做投资不要幻想一帆风顺。面对市场不确定性，是每一位投资者得宿命。但需要明白投资的底线，在一大堆复杂的事件之上抓主要矛盾和准确定性的能力。只要底线成立，就别太纠结层出不穷的宏观噪音，而是专注于寻找价值。唯一能穿越牛熊的本质还是他的价值与成长给的到多大的空间，好的东西不一定便宜给你，贵的东西不一定就涨高了，当不合理出现的时候一定是大多数人都被主导的情况，而这个时候一定是投资中最重要的时刻之一。反人性的判断敢下手，才寻找到着一缕生机，有逻辑有信念才能熬的住，这一切的综合，就是成功的结果。如果你没有这些要素，那不是靠时间去精炼自己，不靠金钱去给市场买教训那是不行的，这条路很大，提升自己的本身寻求别人给你指引，在我看来是不可缺少的过程。

【#人民日报评阿里女员工被侵害事件#：越是扩张发展，企业文化越需“实质校准”】企业文化从来不只是写在纸面上的名词，而是内化于员工之心、践行于制度之中的举措；从来不只是提起来漂亮的口号，而是落实在发展过程中的有力的行动。从这个意义上说，碰到危机，与其“震惊，气愤，羞愧”，不如省思、查漏、行动，给企业来一次“制度升级”，更给企业文化来一次“实质校准”。#人民日报评阿里员工被性侵事件#

企业发展，没有什么危机比价值观危机所付出的代价更沉痛、教训更沉重。每个企业的初立、成长与壮大，都会遇到各种危机，或产品质量、或管理水平、或公共关系、或社会形象，但价值观危机是最根本的危机。审思无数企业发展过程中的商业价值观和文化价值观，可以得出一个结论：越是扩张发展的企业，隐含的风险度越高，越需要强化价值观引导；越是专注核心竞争力的企业，抗风险能力越强，越能保持价值观的有效稳定。遭遇价值观危机，能够坦诚面对，并快速修复、重塑、提升价值观，是一个企业的能力所在，更是得以化危为机的基础。重要的是，企业价值观的文化力与内驱力，再也不能是笼而统之的倡导，而应在公序良俗、法律规范的框架内产生执行力、具有约束力。这对企业来说，促进文化观的成熟、价值观的生长，需要做的还有很多很多。

企业文化不是嘴上功夫，而是用真正的价值力量、文化力量赢得员工信任、公众信任的行动力量。有人说，除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。这也提醒着企业负责人，当把位于价值中心的“人”拿掉，“企”字就成了“止”。任何漠视人的企业，很难说其事业拥有长久的价值。

【电商物流新闻大事件盘点】

8月9日消息，马士基近日宣布，收购总部位于美国犹他州盐湖城、专注于美国B2C包裹速递和B2C配送服务的物流公司Visible Supply Chain Management（Visible SCM）。同时，有意收购总部位于荷兰、专注于欧洲B2C包裹速递服务的物流公司B2C Europe Holding B.V.（B2C Europe）。

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