【我市出台《关于进一步强化招商引资工作机制的意见》】本报讯（记者马志辉）为进一步加大招商引资力度，健全招商引资机制，日前，市委办、市政府办联合出台《关于进一步强化招商引资工作机制的意见》（以下简称《意见》）， 聚焦加强招商队伍建设、强化招商重点方向、拓宽招商引资路径、优化招商引资环境、完善督导考核机制五方面工作，精准施策、全力攻坚，切实构建招商“大沧州”格局，形成规范、精准、高效的招商引资工作体系，努力营造“全民寻线索、产业求突破、环境优支撑、多措形合力”的招商氛围，推动全市招商引资工作高质量发展。
加强招商队伍建设。发挥招商领导小组作用，强化决策事项的督查督办，协调解决重大招商项目推进中的问题；强化领导干部带头招商，保证足够的时间、更多的精力“走出去、引进来”；充实各级专业招商人员，建立长效培训机制，做强专业化招商队伍；激励推动公职人员招商，对工作成绩突出、符合干部任用条件的项目引荐人、线索信息提供并参与项目招商者，直接晋级或推荐提拔；整合多方资源助力招商，鼓励社会各界人士助力全市招商引资事业，形成全社会关心招商、支持招商、服务招商、参与招商的强大合力。
强化招商重点方向。瞄准重点区域，以北京、天津、雄安为产业转移区，以长三角、珠三角、成渝经济圈为招商重点，以中国—中东欧（沧州）中小企业合作区为载体，着力引进一批符合我市产业发展方向的关联度高、辐射力大、带动力强的大企业和大集团；突出重点产业，围绕“6+5”市域主导产业和“18+7”县域主导产业，确定汽车及零部件、绿色化工、生物医药等优势产业和新材料、再制造等未来产业为招商重点，制定产业链精准招商顶层设计, 绘制招商地图。
拓宽招商引资路径。用好展会招商，积极参加“5·18”廊坊国际经贸洽谈会等国际会议和国内外品牌展会，重点发挥我市中国—中东欧中小企业合作论坛等展会平台作用，打造品牌化国际专业经贸合作平台；开展“点对点”招商，按照招商地图，深挖一切可用资源，重点吸引大型企业来我市设立区域总部等功能性机构，社会资本设立创业投资、风险投资等各类私募股权投资机构，科研机构建设研究中心、实验室、制造业创新中心等研发机构；抓好以商招商，建立重点企业联系服务机制，重点依托国内外外部河北、沧州商协会、行业商协会组织，大力实施沧商总部回归、产业回归、资本回归、人才回归、科技回归；探索市场化委托招商，建立和完善“政府专业团队招商+市场化委托招商”的招商机制，组建面向重点地区、重点产业和重点企业的专业化招商团队，探索大数据赋能精准招商。
优化招商引资环境。加强项目承接载体，把18家省级以上开发区及中国—中东欧（沧州）中小企业合作区、沧州中日韩产业园、北京·沧州渤海新区生物医药产业园、沧州明珠国际服装生态新城等产业承接平台打造成企业集聚、要素集约、产业集群的招商载体，推动黄骅港综合保税区申报工作，优化整合形成1至2个超百平方公里园区，打造主题鲜明、优势突出的园区招商格局；加大招商政策支持，强化顶层设计，拿出更多灵活多样、务实管用、便于操作的政策举措，打造成本洼地、构筑投资高地；强化项目要素保障，优化审批服务，实施“一会三书一证”制度，工业用地“拿地即开工”，项目落地“拎包入驻”等，深入推进“标准地+承诺制”改革，探索改革现有产业基金支持制度，创新产业基金支持政策，试行市县财政产业基金使用贴息办法，以金融“软实力”打造招商“硬支撑”。
为进一步完善督导考核机制，《意见》还从落实容错纠错机制、健全领导包联机制、确保招商项目质量、晾晒招商进展清单、实行“月通报、月竞赛”制度、严格考评奖惩机制六个方面提出明确要求，确保各项工作落地落实。
此外，为充分调动社会各界力量参与我市招商引资工作，加速形成全民招商的热潮，我市同步还出台了《沧州市招商引资激励措施》。在激励公职人员招商方面，《激励措施》明确，积极调动各类机关、事业单位、国有企业等人员的积极性，在符合《党政领导干部选拔任用工作条例》（中发〔2019〕8号）的有关要求基础上，公职人员引进落地固投亿元以上项目的，直接晋升职级；引进落地固投10亿元以上项目的，直接晋升职务；引进落地重大项目的，按“一事一议”原则予以任用。
针对群众引进重大项目，《激励措施》提出，对引进总投资1亿元(含)以上、5亿元以下产业项目，按照投资方实际固定资产投资额的1.5‰奖励；总投资5亿元(含)以上、10亿元以下产业项目，按照投资方实际固定资产投资额的2‰奖励；总投资10亿元(含)以上产业项目，按照投资方实际固定资产投资额的2.5‰奖励；新引进外资项目，按照投资方实际固定资产投资额的2.5‰奖励。项目在开工建设后，可根据实到注册资本金1‰预付奖励。单个项目奖励总额不超过300万元。奖励资金由项目所在县（市、区）财政安排，对于完成指标优秀且排名靠前的单位市财政将给予50%的补贴。战略性新兴产业、产业总部等项目可采取“一事一议”。

【看全球设计力量同台竞技！近300家设计团队报名成都社区美空间全球概念方案征集】#商务关注#8月3日，2021年中国·成都首届社区美空间创意设计全球征集活动正式发布。本次活动吸引了国内外的广泛关注，截止到8月13日，活动组织方共收到来自国内外290家设计团队的报名资料，这些团队将围绕14个社区空间项目开展一场全球范围内的设计竞技。8月19日，社区美空间设计竞技场正式拉开帷幕，紧接着是为期1个月的设计周期，在这次征集活动中将诞生出更多优秀创意设计作品，为市民带来丰富多彩的社区场景体验。一起期待～（成都发布）

【图说组织】新型组织“部落制”：

“互联网大厂之前火热的“敏捷组织、部落制”，起源2018年的Spotify（全球最大音乐流媒体公司），国内外互联网大厂前几年相互借鉴。
如果把部落比作一支球队，里面包括前锋、中锋、后卫、守门员等各种角色，部落长通过合理配置准备每一场比赛。
横向的职能部门就像技能教练，聚焦于培养人员的专业技能。
部落制有别于传统金字塔、树状式的厚重组织架构，这种组织形态主要通过设置以客群、产品为导向的跨职能部落，能够以更扁平、高效的方式，实现团队运作的高效、敏捷。

华林证劵CTO刘亚猛说，部落制的核心目标是打造全特性敏捷交付团队。
它们围绕一个共同的目标：让产品更好地满足用户的需求，并持续迭代。”
除了“部落制”组织变革，华林证劵借鉴很多互联网式的玩法：
1、启用T/P序列
华林证券采用以T族、P族取代传统的行政管理序列。这个是对标腾讯的。
据介绍，华林预计将在年底前实现全科技人才占比将超过60%，近乎要追上腾讯2020年研发人员68%的占比数字。
2、用OKR取代KPI
传统金融机构，尤其是券商，KPI是主流，而华林证券却创新性地试水OKR。
华林证券CHO王健瑛说，“我们在科技金融线实践OKR，主要为了更好地配合敏捷组织转型，它能够更好地为我们目前所推行的组织架构服务。”
3、启用同学文化
华林员工之间，最近开始不称呼X总，而要互称老师、同学。“董事长、总裁、副总裁”这些称呼消失的背后，是华林证券开启去行政化的变革，以往繁冗的干部任免发文程序也将成为华林的历史。
华林证券重构人力资源系统、行政办公系统、财务系统、合规风控系统、运营管理系统五大管理支持系统，实现敏捷办公、高效协同。