【普公音】企业的述职报告活动是个桥。这个桥，促进了上下级沟通，促进了跨部门沟通。

沟通过程是认真的、真实的、刺激的、美妙的，
因为思路、方法、工具得到总结、提升。
因为问题得到一定程度澄清，知道这些问题下一步该如何解决。
因为过去的一些误读、误解，得到新答案、新理解，并产生信任。
这个活动的桥的作用是不可小视的。这个桥，不仅是在高层可以很好地使用，高层应该在中层和基层搭建这样的桥，让更多的上下级、平级、跨部门，能够做更好地沟通。

述职报告活动过程需要管理者的穿透力。
述职活动中能观察到每一个人的从战略到执行的穿透力。
能否清醒看到自己依据规划所确定的目标，以及围绕目标所确定的方法是否恰当、有效，现场述职能够很直观的表现出来。

穿透力强的一个非常重要标志是：能够在述职过程中从头到尾一条线非常通透、清晰，不仅自己清晰，更重要的是让他人也在有限时间内看到全貌，并且能够看到最核心的点。

穿透力本身并不是汇报的口才有多好，更重要的是：
思路是否真正明确？
推进目标过程中，是不是真正的理解了自己为什么要采取这些方法？
这种方法在执行过程中，究竟是不是得到了很好的应用？
应用好的原因是什么？是碰运气还是必然？
没有运用好的话，究竟是方法本身的问题，还是应用过程中，忽略了哪些环境因素？
对这些问题的认知，体现出你的穿透力。

述职报告活动本质上是为了形成共识，并产生赋能效应。
共识既有现场共识，也有场外共识。场内共识，是通过现场充分讨论，或者对一些核心问题地解剖，达成对这个问题整体认知。对基本思路或者目标做了必要修订，对一些基本的经验、方法，能够做重新的界定等等。
或是在场内讨论后形成一个共识：会后专题讨论，进一步解决问题。

场外共识很关键。任何一次述职活动都有时间限制，有限时间内的热烈、理性的讨论，可以促进问题解决，更是暴露问题、确定问题的过程。
问题被界定之后，列出问题清单，依靠会后跟踪讨论，形成共识，并解决问题，是述职会议的关键成果。

即使短时间内不能解决问题，也要形成一个共识：暂时搁置，等待时机，再行讨论，寻求解决。千万不要不讨论、回避。
这是一种看起来没有共识的共识，有助于一些纠结问题的进一步解决。

郑敬普 2021年7月24日7:55 https://t.cn/RLYqrsz

【法学院“搭建医患沟通桥，和风细雨化纠纷"暑期社会实践队】

7月1日，安徽医科大学法学院的暑期社会实践队，奔赴我校二附院开展社会实践调查。通过走访数十个科室，与医生展开一对一访谈，向患者以及家属提供问卷调查，来收集有关医患纠纷的数据信息。同学们在调查过程中思考并加深对医患关系的了解，探寻解决问题的最优解，为建立“健康中国”尽献绵薄之力，为广大医护工作者建立法律之围墙，为每一位患者提供健康之保障。

网页以不同层次的绿呈现在眼前，给人带来赏心悦目，沁人心脾的感觉。页面以不同版块来介绍不同种类的水果，采用深浅间隔的色块，既对商品做了区分，又显示出层次感。设计者在底部设置了官方视频发布平台，对商品做了全方位的介绍，使用户对网站展示的水果产生信赖感。留言功能搭建起用户与商家沟通的桥梁，让互动更加便利。