记录我的第一次熬夜

现在是7:31分 我第一次熬夜到天亮 其实也不算 因为这中途 我大概睡了一个多小时

大概2点多的时候 来了个满身文身 大约20出头左右的小伙子 他不高不帅但我记得很清楚 他经常和一个相同的朋友一起来这里 之所以注意到他们 第一是因为他朋友长得蛮好看的 第二是因为他们让我感觉到被尊重

在这里 我被当成小妹妹 被他们照顾着 即使我睡觉 他们也不会叫醒我 反而把我的那份职责给尽了 他们经常请我吃东西 虽然半夜吃辣条导致我现在在厕所痛不欲生 我们也一起开黑 大家都用新英雄 谁也带不动谁 但 很好 很温暖 真实的

想念男朋友。

我爱现在的工作环境 也更加珍惜跟男孩子们的友谊 更加体谅女孩交往中的那些小心思

ps：昨晚上的火锅吃的我拉粑粑屁股都是火辣辣的疼[微笑]

【做一个瞎子、聋子、傻子的领导——半年反思】

一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。

陈总说：伟大公司的共同特点是注重内部培养并提拔人。

有这样一个案例：
一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万/天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？
其实，老板是公司最贵的资源。

作为一个处经理，以前很多工作都自己大包大揽，亲力亲为，其实就是对下属的不信任，觉得自己会做得更快更好，到头来自己就像头牛，不仅自己经常加班加点，而且下属没有能力提高。

自己也看到了这点，今年初在跟处里的同学在沟通2019年人管处的工作目标和重点时，说明了这个现象，强调2019年：
①做更有价值的事，做对绩效有帮助的事
②各岗对对口工作负责
③将给予各岗做一些项目性工作的机会

临近半年，回过头来看一看。
平时我的做法是，每个岗位职责范围内的事，我不再替TA们做，也不去插手，由得TA们自己去处理。我们的工位都很近，我经常会听得到TA们在处理工作时的沟通，但我不讲话，我会看结果，在合适的时机给予一点指导！人管处每周一周例会，每周四周工作落实会，互相交流。半年下来我发现人管处各岗个人执行力、专业能力都有了提升，以前不放心让TA们做的事，其实TA们也做得挺好的。而我今年也轻松多了，加班也都少了。
上周五晚上跟处里的同学林俊霞下班后一起吃饭，也谈到这个话题。
我说，今年一些工作都指派你们自己去完成，大家都做得不错啊。
她说，你以前不给我们机会啊！
当时我的感觉是：以前是我做错了！

想起红牛一句经典广告语：
你的能量超乎你的想象！
相信下属，在可控的范围内充分授权，不怕纠错！而且下属也渴望提高和表现！

所以，对我来讲，2019年上半年最大的成就：不是用一个月改革了一部基本法，而是让处里的同学得到了真正的成长！

陈总说：每一个直线经理同时必须是一个人力资源经理。因为培养人的重任就在你的部门。凡是不能培养下属的部门经理都不是称职的部门经理。 ​

授人以鱼不如授人以渔！
我想这应该也就是培养人！

“这就是我的职责，那个时候不管是他们的哪一个我都没有能够救到，对于无法救人的我，对于无法救出重视之人的我，这是现在，非完成不可的职责”
“我领悟到了，并不是什么义务或使命，在驱使我的身体行动的，而是一颗想守护周遭人们的心，对，就是因为爱着人类，所以我才会一直在战斗着”
“我的时间，就凭你..是无法停止的！”
“就算我一张卡也没有，应该也有办法能够封印你的，只要我真的具有骑士的资格的话！为了所有无法战斗的人，我要战斗！”
“或许你说的没错，不管怎么等，也不会有英雄出现，所以我..才决心要自己保护大家，就算现在，我只能够保护你一个，我也绝不放弃，我不想输给命运”
“这种事，这种事我不会让他发生的！竟然伤了始，伤了睦月，还伤了橘前辈，我不容许你再伤害任何人”
“务必将所有undead封印，这就是我的职责。才不是受谁命令行事的，我希望能够保护所有的人”
“我要和命运战斗，并且战胜给你看”
——剑崎一真