如何有建设性地应对，内心的冲突和拧巴?
致敬卡伦.霍妮，《我们时代的神经症》读书会，面向精神分析流派咨询师，招募共读者[心]欢迎同侪来撩
读书会时间：https://t.cn/A6M4xVs8
         

（遇节假日顺延）
读书会地点：西安市雁塔区小寨东路心理工作室
读书会形式：无带领者半封闭
读书会人员要求：入组前访谈交流，确定共读意向、受训方向、接受督导和被分析历程等。
读书是一件以年为单位的事情，望共同坚持[太开心]

上次看到这样一本让我心灵实实在在的感动的书，还是去年的那本《蛤蟆先生去看心理医生》。

同样是一本与心理咨询有关的书，如果说《蛤蟆先生》是开胃前菜，让读者随着书中的咨询师苍鹭先生，和蛤蟆先生一起一窥心理咨询中探讨的话题：我们对过去经历的认知如何塑造了我们，而我们对自我的觉察又如何帮助我们找到应对未来的方式。

《也许你该找个人聊聊》则以极为细腻的描绘，诚恳真挚的文字，作者作为咨询师，同时也是面对自己生活困扰的来访者，在诸多咨询个案之中，和来访者同时也和读者一起，探讨每个人都面对的问题：我们应该如何面对人生中时刻存在的不确定性，所有的失去与获得？

咨询师从来不是问题的解答者，而是陪同者，或是侦探（笑），通过蛛丝马迹的情绪线索，帮助来访者觉察自己的真实感受。

然而觉察只是第一步，觉察之后，你又会如何选择呢？一个人想要逃避，可以逃避一生，而当你想要改变，咨询师会永远在那里陪伴你，陪伴你积蓄力量，见证改变一点一点发生，如同你自己见证自己的那样。

“在刺激和回应之间还留有一些空间，这个空间允许我们以自己的意志去选择我们的回应方式。我们所作出的回应包含了我们的成长和自由。”

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首席测评师、全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事；累计授课超1500天，辅导的企业超500家；21年企业人力资源管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管。
一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：
•顶层设计：包括但不限于组织最顶层设计，赢利模式、治理结构合理分工、战略发展方向，组织运行效率、组织管控、企业经营业绩管理系统。
•人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。
•人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
•胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
•基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
•基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
•人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。
•人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。
二、年度精品咨询项目有：
•永达集团顶顶层设计咨询效果：构建顶顶层体系、“水一样的组织”、大集团管控体系。
•美的集团卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。
•普乐美集团顶层设计咨询效果：辅导5年，体系完善、“业绩提升、效率倍增”，改革见成效。
•久盛地板管理体系升级：全面升级管理体系，优化组织架构、核岗核编、梳理流程体系和制度体系，进而升级组织绩效和员工绩效体系，完善薪酬激励体系。
•鹏城集团中国式卓越绩效体系构建：导入中国式卓越绩效体系、OKRD模式、内部全面推广。
•工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质“模组”，为人才选拔与培养提供依据。
三、主讲精品课程有：
《企业顶层设计》
《赚钱与分钱机制——企业顶层设计方案班》
《人财管理—用数据推动经营》
《战略性人力资源管理》
《人力资源战略与规划》
《人力资源开发与管理》
《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
《年度培训计划制订与落地》
《胜任素质模型构建与运用》