【靖江大会60%以上一把手年龄在50岁以上，传承与创新是主题之一】
还有三天，靖江大会就要开幕了，这次大会主题之一就是：传承与创新。
在报名参会的135位一把手中，40后占2%、50后占13%、60后占47%，其它是70、80后，这也就是说本次大会的一把手50岁以上的占大会代表的百分之六十以上。
传承不仅仅是中企思智库企业家理事会的问题，可能也是中国企业届所面临的问题。因此大会把传承与创新作为主题之一是经过精心准备的。
改革开放已经40余年，与改革开放一同成长起来的老一辈创业者逐渐退居幕后，新一代企业家已经走向前台。本次《今日经济》大会，有近30%的参会代表是70后，他们中有很多是二代接班人，如何让他们更好的传承老一代企业家的创业精神，成为推动经济社会发展的新力量，是本届《今日经济》大会的重要议题之一。
本届大会期间，围绕“传承与创新”这一主题，第一代创始人与新一代企业家同台演讲、讨论，并举行“传承与创新——远征的将军走进创始人”启动仪式。整个演讲与讨论，由中企思智库企业家理事会主席团主席兼秘书长于彦忠主持。
“传承”为何能成为本次大会的议题？因为，未来10年，是中国企业进入交接班的高峰期，而中企思智库早在2015年就已经关注这一问题，并在会员内部召开多次小型研讨和座谈会，深受企业家关注。本次大会，顺应时代与企业家要求，深入探讨“传承与创新”问题，为企业提供案例参考与理论指导。
所谓企业传承，就是指把企业一代代传承下去，做到基业长青。尤其是家族企业，更是看重企业传承。
但在中国，有“富不过三代”的说法，也就是说，家族企业基本上到第三代就传承不下去。因为中国的家族企业传承的是血缘，相当于世袭，所有权和经营权不分。
在这种经营模式下，如果说第一代是从艰苦环境的磨炼中脱颖而出，使产业初具规模；第二代则因为自身所具备的头脑和技能把家族企业做大做强，发展持续稳定；而“含着金钥匙”出生的第三代的身上早已丧失了吃苦耐劳的基因，失去在商海中生存的搏斗能力，他们难以担当振兴家族企业的大任，家道中落成为必然结果。
国外家族企业传承的是规则和股权。在这种机制下，所有权和经营权分离。家族有人才，就优先参与经营；如果家族没人才，就只参股，企业交给团队经营。采用这套机制，家族企业永远可以寻找有眼光有技能的团队参与经营，从而使企业得以健康延续下去。
而日本的情况似乎有所不同。来自日本东京的一份调查报告显示，在日本超过100年的“长寿企业”有2万多家，这种罕见的现象只能用文化来解释。一方面，日本的文化基因在企业经营者身上得到了代代相传；另一方面，这些企业家的绵延不绝、对事业的专注和对传统的尊重精神，又渗透到日本社会中成为文化的一部分。
因此，如何在中西方不同的文化传统下，结合企业自身实际，选择合适的传承方式，将会是本次大会讨论的重要内容。我们希望，通过本次大会，让企业家精神中，把属于这个企业的超越自我、挑战未来的优良传统一代代延续下去。
一个企业的真正价值，除了有一个好的增长，更重要的是它具备较强的可持续发展能力。而一位优秀的企业家，不能只将目光局限在企业，局限在企业利益的扩张上，而是要有全局眼光，不仅要触摸时代的脉搏，更要站在未来的高度。
责任编辑：瞿欢 审校：李怡欣
微信美编：晨晨
还有三天，靖江大会就要开幕了，这次大会主题之一就是：传承与创新。
在报名参会的135位一把手中，40后占2%、50后占13%、60后占47%，其它是70、80后，这也就是说本次大会的一把手50岁以上的占大会代表的百分之六十以上。
传承不仅仅是中企思智库企业家理事会的问题，可能也是中国企业届所面临的问题。因此大会把传承与创新作为主题之一是经过精心准备的。
改革开放已经40余年，与改革开放一同成长起来的老一辈创业者逐渐退居幕后，新一代企业家已经走向前台。本次《今日经济》大会，有近30%的参会代表是70后，他们中有很多是二代接班人，如何让他们更好的传承老一代企业家的创业精神，成为推动经济社会发展的新力量，是本届《今日经济》大会的重要议题之一。
本届大会期间，围绕“传承与创新”这一主题，第一代创始人与新一代企业家同台演讲、讨论，并举行“传承与创新——远征的将军走进创始人”启动仪式。整个演讲与讨论，由中企思智库企业家理事会主席团主席兼秘书长于彦忠主持。
“传承”为何能成为本次大会的议题？因为，未来10年，是中国企业进入交接班的高峰期，而中企思智库早在2015年就已经关注这一问题，并在会员内部召开多次小型研讨和座谈会，深受企业家关注。本次大会，顺应时代与企业家要求，深入探讨“传承与创新”问题，为企业提供案例参考与理论指导。
所谓企业传承，就是指把企业一代代传承下去，做到基业长青。尤其是家族企业，更是看重企业传承。
但在中国，有“富不过三代”的说法，也就是说，家族企业基本上到第三代就传承不下去。因为中国的家族企业传承的是血缘，相当于世袭，所有权和经营权不分。
在这种经营模式下，如果说第一代是从艰苦环境的磨炼中脱颖而出，使产业初具规模；第二代则因为自身所具备的头脑和技能把家族企业做大做强，发展持续稳定；而“含着金钥匙”出生的第三代的身上早已丧失了吃苦耐劳的基因，失去在商海中生存的搏斗能力，他们难以担当振兴家族企业的大任，家道中落成为必然结果。
国外家族企业传承的是规则和股权。在这种机制下，所有权和经营权分离。家族有人才，就优先参与经营；如果家族没人才，就只参股，企业交给团队经营。采用这套机制，家族企业永远可以寻找有眼光有技能的团队参与经营，从而使企业得以健康延续下去。
而日本的情况似乎有所不同。来自日本东京的一份调查报告显示，在日本超过100年的“长寿企业”有2万多家，这种罕见的现象只能用文化来解释。一方面，日本的文化基因在企业经营者身上得到了代代相传；另一方面，这些企业家的绵延不绝、对事业的专注和对传统的尊重精神，又渗透到日本社会中成为文化的一部分。
因此，如何在中西方不同的文化传统下，结合企业自身实际，选择合适的传承方式，将会是本次大会讨论的重要内容。我们希望，通过本次大会，让企业家精神中，把属于这个企业的超越自我、挑战未来的优良传统一代代延续下去。
一个企业的真正价值，除了有一个好的增长，更重要的是它具备较强的可持续发展能力。而一位优秀的企业家，不能只将目光局限在企业，局限在企业利益的扩张上，而是要有全局眼光，不仅要触摸时代的脉搏，更要站在未来的高度。
责任编辑：瞿欢 审校：李怡欣
微信美编：晨晨
[你的人生还剩多少电量，许多人看后热泪盈眶]
00后的人生也不过剩余21170天；
90后，剩余17520天；
80后，13870天；
70后，10220天；
60后，6570天；
50后，仅仅剩余2920天……
我们低着头玩着手机，没电了还可以再充满，但是我们的生命却过了今天就不能再充回，或许很多人只在乎着手机的电量而忘记了自己的时间已悄然逝去。其实无论你能活到多少岁，你的人生也长不过一个电量表。请认真看看自己的人生电量还剩多少？
懂的人我相信看后会心生感慨，甚至会热泪盈眶，于是他们不再挥霍，当每去一格电时就会绽放一个努力的笑容。
生命的电量在流失着，这时的你不知道有没有想好，怎样去让有限的电量做你觉得值得的事。
有的人想努力工作着，买一套属于自己的大房子和车子一家人幸福的生活着就是一生。
有的人想在自己喜欢的事业上深造着并往上爬着，想有一天能够站到最高处就是一生。
有的人就想平平淡淡的活着，不想掺杂人世的纷争慢慢老去就是一生。
也有的人想浑浑噩噩的过着，能活一天算一天就是一生。
朋友你在有限的时间又是想怎样的活着呢？
00后的人生也不过剩余21170天；
90后，剩余17520天；
80后，13870天；
70后，10220天；
60后，6570天；
50后，仅仅剩余2920天……
我们低着头玩着手机，没电了还可以再充满，但是我们的生命却过了今天就不能再充回，或许很多人只在乎着手机的电量而忘记了自己的时间已悄然逝去。其实无论你能活到多少岁，你的人生也长不过一个电量表。请认真看看自己的人生电量还剩多少？
懂的人我相信看后会心生感慨，甚至会热泪盈眶，于是他们不再挥霍，当每去一格电时就会绽放一个努力的笑容。
生命的电量在流失着，这时的你不知道有没有想好，怎样去让有限的电量做你觉得值得的事。
有的人想努力工作着，买一套属于自己的大房子和车子一家人幸福的生活着就是一生。
有的人想在自己喜欢的事业上深造着并往上爬着，想有一天能够站到最高处就是一生。
有的人就想平平淡淡的活着，不想掺杂人世的纷争慢慢老去就是一生。
也有的人想浑浑噩噩的过着，能活一天算一天就是一生。
朋友你在有限的时间又是想怎样的活着呢？
看这个被图吓到了 ͏
我每们天拿着手机，完用电量之后可充以电，我们也总为以自己还有大的把时间可以挥霍。
可当是我们把生命手用机电量来表示，
很人多看完都后觉得触惊目心：
00后的生人也不过剩余21000天右左；
90后剩，余17000天；
80后，13000天右左；
70后，10000天左右；
60后，6500天；
50后，仅仅剩余2900天…
我每们天拿着手机，完用电量之后可充以电，我们也总为以自己还有大的把时间可以挥霍。
可当是我们把生命手用机电量来表示，
很人多看完都后觉得触惊目心：
00后的生人也不过剩余21000天右左；
90后剩，余17000天；
80后，13000天右左；
70后，10000天左右；
60后，6500天；
50后，仅仅剩余2900天…
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