#南昌找工作# 跟风“末位淘汰制”，可把一大批公司赔惨了！
劳动纠纷一直是很多HR的心头大患，每天都有HR在圈子里寻求帮助。
劳动关系同时联接公司和员工的切身利益，毫无疑问，除了老板之外，最担心劳动法风险的就是HR了。
HR的身份既是管理者，又是员工。
一则为公司着想规避用工风险，二则也要未雨绸缪保障自己的权益，不要等到矛盾激化再来补救。
因此HR手上有一个系统的劳动法风险防范体系格外重要。
下面就是一个典型的教训：
小A为某服务中心员工，2012年1月3日小A与服务中心工作签订劳动合同，建立劳动关系。
HR根据单位规定的“末尾淘汰制”，以小A的考核结果处于最末端为由于2017年4月10日通知小A解除劳动合同关系。
小A不服解除劳动合同关系，认为公司就考核事项、考核处理结果等内容并没有与员工充分协商的情况下，直接作出因末尾就解除劳动合同的决定，向劳动仲裁委提起仲裁，要求公司恢复劳动关系，或支付解除劳动合同补偿金。
仲裁委支持小A的诉求，认为用人单位不能仅仅因为劳动者的考核不合格而解除合同。
考核末位也不等同于不能胜任工作，企业不能仅以“末位淘汰”为由单方解除合同。
即便考核结果不合格，单位也应与其进行协商，或者进行培训或者调整工作岗位，如小A仍不能胜任工作，在支付补偿金之后，可以解除劳动关系。
公司却把这场仲裁当作无妄之灾，对HR的能力也提出了质疑，看似执行公司的规定，但实施程序却错漏百出，对潜在风险存在侥幸心理。
作为HR，我们不可能期望每一个离职员工都不维权，不仲裁。时代在进步，劳动者的维权意识也越来越强，即使HR自己也应如是。
所以，我们只有更熟知劳动法，能更严谨的防范风险，更恰当的处理劳动纠纷，才能更加具有身为HR的核心竞争力，在人力资源这个岗位走的更远，也走得更稳。
在此情况下，各位HR有必要手握法务师证书！让你的HR生涯不再因为劳动纠纷而背锅！
劳动纠纷一直是很多HR的心头大患，每天都有HR在圈子里寻求帮助。
劳动关系同时联接公司和员工的切身利益，毫无疑问，除了老板之外，最担心劳动法风险的就是HR了。
HR的身份既是管理者，又是员工。
一则为公司着想规避用工风险，二则也要未雨绸缪保障自己的权益，不要等到矛盾激化再来补救。
因此HR手上有一个系统的劳动法风险防范体系格外重要。
下面就是一个典型的教训：
小A为某服务中心员工，2012年1月3日小A与服务中心工作签订劳动合同，建立劳动关系。
HR根据单位规定的“末尾淘汰制”，以小A的考核结果处于最末端为由于2017年4月10日通知小A解除劳动合同关系。
小A不服解除劳动合同关系，认为公司就考核事项、考核处理结果等内容并没有与员工充分协商的情况下，直接作出因末尾就解除劳动合同的决定，向劳动仲裁委提起仲裁，要求公司恢复劳动关系，或支付解除劳动合同补偿金。
仲裁委支持小A的诉求，认为用人单位不能仅仅因为劳动者的考核不合格而解除合同。
考核末位也不等同于不能胜任工作，企业不能仅以“末位淘汰”为由单方解除合同。
即便考核结果不合格，单位也应与其进行协商，或者进行培训或者调整工作岗位，如小A仍不能胜任工作，在支付补偿金之后，可以解除劳动关系。
公司却把这场仲裁当作无妄之灾，对HR的能力也提出了质疑，看似执行公司的规定，但实施程序却错漏百出，对潜在风险存在侥幸心理。
作为HR，我们不可能期望每一个离职员工都不维权，不仲裁。时代在进步，劳动者的维权意识也越来越强，即使HR自己也应如是。
所以，我们只有更熟知劳动法，能更严谨的防范风险，更恰当的处理劳动纠纷，才能更加具有身为HR的核心竞争力，在人力资源这个岗位走的更远，也走得更稳。
在此情况下，各位HR有必要手握法务师证书！让你的HR生涯不再因为劳动纠纷而背锅！
#千人公益#千人公益|职业经理人管理素养提升课程回顾之社会专班
深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首 个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年7月，已结束了55期班级，服务了超1000家企业，培养了5000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
【课程特色】
12课时，3位实战派专家倾情分享干货；
创新课堂、分组PK、情景演练、案例研讨。
【对于课程学员这样说】
姓名：杜同学
第一项收获：
第一堂课《管理职业化》刷新了我对“管理”重新认识，在处于不同的角色时，不同的去转换，通过有效的温度管理达成共同的目标。
第二项收获：
根据不同的人来分配合理工作事项，让有效的资源得以充分利用。
第三项收获
第二堂课《管理心理学》
我的收获是：当你在与人交流时，一定要帮助他找到对他个人有利的地方，学会善于运用同理心去和人性化管理去感受他人，帮助他解决问题！
姓名:黄同学
第一项收获:思维共识，统一共识能使工作事半功倍
第二项收获:流程是建立员工统一起跑线，划定企业前进方向的重要组成，对于以不同运营目标的部门，要设定不同的人性化的流程，而流程制定出来，要让大家看得懂
第三项收获:要掌控好情绪，不论是自己的还是下属的，要将负面情绪向正能量方向引导，学会聆听，认真的聆听
工作启思运用:
1.尊重差异，在差异中成长
2.明确竞争对手
3.布置或汇报工作时与数据挂钩，明确清晰，让别人听得懂
4.永远不是第一时间认为别人有错，而是找出自己的错
5.顺势而为，顺应人心
6.VAR原则，学会拒绝，做一个成年人
7.不能过于偏执，学会控制自己的情绪，控制，不是压制
8.时刻维护别人脆弱的自尊心
9.FFC原则，学会夸人，合乎逻辑的夸，不是硬夸
姓名:曹同学
第一项收获:三个初心：成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心
第二项收获:管理者工作时间分配
第三项收获:负面情绪不利于问题的解决
工作启思运用:
1.三个初心中欣赏他人之心太少，赞美他人的话语太少，属下工作积极性不足与这个有关，后续要改正。
2.从技术岗位提拨到管理岗位，绩效观念还没完全改变，很多工作还是喜欢亲自干，未指挥属下来干，后续围绕个人关键指标重新分配工作时间。
3.工作出现偏差时，给属下太多的指责，而事中没有更多的指导纠偏，后续给属下更多的持续的正面反馈。
4.以后要多看书
5.去寻求其它部门工作支持前，先想几个工作改进能带给对方的好处。
姓名:蔡同学
第一项收获:让我重新思考谁是未来职场真正的竞争对手。平时我都只关注公司内的变化，老师的课让我开始关注深圳市这个大环境下产业结构的变化。
第二项收获:让我明白了管理的核心：管人-他的责任，理-流程。
第三项收获:管理对员工要做ABC分类。以前我也困惑：自己很努力的去激励员工，但有的员工根本不在意。现在明白要按照80/20原则来分配资源。
工作启思运用:工作中如果评价一个员工，一定要对照他的责任来。
姓名：晏同学
第一项收获：流程的设置是根据运营目标而来，是追求效率、创新还是稳定交付。
第二项收获：机会是留给与公司有共识频道的人。
第三项收获：管理者在活动上的时间分布
第四项收获：控制情况的小技巧：用舌头抵住上颚，并轻轻刷一刷
第五项收获：情绪不是来自事件，是来自对事件的看法
第六项收获：人性的底层是利己
第七项收获：边界清晰是基本的职业素养
第八项收获：赞美小技巧：FFC原则
姓名：李同学
第一项收获：
第一堂课《管理职业化》让我对“管理”有了全新的认知：多角度全维度处理不同角色问题，灵活转换，通过行之有效的沟通管理达成目标，共同进步，和谐发展。
第二项收获：因人而异合理配置资源，提高工作效率，创造价值。
第三项收获：《管理心理学》——-要勇于直面人性根本，找到他人之利益所在，以说服他全力以赴配合工作，达成共同目标！
姓名：高建琦
启发1：在转行或者创业之前需要考虑：①考虑有没有财务基础，我们需要有尊严的转行或者创业；②考虑有没有相应的能力和资源；③风险的管控，考虑最坏的情况。
启发2：如何打开自己的眼界：①站在更高的职位看待现在的自己；②放在五年之后看在现在的自己；③置换自己的圈子，必须有自己期望的那个职位的人脉进入自己的圈子，并且懂得维护。
启发3：企业遇到困难时如何应对：①将自己的优势资源接入优质客户，能量聚焦；②聚焦优势项目，其他不赚钱的项目先砍掉。
结合实际工作的反思：1）上级关系管理：①积极表态度；②与上级优势互补，成就上级绩效；③事先必须与上级确认事件绩效；2）管理技能首先必须技术化，即可复制化，再次达到高阶层时艺术化；
未来工作中的能力改善和应用：1）站在五年之后看自己，确定期望能力；2）查看目前能力等级，反省差距；3）制定行动计划，缩短自身能力与期望能力之间的差距。
深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首 个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年7月，已结束了55期班级，服务了超1000家企业，培养了5000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
【课程特色】
12课时，3位实战派专家倾情分享干货；
创新课堂、分组PK、情景演练、案例研讨。
【对于课程学员这样说】
姓名：杜同学
第一项收获：
第一堂课《管理职业化》刷新了我对“管理”重新认识，在处于不同的角色时，不同的去转换，通过有效的温度管理达成共同的目标。
第二项收获：
根据不同的人来分配合理工作事项，让有效的资源得以充分利用。
第三项收获
第二堂课《管理心理学》
我的收获是：当你在与人交流时，一定要帮助他找到对他个人有利的地方，学会善于运用同理心去和人性化管理去感受他人，帮助他解决问题！
姓名:黄同学
第一项收获:思维共识，统一共识能使工作事半功倍
第二项收获:流程是建立员工统一起跑线，划定企业前进方向的重要组成，对于以不同运营目标的部门，要设定不同的人性化的流程，而流程制定出来，要让大家看得懂
第三项收获:要掌控好情绪，不论是自己的还是下属的，要将负面情绪向正能量方向引导，学会聆听，认真的聆听
工作启思运用:
1.尊重差异，在差异中成长
2.明确竞争对手
3.布置或汇报工作时与数据挂钩，明确清晰，让别人听得懂
4.永远不是第一时间认为别人有错，而是找出自己的错
5.顺势而为，顺应人心
6.VAR原则，学会拒绝，做一个成年人
7.不能过于偏执，学会控制自己的情绪，控制，不是压制
8.时刻维护别人脆弱的自尊心
9.FFC原则，学会夸人，合乎逻辑的夸，不是硬夸
姓名:曹同学
第一项收获:三个初心：成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心
第二项收获:管理者工作时间分配
第三项收获:负面情绪不利于问题的解决
工作启思运用:
1.三个初心中欣赏他人之心太少，赞美他人的话语太少，属下工作积极性不足与这个有关，后续要改正。
2.从技术岗位提拨到管理岗位，绩效观念还没完全改变，很多工作还是喜欢亲自干，未指挥属下来干，后续围绕个人关键指标重新分配工作时间。
3.工作出现偏差时，给属下太多的指责，而事中没有更多的指导纠偏，后续给属下更多的持续的正面反馈。
4.以后要多看书
5.去寻求其它部门工作支持前，先想几个工作改进能带给对方的好处。
姓名:蔡同学
第一项收获:让我重新思考谁是未来职场真正的竞争对手。平时我都只关注公司内的变化，老师的课让我开始关注深圳市这个大环境下产业结构的变化。
第二项收获:让我明白了管理的核心：管人-他的责任，理-流程。
第三项收获:管理对员工要做ABC分类。以前我也困惑：自己很努力的去激励员工，但有的员工根本不在意。现在明白要按照80/20原则来分配资源。
工作启思运用:工作中如果评价一个员工，一定要对照他的责任来。
姓名：晏同学
第一项收获：流程的设置是根据运营目标而来，是追求效率、创新还是稳定交付。
第二项收获：机会是留给与公司有共识频道的人。
第三项收获：管理者在活动上的时间分布
第四项收获：控制情况的小技巧：用舌头抵住上颚，并轻轻刷一刷
第五项收获：情绪不是来自事件，是来自对事件的看法
第六项收获：人性的底层是利己
第七项收获：边界清晰是基本的职业素养
第八项收获：赞美小技巧：FFC原则
姓名：李同学
第一项收获：
第一堂课《管理职业化》让我对“管理”有了全新的认知：多角度全维度处理不同角色问题，灵活转换，通过行之有效的沟通管理达成目标，共同进步，和谐发展。
第二项收获：因人而异合理配置资源，提高工作效率，创造价值。
第三项收获：《管理心理学》——-要勇于直面人性根本，找到他人之利益所在，以说服他全力以赴配合工作，达成共同目标！
姓名：高建琦
启发1：在转行或者创业之前需要考虑：①考虑有没有财务基础，我们需要有尊严的转行或者创业；②考虑有没有相应的能力和资源；③风险的管控，考虑最坏的情况。
启发2：如何打开自己的眼界：①站在更高的职位看待现在的自己；②放在五年之后看在现在的自己；③置换自己的圈子，必须有自己期望的那个职位的人脉进入自己的圈子，并且懂得维护。
启发3：企业遇到困难时如何应对：①将自己的优势资源接入优质客户，能量聚焦；②聚焦优势项目，其他不赚钱的项目先砍掉。
结合实际工作的反思：1）上级关系管理：①积极表态度；②与上级优势互补，成就上级绩效；③事先必须与上级确认事件绩效；2）管理技能首先必须技术化，即可复制化，再次达到高阶层时艺术化；
未来工作中的能力改善和应用：1）站在五年之后看自己，确定期望能力；2）查看目前能力等级，反省差距；3）制定行动计划，缩短自身能力与期望能力之间的差距。
#HR# #人力资源# #职场[超话]# 做一名HR是什么样的体验？
1、你会接触到两种猎头：a挖你的，b找你合作的；
2、你会有很多HR圈子，微信群、饭局之类的，不过最能引起共鸣的更多是吐槽；
3、几乎所有认识的人都认为你做招聘；如果是同事，ta会认为你肯定知道ta的薪水；
4、你会被很多人鄙视，男HR尤甚；
5、HR的地位如何，是做管理还是做服务，如何体现价值，类似的问题隔三差五就要强行被讨论一次；
6、加班会被视为怪物；
7、个别时候需要背锅。
来源知乎作者：肉食者鄙
1、你会接触到两种猎头：a挖你的，b找你合作的；
2、你会有很多HR圈子，微信群、饭局之类的，不过最能引起共鸣的更多是吐槽；
3、几乎所有认识的人都认为你做招聘；如果是同事，ta会认为你肯定知道ta的薪水；
4、你会被很多人鄙视，男HR尤甚；
5、HR的地位如何，是做管理还是做服务，如何体现价值，类似的问题隔三差五就要强行被讨论一次；
6、加班会被视为怪物；
7、个别时候需要背锅。
来源知乎作者：肉食者鄙
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