#威海权威发布# #微直播# 【精致农业发展的目标任务】到“十四五”末，形成具有威海特色的“四化一高”精致农业发展格局。产业链条化。高效特色产业占比达到85%，培育“链主”企业4个，市级以上农业龙头企业达到200家，主要农产品加工转化率达到80%，培育100个景区化村庄。管理精细化。建设智慧农业示范基地、智慧牧场、智慧海洋牧场100个，新增农产品地方标准50个，培育区域公用品牌20个、企业产品品牌100个。科技高端化。培育自主知识产权新品种7个、育繁推一体化企业4个，农业科技进步贡献率达到70%。生产组织化。市级家庭农场示范场、市级以上农民专业合作示范社、农业社会化服务组织分别发展到100家、200家、1500家，农民参与产业化经营比例达到60%。设施装备水平高。主要经济作物综合机械化率达到85%，主要畜禽规模养殖场基本实现全程机械化，农产品初加工机械化率达到80%以上。

【#揭秘郑州出租车夫妻新冠阳性流调# ：确诊乘客感染女司机后，女司机又感染其丈夫】36小时，从117条流动轨迹信息和223条手机支付信息中，锁定密接及次密人员97人。在郑州这场抗疫阻击战中，流调人员不分昼夜、争分夺秒在与病毒赛跑。#河南挺得住#

“流调就相当于集团作战中的先遣侦察，是所有作战链条中最前置的一个环节，主要任务就是锁定目标，实现精准打击。”8月11日，郑州市二七区疾控中心免疫规划科科长王衡，这样形容自己团队眼下的工作。

所谓“流调”，即“流行病学调查”的简称。顾名思义，就是专门调查可能感染病毒人群的一项具体工作。面对繁巨的任务，流调工作者也迫切呼吁，每一位接受调查的市民，请给予他们足够的信任。

瞄准靶心，防疫战中的“侦察连”和“情报站”

自8月1日接到上级“作战”指令，二七区疾控中心迅速抽调社区工作人员成立了流调团队，共计35人，分为7个小组。44岁的王衡，既是整个流调团队负责人，又兼任第四流调小组组长。

根据属地管理原则，王衡率领的这个团队，负责此次疫情的“重中之重”——二七区的流调工作。也就是说，当郑州打响防疫战的第一枪，这个团队已然置身最核心战区的最前沿阵地。

王衡介绍了“防疫战”的整体步骤：

医院确诊后，第一时间通告所在辖区疾控中心流调工作人员——流调人员15分钟内完成防护准备工作，登车赶往医院指定病房——面对面调查确诊者，准确掌握病人确诊前14天的活动轨迹，寻找出病人阳性确诊前5天的密切接触者，及时分析并现场或电话核查。

密切接触者，即所谓“密接”——密接流调确定的同时，根据密接者活动轨迹，进一步寻找锁定“次密”人员。所谓“次密”，也就是“密接”的“密接”——流调人员根据锁定密接与次密者的活动轨迹，分析研判并拿出初步可行方案，内容包括确诊、密接、次密者基本信息，活动轨迹，疫苗及核酸检测情况，针对个体的隔离与相关环境的消杀建议，以及大数据、公安部门的协查情况——最终形成《XX病例的流行病学调查报告》，及时提供给平行机构“流调信息组”——信息组根据流调组的情报进行统计摘要，将核心情报向区、市、省级疫情防控指挥部逐级汇报——上级“司令部”根据流调情报做出决策，统一下达“协查命令”或“作战指令”——涉及到密接和次密人员的各个区域根据上级指令，发起精准隔离、重点检测、集中消杀等“围剿”或“总攻”战役。

整个流调过程就像滚雪球一样，其主要作用就是上游溯源，中游查明传播渠道，下游寻找易感人群，并经过分析研判，汇总成可操作的执行方案。

“不难看出，流调是整个防疫战的关键前端环节，流调工作一旦启动，后续一切工作链条，都会根据流调情报有效展开。可以说，流调，就是瞄准靶心实现精准打击的侦察连和情报站。”王衡进一步解释。

24小时作战状态，关键是获取一手情报

郑州防疫战对准确情报的现实需求，使得二七区流调团队在近段时间“白加黑”连轴转。具体工作方法，主要有两种：

一是“侦察兵”，面对面现场流调。就是直接穿上防护服带上防护用品，第一时间赶往医院访问确诊者，或深入密接者小区上门调查，从源头直接采集一手情报；二是“情报员”，采用电话补充流调。就是根据大数据信息，打电话核查密接和次密人员，并即时分析形成报告。

“现场收集当然最为稳妥。但迫于时间紧任务重，有时候不得不采取以电话收集为主的办法。”王衡主任举例说——

8月5日上午10点，辖区内的一家医院确诊了一对夫妇为阳性，夫妇俩都是出租车司机，在8月2日出现症状入院，而两人都表示此前从未去过郑州第六人民医院。

“出租车司机这个职业，活动轨迹涉及的区域太大，可能遍布整个市区，我们的人力物力都不能保证现场流调。况且打车的都是陌生人，乘客也不可能在上车的时候自报家门。好在现在大多乘客，都是使用支付宝或微信支付，也都经过实名制认证，这就为我们尽快锁定密接，争取到了宝贵时间。”王衡说，考虑到“的哥”“的姐”职业特殊性，他负责的“第四情报组”，果断采用了电话排查的办法，5名工作人员即刻进入作战状态。

保险起见，流调人员将寻找密接的调查时间，从病人的阳性确诊之日8月5日，前移为发病的8月2日，整个溯源前移了3天。

通过确诊者的活动轨迹、手机支付信息，以及大数据管理局、警方协助提供的信息资料，流调人员逐个筛查。王衡回忆说，当天的工作相当繁重和紧张，“从这对夫妇的活动轨迹分析，共收集到了117条有效信息；从他们手机上8月2日前5天的各类信息中，共梳理出有用信息223条。”

不是一个团队在战斗，大数据铁保万无一失

“在调查出租车司机夫妇密接人群的过程中，亲属大都很配合，即便有些亲戚朋友会有思想顾虑，通过社区流调人员的协助，也能获得理解和现场解决。难就难在对乘客的流调，因为他们本身和出租车司机素不相识，我们作为第三方，调查往往又让对方感到措手不及，难免就会产生警惕心态，甚至是抵触心理。”王衡说，这个时候，警方的介入就显得十分关键。

相对于专业流调团队，警方的科技流调手段同样不可或缺。

据介绍，一旦被调查者拒不配合，或者流调人员分析到被调查者的回答在逻辑上讲不通，有隐瞒活动轨迹的嫌疑，就会第一时间通知流调民警进行督促或核实。必要时，警也会动用大数据信息手段予以确认。

“被调查的人，往往会拒绝回答诸如身份证号、家庭住址等敏感信息，或者干脆撂下电话不再接听。”王衡说，这个时候，流调民警就会根据疾控流调人员的反映，第一时间通知被调查人，说明流调工作的严肃性、紧迫性、真实性，要求对方认真对待积极配合。而”紧急状态下，疾控中心的流调，会和警方的流调同步进行、相互印证，从而确保万无一失。“

正是有了社区流调人员的坚守，以及科技流调警力的鼎力配合，疾控中心的流调工作方可正常有序开展。而在具体的调查中，也并非顺风顺水一蹴而就。

王衡深有体会地说：“我们紧锣密鼓地打电话，通过出租车司机夫妇的手机信息，每组或每条信息分析对应涉嫌密接者，逐条逐人电话排查。很快，我们就发现这种办法仍然存在一个误区：那就是乘坐出租车的，有可能是多人乘坐，一人支付。我们不得不再次扩大流调范围。”

36个小时硬核操作，全都嗓子沙哑耳朵红肿

从8月5日上午10点开始电话流调，至8月6日晚10时拿出分析报告。整整36个小时，“第四情报组”从117条流动轨迹信息和223条手机支付信息中，最终锁定密接及次密人员97人。详情戳链接→https://t.cn/A6IVOMSt

【黔南：生猪实现稳产保供 保障老百姓的“菜篮子”】】#猪肉价格下降#

近年来，黔南采取“走出去、引进来”的措施，优化招商营商环境，相继招引进上海东方希望集团、河南牧原集团等15家大型龙头企业落户黔南，计划投资总额74.39亿元，现已投入资金16.21亿元，标志着我州生猪产业招商引资逐步达到由“落地生根”到“开花结果”的效果。

据了解，在引进的大型龙头企业当中，全国排名前10强的生猪养殖龙头企业有温氏、牧原、正邦、新希望、正大、双胞胎、大北农、德康等8家落户黔南，项目全部竣工后可新增产能300万头以上。

近日，记者先后到我州独山、福泉、惠水、长顺等县（市）引进的大型龙头企业进行实地走访，近距离探访企业发展成效。

引进龙头企业 推动产业升级转型

作为通过招商引资的龙头企业，贵州日泉农牧有限公司于2016年入驻独山县，是一家以“生态循环、健康养殖、低碳经济”为理念，按照“公司+基地+合作社+农户”扶贫模式，发展种猪繁育、父母代猪、商品猪养殖、饲料生产销售、肉制品深加于一体的全产业链公司。

“在日泉入驻前，独山县生猪常年存栏25万头，出栏35万头，生猪养殖业呈正金字塔型，大企业占比低，散户比较多。”贵州日泉农牧有限公司项目总经理廖晓丹说，2016年独山县引入了“贵州日泉农牧有限公司100万头生猪产业暨种养循环观光旅游项目”后，2020年出栏50万头，在全县生猪出栏量占比高，改变了以往独山县的生猪养殖业格局，全县生猪企业占比变成了倒金字塔型，日泉、牧原等龙头企业位于上方。

过去，提起养猪，总会给人一种，门槛低、劳动大的感觉。如今养猪，早已不是印象中，设备简陋、猪儿扎堆的情形。

位于独山县下司镇北盛村的贵州日泉农牧有限公司项目，是融合一二三产业打造“高技术、高标准、高起点、全产业、全循环、全生态”高效循环现代化国家农业示范基地。同时，猪舍全部按照国外最先进标准设计采用自动化料线和饲料塔模式自动投料，舍面采用全自动漏粪板设计，舍内采用全自动智能温控系统，拥有全新的现代化先进饲料加工养殖场及养殖设备。

“作为生猪养殖的龙头企业，日泉在带来先进养殖模式、养殖技术的同时还高薪聘请打造博士团队，主抓疫病防疫、生产管理、养猪服务、并定期对养殖合作农户及专业合作社做饲养管理培训。”廖晓丹说，日泉的入驻调整了独山县的产业模式，为独山县的畜牧养殖业带来了一场革命，让独山县的生猪养殖业逐渐实现了工厂化、产业化、现代化。

在独山县下司镇北盛村，日泉还建有1个年产54万吨规模的饲料厂。一期年产18万吨生产线已于2018年7月投入使用，二期也于2020年6月份投产，保障了独山县生猪养殖所需饲料供应，生猪产业链条日趋完善。

此外，2020年以来，贵州日泉公司与美国PIC公司进行战略合作，建立PIC配套系基因评估，不断提高种群质量，而黔南长顺智源和贵定海大也分别从丹麦、法国引进曾祖代纯种猪2250头、2000头，其中，长顺智源所引进的2250头为国内单批次最大规模种猪进口。优良品种的引进，不仅健全了我州生猪良种的繁育体系，更是夯实动物疫病防控根基。

日泉、牧原等生猪龙头企业的入驻，不仅带来了先进的养殖技术、高标准的设备，还起到了龙头示范带动作用，使全州的生猪养殖科学化、规范化、标准化，还助推家庭农场转型升级和带动畜牧业产业升级。

“以大带小” 产业扶贫见实效

“公司+家庭农场模式有效提升养殖规模化水平，彻底改变了以往生猪养殖业小、散、乱的局面，通过大场带小场，实现畜牧产业增收。”福泉温氏畜牧有限公司正在福泉市大地坪兴建二期厂房，福泉温氏畜牧有限公司办公室主任兰港生正在现场监督工期。

福泉温氏一体化生猪养殖项目于2016年落地福泉市龙昌镇，通过采用“公司+家庭农场”的合作经营模式，目前，温氏在福泉累计建成规模养殖场67个，生猪存栏达规模12万头，家庭农场主平均利润达200-350元/头，实现畜牧产值达8亿元。

同样，在长顺县代化镇，贵州富之源集团按“19518”模式经营管理，配套建设100个单批次养殖500头商品猪家庭农场，为社会提供就业岗位300余个，可带动长顺县代化镇900户3600余名贫困人口增收脱贫。

“目前公司合作家庭农场共120余个，其中代化镇共109个，鼓扬镇12个，摆所镇4个。项目存栏母猪4800头，年出栏商品仔猪10万头。”贵州富之源集团项目总经理刘亭说，项目的运行促进运输业、种植业等相关产业的快速发展，达到长短互补、以养促种、种养结合、生态循环，实现“生态美、百姓富”的目标。

2020年，全州用于贫困户投入生猪养殖资金1429.9万元，覆盖贫困户（农户）23046户共78362人，人均纯收入达1062元。近年来，全州各县（市）全面开展“大场带小场”行动，择优选择带动能力强的龙头企业，推广“龙头企业+合作社+农户”“龙头企业+中小型养殖场”等发展方式，切实帮助空置中小型场、规模养殖场复养实现全覆盖，生猪产业扶贫效果日益显著。

生猪实现稳产保供 保障老百姓的“菜篮子”

“猪粮安天下”，为有效保证猪肉市场供应，守稳群众的“肉架子”。我州紧盯大型企业，开展精准招商，成功引进了温氏集团、德康集团、海大集团、日泉、智源等项目落地后，全力与时间赛跑，加快形成生猪新增产能。

在长顺县广顺镇四寨村柜子大坡，贵州智源种猪繁育有限公司有一个占地3400亩的种猪繁殖基地。

“我们智源公司计划在长顺县年出栏商品生猪达到30万头，年产值9.6亿元，可为长顺县当地增收4500多万元。”贵州智源种猪繁育有限公司内务场长陈兆贵告诉记者，2018年8月份，长顺县政府通过招商引资渠道，与桂林力源粮油食品集团有限公司签订并达成协议，从2019年4月份开工建设，于2020年5月份投产使用，该种猪场的种源全部从丹麦进口。

智源不仅推动长顺县乃至贵州省的农业产业化经济工作，降低养殖成本，带动农民增收，精准扶贫脱困，还服务“贵阳菜篮子”。

位于惠水县的德康农牧有限公司生猪养殖项目，同样是惠水县政府通过招商引资同四川德康集团合作建设的精准扶贫项目，目前已建成投产1个核心种猪场，31个家庭农场，年出栏30万头，现存栏母猪14000头。

“我们公司养殖出来的生猪主要优先供应本地，保证当地老百姓的菜篮子。”德康农牧有限公司生猪养殖项目服务部经理徐胜说。

据了解，2020年，我州生猪存栏181.5万头，同比增47%，其中，能繁母猪存栏18.45万头，同比增68%，出栏216.23万头，同比增21%，猪肉产量17.65万吨，同比增12%，完成产值88.7亿元，同比增16.75%，在全州生猪稳产保供上，我州引进的大型龙头企业发挥了无可替代的作用。