奈飞文化手册：我们只招成年人（五）

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准则6：员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配

奈飞的人才管理理念三原则

·第一，招聘优秀人才以及决定员工是否应该从现有岗位离开的责任，主要在管理者身上。
·第二，每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而不仅仅是一个匹配的人。
·第三，如果一个人的技能与岗位要求不再匹配，即便是非常优秀的人才，也要跟他说再见。

人才保留不是团队建设的目标

·最有竞争力的公司总在积极地吸引新的人才
·最好的员工总是在寻找有挑战的新机会
·人才管理是为正在创建的未来打造一支最佳团队

伟大的工作与福利无关

·公司的存在不是为了取悦员工
·如果有人想要离开你的公司,前往另一家公司工作,原因是那家公司提供了更好的精酿啤酒,你可以直接对他说:“祝你玩得开心!我们很快就会在你的座位上搞点儿庆祝活动
·员工在工作中的幸福应该来源于和优秀的人一起深入地解决一个问题，源于客户喜爱你付出辛勤努力所创造的产品

不与面试者谈薪酬

·薪水不应该成为说服人们加入公司的一个核心筹码
·在候选人接受奈飞的工作邀请之前，不和他们讨论薪水问题。我们会讨论我们的薪酬理念，但不会讨论具体的数字
·奈飞允许员工告诉公司，他们希望薪酬中有多少比例是期权，然后用这部分期权去替换他们的工资

用超高的人才密度吸引人オ

·优秀的同事和艰巨的挑战是吸引人们来公司工作的最大因素
·和承诺有明确的晋升之路相比，更重要的是能有机会和出色的人一起工作和成长

不是每个岗位都需要爱因斯坦

·不是每个岗位都需要爱因斯坦，但每个岗位都需要最适合的员工
·最好招聘工作就是做好最完美的匹配，一家公司的一流选手可能是另一家公司的二流选手

简历之外，更能看出匹配度

·看一个人是否匹配，他解决问题的方式比他过往的经验更加重要

永远在招聘

·当用人经理深度介入招聘工作时，将会促使所有的招聘人员变得更加积极主动
·招聘人员的责任是辅导用人经理
·面试的重要性高于用人经理事先预定的任何会议包括高管会议
·人们很容易忘记，你在评估他们的同时，候选人也在评估你
·面试和招聘流程会给人留下强烈的第一印象，让人可以了解你的公司是如何运作的，无论好坏

当人力资源部门成为业务部门

·人力资源部门是一个服务部门，而不是仆人，HR不是服务于用人经理的，而是服务于奈飞的客户的。
·招聘人员必须理解，只有了解客户额的需求和期望，以及产品经理和营销经理的需求和期望，招聘人员必须对产品创造具备同样的理解水平，并且有很深的感情
·想要让招聘人员以最好的状态工作，就要让用人经理负起责任来
·建立团队是用人经理的工作，而不是招聘人员的工作

本章小结如何雇用高度匹配的员工

1.用人经理是首席招聘人员，招聘高绩效者是他最重要的工作。
2.招聘优秀人才不是招聘“一流选手”，而是为岗位需求找到最佳匹配人员。
3.确保每一个对业务至关重要的岗位上，都有一位一流人才。
4.主动让那些已经很出色的人离开，以便给顶尖人才 腾位置。#人力资源研究[超话]#

#瑞昌新闻# 【瑞昌招录22人！2021年江西省高校毕业生#三支一扶# 计划招募公告】根据《中共中央组织部 人力资源社会保障部等十部门关于实施第四轮高校毕业生“三支一扶”计划的通知》（人社部发﹝2021﹞32号）和《江西省人民政府关于印发2021年民生实事工程安排方案的通知》(赣府发﹝2021﹞4号)精神，2021年江西省继续招募高校毕业生到农村基层从事支教、支农、支医和帮扶乡村振兴工作（简称“三支一扶”）。

【全省第一所！ 落户福清！】记者从市委统战部获悉，近日。福建省第一所职业教育营利性民办技校落户福清，福州市华帜技工学校揭牌成立。
该校由福建华帜教育服务有限公司投资创办，是福州市人力资源和社会保障局批准设立的培养技能型人才的技工院校，也是福建省第一所职业教育营利性民办技校，开创了福建省民办职业教育营利性学校建校的先河。https://t.cn/A6VeNSTF