中高端人才加速回流武汉
在今年5月出炉的《2020年中国最具人才吸引力城市100强》榜单上，武汉人才吸引力指数位居第十一位，较2019年上升一位。
这份榜单，释放出当前人才流动的一个重要趋势：武汉、杭州、南京、苏州、成都等大批“新一线”城市的人才加速崛起。中国的人才迁徙，正在城市梯度间，发生着潜移默化的改变。
武汉的人才总量超过285万。仅在高端人才领域，就拥有74位两院院士，655名国家级重点领军人才，690名省级专家，以及8000多名市级专家人才。
与人才同等重要的，是吸引人才。2017年，武汉人才流入“由负转正”，并已连续4年成为人才净流入城市。
押上全部身家归零创业
他放弃深圳户口成为“新武汉人”
都说五十知天命。
赵勇在他踏入51岁的2021年，做了一个“搏命”的决定：创业。
这个决定，令整个行业为之一震。因为他放弃的上一个职业身份，是TCL集团副总裁、武汉华星光电总经理。
作为中国显示面板领域的顶级职业经理人，赵勇带领武汉华星光电一万多名员工，建起t3、t4两大面板厂，为光谷崛起成为世界最大的中小尺寸显示面板基地，立下汗马功劳。
“归零创业，是因为我国的显示面板产业，现在总体上已是世界第一。为了这一天，我在显示领域奋斗了26年。我想换个赛道，为我国半导体产业重新开始。”7月8日，在位于光谷佳园路的高科大厦孵化器见到赵勇时，他已搬入了新公司的过渡办公室。
在这3天前，赵勇的武汉新创元半导体有限公司，正式拿到营业执照，注册成立。
“新创元，倒过来念就是原创新，将来我们就要靠自主创新取得竞争优势。”他说，他把这些年所有的股权、期权激励都折了现，再加上积蓄，全投进去了。“这是我第一次创业，押上了全部身家。”
新公司瞄准方向为集成电路产业链中的IC载板，相当于芯片的“地基”。IC载板是集成电路封测环节的第一主料，我国在该领域的全球市场份额不到5%，随着国家大力发展芯片产业，未来成长空间巨大。
获悉赵勇创业，多个企业和城市，纷纷提出各种优惠政策和条件，争夺赵勇。有的企业开出3倍年薪，请他掌舵；有的城市甚至提出，只要他的项目落地，直接给上亿资金支持。
但，赵勇却低调地将户口从深圳迁到武汉，买房安家，从此成为真正的“新武汉人”。
——为什么是武汉？
在被问到影响他做出选择的最关键因素时，赵勇脱口而出：“一是产业，二是人。”
他说，武汉是国家级集成电路产业基地，产业规模全国领先。此外，IC载板的许多技术资源、设备供应商、材料供应商等，都与半导体芯片和显示面板产业是相通的，在武汉有利于整合资源、产业协同。
为了服务赵勇团队创业，光谷的招才、招商两大部门，出动了4名专业对口领域的清华博士，其中2名博士还是局长。
武汉东湖高新区招才局局长余季生说，在人才的金字塔结构中，不同层级的人才所需要的支持是不同的。对大学生等年轻人才来说，城市的吸引力主要是就业空间、落户便利度和房价等；对中高端人才而言，更看重的是个人发展空间，包括有竞争力的企业和产业平台、薪酬等。“而像赵勇这类顶尖人才，他们在意的，是这座城市能不能让他们实现自我价值。”
入汉3年连设两大总部
“千亿企业享受什么服务，讯飞就享受什么服务”
人才流入，反映的是一个城市对人才“引得来”的能力。而人才净流入，则是“留得住”的能力。
7月6日，武汉经济技术开发区南太子湖创新谷，搭满脚手架的二期1号楼，正在紧锣密鼓进行内外装修。年底，这里将成为人工智能领军企业科大讯飞华中总部所在地。
1.2万平方米、上下4层的独立办公区，拎包入住，5年免租。企业临时办公没有场地，车谷人才创新港便腾出整层楼供科大讯飞过渡办公，租金、水电一应俱免。
2017年，科大讯飞武汉总部落户光谷。2020年，科大讯飞华中总部落子车谷。
是什么吸引科大讯飞一再重仓武汉？
“人才和企业，是双向奔赴的互相选择。过去是大企业在哪里，人才就跟到哪里；现在是哪里有人才，企业就跟到哪里。”科大讯飞湖北公司总经理蔡晴直言，武汉丰沛的人才储备，已是许多高科技企业的必争之地。过去4年，武汉新经济“第二总部”达80多家，形成了全国独特的经济现象，也为一线城市的人才回流，开辟了新的“生态雨林”。
2017年，科大讯飞武汉总部从200人起步，2019年达到1000人。今年底，“双谷”两大基地加起来，预计将超过2000人。
蔡晴介绍，光谷基地定位为全国除总部外最大的研发中心，车谷则布局华中总部、人工智能产业加速中心和华中人工智能研究院，两边错位发展，相互促进。“未来5年，华中总部计划达到3000人规模，研发中心规模也将持续扩大。”
“在这里，千亿企业享受什么服务，讯飞就享受什么服务！”在武汉经济技术开发区一级调研员杨龙啟看来，以科大讯飞为代表的新经济企业的到来，是车谷当前产业转型的重要风向标。讯飞落户后，已有多家高新技术企业落户，并还将吸引更多人工智能团队进驻。他们将给这座庞大的汽车之城，带来全新的人才生态和创新生态。
连续4年人才净流入背后
285万人才将梦想托付给武汉
2020年，人才向武汉流入的前五大城市分别为北京、深圳、成都、西安和上海。
据智联招聘预测，今年武汉约有32.7万名大学应届毕业生，其中62.1%有意向留在武汉发展，这一比例较去年增加19个百分点。
◐ 中国光谷
过去4年，武汉新增留汉大学生139万人，其中落户64.6万人。“2017年，武汉提出用5年留下百万大学生，但2019年就达到了109万。”武汉市招才局相关负责人介绍。
在全国人才净流入的新一线城市中，杭州的人才吸引力主要得益于以电商为代表的新兴产业，其薪酬在十大人才集聚城市中位列第四，甚至超过广州。南京和重庆，也均得益于产业发展和人才政策的拉动。
武汉连续4年的人才净流入，靠的是什么？
“一是产业竞争力，二是人居成本，三是招才引智举措和政策的持续发力。”该局负责人表示，近年来，“光芯屏端网”等武汉高新技术产业持续加码，华为、华星光电等头部企业扎堆，对中高端人才流入影响明显。小米武汉总部的落户，将武汉“第二总部”集聚推向了高潮，许多在汉“第二总部”企业员工，都是拿着一线城市的薪酬，回流武汉落户安家。
作为全国三大智力密集区之一，武汉拥有92所高校，130万在校大学生，各类人才总量居全国第一方阵。
但一个城市的人才后劲有多大，归根结底在于体制机制与改革创新的力度有多大。
武汉是在全国同类城市中，最早放开落户限制、实施人才落户“零门槛”的城市，户籍制度改革被列为第一批全面创新改革经验，向全国推广。
“以前大学生非要有工作才能落户，2017年提出脱钩后，大学生落户与就业不相干。”该局负责人称，凡40岁以内、毕业不到5年的大学生，都能在武汉落户。
武汉倡导的“大人才观”，更打破部门条框和身份观念，在全国首次采取聘任方式，面向高校和企业引入急需紧缺人才，担任政府部门的副局长、公务员。
今年5月，借鉴深圳等地经验，武汉人才集团揭牌；6月，武汉产业创新发展研究院成立。战鼓催征，如何更好运用市场化和专业化手段，打造“人才风口”城市，赋能城市发展，成为新时期的武汉命题。
“285万人才，将他们的梦想托付给这座城市。这是他们的未来，也是武汉的未来。”
在今年5月出炉的《2020年中国最具人才吸引力城市100强》榜单上，武汉人才吸引力指数位居第十一位，较2019年上升一位。
这份榜单，释放出当前人才流动的一个重要趋势：武汉、杭州、南京、苏州、成都等大批“新一线”城市的人才加速崛起。中国的人才迁徙，正在城市梯度间，发生着潜移默化的改变。
武汉的人才总量超过285万。仅在高端人才领域，就拥有74位两院院士，655名国家级重点领军人才，690名省级专家，以及8000多名市级专家人才。
与人才同等重要的，是吸引人才。2017年，武汉人才流入“由负转正”，并已连续4年成为人才净流入城市。
押上全部身家归零创业
他放弃深圳户口成为“新武汉人”
都说五十知天命。
赵勇在他踏入51岁的2021年，做了一个“搏命”的决定：创业。
这个决定，令整个行业为之一震。因为他放弃的上一个职业身份，是TCL集团副总裁、武汉华星光电总经理。
作为中国显示面板领域的顶级职业经理人，赵勇带领武汉华星光电一万多名员工，建起t3、t4两大面板厂，为光谷崛起成为世界最大的中小尺寸显示面板基地，立下汗马功劳。
“归零创业，是因为我国的显示面板产业，现在总体上已是世界第一。为了这一天，我在显示领域奋斗了26年。我想换个赛道，为我国半导体产业重新开始。”7月8日，在位于光谷佳园路的高科大厦孵化器见到赵勇时，他已搬入了新公司的过渡办公室。
在这3天前，赵勇的武汉新创元半导体有限公司，正式拿到营业执照，注册成立。
“新创元，倒过来念就是原创新，将来我们就要靠自主创新取得竞争优势。”他说，他把这些年所有的股权、期权激励都折了现，再加上积蓄，全投进去了。“这是我第一次创业，押上了全部身家。”
新公司瞄准方向为集成电路产业链中的IC载板，相当于芯片的“地基”。IC载板是集成电路封测环节的第一主料，我国在该领域的全球市场份额不到5%，随着国家大力发展芯片产业，未来成长空间巨大。
获悉赵勇创业，多个企业和城市，纷纷提出各种优惠政策和条件，争夺赵勇。有的企业开出3倍年薪，请他掌舵；有的城市甚至提出，只要他的项目落地，直接给上亿资金支持。
但，赵勇却低调地将户口从深圳迁到武汉，买房安家，从此成为真正的“新武汉人”。
——为什么是武汉？
在被问到影响他做出选择的最关键因素时，赵勇脱口而出：“一是产业，二是人。”
他说，武汉是国家级集成电路产业基地，产业规模全国领先。此外，IC载板的许多技术资源、设备供应商、材料供应商等，都与半导体芯片和显示面板产业是相通的，在武汉有利于整合资源、产业协同。
为了服务赵勇团队创业，光谷的招才、招商两大部门，出动了4名专业对口领域的清华博士，其中2名博士还是局长。
武汉东湖高新区招才局局长余季生说，在人才的金字塔结构中，不同层级的人才所需要的支持是不同的。对大学生等年轻人才来说，城市的吸引力主要是就业空间、落户便利度和房价等；对中高端人才而言，更看重的是个人发展空间，包括有竞争力的企业和产业平台、薪酬等。“而像赵勇这类顶尖人才，他们在意的，是这座城市能不能让他们实现自我价值。”
入汉3年连设两大总部
“千亿企业享受什么服务，讯飞就享受什么服务”
人才流入，反映的是一个城市对人才“引得来”的能力。而人才净流入，则是“留得住”的能力。
7月6日，武汉经济技术开发区南太子湖创新谷，搭满脚手架的二期1号楼，正在紧锣密鼓进行内外装修。年底，这里将成为人工智能领军企业科大讯飞华中总部所在地。
1.2万平方米、上下4层的独立办公区，拎包入住，5年免租。企业临时办公没有场地，车谷人才创新港便腾出整层楼供科大讯飞过渡办公，租金、水电一应俱免。
2017年，科大讯飞武汉总部落户光谷。2020年，科大讯飞华中总部落子车谷。
是什么吸引科大讯飞一再重仓武汉？
“人才和企业，是双向奔赴的互相选择。过去是大企业在哪里，人才就跟到哪里；现在是哪里有人才，企业就跟到哪里。”科大讯飞湖北公司总经理蔡晴直言，武汉丰沛的人才储备，已是许多高科技企业的必争之地。过去4年，武汉新经济“第二总部”达80多家，形成了全国独特的经济现象，也为一线城市的人才回流，开辟了新的“生态雨林”。
2017年，科大讯飞武汉总部从200人起步，2019年达到1000人。今年底，“双谷”两大基地加起来，预计将超过2000人。
蔡晴介绍，光谷基地定位为全国除总部外最大的研发中心，车谷则布局华中总部、人工智能产业加速中心和华中人工智能研究院，两边错位发展，相互促进。“未来5年，华中总部计划达到3000人规模，研发中心规模也将持续扩大。”
“在这里，千亿企业享受什么服务，讯飞就享受什么服务！”在武汉经济技术开发区一级调研员杨龙啟看来，以科大讯飞为代表的新经济企业的到来，是车谷当前产业转型的重要风向标。讯飞落户后，已有多家高新技术企业落户，并还将吸引更多人工智能团队进驻。他们将给这座庞大的汽车之城，带来全新的人才生态和创新生态。
连续4年人才净流入背后
285万人才将梦想托付给武汉
2020年，人才向武汉流入的前五大城市分别为北京、深圳、成都、西安和上海。
据智联招聘预测，今年武汉约有32.7万名大学应届毕业生，其中62.1%有意向留在武汉发展，这一比例较去年增加19个百分点。
◐ 中国光谷
过去4年，武汉新增留汉大学生139万人，其中落户64.6万人。“2017年，武汉提出用5年留下百万大学生，但2019年就达到了109万。”武汉市招才局相关负责人介绍。
在全国人才净流入的新一线城市中，杭州的人才吸引力主要得益于以电商为代表的新兴产业，其薪酬在十大人才集聚城市中位列第四，甚至超过广州。南京和重庆，也均得益于产业发展和人才政策的拉动。
武汉连续4年的人才净流入，靠的是什么？
“一是产业竞争力，二是人居成本，三是招才引智举措和政策的持续发力。”该局负责人表示，近年来，“光芯屏端网”等武汉高新技术产业持续加码，华为、华星光电等头部企业扎堆，对中高端人才流入影响明显。小米武汉总部的落户，将武汉“第二总部”集聚推向了高潮，许多在汉“第二总部”企业员工，都是拿着一线城市的薪酬，回流武汉落户安家。
作为全国三大智力密集区之一，武汉拥有92所高校，130万在校大学生，各类人才总量居全国第一方阵。
但一个城市的人才后劲有多大，归根结底在于体制机制与改革创新的力度有多大。
武汉是在全国同类城市中，最早放开落户限制、实施人才落户“零门槛”的城市，户籍制度改革被列为第一批全面创新改革经验，向全国推广。
“以前大学生非要有工作才能落户，2017年提出脱钩后，大学生落户与就业不相干。”该局负责人称，凡40岁以内、毕业不到5年的大学生，都能在武汉落户。
武汉倡导的“大人才观”，更打破部门条框和身份观念，在全国首次采取聘任方式，面向高校和企业引入急需紧缺人才，担任政府部门的副局长、公务员。
今年5月，借鉴深圳等地经验，武汉人才集团揭牌；6月，武汉产业创新发展研究院成立。战鼓催征，如何更好运用市场化和专业化手段，打造“人才风口”城市，赋能城市发展，成为新时期的武汉命题。
“285万人才，将他们的梦想托付给这座城市。这是他们的未来，也是武汉的未来。”
【健康科技地产发展峰会暨住宅联盟成员大会在京圆满召开】
进入后疫情时代，人民对健康高品质生活的需求持续攀升，健康相关各产业需求旺盛；健康技术、健康产品、健康项目、健康人才、健康服务、健康投融资、健康金融等蓄势待发，新形势下，机遇与挑战并存，如何构建以健康+智慧科技相互融合的新发展产业格局，各大房企及绿色供应链各方均在积极探寻适合自身发展的“健康”之路，健康+智慧科技地产生态圈加快形成。#绿建那些事儿#
为贯彻实施健康中国战略，响应《绿色建筑创建行动方案》， 2021年7月16日，第五届中国健康科技地产发展品牌峰会暨国家住宅联盟2021年成员大会在京举行。此次联盟大会以“聚焦主动健康路径，助力健康中国发展”为主题，来自全国各地的近三百名代表参加了此次盛会。
科技部试点联盟联络组秘书长李新男首先致辞，他讲道，住宅联盟成立九年，已经成为国家级联盟的先锋队。产业技术创新战略联盟是贯彻国家中长期科技发展规划的产物，也是产业创新的新型组织模式，在中央的历次文件中都有明确的位置。尤其是在国家实施创新驱动战略方面，国家一共提了30条意见，其中有两条意见与战略联盟密切相关。最近在十九大五中全会及中央关于国民经济建设的“十四五”规划中明确提出要发挥创新联合体的作用，产业技术创新联盟已经作为实施国家创新驱动战略的重要支撑力量。
新时期，更需要在住宅建设质量方面提高自主创新的水平。进入后疫情时代，对健康住宅的需求更为紧迫，希望住宅联盟在新一轮国家创新驱动战略中发挥更大的作用。
之后，国家住宅联盟秘书长仲继寿讲话，他讲道，住宅联盟从组建之初的40家成员单位发展至今153家成员单位，在联合创新方面作出了一些成绩。回望联盟发展的历程，不忘初心，住宅联盟从组建时，定的目标就是“产业需求为导向、企业创新为主体、共性技术为核心、检测认证为依据、专利产品为特色、技术标准为引领”的创新模式，在这个模式上坚持企业主体，市场导向，共同投入，利益共享，重点突破住宅产业领域的关键技术、瓶颈技术。坚持以企业为主体、市场为导向，建立共同投入、利益共享机制，重点突破住宅产业发展关键性技术瓶颈，降低企业科技投入风险，提高企业科技投入的效益；发挥龙头企业的带动作用，在产学研用各个环节形成良好互动，促进产业链内的交流与合作，达到产业技术创新战略联盟“创新活动、创新绩效、服务产业、运行管理、利益保障”5大评估指标的认定标准。
十九大报告中提出进一步实施健康中国战略，加快培育健康产业成为国民经济的重要支柱产业，此举为我们勾勒出健康中国的清晰蓝图。2020年7月，住建部、国家发改委等七部门联合印发《绿色建筑创建行动方案》，其中明确指出：到2022当年城镇新建建筑中绿色建筑面积占比达到70%，住宅健康性能要不断完善。把健康舒适，宜居服务作为核心内容，把环保作为基础内容，逐步走向以人为本、以人类健康为核心的绿色发展道路。我们无论搞节能、环保，还是履行国际的可持续发展，目的是为了人们的健康、舒适，但人们的健康舒适也不能以资源和环境作为代价。
在与病毒共生的时代，人类对于健康的需求更加清晰。我们住宅联盟的成员单位将一起在健康技术、健康产品、健康项目、健康人才、健康投融资、金融等方面共同携手，在各大房企以及绿色供应链各方共同的努力下，不断探索适合自身发展的健康之路，以健康、智慧和绿色作为我们科技地产的核心价值观。
随后，国家住宅联盟执行副秘书长、国家住宅与居住环境工程技术研究中心副主任张磊回顾了联盟2020年工作，重点阐述了住宅联盟2021年重点工作。在健康住宅、健康部品方向，尝试从技术集成研发到工程应用，到最后的检测认证和评价，全过程把涉及链条上的部品生产企业、研究设计机构、开发建设单位和运营服务单位整合起来协同创新。之后进行了住宅联盟新成员单位颁牌仪式。
大会论坛环节，来自业内十五位专家聚焦健康住宅创新，从全产业链上下游不同角度作了主题报告。对话环节，来自业内的六位专家就“大健康时代背景下的主动健康发展之‘道’”主题进行热烈探讨。专家达成共识，我们的健康之道首先是以人的健康为核心，大家共同形成合力创造健康人居。
大会同期，国家住宅工程中心与春雨医生就健康住宅推广战略合作签约,未来在健康住宅工程建设的基础上，打通“互联网+医疗健康”这一重要的环节，以互联网和信息技术为载体，为住宅的健康服务，乃至现代住房服务业提供重要的实施条件和技术支撑。
大会主办方对10项HIH健康标识（住宅）进行了隆重的授牌仪式，累计有43个项目获此殊荣。这项工作是为了鼓励更多的开发企业投入到健康住宅的建设中，国家住宅联盟与国家住宅与居住环境工程技术研究中心于2019年联合推出HiH健康标识（住宅）评价，针对住宅项目中，采用不同层级的技术、系统，提升住宅健康性能所进行的评价，评价依据为《健康住宅评价标准》T/CECS 462-2017。
大会主办方还对18家单位的产品授予HIH健康标识（部品），累计有57家公司的140种产品获此殊荣。这项工作为了促进优质健康的建材部品在房地产项目中广泛应用，倡导绿色健康地产，推动建筑走向卓越品质，重在挖掘建材部品的健康性能，力求通过科学公正、客观、权威的评价方法，评估出符合绿色健康地产发展方向的优秀住宅部品。在满足国家相关标准规范要求的基础上，主要针对建材部品的健康性能，联合权威的专家团队及检测机构，对建材部品的设计、制造、选材、使用效果及功能改善等多方面的健康性能进行综合评价，评出符合用户健康需求的产品。
大会以前瞻的思想，指引产业积极融入健康发展元素与策略，提倡健康优先，推动健康住宅高质量发展！
进入后疫情时代，人民对健康高品质生活的需求持续攀升，健康相关各产业需求旺盛；健康技术、健康产品、健康项目、健康人才、健康服务、健康投融资、健康金融等蓄势待发，新形势下，机遇与挑战并存，如何构建以健康+智慧科技相互融合的新发展产业格局，各大房企及绿色供应链各方均在积极探寻适合自身发展的“健康”之路，健康+智慧科技地产生态圈加快形成。#绿建那些事儿#
为贯彻实施健康中国战略，响应《绿色建筑创建行动方案》， 2021年7月16日，第五届中国健康科技地产发展品牌峰会暨国家住宅联盟2021年成员大会在京举行。此次联盟大会以“聚焦主动健康路径，助力健康中国发展”为主题，来自全国各地的近三百名代表参加了此次盛会。
科技部试点联盟联络组秘书长李新男首先致辞，他讲道，住宅联盟成立九年，已经成为国家级联盟的先锋队。产业技术创新战略联盟是贯彻国家中长期科技发展规划的产物，也是产业创新的新型组织模式，在中央的历次文件中都有明确的位置。尤其是在国家实施创新驱动战略方面，国家一共提了30条意见，其中有两条意见与战略联盟密切相关。最近在十九大五中全会及中央关于国民经济建设的“十四五”规划中明确提出要发挥创新联合体的作用，产业技术创新联盟已经作为实施国家创新驱动战略的重要支撑力量。
新时期，更需要在住宅建设质量方面提高自主创新的水平。进入后疫情时代，对健康住宅的需求更为紧迫，希望住宅联盟在新一轮国家创新驱动战略中发挥更大的作用。
之后，国家住宅联盟秘书长仲继寿讲话，他讲道，住宅联盟从组建之初的40家成员单位发展至今153家成员单位，在联合创新方面作出了一些成绩。回望联盟发展的历程，不忘初心，住宅联盟从组建时，定的目标就是“产业需求为导向、企业创新为主体、共性技术为核心、检测认证为依据、专利产品为特色、技术标准为引领”的创新模式，在这个模式上坚持企业主体，市场导向，共同投入，利益共享，重点突破住宅产业领域的关键技术、瓶颈技术。坚持以企业为主体、市场为导向，建立共同投入、利益共享机制，重点突破住宅产业发展关键性技术瓶颈，降低企业科技投入风险，提高企业科技投入的效益；发挥龙头企业的带动作用，在产学研用各个环节形成良好互动，促进产业链内的交流与合作，达到产业技术创新战略联盟“创新活动、创新绩效、服务产业、运行管理、利益保障”5大评估指标的认定标准。
十九大报告中提出进一步实施健康中国战略，加快培育健康产业成为国民经济的重要支柱产业，此举为我们勾勒出健康中国的清晰蓝图。2020年7月，住建部、国家发改委等七部门联合印发《绿色建筑创建行动方案》，其中明确指出：到2022当年城镇新建建筑中绿色建筑面积占比达到70%，住宅健康性能要不断完善。把健康舒适，宜居服务作为核心内容，把环保作为基础内容，逐步走向以人为本、以人类健康为核心的绿色发展道路。我们无论搞节能、环保，还是履行国际的可持续发展，目的是为了人们的健康、舒适，但人们的健康舒适也不能以资源和环境作为代价。
在与病毒共生的时代，人类对于健康的需求更加清晰。我们住宅联盟的成员单位将一起在健康技术、健康产品、健康项目、健康人才、健康投融资、金融等方面共同携手，在各大房企以及绿色供应链各方共同的努力下，不断探索适合自身发展的健康之路，以健康、智慧和绿色作为我们科技地产的核心价值观。
随后，国家住宅联盟执行副秘书长、国家住宅与居住环境工程技术研究中心副主任张磊回顾了联盟2020年工作，重点阐述了住宅联盟2021年重点工作。在健康住宅、健康部品方向，尝试从技术集成研发到工程应用，到最后的检测认证和评价，全过程把涉及链条上的部品生产企业、研究设计机构、开发建设单位和运营服务单位整合起来协同创新。之后进行了住宅联盟新成员单位颁牌仪式。
大会论坛环节，来自业内十五位专家聚焦健康住宅创新，从全产业链上下游不同角度作了主题报告。对话环节，来自业内的六位专家就“大健康时代背景下的主动健康发展之‘道’”主题进行热烈探讨。专家达成共识，我们的健康之道首先是以人的健康为核心，大家共同形成合力创造健康人居。
大会同期，国家住宅工程中心与春雨医生就健康住宅推广战略合作签约,未来在健康住宅工程建设的基础上，打通“互联网+医疗健康”这一重要的环节，以互联网和信息技术为载体，为住宅的健康服务，乃至现代住房服务业提供重要的实施条件和技术支撑。
大会主办方对10项HIH健康标识（住宅）进行了隆重的授牌仪式，累计有43个项目获此殊荣。这项工作是为了鼓励更多的开发企业投入到健康住宅的建设中，国家住宅联盟与国家住宅与居住环境工程技术研究中心于2019年联合推出HiH健康标识（住宅）评价，针对住宅项目中，采用不同层级的技术、系统，提升住宅健康性能所进行的评价，评价依据为《健康住宅评价标准》T/CECS 462-2017。
大会主办方还对18家单位的产品授予HIH健康标识（部品），累计有57家公司的140种产品获此殊荣。这项工作为了促进优质健康的建材部品在房地产项目中广泛应用，倡导绿色健康地产，推动建筑走向卓越品质，重在挖掘建材部品的健康性能，力求通过科学公正、客观、权威的评价方法，评估出符合绿色健康地产发展方向的优秀住宅部品。在满足国家相关标准规范要求的基础上，主要针对建材部品的健康性能，联合权威的专家团队及检测机构，对建材部品的设计、制造、选材、使用效果及功能改善等多方面的健康性能进行综合评价，评出符合用户健康需求的产品。
大会以前瞻的思想，指引产业积极融入健康发展元素与策略，提倡健康优先，推动健康住宅高质量发展！
【军工】航天发展最新交流20210202
日期：2021年2月2日
嘉宾：投关负责人、证券事务主管卢总
一、整体情况介绍
1）第一，航天发展当前基本面没有发生变化，只会越来越好；2）第二，航天发展作为科工集团新领域新业务拓展平台，社会化资源组织平台，集团在不断强化这一点，后续也会推进相关重要举措的落地；3）第三，最近股价发生波动，但是机会也在动荡中产生，当前从股价层面的损失只是损失了时间，不会损失未来空间；4）第四，航天发展是混合所有制公司，公司的经营团队，包括以总经理王总为代表的团队一直坚定持有，没有减持；5）第五，公司当前所做的一切都是为了航天发展更好的发展，不是因为相关的领导层的人员变动而做，都是为了航天发展更快速的发展，最终更好的回报投资者。
二、投资者问答
1、公司两个投资中心的合伙平台经营管理层减持情况？减持两个平台是被并购公司的持股平台？
1）第一，这两个合伙中心实质是代表南京长峰团队的员工持股平台，这两个平台后续会陆续完成减持，目前减持已经全部完成，具体减值情况公司也进行了公告，公司是按照资本市场要求合法合规进行减持。第二，公司的平台后续减持不是在股价特别高位减持，而且只减持了一点。第三，目前南京长峰团队又成立了一个新平台康海，在前期还进行了高价位增持，说明他们对于航天发展一直是非常有信心的，也是坚定持有的。
2）这两个平台是南京长峰的高管和核心骨干的持股平台。
2、介绍一下公司经营的情况，具体介绍未来规划与新业务拓展的情况？
1）公司整体经营情况持续不断向好，而且公司内生增长动力非常强劲，同时公司也发挥上市公司资本运作平台优势去灵活开展外生增长。去年公司蓝军、指控通信、网络空间安全板块，无论是在客户拓展还是重大项目上，都取得一定突破。公司产业布局也不断完善，公司设立了5G通信研究院，把重庆精美置入进来，完成了公司5G通信与指控装备板块的初步布局，为后续的发展奠定了基础，把握了军用5G未来拓展的好时机；公司的蓝军产业进行了内部的重组整合，实行了人事之间的互动调整，与内部子板块的产业协同也为后续的发展奠定了基础；今年公司很快会设立蓝军装备研究院；去年公司一直积极的推进网安板块发展，包括锐安公控股权的收购，网络空间安全研究院的筹建。
2）首先对于蓝军板块，国家越来越重视蓝军，预计未来会对于蓝军体系化发展提出明确的要求，一定会有预期，会有更大的头部。蓝军的体系化发展现在也刚起步，所以预计后续会有很大的发展空间,公司蓝军板块会尽快设立蓝军装备研究院，依托于公司自身的发展基础去把握市场的发展先机;在网络安全板块，十四五时期信息化建设的投入会更大，随着网络安全的拓展，需要投入的技术手段和经费更加迫切；对于5G通信与指控装备板块，公司已经设立了5G装备研究院,也在积极进行军用5G技术的研发和应用，把握军用5G的发展先机,对于5G的专网通信，公司也发挥科工集团自工业互联网优势，技术和资源优势进行5G专网的拓展，目前也已和相关的型的矿业集团进行接洽。
3、未来公司各个板块的收入目标现在公司有没有制定出来？公司蓝军装备可拓展的空间与现有业务比是多大倍数关系？
1）后续公司在业绩报告中会体现。
2）具体数额无法确定，但是空间很大。
4、公司微系统业务发展情况与前景？
公司在2008年11月设立了微系统公司，去进行微系统业务的拓展。公司主要以民品以及民用的发展需要去进行业务拓展，目前主要开展复杂的微系统、核心芯片、复杂的工艺能力、电磁仿真软件等业务。因为当前国际形势比较复杂，微系统公司所从事的产业都是为国家的产业发展打基础，发展空间很大。公司目前在策划微系统相关的芯片的重大发展项目，具体落地时公司会及时公告。
5、因为2020年的相关的指标调整，21年的经营的规划也会同步的下调？有没有量化的规划的指引？
2020年业绩整体相对于2019年是向好的。2020年受到疫情的影响，对于公司项目推进以及业绩确认有一些延迟，但是这些业绩只是客观的推迟，该有的业绩还会有。业绩具体的体现时间和量化指标无法具体说明，只能说公司会遵守会计准则去进行收入和利润的确认，不会人为的进行调节。
6、蓝军业务订单的趋势，20年或21年上半年相较于前几年的订单的增长的速率？
目前2020年的结转订单以及2021新签的订单，包括公司预计待签的订单，相对于20年有比较不错的增长。
7、公司会不会考虑推出新的持股激励计划？
目前公司在具体从事实体的子公司有多种不同形式激励，但是还没有做上市公司层面的股权激励。近年国资委号召国企三年行动改革，公司也会结合产业布局和人才到位的情况适时开展股权激励。
8、公司的市场化特点对比同行业其他企业的不同的做法和优势的体现？
公司是军工央企里面混合所有制做的比较好的，市场化程度也很高的上市公司，体现在几个方面：1）第一，公司目前下属实体子公司都有不同形式激励，持有上市公司股份的能占到上市公司总股本的13%-14%，所以经营管理层有一定的话语权，对于上市公司的发展起到了良好的促进作用。在治理结构层面，董事会、公司外部的民营团队有两期，经理层外部的偏重于职业经理人角色目前也至少有一个，所以从治理结构层面，公司一直坚持混合所有制，坚持突破创新。2）第二，从公司具体经营管理层面，公司倡导市场化的选人用人机制，人才的引进的方式和薪酬激励的形式都是市场化的。因为公司目前从事偏高科技行业，公司需要用有吸引力的方式去吸引和留住人才。3）第三，关于上市公司怎样发挥优势，从事一些资本运作方面，公司是科工集团上市公司里面让领导最踏实的。因为2015年以来，公司进行的并购和新投资在科工集团里从数量和规模上都排在前列，总体来说都很成功。当前科工集团需要进行战略新兴布局，航天发展是一个非常好的平台，另外科工集团对于航天发展的持股比例一直较低，低于相关的管理部门要求的最低水平，所以科工集团可能未来会整体统筹在上市公司层面进行资源整合。
9、量化说明新设产业的激励情况，包括薪酬以及股权比例在市场的竞争力情况？在管理层面对于人才的薪酬情况？
1）公司航天新通公告中有充分的披露。航天新通是一个典型的按照混合所有制模式新设的公司。航天发展持股67%，其他的团队和基金团队占20%左右，这是公司对于新设的重要产业引入团队进行良好激励的代表。
2）国企一般有一个对于航天发展整体的工资总额，按照国资的要求，公司积极地进行市场化进程的突破。一方面是市场化薪酬，一方面公司目前的15平台持有的比例较大的，而且航天新通的投资规模也较大的，所以从股权激励的层面还是有足够大的吸引与去吸引和留住人才。
10、订单从收到到确认收入资产负债表上会有体现，哪一些指标最能体现订单的情况？
公司蓝军、5G通信、网络安全各个板块的收入确认节奏有所差异。以以蓝军为例，蓝军主要分为内场和外场，内场规模一般的项目可能1-2年，规模大的2-3年。目前公司也在推进军用的大规模的内场项目，这是一个新的市场，预计未来这块确认的时间会更长。对于外场，按照国家的需要，对于时间紧任务重的项目确认节奏可能稍微短一点，半年到一年。有一些外场的建设项目是不断滚动的周期，每年都要投入建设。在资产负债表方面，从存货或者相关科目会有部分体现。
11、以存货为例，哪个板块增长的更多？
几个板块都有。
12、电子蓝军业务，未来三年哪一块（内场新旧业务、外场）对它的驱动最大？
目前公司蓝军的外场业务在不断的增加，在2019年年底与内场持平或者略超于内场，这几年根据国际形势的需要，外场应该会有持续的增长，排序情况外场在内场之前。但内场的空间也非常大，因为内场将会从原来的工业部门向军方去拓展，而且未来这领域的项目单体的价值量和数量都会有比较大的驱动。
13、新的内场的业务类型增速比外场更快？
新内场投入规模和建设周期会长一些，外场在收入端的确认节奏上体现的会更快一些。
14、最近两年公司重点发展哪个领域？后面什么领域增速会更高？
板块布局的进程：2015年重组注入了南京长峰；2016年收购了仿真公司，进行光学领域仿真的拓展及推演业务的拓展；2017年收购了江苏大洋，进行了军用水面平台业务的拓展。
1）蓝军：大体有初步的布局，已经有了水面平台，但没有自己的空中平台，目前正在布局空中平台，很快会落地。此外，现在在全力推进蓝军装备研究院的筹建，今年会落地抢占市场先机，纳入空中平台业务后蓝军基本布局更完善。后续如果有更优质的会进行内外部整合。
2）5G通信与指控装备:去年设立了航天新通公司，内部称5G研究院，初步奠定了5G通信和指控装备板块产业布局架构，具体产业内容今明年会陆续进行资源整合，夯实产业发展。
3）网络空间安全：网络空间安全是一直持续推进的工作，2018年完成网安大重组后，需要设立网安研究院收购北京锐安，疫情好转后，公司和集团领导会共同推进去取得锐安的控股权，同时今年会把网络安全研究院设立起来，进一步夯实板块基础。
4）微系统：前期以军为主，有很强的技术基础，未来进行产业化的转化，产业化具体落地正在寻求相关资源整合或是引入相关优势团队布局。
5）海洋信息装备：当初为了蓝军的发展收购江苏大洋。
15、由于一些原因造成一些订单延迟到了2021年，2020年没有确认成收入，年报中存货会不会对应比较大的增长？
涉及到不止一个科目，相关的科目到时候大家看具体财报。
16、5G对于军用通信的赋能是比较看好的，5G研究院怎么做实？
1）把重庆金美的股权全部出资到了5G研究院，刚开始发展就有实实在在的以军用为基础的产业支撑；2）5G研究院引入新的团队和我们集团内外通信相关的团队，每个团队都带着技术产品，一一对应5级研究院的军用或是民用的一个细分的子领域，能够较快将产品进行市场化。
在5G研究院设立之前，重庆金美依托于自身无线方面的研发实力，已经在开展5G军用技术的研发以及相关的应用。包括无线领域宽带通信、空中层面的5G通信技术的研发。目前从我们来看，5G在军用这块肯定会有比较大的发展，但真正的应用可能还有一些时间。
17、锐安科技2020年的业绩承诺能不能达标？剩余股权的收购节奏？
1）目前看到锐安三季报的延迟收入在四季度都进行了兑现，从目前了解的经营情况来看，业绩肯定能达到承诺。
2）剩余股权的收购希望今年能够落地，因为疫情上海北京没办法当面沟通，疫情缓解后会全力以赴推进争取今年落地。
18、刚才说到的空中平台，通过什么样的方式来做？自己拓展？还是通过外延的方式来做？
空中平台，我们找了个很不错的团队，有技术、有产品，有业务，有项目，直接整合到蓝军板块里面来。所以一进来就有收益，今年也会体现。
19、受疫情的影响，收入确认有一些推迟，主要影响哪个业务板块？
收入推迟确认对蓝军、5G通信以及网安都有一定程度的影响
20、刚才有说蓝军分内场、外场，哪个业务利润率高一点？江苏大洋业务？
外场业务多，利润空间可观，增速不低于内场。蓝军之前一直是以内场为主，现在往外场进行积极的拓展。未来蓝军研究院应该是围绕着军用仿真军事训练的4个方面，有推演、内外场的实验测试及鉴定、外场的联战及联讯、装备的论证效果评估。未来我们是打造承接一体化的蓝军的系统化工程。
江苏大洋是作为军用水面平台的支撑，他的海洋特种装备业务结算在海洋信息装备这个板块里面，只有涉及到水面平台的业务结算在蓝军板块里面，不过它的主要利润还是留存在母公司长峰。
21、公司近几年的高增长跟其经营机制是紧密相连的，在目前大环境下，公司经营机制会不会因为新董事长的到来对以王总为核心的经营团队有一定影响?过去的经营机制是不是还能继续保持或者是能进一步改善？
1）张董事长原来在航天科工二院待过，下面有上市公司航天长峰；在十院待过，下面有上市公司航天电器；后来他在集团的空间部当部长，接触下面这么多上市公司，从我的层面了解到，他觉得航天发展是科工集团内体制、机制最灵活，也是最有效果的一家上市公司。他目前接任两家公司的领导，航天发展和我们航天科工一院的院长，他一直在把航天发展一些好的机制做法向航天科工一院去推荐。
2）张董事长他也一直让我们在研究论证，下面的这些板块怎么能更好的搞活这些机制，进一步的把我们混合所有制的优势发挥出来。
3）张总目前和我们航天发展的整个经营班子非常融洽，特别是和现任的总经理王文海都是高度一致。大家都希望能够把航天发展的传统优势发挥好或者进一步放大，从而把航天发展进一步做好。
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日期：2021年2月2日
嘉宾：投关负责人、证券事务主管卢总
一、整体情况介绍
1）第一，航天发展当前基本面没有发生变化，只会越来越好；2）第二，航天发展作为科工集团新领域新业务拓展平台，社会化资源组织平台，集团在不断强化这一点，后续也会推进相关重要举措的落地；3）第三，最近股价发生波动，但是机会也在动荡中产生，当前从股价层面的损失只是损失了时间，不会损失未来空间；4）第四，航天发展是混合所有制公司，公司的经营团队，包括以总经理王总为代表的团队一直坚定持有，没有减持；5）第五，公司当前所做的一切都是为了航天发展更好的发展，不是因为相关的领导层的人员变动而做，都是为了航天发展更快速的发展，最终更好的回报投资者。
二、投资者问答
1、公司两个投资中心的合伙平台经营管理层减持情况？减持两个平台是被并购公司的持股平台？
1）第一，这两个合伙中心实质是代表南京长峰团队的员工持股平台，这两个平台后续会陆续完成减持，目前减持已经全部完成，具体减值情况公司也进行了公告，公司是按照资本市场要求合法合规进行减持。第二，公司的平台后续减持不是在股价特别高位减持，而且只减持了一点。第三，目前南京长峰团队又成立了一个新平台康海，在前期还进行了高价位增持，说明他们对于航天发展一直是非常有信心的，也是坚定持有的。
2）这两个平台是南京长峰的高管和核心骨干的持股平台。
2、介绍一下公司经营的情况，具体介绍未来规划与新业务拓展的情况？
1）公司整体经营情况持续不断向好，而且公司内生增长动力非常强劲，同时公司也发挥上市公司资本运作平台优势去灵活开展外生增长。去年公司蓝军、指控通信、网络空间安全板块，无论是在客户拓展还是重大项目上，都取得一定突破。公司产业布局也不断完善，公司设立了5G通信研究院，把重庆精美置入进来，完成了公司5G通信与指控装备板块的初步布局，为后续的发展奠定了基础，把握了军用5G未来拓展的好时机；公司的蓝军产业进行了内部的重组整合，实行了人事之间的互动调整，与内部子板块的产业协同也为后续的发展奠定了基础；今年公司很快会设立蓝军装备研究院；去年公司一直积极的推进网安板块发展，包括锐安公控股权的收购，网络空间安全研究院的筹建。
2）首先对于蓝军板块，国家越来越重视蓝军，预计未来会对于蓝军体系化发展提出明确的要求，一定会有预期，会有更大的头部。蓝军的体系化发展现在也刚起步，所以预计后续会有很大的发展空间,公司蓝军板块会尽快设立蓝军装备研究院，依托于公司自身的发展基础去把握市场的发展先机;在网络安全板块，十四五时期信息化建设的投入会更大，随着网络安全的拓展，需要投入的技术手段和经费更加迫切；对于5G通信与指控装备板块，公司已经设立了5G装备研究院,也在积极进行军用5G技术的研发和应用，把握军用5G的发展先机,对于5G的专网通信，公司也发挥科工集团自工业互联网优势，技术和资源优势进行5G专网的拓展，目前也已和相关的型的矿业集团进行接洽。
3、未来公司各个板块的收入目标现在公司有没有制定出来？公司蓝军装备可拓展的空间与现有业务比是多大倍数关系？
1）后续公司在业绩报告中会体现。
2）具体数额无法确定，但是空间很大。
4、公司微系统业务发展情况与前景？
公司在2008年11月设立了微系统公司，去进行微系统业务的拓展。公司主要以民品以及民用的发展需要去进行业务拓展，目前主要开展复杂的微系统、核心芯片、复杂的工艺能力、电磁仿真软件等业务。因为当前国际形势比较复杂，微系统公司所从事的产业都是为国家的产业发展打基础，发展空间很大。公司目前在策划微系统相关的芯片的重大发展项目，具体落地时公司会及时公告。
5、因为2020年的相关的指标调整，21年的经营的规划也会同步的下调？有没有量化的规划的指引？
2020年业绩整体相对于2019年是向好的。2020年受到疫情的影响，对于公司项目推进以及业绩确认有一些延迟，但是这些业绩只是客观的推迟，该有的业绩还会有。业绩具体的体现时间和量化指标无法具体说明，只能说公司会遵守会计准则去进行收入和利润的确认，不会人为的进行调节。
6、蓝军业务订单的趋势，20年或21年上半年相较于前几年的订单的增长的速率？
目前2020年的结转订单以及2021新签的订单，包括公司预计待签的订单，相对于20年有比较不错的增长。
7、公司会不会考虑推出新的持股激励计划？
目前公司在具体从事实体的子公司有多种不同形式激励，但是还没有做上市公司层面的股权激励。近年国资委号召国企三年行动改革，公司也会结合产业布局和人才到位的情况适时开展股权激励。
8、公司的市场化特点对比同行业其他企业的不同的做法和优势的体现？
公司是军工央企里面混合所有制做的比较好的，市场化程度也很高的上市公司，体现在几个方面：1）第一，公司目前下属实体子公司都有不同形式激励，持有上市公司股份的能占到上市公司总股本的13%-14%，所以经营管理层有一定的话语权，对于上市公司的发展起到了良好的促进作用。在治理结构层面，董事会、公司外部的民营团队有两期，经理层外部的偏重于职业经理人角色目前也至少有一个，所以从治理结构层面，公司一直坚持混合所有制，坚持突破创新。2）第二，从公司具体经营管理层面，公司倡导市场化的选人用人机制，人才的引进的方式和薪酬激励的形式都是市场化的。因为公司目前从事偏高科技行业，公司需要用有吸引力的方式去吸引和留住人才。3）第三，关于上市公司怎样发挥优势，从事一些资本运作方面，公司是科工集团上市公司里面让领导最踏实的。因为2015年以来，公司进行的并购和新投资在科工集团里从数量和规模上都排在前列，总体来说都很成功。当前科工集团需要进行战略新兴布局，航天发展是一个非常好的平台，另外科工集团对于航天发展的持股比例一直较低，低于相关的管理部门要求的最低水平，所以科工集团可能未来会整体统筹在上市公司层面进行资源整合。
9、量化说明新设产业的激励情况，包括薪酬以及股权比例在市场的竞争力情况？在管理层面对于人才的薪酬情况？
1）公司航天新通公告中有充分的披露。航天新通是一个典型的按照混合所有制模式新设的公司。航天发展持股67%，其他的团队和基金团队占20%左右，这是公司对于新设的重要产业引入团队进行良好激励的代表。
2）国企一般有一个对于航天发展整体的工资总额，按照国资的要求，公司积极地进行市场化进程的突破。一方面是市场化薪酬，一方面公司目前的15平台持有的比例较大的，而且航天新通的投资规模也较大的，所以从股权激励的层面还是有足够大的吸引与去吸引和留住人才。
10、订单从收到到确认收入资产负债表上会有体现，哪一些指标最能体现订单的情况？
公司蓝军、5G通信、网络安全各个板块的收入确认节奏有所差异。以以蓝军为例，蓝军主要分为内场和外场，内场规模一般的项目可能1-2年，规模大的2-3年。目前公司也在推进军用的大规模的内场项目，这是一个新的市场，预计未来这块确认的时间会更长。对于外场，按照国家的需要，对于时间紧任务重的项目确认节奏可能稍微短一点，半年到一年。有一些外场的建设项目是不断滚动的周期，每年都要投入建设。在资产负债表方面，从存货或者相关科目会有部分体现。
11、以存货为例，哪个板块增长的更多？
几个板块都有。
12、电子蓝军业务，未来三年哪一块（内场新旧业务、外场）对它的驱动最大？
目前公司蓝军的外场业务在不断的增加，在2019年年底与内场持平或者略超于内场，这几年根据国际形势的需要，外场应该会有持续的增长，排序情况外场在内场之前。但内场的空间也非常大，因为内场将会从原来的工业部门向军方去拓展，而且未来这领域的项目单体的价值量和数量都会有比较大的驱动。
13、新的内场的业务类型增速比外场更快？
新内场投入规模和建设周期会长一些，外场在收入端的确认节奏上体现的会更快一些。
14、最近两年公司重点发展哪个领域？后面什么领域增速会更高？
板块布局的进程：2015年重组注入了南京长峰；2016年收购了仿真公司，进行光学领域仿真的拓展及推演业务的拓展；2017年收购了江苏大洋，进行了军用水面平台业务的拓展。
1）蓝军：大体有初步的布局，已经有了水面平台，但没有自己的空中平台，目前正在布局空中平台，很快会落地。此外，现在在全力推进蓝军装备研究院的筹建，今年会落地抢占市场先机，纳入空中平台业务后蓝军基本布局更完善。后续如果有更优质的会进行内外部整合。
2）5G通信与指控装备:去年设立了航天新通公司，内部称5G研究院，初步奠定了5G通信和指控装备板块产业布局架构，具体产业内容今明年会陆续进行资源整合，夯实产业发展。
3）网络空间安全：网络空间安全是一直持续推进的工作，2018年完成网安大重组后，需要设立网安研究院收购北京锐安，疫情好转后，公司和集团领导会共同推进去取得锐安的控股权，同时今年会把网络安全研究院设立起来，进一步夯实板块基础。
4）微系统：前期以军为主，有很强的技术基础，未来进行产业化的转化，产业化具体落地正在寻求相关资源整合或是引入相关优势团队布局。
5）海洋信息装备：当初为了蓝军的发展收购江苏大洋。
15、由于一些原因造成一些订单延迟到了2021年，2020年没有确认成收入，年报中存货会不会对应比较大的增长？
涉及到不止一个科目，相关的科目到时候大家看具体财报。
16、5G对于军用通信的赋能是比较看好的，5G研究院怎么做实？
1）把重庆金美的股权全部出资到了5G研究院，刚开始发展就有实实在在的以军用为基础的产业支撑；2）5G研究院引入新的团队和我们集团内外通信相关的团队，每个团队都带着技术产品，一一对应5级研究院的军用或是民用的一个细分的子领域，能够较快将产品进行市场化。
在5G研究院设立之前，重庆金美依托于自身无线方面的研发实力，已经在开展5G军用技术的研发以及相关的应用。包括无线领域宽带通信、空中层面的5G通信技术的研发。目前从我们来看，5G在军用这块肯定会有比较大的发展，但真正的应用可能还有一些时间。
17、锐安科技2020年的业绩承诺能不能达标？剩余股权的收购节奏？
1）目前看到锐安三季报的延迟收入在四季度都进行了兑现，从目前了解的经营情况来看，业绩肯定能达到承诺。
2）剩余股权的收购希望今年能够落地，因为疫情上海北京没办法当面沟通，疫情缓解后会全力以赴推进争取今年落地。
18、刚才说到的空中平台，通过什么样的方式来做？自己拓展？还是通过外延的方式来做？
空中平台，我们找了个很不错的团队，有技术、有产品，有业务，有项目，直接整合到蓝军板块里面来。所以一进来就有收益，今年也会体现。
19、受疫情的影响，收入确认有一些推迟，主要影响哪个业务板块？
收入推迟确认对蓝军、5G通信以及网安都有一定程度的影响
20、刚才有说蓝军分内场、外场，哪个业务利润率高一点？江苏大洋业务？
外场业务多，利润空间可观，增速不低于内场。蓝军之前一直是以内场为主，现在往外场进行积极的拓展。未来蓝军研究院应该是围绕着军用仿真军事训练的4个方面，有推演、内外场的实验测试及鉴定、外场的联战及联讯、装备的论证效果评估。未来我们是打造承接一体化的蓝军的系统化工程。
江苏大洋是作为军用水面平台的支撑，他的海洋特种装备业务结算在海洋信息装备这个板块里面，只有涉及到水面平台的业务结算在蓝军板块里面，不过它的主要利润还是留存在母公司长峰。
21、公司近几年的高增长跟其经营机制是紧密相连的，在目前大环境下，公司经营机制会不会因为新董事长的到来对以王总为核心的经营团队有一定影响?过去的经营机制是不是还能继续保持或者是能进一步改善？
1）张董事长原来在航天科工二院待过，下面有上市公司航天长峰；在十院待过，下面有上市公司航天电器；后来他在集团的空间部当部长，接触下面这么多上市公司，从我的层面了解到，他觉得航天发展是科工集团内体制、机制最灵活，也是最有效果的一家上市公司。他目前接任两家公司的领导，航天发展和我们航天科工一院的院长，他一直在把航天发展一些好的机制做法向航天科工一院去推荐。
2）张董事长他也一直让我们在研究论证，下面的这些板块怎么能更好的搞活这些机制，进一步的把我们混合所有制的优势发挥出来。
3）张总目前和我们航天发展的整个经营班子非常融洽，特别是和现任的总经理王文海都是高度一致。大家都希望能够把航天发展的传统优势发挥好或者进一步放大，从而把航天发展进一步做好。
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