长久以来，我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统，它比绝大多数人用的系统管用。你需要的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后，你就能逐渐提高对事物的认识。
然而，我这种特殊的方法似乎很少得到认可，甚至对那些非常有才能的人来说也是如此。人们要是觉得一件事情“太难”，往往就会放弃去做它。

——查理·芒格

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查理·芒格关于商业的忠告

001.
我们买下壁垒。

002.
在商界，有条非常有用的古老守则，它分两步：1.找到一个简单的、基本的道理；2.非常严格地按照这个道理去行事。

003.
听着，经商很容易。在军队时玩扑克和年轻时当律师的经历磨练了我的商业技能。你必须学会的是：

如果劣势大、优势小，胜算不大的时候你就跑；唯有在劣势大、优势也大的时候，你才有事情要忙。因为占尽优势之事并不常有。

004.
能找到好打猎的地方是本事。无论是谁，到了好打猎的地方，都能打到更多东西。

005.
我曾遇到一个卖鱼钩的家伙。

我问他：“天哪，你这些鱼钩居然是绿色和紫色的。鱼真的会上钩吗？”

他说：“先生，我可不是把鱼饵卖给鱼的呀。”

006.
别只是因为一样事实或一种观念容易得到，就觉得它更为重要。

007.
给你带来麻烦的，不是坏主意，反而常常是好主意。你也许会说：“那不可能。这是相互矛盾的。”

但格雷厄姆想说的是，如果一件事情是坏主意，你不会做过头；但如果它是好主意，蕴含着重要的真理，那你就没办法忽略了。然后你就很容易做过头，接着，遭受可怕的后果。

008.
作为一个生意人，我亲身学到下面的道理：运转良好的东西，如果得到鼓励和支持，通常能够表现得更好。

与之相反，运转糟糕的东西往往是无法被改正的，或者能够被改正，但难度比你们可能想到的要难10倍。

所以好企业和差企业的区别在于，好企业可以轻松地做出一个又一个的决定，差企业则得一次又一次痛苦地做出决定。

009.
网络电视在它的鼎盛时期，任何人都能经营并且做出很好的业绩。如果是汤姆·墨菲在经营，成绩会很好；但就算是由你那傻瓜侄子来经营，也能有很好的表现。

010.
平均下来，赌企业的品质要好过赌经理人的素质。换句话说，如果你必须选一个的话，那就赌企业的发展势头，而不是经理人的聪明才智。

011.
别因为过度关心细节而忽略显而易见的东西。

012.
在得克萨斯制作砖块的流程跟在美索不达米亚是相同的。

013.
别只看到钱，要选择那些“你愿意与他交朋友的客户”。

014.
我们不跟上门推销的人打交道。如果你只是坐着，等交易上门，那么你坐的位子就会非常危险。

015.
大自然的铁律是“种瓜得瓜，种豆得豆”。如果你想要蚂蚁过来，那就得先在地板上撒糖。

016.
带来新客户的最佳办法就是把案头工作做好。

017.
每个人都有一些捷径来判断一个人，伯克希尔有一个非常重要的特质——我们只跟优秀的人共事：

如果一个人是醉鬼，你肯定一眼就能看出来；

一座山如果像珠穆朗玛峰一样矗立在那里，你不必是个天才，也能明白那是一座高山。

018.
有个苏联工人曾这么说：“他们假装给薪水，我们假装在工作。”也许最重要的管理原则就是，“制定正确的激励机制”。

019.
卡内基一直为自己只领很少的薪水而自豪。我也很高兴摆脱了基于业绩领取报酬的压力。

如果你非常认真负责，讨厌令人失望，就会产生不能辜负自己所领的激励报酬的压力（不再因为管理伯克希尔而从利润中抽取一定比例作为报酬，他们的利益就会与其他股东的利益完全一致），这样就拥有了巨大优势。

020.
你一定要和高水准的人做生意，永远不要和一头猪玩摔跤。因为如果你这么做了，你们两个都会变脏，但是猪会乐在其中。

021.
当你把大便跟葡萄干混在一起时，它仍然是大便。

022.
霍华德·阿曼森讲过这样一句话：“千万别低估高估自己的人。”

023.
我曾听沃伦·巴菲特，不止一次地指出：

“驱动这个世界的不是贪婪，而是妒忌。”
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把今年和明年的放一起看看
明年月历的大小是A5滴 大了很多！
纸质是300g美感柔美
是在印刷厂拿着纸样册翻了好久选出来的
是那种有点粗糙带一丢丢小纹理的质感
写字没毛病
但是对比去年320g荷兰白卡
今天的会稍微软一点的
可能和它的名字也有关[并不简单]
不过我觉得作为海报或放到镜框里
这个厚度完全ok
一套包含封套和一版贴纸
在考虑可能会单张售卖
（但是一张肯定没有一套值[并不简单]）