80后再不改变思维的话
真的很难在微商混下去了
未来都是90后和00后的主力军
这一系列所追求的风格也好 思维也罢
必须是走在微商最前端的
老一派的方法真的早就不实用了
与其在意身边那几个80后圈子 不如把目光聚焦在各平台的年轻群体里
当然 如果是做那种养生产品目标群体明确对准70/80后的 可以当我没说
真的很难在微商混下去了
未来都是90后和00后的主力军
这一系列所追求的风格也好 思维也罢
必须是走在微商最前端的
老一派的方法真的早就不实用了
与其在意身边那几个80后圈子 不如把目光聚焦在各平台的年轻群体里
当然 如果是做那种养生产品目标群体明确对准70/80后的 可以当我没说
【对话老党员丨“90后”&“90”后:创新】通过90后年轻党员寻访90多岁的老党员,梳理“生命理想信仰”“创新发展”“团队精神”等主题,传承红色精神血脉。第二期,我们跟着“90后”党员、大数据前端开发工程师寇意敏拜访年逾九旬的老党员、抗战老兵余祖德,听他讲述“用麻雀战术打败日寇”的革命经历。https://t.cn/A6f2djIH
我们从小到大被教导灌输的衡量成功的要素就是:薪资、工作、头衔。
但如今的年轻人可真不吃这套。
现在的衡量标准是:薪资、工作头衔、心理健康、空暇时间、生理健康、喜欢你在做的事。
虽说一万个人眼里有一万个哈姆雷特,但是这篇吐槽的意思还是大差不差的。作为一名基层员工,作者从曾经的对阿里充满憧憬,到每天都背负着沉重的KPI,在361打分制度下焦虑不堪,每天都匆匆忙忙的完成自己既定的重复疲惫的工作,还得不停的喊口号,说着违心的话语,让作者深深地失望,乃至绝望。
一位曾在阿里做前端工程师的90后在《致阿里》一文中评价“对帖子说的有一点深有体会”,他认为“马云就是不想员工舒服,觉得员工舒服了公司就会不行。总是希望员工过得苦哈哈,体会自己当年创业的苦”。还有网友表示,“阿里就是典型的大公司病,用价值观 PUA 员工”。
但如今的年轻人可真不吃这套。
现在的衡量标准是:薪资、工作头衔、心理健康、空暇时间、生理健康、喜欢你在做的事。
虽说一万个人眼里有一万个哈姆雷特,但是这篇吐槽的意思还是大差不差的。作为一名基层员工,作者从曾经的对阿里充满憧憬,到每天都背负着沉重的KPI,在361打分制度下焦虑不堪,每天都匆匆忙忙的完成自己既定的重复疲惫的工作,还得不停的喊口号,说着违心的话语,让作者深深地失望,乃至绝望。
一位曾在阿里做前端工程师的90后在《致阿里》一文中评价“对帖子说的有一点深有体会”,他认为“马云就是不想员工舒服,觉得员工舒服了公司就会不行。总是希望员工过得苦哈哈,体会自己当年创业的苦”。还有网友表示,“阿里就是典型的大公司病,用价值观 PUA 员工”。
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