河医院总经理张惠军；新蔡同安医院执行董事康彦民、监事刘文香、总经理鹿永良、院长熊新华；驻马店肿瘤医院院长崔志强，驻马店正骨医院院长吴鹏，界首京安骨科医院总经理于明儒，驻马店广济医院董事长杨志强、董事徐新玲、监事徐长路、执行院长单建华。集团公司及医院领导班子成员、学科带头人、主要职能科室负责人等共计200多人参加了会议。会议由大河医疗集团行政人事总监董新贺主持。
会场
今天，“2019年大河医疗集团二届一次工作年会暨表彰大会”现场大屏幕上，总经理张五成写于年会前夕的一段话吸引着与会者的目光。“我们医疗病患的三件法宝：语言、药片、手术刀。如何把教科书上生涩的词句变成人文关怀的轻言慢语向患者传递亲人般的温暖，是医者的必修课和疗抚病痛的第一手段;带着感情去查房、想着病人开处方，是医者应有的良知和坚守的底线;慎于术前、精于术中、严于术后，让手术刀带有温度，是医者恻隐之心和敬畏生命的最好诠释。张五成慨于2020年5月27日”。
董事长张小平致辞
总经理张五成讲话
8点30分，集团公司行政人事总监董新贺宣布年会开始，全体与会人员起立，雄壮的国歌在见山会议室奏响。集团公司董事长张小平发表致辞。他说，一年一度的工作年会暨表彰大会是大河人的传统盛会。今天我们欢聚一堂，隆重召开本次大会来总结过去、表彰先进、规划未来。首先我向在座的各位送上由衷的祝福，祝大家事业进步、身体健康！大河医疗集团成立于2015年，这五年是大河集团迎难而上、迅速成长的五年，更是公司面对不利形势、勇于开拓进取的五年。在世界经济低迷、国际经贸摩擦加剧、国内经济下行压力加大的环境下，令人欣慰的是，在以五成总为首的管理团队坚强领导和卓越管理下，在员工努力拼搏下，大河集团牢牢抓住发展的主线，强管理、降成本、稳增效，在企业经营、资金融通、工程建设等各方面克服了诸多困难与挑战，各项工作有条不紊地推进，顺利地完成了各项工作指标并再创历史新高。这些成绩的取得实属不易。在此，我代表飞尚集团、大河医疗集团董事会，对大家表示衷心的感谢！
不经历风雨，怎能见彩虹。大河走过了关键而辛苦的2019年。时间进入2020年第一季度，新冠肺炎疫情以迅雷不及掩耳之势席卷神州大地，给大河集团带来了不利影响，正常收治秩序和经济效益均受到了巨大冲击。但我们是一支战斗力强、反应速度快的部队，在集团和下属各医院、公司两级层面迅速成立了战时指挥部，大河人风雨同舟、守望相助，涌现出一大批感人肺腑的先进典型，筑牢了抗击疫情的统一战线。你们以实际行动践行了白衣天使的誓言，为集团和医院赢得了社会各界的广泛赞誉，是当之无愧的英雄儿女。在这里我代表飞尚集团、大河医疗集团董事会对你们说，大家辛苦了，谢谢你们！展望2020年，经济形势仍然不够明朗，经营环境依然严峻，要完成新的全年工作目标依然存在诸多困难。希望大家在以总经理张五成为首的管理团队带领下，新老项目齐头并进，积极发挥存量优势，科学发掘增量潜力，以新的姿态奋力拼搏，高标准高质量地实现年度工作目标!
泉河医院学科带头人刘同喜发言
遂平仁安医院体检科负责人张蕊发言
大河医疗集团总经理张五成作了2019年度工作总结及2020年度工作安排。他在讲话中说：今天，我们召开大河集团二届一次年会，总结经验、精心谋划、坚定信心、以利再战。现在，我代表大河医疗集团向大会作报告。 一，2019年工作总结 2019我们是在承接2018年传导过来建设关键期资金紧张的持续高压状态下，实现了年度经营目标任务基本完成，抢出了广济医院分期开诊，进行了尚林医药内供体系培育，完成了广济、尚林、协和、同安分别95%、85%、80%、65%的工程量、取得了各项工作的明显进步。2019年实现净业务收入较上年增幅27%；实现利润较上年利润增长58.66%。2019年集团各医院学科建设取得了优异的成绩，内科治疗外科化、外科治疗微创化、轻病慢病门诊化、重大治疗联合化趋势明显。介入治疗方面，仁安、协和两所老医院在稳妥开展心脏介入取得良好成绩后，去年又实现急诊心脏介入治疗常态化，并初步开展神经内介入治疗业务，在遂平、上蔡均居领先地位；泉河医院在2018年第一个完整经营年度顺利开展心脏介入治疗以来，2019年该项技术提升迅速，在全国第一人口大县率先开展该项业务，具有不同凡响的意义；2019年是同安医院第一个完整的经营年度，心脏介入开展的风生水起，在当地县医院受托管于省人民医院的强大压力下，该项技术保持一定优势；肿瘤医院介入治疗平稳发展，今年在大C替代中C投入使用后会有较快发展；广济、京安在去年完成导管室建设后，今年均已顺利开展心脏介入业务，其中广济3月份以来同时开展了神经和肿瘤介入治疗。集团各医院均已实现消化内科胃肠道检查治疗同步化、常态化。广济、肿瘤、仁安、协和气管镜检查与治疗均已开展。广济、仁安、协和、泉河、肿瘤五家医院泌尿外科、普外科腔镜治疗均处于当地微创技术领先地位；同安、仁安妇科腔镜技术居当地微创治疗领先水平；泉河医院、协和医院、仁安医院、驻马店正骨医院、正阳骨科医院骨科技术水平在当地均处领先水平，京安骨科医院骨科建设已超越该市人民医院并逼近该市中医院骨科水平。其中泉河、协和及京安等三个骨科医院骨科专业已成为这五所医院的拳头科室；仁安、同安内科建设成为优势科室。
各医院负责人总结2019年工作和2020年工作安排
护理感控工作有了长足的进步行政人事工作管理水平得到了提升，管理制度日趋完善，后勤管理工作有了提高，招采药械工作较上年有较大进步。各位同仁，2019年面对前所未有的挑战、始料未及的困难，大河上下众志成城、砥砺前行经受住了重大考验。在此，我代表集团董事会、监事会、总经理办公会向过去一年中为大河医疗集团努力工作的全体员工致以崇高的敬意！向抗击新冠病毒肺炎战役中奋战在防控一线医务人员表示真诚的问候！向始终如一、长期支持我们的工作的所有股东表示衷心的感谢！
二、2020年工作重点 2020年是我国全面建成小康社会和十三五规划的收官之年，是大河医疗集团第二个十五年战略规划开局之年。眼下，我们正站在滚石上山、跨越发展的重要关口。外部环境严峻复杂、各种挑战明显增多、新冠肺炎疫情带来前所未有的冲击。因此只要我们坚定信心、坚韧不拔，战略上不摇摆、战术上不犹豫，就一定会取得更加优异的成绩、更加辉煌的业绩。1. 重点保障发动机功率不衰减。2020年仁安、协和、泉河三强共同组合成大河集团的发动机。仁安经过去年的战术调整，在压缩控制营收总额与2018年总体持平的情今年要进一步细化细分更加科学合理的调整收入结构，要求营收总额实现连续三年不变的前提下，持续实现年增加利润500万元。完成二级甲等医院创建的筹备工作。协和医院四季度完成新院区搬迁工作，抓住今年四季度和明年前5个月的就诊高峰期。提前做好因大幅度增加营业面积和床位向政府申请增加与之匹配的医保资金总额预付工作；提前做好新院区学科规划和老院区保留学科规划工作；搬迁工作完成后，立即开展二甲创建申报和筹备工作，力争2021年底之前创建成功，为三级医院创建创造条件。泉河医院继续加强内涵建设，着力引进有强大带动业务发展的本土学科带头人，年内完成集贸市场拆迁与土地征收工作。2020年这三家医院努力实现不过多增加营收规模的前提下，调整收治结构、节约各项成本，平稳渡过政策瓶颈期，保证大河发展动力经久不衰。2. 努力实现鹰之双翼羽毛丰满。2020年同安医院、广济医院是大河这只雄鹰的两只翅膀，能否飞起来、能飞多高，就要看这两只翅膀羽翼能否快速丰满。同安经过2018年10多月的铺垫，2019年第一个完整经营年度实现营业收入超过泉河2018年第一个完整年度营收规模。同安3月份改革以来，3、4、5三个月的收入平均高出了上年月均收入。广济一部分科室已分别经过2-3个月的试营业期，这是羽毛初长的过程；今后的七个月是广济这只翅膀羽翼渐丰的过程。剑不利不可以出鞘、羽不丰不可以高飞，大河战略规划的这只翅膀能否羽丰展翅，必须靠几次大的战役胜利来实现，而每次的战役胜利又必须靠一场又一场的战斗胜利集小胜成大胜来实现。3. 补齐短板方能提升整体水平。4. 探索先进管理模式是我们深化医院管理工作的不二法宝。扁平化管理是真正实现院科两级分权管理，充分发挥广大中层干部能力和潜力、有效调动中坚骨干力量参与医院管理积极性主动性，让六七人操心变为六七十人操心，让广大中层有当家做主人的自豪感，赋予相应的人事权、经营权、财务权，第一时间参与招采权、自己的核算小组等。通过分院式参与板块或科室全面细致的管理，他们知道了什么叫成本、什么叫折旧，知道了“羊毛出在羊身上”的全成本核算原理，在选人用人上，在物资配置上，在设备采购上，他们由高大上意识转变为实用思维，由吃大锅饭的兄弟妯娌们变成了分了家支开锅当家过日子的操心人。家人们，社会常走S型，社会永远不会有平坦的大道可行。正蒙黄淮大河，低处看九曲十八弯，高处看滚滚向大海。千年古今中外史告诉我们，无论多少天灾人祸，历史的车轮总是滚滚向前的，因此我们当有信心。我们有六百亩医用良田，我们有六十万方楼宇，我们有十亿净资产，但这些均不是让我们最值得骄傲的。令我倍感欣慰骄傲无比的是大河这只优秀团队：各怀绝技，身带武艺，能打硬仗，敢为天下先，知大理，有情义。这才是大河最宝贵的财富，这是大河最永久的希望和未来。有了你们大河就不会黑暗。
各医院主要负责人与总经理张五成签订2020年目标责任书
张五成的讲话，是大河人直面挑战的铿锵宣示。这份宣言书里不仅给大河人带来底气、勇气、豪气，更坚定了信仰、信念、信心。会议上，总经理张五成宣布2019年终考核结果，宣读表彰文件并对优秀项目奖、优秀团队奖和先进个人获得者进行了颁奖。这次获得优秀项目奖的是遂平仁安医院的“心源性卒中防治基地”、“驻马店市市长质量奖”，新蔡同安医院的“卒中中心”、尚林医药的“2019年度兴工强市现代服务业先进企业”、界首京安骨科医院的“石学敏院士工作站”。获得优秀团队奖的是临泉泉河医院院部、新蔡同安医院心内科、驻马店肿瘤医院肿瘤一科。获得优秀院长的是新蔡同安医院院长熊新华。获得优秀总经理的是上蔡协和医院总经理白东兴。获得优秀高管的是遂平仁安医院副院长杨蔚、新蔡同安医院副院长徐书霞、上蔡协和医院副院长兼党支部书记张学仁。获得优秀学科带头人的是界首京安骨科医院麻醉科主任常春青、临泉泉河医院外科主任刘同喜、遂平仁安医院副院长兼神经内科主任赵岩江、驻马店肿瘤医院名誉院长苗振静、上蔡协和医院副院长张付化。获得优秀护理部主任的是临泉泉河医院护理部的赵看看；获得优秀科室主任的是临泉泉河医院综合内科主任李万会、新蔡同安医院内七科主任任启伟、驻马店肿瘤医院放射科主任桑红。获得优秀护士长的是遂平仁安医院的孔令冉、新蔡同安医院的魏娜、上蔡协和医院的苗素云。获得优秀工程管理者奖的是张福建，获得优秀融资贡献者奖的是柴明业。同时，还表彰了21名先进工作者。获奖代表泉河医院学科带头人刘同喜，仁安医院体检科张蕊在会上发了言。
【菲律宾世界日报专讯】
（作者 宗记）菲华商联总会/华助中心去年12月20日召开2019年年终探讨交流会议，华助中心九个会员单位和华社有关团体出席，针对近期犯罪桉件高发的事态共同商讨对策。
有关这场会议的一些分支议题，经过舆论沉淀，可能已经在一定程度上达成有意义的共识，现在是时候把目光重新聚焦在华社面临的危机以及这场会议的主流议题上。
要瞭解12.20会议的作用、意义和历史定位，必须首先釐清这场会议召开的社会背景。
当前，网络博彩业的兴盛吸引大量中国公民来菲务工，其带动的周边产业更是加剧了这股浪潮。然而由于缺乏配套的法律监管，呈现出野蛮生长的态势，加之部分从业人员法律意识澹薄，由此引发大量犯罪问题，包括谋杀、绑架、高利贷、勒索、人口贩运等一系列恶性桉件，不仅在华社引发高度关注，而且个别桉件还轰动了整个菲律宾社会。
仅仅是治安问题就已经让人深感忧虑，但更可怕的是隐藏在治安问题背后的社会问题。由于涉桉人员主要是中国公民，导致反华、反杜力量有了极佳的操作题材。最近一两年来，所谓“中国间谍论”，“中国人大军威胁菲国家安全”，“中国人抢走菲人饭碗”等论调不时出现在菲律宾主流媒体上，增加了菲律宾民众对中国的负面观感，更有媒体通过不正当的舆论诱导，企图把问题转嫁到普通的中国游客身上，打击菲中两国间正常的人文交流。
当前是杜特尔特总统执政，政府对上述议题大多能予以迅速解决或澄清，反华势力操纵这些议题的空间被压制。
但是杜特尔特的任期只剩下两年，未来的政治风向不可预测。政权更迭之后，一旦某些政治派别上台，所有有关中国的负面议题势必甚嚣尘上，届时，中国劳工大军引发的社会治安、道德、国家安全等真真假假的议题不仅不会像现在这样被低调处理，反而会被拿着放大镜查看，甚至被恶意炒作。
如果这样的极端情况出现，本地华人社会能独善其身吗？答桉可能是令人悲观的。其实就在短短几年前，这种情况就曾经出现过。
阿基诺政府时期，由于南海争端加剧，菲律宾社会反华声浪不断提高，本地华人社会已经处在危险边缘。一个着名的桉例是，当时菲律宾最高学府菲律宾国立大学一名华人学子以创历史纪录的高分毕业，这本是一件值得庆祝的事，但反华势力迅速将其政治化，声称菲律宾国立大学是培养清贫菲人学子的地方，富裕华人子弟的加入构成不公平竞争，并质疑华人子弟对菲律宾的忠诚度。发出这些噪音的人甚至包括个别大学教授和知名人士。
这是极为危险的信号：哪怕这种歪论只被一部分菲民众接受，形成“准主流”民意，华人的姓氏和辛苦积累起来的财富都会变成“原罪”，华人子女接受优质教育的基本权利将遭到质疑。如果这套理论不幸发展成主流民意，那麽华人的身份认同将遭摧残，积累财富和接受教育的权利被剥夺。这种现象在菲律宾历史上曾多次出现，这就是排华浪潮。
连华人的孩子考取高分都会引发风波（幸好最后理性的声音取得胜利），那麽网络博彩业引发的大量社会治安、贫富分化、社区秩序干扰、文化冲突等问题，一旦被反华势力操作起来将掀起怎样的惊涛骇浪，令人不敢想象。
菲华很强大，但也很脆弱。
12.20会议的第一层意义
华社12.20会议探讨了诸多话题，先不谈这些话题的内容，仅会议本身的意义就值得探究。
第一层意义，承载这次会议的组织形态彻底打破了海外华人社会常常出现的一盘散沙的局面。
在世界各地的华人发展史中有着不少痛苦的回忆，这些磨难的缘由很多，但一部分原因是华人社会缺乏强有力的组织机构，又没有积极主动与住在国社会进行交流与融合。安稳的年代里，“闷声发大财”、“少管閒事”、“顾好自己就不错”的落后思想大行其道，真到了危机来临时不仅形不成统一的力量和声音，而且就算想发出一点声音，都不知道去哪裡发。喊天天不应，叫地地不灵，任人宰割。
而菲华社会早已经克服了这个问题。经历过数次排华浪潮的菲华很早就成立了各种华人社团，其宗旨往往就是凝聚力量、保护自身合法权益。华人社团的力量和智慧得到积累之后，发展出回馈社会、民族融合的先进理念和思想，并逐步形成“华人三宝”等一批宝贵财富。从此，华社与菲律宾主流社会的关係日渐融洽，华人自身地位不断提高。
然而，菲华的进化史并没有就此终结，其跨越性的发展出现在2014年——马尼拉华助中心在菲华商联总会挂牌成立。
马尼拉华助中心的成立，标志着华社团体从各自为战的状态，进入了超大型社团联合体的阶段。
通过谷歌搜索“马尼拉华助中心”，大家都可以查询到《马尼拉华中心的诞生与发展》一文，其中写到：
……“马尼拉华助中心”成立了华助中心协调委员会，委员会由菲华商联总会和三十多个愿意共襄义举的华人华侨社团组成。各团体是“肝胆相照、荣辱与共，亲密团结、合作共事”的关係。
将近二年的摸索与实践，证明了这种思路是正确的。第三次协调委员会各团体代表联席会议，通过了组成“马尼拉华助基金”。“华助中心”与"华助基金”主任由菲华商联总会出任，副主任由菲华各界联合会、菲华联谊总会、菲华新联公会、旅菲各校友会联合会、世界日报及菲律宾中国商会，并决定增加四个副主任单位即菲律宾中国洪门联合总会、旅菲华侨工商联总会、慈桥基金会及商总外交主任来担任。
超大型社团联合体的出现，让华社一部分组织架构，完成了由自然人组成的团体，到由团体组成的团体的跨越。而且这种组织形式还在不断扩展，比如华社救灾基金的出现。
这种複杂联合体的运转被证明行之有效。在多次募捐赈灾、帮助马拉威重建等国家重大议题上，华社展现出更强的凝聚力和效率。另一方面，联合体之外的其他社团也仍然充满活力。至此，菲华的组织动员能力达到了一个前所未有的高度。
进化，没有就此停步。
时间来到2019年12月20日，这一天标志着菲华站在新的组织高度上，迈上一个新的思想高度。
12.20会议的第二层意义
在是次会议上，与会单位和代表对前文提到的华社可能面临的危机进行了大量探讨，并提出了一个核心概念——自救。
与会各社团负责人提出了以下观点（摘要）：
当前不仅有许多治安问题，也引发不少社会问题；
我们要对小部分中国籍民在菲为非作歹，对华社造成负面影响之事具有危机感，并跟这些不法之徒划清界限；
贩毒和从事博彩业所产生的负面后果，均会令菲人对中国人大感不满，并且排斥华人，甚至是排华；
菲律宾有很多华社团体在关心当前局势，大家应该要有危机感……
这些讨论，囊括了几乎所有当前华社关注关键词：治安问题、社会问题、危机感、排华。
而最为可贵的是新联公会的一位与会代表提出的六个字：华社应该自救。
不怨天尤人，不自暴自弃，不抱侥倖心理，不耍“天塌下来有个子高的顶着”的小聪明，不临时抱佛脚，而是要提前组织起来，发动自救，靠自己的力量把握自己的命运。上述这些，已经具备了先进社区文化的一些特征。
华社自救，不是没有先例。
上个世纪九十年代，犯罪分子掀起一股绑架华人的浪潮，菲律宾甚至一度背上“亚洲绑架之都”的恶名，华社人人自危。当时的华社领导层以及洪玉华领导的恢复治安运动一道，联合华社工商界、学界、传媒界等各界力量，掀起一场轰轰烈烈的自救，最终引起主流社会和政府重视，通过铁腕镇罪最终解决了“绑架潮”，华社和旅菲中国公民的生活终于恢复平静。
这段年代并不久远的往事，是华社自救的一次成功范例。历史不曾忘记，民众也不会忘记：只有在危难面前挺身而出的人，才会被铭记。
只不过那一次，华社是在被逼无奈之下才开始自救的。
如今，杜特尔特总统的任期还有两年多，排华浪潮并没有出现，但华社已经前瞻性察觉到危险的迫近，并利用自身最新进化出的组织力量展开讨论。
这就是12.20会议的第二层意义：开创了菲华有前瞻性集体自救的先河。
最后需要指出，这场会议不仅提出了危机和自救的概念，也已经开始着手提出解决问题的方桉。
（作者 宗记）菲华商联总会/华助中心去年12月20日召开2019年年终探讨交流会议，华助中心九个会员单位和华社有关团体出席，针对近期犯罪桉件高发的事态共同商讨对策。
有关这场会议的一些分支议题，经过舆论沉淀，可能已经在一定程度上达成有意义的共识，现在是时候把目光重新聚焦在华社面临的危机以及这场会议的主流议题上。
要瞭解12.20会议的作用、意义和历史定位，必须首先釐清这场会议召开的社会背景。
当前，网络博彩业的兴盛吸引大量中国公民来菲务工，其带动的周边产业更是加剧了这股浪潮。然而由于缺乏配套的法律监管，呈现出野蛮生长的态势，加之部分从业人员法律意识澹薄，由此引发大量犯罪问题，包括谋杀、绑架、高利贷、勒索、人口贩运等一系列恶性桉件，不仅在华社引发高度关注，而且个别桉件还轰动了整个菲律宾社会。
仅仅是治安问题就已经让人深感忧虑，但更可怕的是隐藏在治安问题背后的社会问题。由于涉桉人员主要是中国公民，导致反华、反杜力量有了极佳的操作题材。最近一两年来，所谓“中国间谍论”，“中国人大军威胁菲国家安全”，“中国人抢走菲人饭碗”等论调不时出现在菲律宾主流媒体上，增加了菲律宾民众对中国的负面观感，更有媒体通过不正当的舆论诱导，企图把问题转嫁到普通的中国游客身上，打击菲中两国间正常的人文交流。
当前是杜特尔特总统执政，政府对上述议题大多能予以迅速解决或澄清，反华势力操纵这些议题的空间被压制。
但是杜特尔特的任期只剩下两年，未来的政治风向不可预测。政权更迭之后，一旦某些政治派别上台，所有有关中国的负面议题势必甚嚣尘上，届时，中国劳工大军引发的社会治安、道德、国家安全等真真假假的议题不仅不会像现在这样被低调处理，反而会被拿着放大镜查看，甚至被恶意炒作。
如果这样的极端情况出现，本地华人社会能独善其身吗？答桉可能是令人悲观的。其实就在短短几年前，这种情况就曾经出现过。
阿基诺政府时期，由于南海争端加剧，菲律宾社会反华声浪不断提高，本地华人社会已经处在危险边缘。一个着名的桉例是，当时菲律宾最高学府菲律宾国立大学一名华人学子以创历史纪录的高分毕业，这本是一件值得庆祝的事，但反华势力迅速将其政治化，声称菲律宾国立大学是培养清贫菲人学子的地方，富裕华人子弟的加入构成不公平竞争，并质疑华人子弟对菲律宾的忠诚度。发出这些噪音的人甚至包括个别大学教授和知名人士。
这是极为危险的信号：哪怕这种歪论只被一部分菲民众接受，形成“准主流”民意，华人的姓氏和辛苦积累起来的财富都会变成“原罪”，华人子女接受优质教育的基本权利将遭到质疑。如果这套理论不幸发展成主流民意，那麽华人的身份认同将遭摧残，积累财富和接受教育的权利被剥夺。这种现象在菲律宾历史上曾多次出现，这就是排华浪潮。
连华人的孩子考取高分都会引发风波（幸好最后理性的声音取得胜利），那麽网络博彩业引发的大量社会治安、贫富分化、社区秩序干扰、文化冲突等问题，一旦被反华势力操作起来将掀起怎样的惊涛骇浪，令人不敢想象。
菲华很强大，但也很脆弱。
12.20会议的第一层意义
华社12.20会议探讨了诸多话题，先不谈这些话题的内容，仅会议本身的意义就值得探究。
第一层意义，承载这次会议的组织形态彻底打破了海外华人社会常常出现的一盘散沙的局面。
在世界各地的华人发展史中有着不少痛苦的回忆，这些磨难的缘由很多，但一部分原因是华人社会缺乏强有力的组织机构，又没有积极主动与住在国社会进行交流与融合。安稳的年代里，“闷声发大财”、“少管閒事”、“顾好自己就不错”的落后思想大行其道，真到了危机来临时不仅形不成统一的力量和声音，而且就算想发出一点声音，都不知道去哪裡发。喊天天不应，叫地地不灵，任人宰割。
而菲华社会早已经克服了这个问题。经历过数次排华浪潮的菲华很早就成立了各种华人社团，其宗旨往往就是凝聚力量、保护自身合法权益。华人社团的力量和智慧得到积累之后，发展出回馈社会、民族融合的先进理念和思想，并逐步形成“华人三宝”等一批宝贵财富。从此，华社与菲律宾主流社会的关係日渐融洽，华人自身地位不断提高。
然而，菲华的进化史并没有就此终结，其跨越性的发展出现在2014年——马尼拉华助中心在菲华商联总会挂牌成立。
马尼拉华助中心的成立，标志着华社团体从各自为战的状态，进入了超大型社团联合体的阶段。
通过谷歌搜索“马尼拉华助中心”，大家都可以查询到《马尼拉华中心的诞生与发展》一文，其中写到：
……“马尼拉华助中心”成立了华助中心协调委员会，委员会由菲华商联总会和三十多个愿意共襄义举的华人华侨社团组成。各团体是“肝胆相照、荣辱与共，亲密团结、合作共事”的关係。
将近二年的摸索与实践，证明了这种思路是正确的。第三次协调委员会各团体代表联席会议，通过了组成“马尼拉华助基金”。“华助中心”与"华助基金”主任由菲华商联总会出任，副主任由菲华各界联合会、菲华联谊总会、菲华新联公会、旅菲各校友会联合会、世界日报及菲律宾中国商会，并决定增加四个副主任单位即菲律宾中国洪门联合总会、旅菲华侨工商联总会、慈桥基金会及商总外交主任来担任。
超大型社团联合体的出现，让华社一部分组织架构，完成了由自然人组成的团体，到由团体组成的团体的跨越。而且这种组织形式还在不断扩展，比如华社救灾基金的出现。
这种複杂联合体的运转被证明行之有效。在多次募捐赈灾、帮助马拉威重建等国家重大议题上，华社展现出更强的凝聚力和效率。另一方面，联合体之外的其他社团也仍然充满活力。至此，菲华的组织动员能力达到了一个前所未有的高度。
进化，没有就此停步。
时间来到2019年12月20日，这一天标志着菲华站在新的组织高度上，迈上一个新的思想高度。
12.20会议的第二层意义
在是次会议上，与会单位和代表对前文提到的华社可能面临的危机进行了大量探讨，并提出了一个核心概念——自救。
与会各社团负责人提出了以下观点（摘要）：
当前不仅有许多治安问题，也引发不少社会问题；
我们要对小部分中国籍民在菲为非作歹，对华社造成负面影响之事具有危机感，并跟这些不法之徒划清界限；
贩毒和从事博彩业所产生的负面后果，均会令菲人对中国人大感不满，并且排斥华人，甚至是排华；
菲律宾有很多华社团体在关心当前局势，大家应该要有危机感……
这些讨论，囊括了几乎所有当前华社关注关键词：治安问题、社会问题、危机感、排华。
而最为可贵的是新联公会的一位与会代表提出的六个字：华社应该自救。
不怨天尤人，不自暴自弃，不抱侥倖心理，不耍“天塌下来有个子高的顶着”的小聪明，不临时抱佛脚，而是要提前组织起来，发动自救，靠自己的力量把握自己的命运。上述这些，已经具备了先进社区文化的一些特征。
华社自救，不是没有先例。
上个世纪九十年代，犯罪分子掀起一股绑架华人的浪潮，菲律宾甚至一度背上“亚洲绑架之都”的恶名，华社人人自危。当时的华社领导层以及洪玉华领导的恢复治安运动一道，联合华社工商界、学界、传媒界等各界力量，掀起一场轰轰烈烈的自救，最终引起主流社会和政府重视，通过铁腕镇罪最终解决了“绑架潮”，华社和旅菲中国公民的生活终于恢复平静。
这段年代并不久远的往事，是华社自救的一次成功范例。历史不曾忘记，民众也不会忘记：只有在危难面前挺身而出的人，才会被铭记。
只不过那一次，华社是在被逼无奈之下才开始自救的。
如今，杜特尔特总统的任期还有两年多，排华浪潮并没有出现，但华社已经前瞻性察觉到危险的迫近，并利用自身最新进化出的组织力量展开讨论。
这就是12.20会议的第二层意义：开创了菲华有前瞻性集体自救的先河。
最后需要指出，这场会议不仅提出了危机和自救的概念，也已经开始着手提出解决问题的方桉。
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